# #Fin | 一份来自意识光谱的「摘星」邀请函 让我们一起去宇宙中跳舞吧！ ![原创设计](/files/cjxC4ZcwkMNMBPwkwcM6) ## 01 一种 Newsletter 的新方式 > 蓝色字体是链接，点击即可直达 各位商业内观 Newsletter 的读者朋友们，好久不见！ 之前我在《[**Juicing Juice**](https://mp.weixin.qq.com/s/aMJHXw57oOYzQwGJGdTVag)》探讨「认知方法论」的系列文章中提到：想以一种「**信息输入者**」和「**信息吸收者**」双向获益的方式去策展「高质量信息来源」的路径矩阵。 在这样的初心和愿力下，我做了一个叫 [**Juicing** **Today**](https://juicing.today) 的优质信息推荐和共创平台，你可以访问：[https://juicing.today](https://juicing.today/) 进行体验，也可以简单的把 Juicing Today 理解为升级版的「商业内观 Newsletter」——它会在我之前创作 Newsletter 的信息密度和深度上往前再走一步。 ![Juicing Today 首页展示](/files/0CDdniQp9ryINzzJ9mde) 简单来说，Juicing Today 只做两件事： * **看见**。用极其严格的标准筛选和推荐高质量的商业分析和优质长文，并原创策展内容，让看见和「被看见」同时发生。 * **连接**。通过原创➕共创的形式将星星之火串联起来。\ \ 「读者或创作者投稿 ——> 收录后获得 Buy you a Juice 基金奖励 + 可以拿到进入🚀摘星社群 ⭐️ Star Community 的门票 —> 主理人会给作者在 Juicing Today 创建名片和专属网页」 在过去半年的试运行过程中，Juicing Today 的四位常驻策展人精心创作了 102 篇策展——我们将这个过程称之为「**摘星**」——**在「人类群星闪耀时」的意识光谱里，寻找那些闪亮的星星**✨。 我期待它既可以「链接」到不同行业里的人，筛选出在他们认知边界里「最高质量」的信息输入路径。同时，它也要带给读者真实的价值和美好的阅读体验。 **从今年 6 月 1 日开始，我会将商业内观 Newsletter 的订阅者的邮箱迁移到 Juicing Today 的邮箱订阅组里，未来我策展的作品和 Newsletter 也会在 Juicing Today 上更新，并且继续提供「免费订阅」和「邮箱推送服务」。** ![目前包含的话题大致如图](/files/QPIsZusBOvowl4autW5i) > **温馨提示**：如果你在浏览 Juicing Today 的网站后对于这样新形式的 Newsletter 不感兴趣，可以点击这封邮件下方的 unsubscribe 在 6 月 1 日前取消订阅，这样未来的内容就不会推送到你的邮箱了\~ 如果你对 Juicing Today 目前在做的事情有兴趣，甚至想参与进来一起共创，请继续往下看\~ ## 02 一份「摘星」邀请函 近期，我们将 Juicing Today 1.0 依赖于静态网络的技术，升级到了 typlog + 我自己优化 CSS Code 的方式来到了 2.0 时代——**目前网络访问速度很快，字体的阅读体验很好，并且支持 RSS 和「免登陆邮箱订阅」。** 在经历了为期半年的策展后，我们将在 2022 年 6 月 1 日儿童节正式开启 🚀**摘星社群 (Star Community)**，之所以选在这一天是期待这个社群「**拥有孩童般的灵气和创造力**」。 和扫码即可入群的标准不同，进 Star Community 的门票，是需要你独立策展一篇文章，无论是推荐一部作品、书评、或是你的原创文章，形式不限。 如果你对参与这个项目感兴趣，欢迎将你的策展作品发送到邮箱：**** 三个工作日内我们会回复你网站是否会收录这篇策展。 **当你的策展作品被网站收录后，你将会获得：** * 每篇收录的策展都会直接获得 42 元的 **Buy you a Juice** 基金。基金一部分来自于网站建站以来收到的打赏，另一部分是由我个人赞助。
* 除了基金之外，摘星人只要投稿被录用就会获得**星币（Star Coin）**，你可以把这枚星币简单理解为 NFT（非同质化代币）的玩法——通过持有者发布作品来产生星币，星币的产生会和 NFT 对应的参数有关，具体的细节和玩法我会在社群中公布。
* 在 Juicing Today，你的策展作品不仅可以通过邮箱发送给读者朋友，在网站你会有独立的介绍和策展页助力于你个人品牌和影响力的加持，参考: [zoepi](https://juicing.today/by/zoepi/)，[shiyan](https://juicing.today/by/shiyan/)，[mengni](https://juicing.today/by/mengni/)，[azure](https://juicing.today/by/azure/)
* 参与这个「去中心化」项目的过程中，在 **⭐️** Star Community 里你会遇见一群**志同道合的创作者朋友**，互相支持、互相启发、互相陪伴。 **为什么每篇的策展奖励是 42 元呢？** 其中一个原因是 42 元可以在线下门店买到一杯品质还不错的鲜榨（Juicing）果汁，另一个重要的原因是「**42**」这个数字里包含着一个隐藏彩蛋 🎁。 打开谷歌浏览器，搜索 「the answer to life, the universe, and everything」，你会发现，谷歌计算器给出的答案是：**42**。 ![](/files/IIjKocXPdcUImyEMV6Tm) 最后的最后， 我曾在网站里写下了自己的梦想： > 我想用自己的文字创作和设计能力「构筑」一个提升人类整体意识能量的「盗梦空间」。盗走低频的、小我的、局限的能量，带来积极的、慈悲的、无限的「爱」。 这个梦想靠我一个人是无法在这个时空能量场里实现的，因为它需要以「集体意识」所产生的「共振」作为通道向宇宙传达渴望——**这个过程是「能量」带动着能量一起共舞，「灵魂」引领着灵魂一起回家。** 期待这个「**盗梦空间**」有越来越多的筑梦师可以加入进来，我们一起在 Juicing Today 这个「去中心化」的共创平台里探索「宇宙和生命」试图告诉我们的答案。 夏天快乐 ：） > 如果有想探讨的内容，欢迎加我微信（ZoeB612）一起交流，期待相遇。 # #1 | 混乱与秩序 这份 Newsletter 共计完整阅读时间约 30 分钟，点击右边👉目录可以直达分支主题。弱水三千，我尽自己的能力，取来一瓢与你分享 ：） ## 🌏 **本周主题：混乱与秩序** ![](/files/-MRFJ9MsTUmzYk34u95t) 这是 Newsletter「商业内观」诞生后的第 1 期分享，我给它起了一个主题叫：混乱与秩序。 这份 Newsletter 的定位并不仅仅是提供有价值的「信息资源」，也是试图去展示从信息资源到知识结构之间的演化。 什么是信息资源？ 之前看到过一个有趣的信息分类，将认知上的信息资源可以分为 4 种。 分别是：**挖井人、维护者、普及者、投喂者。** * **挖井人：一手信息。**指一些正在被研究、思考和验证的新鲜的思考，可能在这些研究者的脑子里、笔记本上，还未完成后续加工，但是新鲜热辣。另外一些思考被系统化表现出来，就成为了专业期刊上发表的论文。
* **维护者：二手信息是含金量很高，忠实转述的资料。**比如维基百科、一些讲述底层逻辑的书如《国富论》；还有一些比较中性的行业调查报告；还有系统整理后的各行业的优质教材和认证培训。
* **普及者：三手信息是畅销书。**这些文字已经被改成公众可以理解、方便传播的文字，但是因为需要被很低的认知资源理解，所以加入了大量的案例、故事，同时也会加入一些不精确的概念。
* **投喂者：四手信息是常看到的、根据这些畅销书产出的理论。**大部分人写了很多基于个人体验的鸡汤，加入了太多个人故事或者是情绪因素（例如看懂了这个才是中国人）。可以简单概括为，讲一个观点，配套无数浓烈的鸡精。 一二手信息都需要极大的认知资源和个体对信息进行加工处理的能力，在这个要求之上已经过滤掉了一部分群体了。加上由于技术变革引起的信息爆炸更是让一手信息被掌握在极少数人或公司手里，于是两极分化会越来越严重，形成更高的壁垒，这样的现象也会让接触三四手信息的人会越来越多，循环就此形成。 这个现象也让我联想到了尤瓦尔·赫拉利（Yuval Noah Harari）在《人类简史》里提到的一个观点： > **每一轮革命和飞跃没有从根本上改变这个模式，反而是把这个模式的利和弊推到更极端的地步：人类的想象力越发达，个体面临的苦难就越深重。** 我们已经进入了一个大数据时代，21 世纪的数据和 20 世纪的石油、19 世纪的电一样，成为了最重要的社会资源。但和其他资源不同的是，**数据注定只能掌握在少数人和少数公司手里。** 其中根本的原因是：普通人和普通公司就算能拿到数据，既没有办法储存，也没有场景使用，而现实的原因是——普通人也根本拿不到。 也就是说，过去我们认为信息技术会通过把所有人连接起来从而消除信息壁垒的方式，让人类社会越来越平等的看法是错的。**信息技术不仅没消除不平等，甚至可能还在加快这个过程。** 我在元旦跨年夜被好友灵魂拷问了一下：**这个时代你是想成为算法还是数据？** 在此，我想引用罗素的老师怀特海说过的一句话：「智慧增长，知识就会消减，因为细节会被原则包容。」 知识在这个信息爆炸的时代，是以碎片的形式入驻我们的思维。我们通过去学模式，一些领域或者学科的底层框架被打通后，碎片就会相应的减少，因为碎片都被归到各个模式里面去了——此碎片非彼碎片。 在我看来，模式就是「原则」，就是我试图放在我的认知系统里的「算法」。学习模式，就是以「原则」层面为原点去触发认知的同步（Synchronization）。 Ray Dalio 的《原则》未言明的的核心理念之一就是「同步」，因为真正的改变只能也只会发生在原则层面。只有从底层去驱动内在逻辑，内在的「思维—行为—表达方式」才会进行对应的同步。于是碎片化的知识在这种降维攻击中被吸纳和转化——从信息变成了智慧。 **什么是「底层认知」？** 梁冬对刘丰的采访里，刘丰教授提到了一个有趣的观点——**世界每多一维，美感就会多无穷多倍，而通往高维的唯一方法就是内观。** 刘丰教授说： > 一维只是一条线，毫无美感\ > 二维是一个面，可以画出很美的图画\ > 三维是立体的，比二维的美要多出无穷倍\ > 到了四维时间是「变量」，三维的生和死已经完全被超越，美会再多出无穷倍——直到 N 维，且 N 趋于无穷大 底层认知听上去好像在一维，但恰恰相反，它应该无限地接近 N 维。（为了方便表达观点，我把 N 维称之为高维。） 在将信息变成智慧的过程，其实是对「信息单元」做维度的转化，我们可以开始用智慧（wisdom）去降维吸纳更多的信息单元（information）从而组建成我们的知识结构（knowledge & insight）。\ 之前在 gapingvoid 上看到一张图生动形象的描述了这个过程（如下）： ![ 信息单元的结构 | 图片：http://gapingvoid.com](/files/-MQftU81KXts1nzmS9CV) 但值得一提的是：**这个结构一旦建立起来，就会成为一种「遮蔽」。** 因为一个人知道的多，不知道的也就越多。样本空间里，子集越多，「全集」越是趋于无穷大。 **从这个视角上来说，认知是从低维通往高维的阶梯，但认知也是障碍。**在我们建构心智模型的过程，需要不断的去颠覆认知，把现有的认知结构作为阶梯，我们才能一步步的去看清这个世界的真相——那是你内心的「相」。一旦成「相」后，相就会成为新的「遮蔽」。 所以，人在升维认知的过程中，最终的目的是去刷新「投影源」。投影源变，「相」就会变。而内观，就是一层一层把三维的「相」拿掉，去直达底层认知——投影源。 这也是《商业内观》这份 Newsletter 想做的事情——我想通过它去刷新底层认知，将数据编译成投影源里的「算法」。 信息是混乱的，知识结构是秩序的。**商业是混乱的，内观是秩序的。** 在这里，我想引用龙虾教授（Jordan Peterson）说过的一句话，作为这期主题「混乱和秩序」的另一种解读： > **你不是混沌本身，也并非新生的秩序，你是能够踏上征途者。** > > **不仅如此，你是自愿决定踏上征途者。** > > **不仅如此，你是自愿踏上征途且奉陪到底者。** 在写 2021 Newsletter Week 1 的时候，我也会期待着 Week 52 的《商业内观》会是什么样，它又会带领我去到哪里，和什么人相遇。 这也算是一个「自愿踏上征途且奉陪到底者」的存以期许吧。 ## 📚 本周阅读推荐 > 点击蓝色字体可以直达原文 ### 知乎者也 知乎团队做了一份研报：[**知乎：2020 「知」产品手册**](https://www.notion.so/zoepi/2020-950ae31b018241299a913e108cdef0c6)**，**年报的主题是「好内容，就是好生意」。 最初看到这个名字的时候想到了之前和朋友讨论的一个话题「知乎会成为未来的百度知道吗？」，记得那时候朋友争论了半天并没有答案。但在今时今日，这个答案似乎也不言而喻了。 这份年报里，知乎提到了中国移动互联网用户增长幅度正在逐渐放缓，流量红利逐渐消退，并对比了「流量池」和「内容池」模式的区别。 ![](/files/-MRFJF8w-vKVvp3hbMgk) ![](/files/-MRFJIpr117eg18tyuUV) 「商业化」变现对于任何一个企业或者机构来说都是必然的，动摇了初心的商业战略也并非不可接受。只是变现的方式千千万万，知乎选择了这套从消费内容到内容消费的玩法，将 MCN 机构引进知识分享平台的变现手段确实令人心寒。 摩根频道写了一篇《[**知乎：当这理想国拆了壁垒之后**](https://reader.s-reader.com/article/9d/4078543.html?l=c67cfc95a65627ae81b66ef57300f62f\&ft_size=\&site_id=662)》，文章的小标题非常一针见血的概况了为什么一开始拥护知乎的用户会开始对它失望： * 十年之初程：绿发朱颜两少年，出伦清誉每相先 * 求变之年华：雕栏玉砌应犹在，只是朱颜改 * 当下之年：黄粱一梦终有醒，无根无极本归尘 知乎来源于创始人周源关于「如何更大规模的产生高质量信息」的思考，周源在最初接触到 [Quora](https://www.quora.com)（国外问答 SNS 网站）之后产生了雏形，最终诞生在「打造高端的、专业垂直问答社区」的目标里。而知乎在早期运营中非常重视内容的质量，采用「邀请码 + 实名制」的注册方式，而且邀请码只发给各个领域的专业人士，因此在初期产生了大量高质量的内容和一批忠实的用户。 文中，摩根描述和对比了这两个阶段的知乎： > 早期的知乎拥有着一批在各自领域足够专业的人士，而这些精尖人士又会向同一圈层的专家发送邀请码，这种用户增长的克制方式也塑造知乎用户优质的形象，成为知乎核心竞争力所在。在一个信息快速膨胀、知识获取日渐娱乐化的时代，知乎作为一个「封闭式」的求知工具，像是一片不与世间相通蓬莱净土，以平台勾勒出大唐盛世，以笔墨带出魏晋风骨。 \ > \ > 前路已危，后路未明。知乎所面临的问题就在那里，扔不掉也逃不了。如果不能拿出一个足够说服资本市场的可持续盈利的新故事，哪怕上市了，又能如何呢？未来知乎所能获得的估值以及其股价应该都不会太过于乐观。 而到那时候，这场资本市场的美梦终究要醒来，知乎又将走向何处？当回过头看着这一路颠簸，会怀恋曾经那个最初的自己吗，会不会也同想到那句「金龙飞天归何处，不如凡间做真人」呢？ 想起了邓布利多在《哈利波特》说那句话：这人世当中，我们面对的大多数选择，并不是 The right way, or the wrong way（正确的，还是错误的）。 **我们真正面临的选择是：The right way, or the easy way（正确的，还是容易的）。** 至少在 2020 年底的这份产品手册里，知乎选择了 the easy way。 ### **拼多多的「**本分**」** 1843 年，马克思流亡到了巴黎。第二年，他在巴黎认识了恩格斯，同时也开始撰写一些论述经济学和哲学的文章笔记，但生前一直没有发表。这些手稿被雪藏了 80 多年，直到 1927 年才被苏联专家发现，在 1932 年编撰成书出版，书名是《1844 年经济学哲学手稿》。 在这份手稿中，最突出的一个主题就是人的「异化」。 「异化」是什么意思呢？ 在黑格尔那里，异化这个词指的是主体在自身的发展中，分裂出了一个反对自己的对立面，成为一种外在的异己力量。马克思借用了黑格尔的这个概念，探讨资本主义条件下的劳动状况，发现了「劳动异化」的现象。 简单来说：在资本主义条件下，工人感到劳动是一种与自己对立的苦役，完全是异己的活动，这就是劳动的异化。 马克思原话是： > 工人「在自己的劳动中不是肯定自己，而是否定自己，不是感到幸福，而是感到不幸，不是自由地发挥自己的体力和智力，而是使自己的肉体受折磨、精神遭摧残。只要肉体的强制或其他强制一停止，人们会像逃避瘟疫那样逃避劳动。\ > \ > 结果是人只有在运用自己的动物机能——吃、喝、生殖，至多还有居住、修饰等等——的时候，才觉得自己在自由活动，而在运用人的机能时，觉得自己只不过是动物。 \ > \ > 于是，动物的东西成了人的东西，而人的东西成为动物的东西。 [拼多多员工猝死](http://app.s-reader.com/article/getInfo/4076639?l=0b7dcb27653ff4f34ae4ad98863f4949\&site_id=602)的事件已经过去 10 多天了，三联生活周刊经过多方信息源交叉核实后定稿的《[我为什么一定要离开拼多多](http://app.s-reader.com/article/getInfo/4078413?l=11f4f4dba3a171962b863fcee9a86c2f\&site_id=2018)》 更为真实的还原了 22 岁的他们正在经历的人生。当社畜这个词已经成为了部分个体对自身处境的描述甚至是幽默时，**这不仅仅是对人的异化，这是一种意识层面的「谋杀」。** 「人物」团队在去年写的文章《[互联网大厂的厕所难题](http://app.s-reader.com/article/getInfo/4044987?l=07b2af0f3793568c707a1dc166c87724\&site_id=616)》非常推荐阅读。人物记者从「如厕难」和排泄系统这个视角去还原了一个更为真实和残酷的语境，它会让人抛开当下的热点，「看见」一个普通打工人的一天。 ## **📺 本周优质视频推荐** > 点击蓝色字体可以直达视频 ### [**Elon Musk 2021 深度访谈**](https://www.bilibili.com/video/BV1ov411x7A8?from=search\&seid=9121432847578145835) 我看了访谈实录的[文字版](https://mp.weixin.qq.com/s/k47HFh6u-F_unfyDdx5BOQ)，又看了一遍[视频版](https://www.bilibili.com/video/BV1ov411x7A8?from=search\&seid=9121432847578145835)。 看文字版没有太大的感觉，因为 Elon Musk 讲的很多内容，在他往年的采访里和传记里都或多或少的有所提及。但我在看视频版时，被马斯克眼里的光弄的有点激动。 马斯克其实非常关注人内心的需求。高效做事是一种手段，但他的目标始终很纯粹：**让人过得更好，服务人们自己都还没有想到的需求。**这种需求大到怎么延续人类文明、怎么让人类不被智能系统打败，小到怎么减轻人的病痛、怎么减少交通拥堵的时间。 Dopfner 在访谈里回忆，有一次跟马斯克聊天，问他，你觉得人生的意义是什么？马斯克思考了两秒说，「可能是我眼前这块美味的法式干酪吧」。Dopfner 有点不解，追问马斯克指的是什么。 马斯克说：「你需要感受生命，有生命的感官体验。你不能太沉迷于冰冷的大脑皮层的计算里。你需要在影响感觉系统的边缘系统中感受它。问问你自己，你的心在说什么？然后花点时间去欣赏生活中许多美好的事物。」 就像 Elon Musk 在本周超越贝佐斯成为世界首富后，在回复别人恭喜他的推特上是这么说的： 你应该问我为什么要钱。其实原因不是你想的。我的休闲时间很少，没有度假屋，游艇或类似之类的东西。我赚来的钱中有一半是想用于帮助解决地球上的问题，另一半用于帮助在火星上建立一个自我维持的城市，以确保生命的延续。以防地球受到像恐龙灭绝、彗星袭击或第三次世界大战这样自己毁灭自己的事情。 去年我写过一篇马斯克的人物画像《[埃隆·马斯克：一块形状特别的拼图](https://mp.weixin.qq.com/s/KV7pdGjF0i3p4VrPAXzOuw)》，那时候我内心还尚不确定他一定会走向那个星际文明。 但现在看来，当我再和别人谈起未来部分人类实现「在地球上出生，在火星上死亡」这件事的时候，没有人会再觉得我是被 Elon 洗脑了：） ### [**汉密尔顿**](https://www.yun.cn/s/5387e34206da426480c17dd4428a8087?chkey=wqyhh#/list/share) 这周在一边设计 Newsletter 的 Logo 一边吃着麦当劳巨无霸汉堡的时候，又看了一遍《汉密尔顿》。 说两个不为人知的小故事： 1）在菲利普去世后，汉密尔顿年仅 17 岁的大女儿安杰丽卡因为哥哥突然辞世受到刺激而精神崩溃，直到 73 岁去世也未能恢复正常。三年之后，汉密尔顿与 Burr 进行了决斗，决斗的地点选在了当年菲利普决斗的地方。也许是对信念的坚持、还是对于儿子的愧疚，他做出了当年和菲利普同样的选择——没有把枪瞄准敌人。汉密尔顿死后，那封给 Eliza 的信封上写着：「你治愈了我所有为爱而生的创伤」。 2）Orphanage 就建立在Washington Heights，是 LMM（主演/编剧/导演）长大的地方，这冥冥之中的关联。 这部音乐剧足足 160 分钟，用了三个工作日的晚上才看完——建议你拿出完整的一个周末的时间，看完这部汉密尔顿。 如果你对音乐剧本身没有兴趣，或许这部音乐剧中那场惊艳的「[倒带](https://www.bilibili.com/video/BV1vT4y177di?from=search\&seid=2714754353743159210)」可以让你快速的领略这部音乐剧的魅力。
## 📢 本周商业内观 > 点击蓝色字体可以直达内容 ### 盒马鲜生的升维之路 2020 年 6 月，盒马总裁侯毅在行业论坛上发表「新零售2.0：升维之战」的演讲，称盒马已跨过了 2019 年的填坑之战，即将迈入新零售 2.0 时代，这将是一个一体化的供应链体系为核心，支撑线上线下全渠道运营和销售的时代。 我之前读到招商证券的分析师在《[盒马新零售升维](https://www.notion.so/zoepi/ReTech-f35de40b96834fd1963fcab26cfc53ca)》研报里曾经给过一个观点：盒马已经做好充分的准备来应对新零售 2.0 的这一场变革。 核心观点可以概况为： 1）供应链方面，盒马布局新农业的产供销 ，打通了种植、加工、研发、物流、配送、零售的全新消费生鲜消费链路，并通过海外直采、自有品牌等持续强化了盒马在商品力上的竞争优势； 2）业态上，盒马 mini、X 会员店、社区团购等新业态的扩展，有望帮助盒马在到家业务领域持续巩固竞争优势，在生鲜业务板块占领更多市场； 3）技术能力上， 悬挂链、ReXOS 系统等 ReTech 技术帮助盒马稳固了相较于线下传统商超的效率优势，从而具备更高的盈利可能。 最后结论是： * 从行业角度看，以生鲜、商超为核心品类的本地化电商渗透率提升空间大，发展空间广阔，成为电商巨头必争之地，阿里、京东、拼多多、美团均以入局。 * 在本地生活领域，阿里与美团相比整体上暂时处于劣势，而盒马作为阿里旗下重资产生鲜自营型业态，在商品力、消费者体验上（尤其是一二线城市中高端消费者）具备明显优势，且拥有高度的稀缺性与进入壁垒，将为阿里在本地化领域的决胜起到重要作用。 这份研报让我联想到去年在混沌创新领教工坊看到的分享课，叫《[从错位竞争看生鲜电商的三国杀](https://www.notion.so/6652fd635f514b0bb48d2337febb6b65)》，两份研报结合起来看，可以从多个视角看到一个错位竞争的玩家，是如何用「田忌赛马」的方式赢得胜利的。 错位竞争，是在相同的环境要素发生变化时，不同企业从产业链的供需连出发，做了不同的错位组合。用一句话来概括就是：借假修真，同构迁移。 说的具体点： 生鲜产业的价值链主要有三块组成：供给→连接→需求。所以这个给「错位」提供了三个方向：需求错位，供给错位，连接错位。 方法论可以被拆分为： 1）**需求端错位**：找到对标的竞争对象后，先给用户画像，为用户搭建分类模型。 ![](/files/-MRFJOLsuCWHSo1N63Km) 选择完用户，开始确定用户痛点。 ![](/files/-MRFJTTHRgiKpTJdypC7) 2）**供给端错位**：先按高中低频给产品分类。基础产品（蔬菜/肉/蛋 - 高频）→精选产品（水果 - 中频）→待加工产品（海鲜 - 低频） ![](/files/-MRFJVS5fbgJmRVn9c6l) 3）**连接错位**：根据交易（线上 or 线下）、交付（到家 or 到店）、方案（前置仓 or 仓店一体）来确定最终方案。 ![](/files/-MRFJYVMZXltyoUQSyB3) ![](/files/-MRFJb7W5x2b7HW5MYN8) 总结：最终根据错位竞争模型进行落地执行的验证，可以被具体拆解为飞轮验证 → 确定问题 → 制定最终对策。错位竞争模型可以说是理解目前生鲜市场竞争的经典框架。 下一期 Newsletter 我们深度聊聊「盒马」到底在布局什么。 ![](/files/-MRFJdhfE4_OR8g6W7pl) > **Newsletter 已支持** [**RSS**](https://rss.zoepi.online/) **免费订阅，但建议本月先用网页版，RSS 目前有些不稳定。 网站运营初期，非常欢迎大家的反馈，我的微信是：ZoeB612。** **​** **— End —** ![](/files/-MRFISwxx-eC4T59Vt05) # #2 | 幂律分布 这份 Newsletter 共计完整阅读时间约 25 分钟，点击右边👉目录可以直达分支主题。弱水三千，我尽自己的能力，取来一瓢与你分享。 ## 🌍 本周主题：幂律分布 ![](/files/-MRFINe9zUy53Yh1Ippt) {% hint style="success" %} **在本周《商业内观》里，会主要探索以下话题：** * 拼多多的「本分证」 * 分享巴菲特的记录片和吴军在家书《态度》里写给他女儿的投资建议 * 徐浩峰的刀背藏身与扫地僧的无根无尘 * 上一期聊到了盒马的错位竞争模型，这次我们深度聊聊盒马到底在布局什么 {% endhint %} 无论是亚马逊的创始人贝佐斯在《致股东信》里重复的说着：「我们要反抗熵（We want to fight entropy）」又或是管理学大师彼得·德鲁克那句经典的：「管理要做的只有一件事情，就是如何对抗熵增。」——都让这个源自热力学第二定律的「熵」显得非常神秘。 从抽象的概念层面来说，「熵」可以被理解为在一个孤立系统里，如果没有外力做功，其总混乱度（熵）会不断增大。所以，熵代表了一个系统的混乱（无序）程度。**系统越无序，熵值就越大；系统越有序，熵值就越小。** 我们在 [Week 1 商业内观](/review/1)的主题框架下小范围做了「混乱与秩序」的讨论，在构思 Week 2 的主题时，我想将这个话题延伸到「概率论」的领域里。 我去年一直在读刘嘉老师写的《概率论》专栏，他提到了诺贝尔物理学奖得主肯尼斯·威尔逊（Kenneth G. Wilson）的一个著名研究，我在想或许它可以很好的帮助我们去理解当下生活中的混乱和秩序的关系，以及破题的方法。 威尔逊的研究结论源于「水变成冰」这个常见的生活现象。他发现，在水变成冰的过程中，存在一个神奇的临界温度——在临界温度之前，水分子里原子的自旋都是随机指向不同的方向；可一旦到了临界温度，就会非常有序地指向同一个方向。 为什么在那一瞬间突然就从混乱变成了有序呢？ 威尔逊收集了很多临界态的关键数据，结果发现，每个指标都在临界态附近涌现出了「幂律分布」。换句话说，在水变成冰，也就是从无序到有序的临界状态上，所有指标都呈现出幂律分布的现象。 补充一个背景知识：信息论领域有一个「熵最大原理」——在一个孤立系统中，熵总是在不断增大。而「正态分布」就是所有已知均值和方差的分布中，信息熵最大的一种分布。所以，按照正态分布的钟形曲线分布和演化，它是孤立系统演化的必然结果，也是世界的底色和宿命。 威尔逊的实验说明，在从无序到有序这个熵减的过程中，幂律分布必然发生，幂律分布可能是我们对抗熵增的必然选择，是每个系统从无序到有序，从混沌到清晰，从未知世界到规律世界的必经之路。 **那概率论里的「幂律分布」有哪些特点呢？** 1）让平均数失去意义（不同于正态分布里中心极限定理）\ 2）让原本不会发生的极端事件发生（参考长尾效应）\ 3）完全不可预测（科学家至今无法为其建立模型） 这个结论之所以给人带来希望，是因为只要一个生命还存在（being），一个系统还在演化（evolution），它就可以产生幂律分布，个体就可以选择去做「熵减」的工作。 「幂律分布」的特征给我们在处理混乱和秩序的边界时提供了很不错的视角： * 首先觉察大脑中的评价体系——**是否混乱和意识的边界是源自于权威内化后的平均数？潜意识和意识的边界在哪里？** * 同时，去创造出一种随机性（尤其是认知网络和社交网络上的）。 * 最后，对来自小概率事件的捕获保持数学期望。 关于「随机性」和「数学期望」，我在这篇文章《[一个傻瓜「随机漫步时」的心灵地图](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzUxMjY3NzY0Ng==\&mid=2247484494\&idx=1\&sn=b9cea9a35fac9dcde6334e4b05225338\&chksm=f961862fce160f3944ff6c4ded67e47acf55ef1533529b7f5840004f3a6a0bafd716d4b0ef27\&scene=21#wechat_redirect)》里详细的论述过，在此不做赘述了。 这里我想深度聊一聊，什么是**意识和潜意识的边界**。 弗洛伊德的冰山理论是把心灵比喻为一座冰山，浮出水面的是少部分，代表意识，而埋藏在水面之下的大部份，则是潜意识。他认为人的言行举止，只有少部分是意识在控制的，其他大部分都是由潜意识所主宰，而且是主动地运作，人却没有觉察到。 这个表述稍微有点抽象了，在这里我更愿意引用维吉尼亚·萨提亚（Virginia Satir）提出的「冰山理论模型」去理解意识和潜意识**。** 萨提亚的冰山理论实际上是一个隐喻，它指一个人的「自我」就像一座漂浮在水面上的巨大冰山，能够被外界看到的行为表现或应对方式，只是露在水面上很小的一部分。而暗涌在水面之下更大的山体，则是长期压抑并被我们忽略的「内在」。**揭开冰山的秘密，我们会看到生命中的渴望、期待、观点和感受，看到真正的自我。** ![图片来源：Wikipedia](/files/-MRFJxZLM5_506vp4j9W) **简单的翻译一下：** 第一层，漂浮在水面之上的是行为———应对模式。 接下来的六层都暗涌在水面之下，分别是： * 感受———喜悦，兴奋，着迷，愤怒，伤痛，恐惧，悲伤 * 对感受的感受———自我价值 * 观点———信念，假设，主观现实，思考，想法，价值观 * 期待———对自己，对别人，来自他人的期待 * 渴望———爱，接纳，归属，创意，连结，自由等等 * 我是———灵性，灵魂，生命能量，精髓，核心，存在 我来举个具体的例子。 这周和小动物🐰探讨过「**我为什么要尝试做 Newsletter？**」 在这里，我不妨用文字的形式做一次梳理。 1. **行为**：目前每周天晚上睡前更新一份 Newsletter，分享当周我对行业（我与世界的关系）、社会（我与他人的关系）、人生（我与自己的关系）的一些思考。
2. **感受**：创作的过程是痛并快乐着。同时，创作会让我进入心流模式，产生类似于一种「法喜禅悦」的心境。
3. **对感受的感受**：当创作成为一艘船摆渡于「我与你」之间时，我的生命被「你」看见了，我也看见了「你」，**当我看见「你」时，我也看见了我「自己」**。而当创作成为一艘船摆渡于「我与世界」之间时，我的游戏开始与我相遇，伴随着复利的积累和磨练，我对所处的行业开始产生真正的价值和洞察。
4. **观点**：当看见和碰撞发生时，「相」便出现了。我便有缘借此修行，自己意识能量的维度也会在这样的修行中慢慢变得更有力量。**若见诸相非相，则见如来**。
5. **期待**：通过这艘船（Newsletter）创造出来的通道能与更多的人创造出「永恒之瞬」，这些瞬间会带来一些或深或浅的联结，或短或长的同频共振。
6. **渴望**：化缘。联结和同频共振都指向同一个去处——化缘——把「我与你」的一切缘转化成法缘、佛缘、道缘。
7. **我是：**通过缘（相），我回到了源（心）。此心之外，更无他求。 通过这样的举例和觉察，或许你可以明白我在头图里画的冰山上 80% 和 20% 的含义了。 幂律分布（power law）是指两个量之间的函数关系，一个量的相对变化会引起另一个量的一定比例的相应变化，无论这些量的最初大小如何。一个量的变化是另一个量的次幂。其中我们最熟悉的莫过于「二八法则」，又叫「帕累托法则」。 我们的意识和潜意识在冰山模型的意象里，似乎也符合「二八法则」的框架——行为本身就像是手机里的 App，我们在手机里装上了项目、技能、社交、游戏等等，看上去充斥着我们生命中的时时刻刻，但其实它只占据了手机运行的 20 %，真正在背后产生巨大作用的是操作系统（80%），说的更直接点，是操作系统里的「底层代码」。 无论是欧文·亚隆（Irvin Yalom）说的「人生是一场自我实现的预言」，或是马斯洛（Abraham H. Maslow）提到的自我实现者（self-actualizing），又或是在古希腊柱子上刻着的「了解你自己，你会看见神」——这些箴言都试图去引导众生「向内看」，去探索意识与潜意识的边界，从而将意识的边界范围扩大，产生更多的觉察。 因为在觉察的过程里，我们会为自己创造出了更多的「可选择权」，会看见底层代码是如何被写出来的，而它又是如何影响到了我们「当下」的感受和行为。 这个过程有点像一只脚踏在有序而稳固的原点，另一只脚踏在无序的混乱之中。当你跌跌撞撞的走到认知结构的边缘并自愿的转变它，你允许那些事物展现出你无法控制的未来但是带着未知趣味的「混沌」时，它也在让你的思维和身体保持鲜活，**并由此形成了对抗「熵增」的最佳路径——分解和重塑。** ## 📚 本周阅读推荐 > 点击蓝色字体可以直达原文 ### 汤婆婆拿走了千寻的名字 这周我依旧在关注拼多多的事件，在上周 Newsletter 里分享了一篇三联生活周刊经过信息源交叉验证后的口述长文《[我为什么一定要离开拼多多](http://app.s-reader.com/article/getInfo/4078413?l=11f4f4dba3a171962b863fcee9a86c2f\&site_id=2018)》。本周《三联生活周刊》发了一篇针对于口述长文的[采访手记](https://reader.s-reader.com/article/9b/4080011.html?l=d946fb860f27817949ecc270fd5a2a27\&ft_size=\&site_id=2018)，里面提到一个事情：根据受访者的要求，三联的记者在文中一再模糊了个人信息，希望她免受不必要的打扰。但信息时代一切都太快了，文章发出后，被采访者依然受到了一些困扰。 随着采访和暴露的人越来越多，拼多多的员工到底在经历着怎样的企业文化这件事似乎也慢慢浮出了水面。宇宙尽头小酒馆播客最新的这期「[我为什么出逃拼多多](https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/5ffde611ea1da584df697c12?s=eyJ1IjogIjVlOGI1NzU5ZTAzNmM0MzE3OTU1YjBlYSJ9)」——在这 60 分钟的音频采访里，你会看见从 996 到 11 - 12 - 6 到超级大小周（一周休息 0 天，一周休息 1 天），他们究竟经历了什么。 ## **📺 本周优质视频推荐** > 点击蓝色字体可以直达视频 ### [刀背藏身徐皓峰](https://v.qq.com/x/cover/mzc00200pyh89l0/d3220afcycc.html) 十三邀最新一期**，**许知远去采访了徐浩峰，许叔叔还是那么的.....emmm...可爱。 提起《刀背藏身》电影名字的来源，徐浩峰是这么说的：「现今的我，到了忘记大多数中小学同学名字的年纪，写着武侠小说。北方理念，刀法是防御技，刀背运用重于刀刃，因为人在刀背后。武侠小说是一棱刀背，幸好，有此藏身之处。」 徐浩峰最广为人知的作品应该是他作为编剧参与的《一代宗师》和《道士下山》。虽然陈凯歌导演的《道士下山》的影评褒贬不一，但我挺喜欢关于郭富城演的扫地僧那个角色。可能也是来源于之前看《天空八部》时留下的好感度。 扫地僧是《天龙八部》的第一高手，无论是萧远山、慕容博还是萧峰、鸠摩智，都不是扫地僧的对手。 《天龙八部》中，扫地僧点化萧远山、慕容博是最精彩的桥段之一。 在天龙八部第四十三章里，一生致力于复仇的萧远山终于找到了导致他家破人亡的罪魁祸首慕容博，决意要与慕容博一决生死。此时，扫地僧出场。扫地僧将萧远山、慕容博、鸠摩智三人到少林寺藏经阁偷看武林秘籍、偷学武功的经过一一道出，令三人十分诧异。 扫地僧对他们说：「**佛法在求渡世，武功在求杀生，两者背道而驰，相互克制。只有佛法越高，慈悲之念越盛，武功绝技才能练得越多**。」扫地僧接着说：「要化解萧老施主的内伤，须从佛法中寻求。佛由心生，佛即是觉。**旁人只能指点，却不能代劳。**」 在我看来，金庸老先生将名不见经传的扫地僧设置为天龙八部第一高手是非常具有深意的。侠者从来自成武林，武林也温柔的允许他们刀背藏身。 ### [巴菲特（Warren Buffett）的纪录片](https://www.bilibili.com/video/BV13x411y7th/?spm_id_from=333.788.videocard.18) > 如果你不愿意拥有一只股票十年，那就不要考虑拥有它十分钟。 这部 HBO 拍的纪录片讲述了巴菲特从白手起家到创办伯克希尔哈撒韦 （Berkshire Hathaway）的经历，以及他的投资理念和人生故事。最后也提到了老爷子捐出家产的原因（和巴老前妻的人生路径和去世有关）。 周末和朋友聊了聊已经过去的 2020 年的资本市场，也快速回看了下伯克希尔哈撒韦 （Berkshire Hathaway）在 [2020 年的股东大会](https://www.bilibili.com/video/BV1LK411p72m/?spm_id_from=333.788.videocard.3)。 已经到来的 2021 年的资本市场依旧是黑天鹅，疫情带来的不确定的因素太多，宏观层面无法看清的线性和非线性的因果太多。所以当朋友问我对投资有什么建议的时候，我的建议可能比较简单：**当你看不懂一家公司的时候，最好的选择是「不要去碰」**。 想到在一次演讲中，台下的提问者问巴菲特说：能否谈谈当前脆弱的经济形势和利率问题？对将来的经济形势怎么看？ 巴菲特是这样回答的： > 我不研究宏观问题。投资中最紧要的是弄清什么事是重要的、可知的。如果一件事是不重要的、不可知的，那就别管了。你刚才说的东西很重要，但是我觉得是不可知的。看懂可口可乐、看懂箭牌口香糖，这些是可知的。\ > \ > 形成宏观的看法，或者听别人的宏观或市场预测，纯属浪费时间。事实上它还是很危险的，它可能让你的视野变得模糊，看不清真正重要的东西。 当然，这里也可以分享一些更具有策略性的建议，比较适合「非金融行业」的普通个体投资小散户。 之前读吴军博士的家书，梳理了下他给他女儿的投资建议，如下： > 吴军在书里说，对于 99％的普通个体投资来说，最好的办法就是定投指数基金ETF（交易型开放式指数基金），ETF的买卖和普通股票一样，非常容易。（定投是说每隔一段时间用固定数量的美元买ETF，不论股市涨跌） > > 如果股市上涨，同样的钱买的股票数量少。如果股市下跌，同样的钱买的股票数量则多。这样一来，平均的购买成本就比较低。 > > 当然，一个人能做到这一条的前提是，要相信股市。大部分人在股价上涨时会觉得股票太贵，试图等待回调的时机，但是估价可能永远达不到心理预期。当股价下跌时，很多人因为恐惧不敢购买股票。因此，最好的办法就是把自己当傻子，做到股市涨也买，跌也买。 具体的策略性的建议是： * 拿出 1/3 的钱直接购买标准普尔 500 指数 ETF。 * 过两三个月，再投入 1/3 的资金。 * 三个月后至半年内，再买入最后的 1/3。 也可以每个月或者每个季度，将攒起来的钱的 70％ 购买标准普尔指数 ETF。按平均每年能有 7％ 的回报，10 年左右的时间，资产可以翻一番。 张潇雨之前在作品也提到过类似的观点，之所以定投指数适合大多数个体投资主要有以下四个原因： 1）市场是长期向上的，而股权又是长期收益率最好的资产，没有之一。这保证了我们本身基础的收益水平。 2）投资指数避免了选择个股的风险，不要求我们需要有强大的分析能力，对于普通投资者更加友好。 3）定投的方式，让我们不用去担心择时的问题。如果股市涨了，我们买起来心情不错。如果股市跌了，我们每一块钱买入的资产实际上更多了，摊低了成本。所以这样既保证了纪律性，又省时省力。 4）最后，宽基指数基金的成本和费用比起其他主动型基金、行业或者策略基金等等往往是最低的，由于这些天然的优势，指数基金的定投是一种比较适合广大普通投资者的投资方式。 ## 📢 本周商业内观 上周的 Newsletter 的最后一部分，主要在聊了聊盒马的「错位竞争」模型，一旦涉及到模型其实会偏向于宏观视角的解读。 这期我们从微观视角来看看盒马。（也推荐你阅读招商证券的分析师在[《电商巨头生鲜快消系列报告之一：盒马新零售升级》](https://www.notion.so/zoepi/ReTech-f35de40b96834fd1963fcab26cfc53ca)里的深度分析） 这份研报的信息量非常扎实，信息质量也很高，分析师从这四个视角对盒马的新业态做了拆解，分别是：**门店扩张、产品线多样化、技术赋能、商品竞争力**。 我将从中筛选出我觉得最值得分享的信息，加上自己的解读，与你一同探索「**盒马到底在布局什么**」。 **1）产品持续扩张，商业模型逐步跑通。** 2020 年第一财季盒马鲜生 GMV（gross merchandise volume）的线上渗透率持续超过 60%。此外根据盒马 CEO 侯毅透露，截止 2020 年 9 月，盒马在北京和上海的门店已经实现全面盈利，两个地区线上占比已经超过 75%，预计明年可以达到 90%。 **2）产品线的多样化。** 在一二线城市用户画像的群像上再做细分。盒马布局盒马 mini 店、X 仓储会员店、社区团购等新业态，在 2020 年 9 月盒马事业群组建立了「盒马优选事业部」更是从组织架构层面给予新业态探索的支持。 **3）自上而下的 ReTech 技术赋能解决「连接端」** 先提出一个问题：盒马在三公里的半小时送达是如何保证的？ 如果想满足一个线上订单在 30 分钟内送达用户手里，这个过程会被拆分为两个部分： 1. 商品打包出仓 2. 骑手送达 骑手用电动车送货时间并无太多优化空间，那么能优化的就是一个用户在手机端下单后，系统完成接单 → 店内打包货物 → 传送到骑手的手里的 leadtime。 针对「商品打包出仓」这段 leadtime，盒马通过布局 ReTech 实现了从用户下单到订单打包到骑手车上只需要 12 分钟左右。 > 「ReTech」即零售科技，指运用技术来全面提升零售的核心能力，实现基于人、货、场全面数字化的自动化、智能化。 盒马在 ReTech 领域已有诸多布局。以悬挂链为例，在有了悬挂链技术之后，从门店角度，店内的每一位拣货员平均每天至少可以少走 15000 步，但是工作效率却提高了 3 倍；从消费者的角度来说，悬挂链帮助上海盒马金桥店达成12分钟货品出仓 ＋18分钟骑手配送的「半小时送达服务」。 **4）自下而上的产业链布局解决「供给端」** 盒马通过建立盒马村、建设生鲜基地、 建立买手制度、推进海外直采等方式从产业链的源头持续提升商品力，目前盒马整体自有品牌占比已超过 10%，远高于国内行业平均水平，商品力已成为盒马的核心竞争力优势。 截止 2020 年 9 月，盒马在北京和上海的门店已经实现全面盈利，两个地区**线上占比**已经超过75%，预计明年可以达到 90%。 题外话但很重要：**为什么线上订单的比率一旦增加，运营成本就会相应的降低，盈利的可能性就会增加？** 因为线上订单越多，盒马的坪效就会越高（坪效 = 销售业绩 / 店铺面积），它会摊薄每个单位平米的运营成本，增加盈利的空间。 总结下盒马门店的运营逻辑： * 用户画像：一二线城市的年轻化客群 * 特征：购买力强，价格敏感度低 * 产品定位：中高端定位，高客单价覆盖配送成本，SKU 少降低了拣选难度，确保好的用户体验 * 产品特征：生鲜占比高，高频高复购的生鲜吸引客户，店内餐饮业务线可以带动生鲜销售并且帮助处理临期商品库存，同时餐饮也会吸引客户留店时间 盒马自家产品线的错位竞争模型更精细的区分了用户画像： ![图片来源：招商证券](/files/-MRFJr0C1Ko_i3CJug0K) 当这些都梳理清楚了以后，可以来试着回答那个问题了：**盒马究竟在布局什么？** **1）布局社区团购，微信的流量红利要变现** 根据晚点 Late Post 报道，在阿里去年 9 月中旬的一次集团总裁会上，阿里巴巴集团董事局主席兼 CEO 张勇宣布由盒马事业群组建盒马优选事业部，正式进入社区团购赛道，由盒马物流负责人陈明负责，向侯毅汇报，最终向阿里 B2B 事业群业务总裁戴珊汇报。 盒马成为继高鑫零售之后阿里旗下又一支探索社区团购的队伍。而社区团购的最主要的优势是：**微信生态巨大的流量红利使得获客成本极低，送货上门或社区自提的方式物流成本低，C2B 预售模式反向倒退供应链从而降低了商品损耗。** **2）全产业链布局，打造供应链基础设施建设** 从新零售的「人货场」到布局「新农业」的产供销，盒马打通了种植，加工，研发，物流，配送，零售的全新消费生鲜消费链路。 数字农业基地， 以「盒马村」为典型代表。据格隆汇统计，截止去年 7 月底，全国盒马村数量已经达到了 70 个，覆盖果蔬种植、渔农畜牧等农业细分领域。 之前看过一个[报导](https://reader.s-reader.com/article/02/4049209.html?l=ddcac72481600c012bb622ede54a04b2\&ft_size=\&site_id=2149)，上面提到侯毅自己的总结定义是：**盒马升级自建整套农产品供应链，融合新零售，新农业，带出新制造（农产品层面的新制造），最终带动订单式农业，标准化农业普及。** 盒马想成为从前端零售「**反向部署**」后端完整生鲜供应链体系的全局性生鲜企业，因为到达社区，意味着离最终用户更近，数据样本的丰富性和投资单个城市/仓储/物流/服务的成本结构都会得到优化。阿里产地仓 + 销地仓模式，升级为全国农产品数字化供应链，它会覆盖全国的数农供应链体系，为了形成一张覆盖全国的生鲜仓网群，最终成为一张覆盖全国且服务于果蔬生鲜的供应链网络。 以上。 下一期，我们聊聊制作一份 Newsletter 的「信息流」之旅，到时候会详细介绍两个优秀产品：[Flomo](https://flomoapp.com) 和 [Notion](https://www.notion.so)，Flomo 解决了我的「信息碎片」之间的孤岛问题，Notion 解决了搭建知识网络的数据库问题。 > **Newsletter 已支持** [**RSS**](https://rss.zoepi.online/) **免费订阅，**[**网站**](https://if.zoepi.online/)**运营初期，非常欢迎大家的反馈，我的微信是：ZoeB612。** **— End —** ![](/files/-MRFISwxx-eC4T59Vt05) # #3 | 蛋 这份 Newsletter 📩共计完整阅读时间约 20 分钟。文末有往期内容链接。弱水三千，我尽自己的能力，取来一瓢与你分享。🚣 ![封面设计致敬安迪·威尔的科幻小说《蛋》](/files/-MRnf6Ov1kHm9-woZWrQ) {% hint style="success" %} **本期《商业内观》主要探索以下几个话题：** * 探索拼多多崛起之初的「天时地利」：新用户和新场景 * 分享以 P.A.R.A. 为「基础框架」搭建信息管理系统的核心理念 * 分享超短篇科幻小说：《蛋》 * 聊聊因果律和「圣山上的剑」 {% endhint %} ## 🌍 本周主题：蛋 上一期《[商业内观](/review/2021week2)》更新后，有订阅者邮件和我讨论潜意识与意识之间的关系。我在邮件里回复了一段话，写完后觉得这样的视角也算有趣，与大家分享。 潜意识的能量密度就像是概率论里「子集」未知的样本空间，潜意识的能量密度比意识强大 30000 倍（[Your subconscious mind is 30000 times more powerful than your conscious mind.](https://clearyourmind111.com/reprogram-the-subconscious-mind-fast/)），荣格说：**你的潜意识正在操控你的人生，而你却称其为命运。** 没有被意识化的潜意识，还有以下特征： 1. **无时间性。**它不能够分辨什么是过去，什么是现在，以及什么是将来。潜意识缺乏时间判断能力，受潜意识支配的人可能用过去的方式来应对现在的人际关系，以及用幻想来替代现实。
2. **无主体性。**潜意识也分不清楚你、我、他。就好比当一个人在婚姻关系中无穷无尽地抱怨的时候，他并不知道，其实是小时候的那个「他」在抱怨他的父母，小时候他和父母的关系当时落下了心结，种下了「因」的种子，于是在 20 年后这场亲密关系里，种子开始「开花」了。 我们可以通过觉察试着将「潜意识意识化」，但很难完全凭一己之力深入了解「潜意识」里的因果。想起刘丰老师对「因果」是这样解读的： > 在三维空间里，因果就是作用力与反作用力。大小相等，方向相反**。** > > 但是到了更高的第四维空间，因果的作用与反作用是大小相等，方向相反，不一定作用于同时，不是有因马上有果，时间是拉开的。但是有因必有果。 > > **我们遇到的任何事，一定有前因。**一般人在现实中遇到什么遭遇，会觉得凭什么让我遭遇这个不公平的事，而了悟因果的人会长吁一口气：我终于又还了一大笔债。所以真正了解因果的人，他会观照自己，不要轻易造因**。**\ > \ > **众生畏果，修行人畏因。**你的念头，你的信念，这种不断的重复就会吸引到相关的人事物。修行人不怕果，因为那都是以前的作用力现在产生了反作用力，所以果报出现时他有一种释然。 在三维空间里时间是处于线性状态的，就如同**「萨丕尔-沃夫假说」**（又被称为语言相对性原理）里提到的核心观点：**不同语言的使用会产生不同的思维方式，而语言的构词法就是时间的构词法、万物的构词法、人性的构词法。** 我们人类的时空观是线性的，有因才有果（因果论），就像在我们的思维里念了幼儿园，才可以念小学，到老了才可以住养老院。于是，我们思维模式也严重依赖于「线性时间」这个底层逻辑。 但在四维世界里，时间是变量，我们可以同时念小学、读高中、考研、结婚以及入住养老院，事件之间彼此并无任何因果关系——这就是非线性时空观——所有的事件彼此之间是「去因果化」的，所有人生的事件像是铺在一张平面图上，一看便知。 当我们带着这个视角去看「因果」的时候，其实就无需去在意如何「解题」了。 **因为这题是无解的。** 在线性代数作为基础架构的数学思维里，我们计算一件事发生的概率的前提是「保证样本空间的完备性」。也就是说，要找到所有「可能」发生的可能性（子集）的前提是我们知道全集有多大。如果样本空间不是完备的，那算出的概率一定是错的。但关键的问题就是：**样本空间的完备性是一个幽灵。** 当「业力之风」吹来的时候，我们会陷入每一个「因果」里，不停的循环重复着我们在潜意识里「无时间性和无主体性」的模式。 **但我们真的需要去解决吗？** **个人认为：并不需要。** 人生是一场体验，并不是一个应用题。 在本周的阅读推荐和视频推荐里或许你能找到一些「并不需要」的线索。 缘起缘灭，因果轮回，前世今生。\ 能握住的，只有「当下」罢了。 ## 📚 本周阅读推荐 > **点击蓝色字体可以直达原文** ### [蛋（The Egg）](https://www.notion.so/zoepi/ad123663aba34667bbd958fd87af48d7) 这篇极短篇小说是《火星救援》作者安迪•威尔（Andy Weir）的成名作，全程看完只需要 5 分钟，我近期也就来来回回看了三四遍。 节选里面我最喜欢的一段，如下： > 我停下来握住你的肩膀，「你的灵魂远比你所想的要壮观、美丽和宏大。一个人脑只能承载你的很小很小一部分。就像用一个指头试探一杯水的凉热。你只需投入你的一小部分到这个容器之中，将其取出之后，就获得了它所有的知识。 > > 「你刚为人四十八年，还没来得及伸展自己，感受你巨大意识的其他部分。如果我们在此逗留时间够长，你就会开始想起所有事。不过我们没必要在每世之间这么做。」 > > 「那我到现在转世多少次了？」 > > 「噢，很多。很多很多。很多不同的人生。」我说，「下面这一世，你会是公元 540 年的一个中国的农家女孩。」 > > 「只有我？那其他人呢？」\ > 「没有其他人，」我说，「在这个宇宙中，只有你和我。」 > > 你茫然地瞪著我，「但这世界上所有其他人……」\ > 「都是你。都是你不同的转世。」 > > 「等等！我是所有人？」\ > 「现在你明白了，」我说，拍拍你的背表示祝贺。 > > 「每个曾活在这个世界上的人都是我？」\ > 「现在活著的也是。」 > > 「我是亚伯拉罕·林肯？」\ > 「你同时也是约翰·威尔克斯·布斯，」我补充道。 > > 「我是希特勒？」你骇然道。\ > 「你也是他杀害的千百万人。」 > > 「我是耶稣？」\ > 「你也是他的所有信徒。」 > > 你陷入沉默。 > > 「每一次你伤害他人，」我说，「都是在伤害自己。每一次你行善举，都是在帮助自己。他人经历过或即将经历的一切快乐和痛苦，你都会经历。」 > > 你思索了很久。 > > 「为什么？」你问我，「为什么要做这些？」\ > \ > 「**因为有一天，你会成为我。**因为这就是你。你是我的同类，你是我的孩子。」 > > 你难以置信，「你是说我是一个上帝？」\ > \ > 「现在还不是。你是一个胚胎。你还在成长。当你经历了所有时间里所有人的一生，你就足够成熟，可以出生了。」 > > 「所以这整个宇宙，」你说，「只是一个……」\ > 「一个蛋，」我答。 阅读全文，可以点击：[**Link**](https://www.notion.so/zoepi/ad123663aba34667bbd958fd87af48d7)**。** ### [P.A.R.A. 与 Notion](https://fortelabs.co/blog/para/) 在创作这期《商业内观》的过程中，我正好听完了《产品沉思录》主理人少楠老师被采访的一期播客：「[AhaClub X 少楠：“我想用flomo改善一代人的思考方式”](https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/60098bf729de8062086ffad5?s=eyJ1IjogIjVlOGI1NzU5ZTAzNmM0MzE3OTU1YjBlYSJ9)」。 今天先把这期播客和少楠老师编译/创作的这篇《[P.A.R.A. 是什么及在 Notion 中的应用](https://sspai.com/post/61459)》推荐给读者朋友，后面我会单独写一期「我是如何用 Notion + Flomo 搭建个人信息系统的基础架构」。 ![](/files/-MRo2g__5BgupBhmfbZl) 正如原文作者[​ ](https://fortelabs.co/blog/author/fortelabs/)[Tiago Forte](https://fortelabs.co/blog/author/fortelabs/) 提到的，想象一下完美的信息组织系统——它能有效的支持你的当下和未来的工作，告诉你信息都被放在了哪里，以及当你需要的时候就能快速找到，并且不会被工具所束缚。 所以这个系统必须满足以下条件： * **通用的（universal）：**包含来自任何来源的任何种类的信息，并且能跨平台兼容不同时代的信息管理工具。 * **灵活的（flexible）：**能够与你之前的任何项目或活动所兼容，并且能兼顾未来的拓展性 * **简单的（simple）：** 不需要任何耗时的维护、编目、标记或重组，只需最低限度的维护、编目、标记或重组即可。 * **可操作（actionable）：**与任务管理和项目管理方法的无缝集成。 * **结果导向（outcome-oriented）：**构建信息的结构，以便能交付有价值工作。 * **模块化（modular）：**根据当前任务的需要，允许隐藏或显示不同级别的细节。 * **机动性强（opportunistic）：**从好的方面来说，是利用已经完成的工作，而不是需要专门的管理时间。 对于现在的我来说，[Notion](https://www.notion.so) + [Flomo](https://flomoapp.com) 做到了这个理想系统的「必要充分条件」，它们已经成为了我梳理「信息单元」到「知识框架」的必经之路。 我工作日的白天会切换于各个场域之间，一个 information 从 data 转化成 project 再最后去到 areas之前，往往会经过我的 Flomo，每个周末我会把 Flomo 周一到周五记录的一些想法再次编辑/梳理。有些需要深度整合的课题，我会把它们迁移到 Notion 上。二者配合起来让那些悄悄躲在神经通路里的想法彼此之间「串门」，因此产生了很多意想不到的化学反应。 这一切或许正如马歇尔·麦克卢汉（Marshall McLuhan）所说：**We shape our tools and then our tools shape us.** 此外，我也找到了两位 Notion Pro 对于 P.A.R.A. 的解读，与读者朋友们分享： > * 《[少楠在 Notion 中实践 PARA 的一些总结](https://linmi.cc/pin/9011)》，作者 Linmi，Notion 中文社区负责人，链接打开的地址也是他的个人博客：
> * 《[PARA 数字资料整理法，以及Notion的实践](https://www.bilibili.com/video/BV1YE411E7hJ?from=search\&seid=16637317313051349385)》，作者 Happy Xiao，Notion Pro，链接打开的也是他的 B 站频道：[Happy Xiao](https://space.bilibili.com/6971044?from=search\&seid=16637317313051349385) ## **📺 本周优质视频推荐** > 点击蓝色字体可以直达视频 ### [《觉者 · 宗萨蒋扬钦哲仁波切》](https://m.v.qq.com/play.html?vid=z0764xafxji\&cid) 通勤路上听 Jade 的播客《[禅与宇宙维修艺术](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5Nzk4MDMxMg==\&mid=2247487768\&idx=1\&sn=84a3d00232bc47276eafa03df3f4b844\&chksm=9099cbefa7ee42f9f071d10ee88a01a99e5d430d44ab23dc21255bb0eb28ec10c4749cce088c\&scene=132#wechat_redirect)》最新一期节目，无意中看到了嘉宾郑轶公众号上的一篇文章《[我们遇到所有的人，都是为了遇到你自己](https://mp.weixin.qq.com/s/1W1j7qI7Pija1Ny5x1Vd2A)》，那个瞬间我被深深的打动了。 文中提到了不丹活佛宗萨钦哲仁波切一篇著名演讲《[爱与情感关系](https://v.qq.com/x/page/i0145re881q.html)》。郑轶说，宗萨钦哲仁波切讨论的是男女情爱，其实这是借助这个世俗中最迷惑众生的话题，讲述的是关于轮回，关于业力，以及所有难以概括的东西。 宗萨钦哲仁波切说： > 当我们思考的时候，是困惑。当我们开口的时候，是矛盾。因此，世界上不存在「沟通」这件事，只存在「成功的误解」和「不成功的误解」。 > > 我们总是被太多因缘所控。**业力的风，从任何一个你想象不到的地方吹来。如果你不够强壮，风吹向哪里，你就去向哪里。**具体到爱和情感的问题上，也许有一天，业力之风从遥远的卢旺达或玻利维亚吹来，于是你不可救药地爱上你的卢旺达情人，或玻利维亚情人。\ > \ > 当你遇到一个人，心里会产生像蝴蝶在心里上下扑腾一般忐忑不安的感觉，接受它。只是从这种感觉产生的第一天起，就不要陷入任何期待与希望，如果你能够做到，这便是一种适宜的感情。 \ > \ > 大乘佛教的核心教义，是令一切有情众生获得解脱。「一切有情众生」是个十分抽象的概念，我们不妨从自己的伴侣做起，给他自由，令他解脱。不要去追问他在给谁发短信，和谁混在一起，不要以爱的名义去勒死对方。\ > \ > 释迦牟尼佛说，我们应该这样看待我们的人生，它像一个旅店，人来人往，check in and check out。听起来很简单，却是相当惊人的真谛的教授。因为这就是我们的生活，这就是「短暂」的美妙之处。\ > \ > 假如一件事物真的「永恒」地停滞下来，无论多美好，也会发臭。 当你死去两三天后，你还能记得伴侣的名字。四五天后，只记得一半。十天后，便已经忘记那个人到底是「她」还是「他」。二十天后，甚至会忘记他或她到底是不是一个「人类」。\ > \ > 此时，引导你进入下一世的力量开始起作用。假如业力所致，**你将转世成一只鸟，曾经对爱情的饥渴和对伴侣的热望，将被对虫子的饥渴和对飞翔的热望取代。** 下一次见到你前世的伴侣，或许是在公园里，你在他或她的脚边啄食着面包屑，而你们不会再注意到彼此。 \ 同时推荐一个我非常喜欢的采访类节目《生命·觉者》的主理人梁冬老师[采访](https://v.qq.com/x/page/z0764xafxji.html)宗萨钦哲仁波切的视频，看这个视频的时候我想起 Jade 在这期播客的摘要里写过一句话：希望每个人都终将拿到那把圣山上的剑，救了自己的 ego，再下山救众生。**希望尽头抵达的不是神，不是灵，不是智慧，而是生而有之的爱与慈悲。**在仁波切的幽默和智慧里，我感受到了「包容」。 如果有缘，我想去握住那把「圣山上的剑」。 然后下山，回到人间烟火里。 ## 📢 本周商业内观 上周的 Newsletter 的最后一部分，我们聊了聊盒马在布局什么。这周看到了一份有趣的研报，我想将它和梁宁老师之前写过的一篇文章结合起来解读，聊聊拼多多崛起时的天时地利。 在《[拼多多为什么崛起](https://www.dedao.cn/article/7NqeGmE2w4bnK4knrXP31lv5WZ9rjY)》这篇文章中，梁宁老师提到了一个观点： > 一条大河一定不是凭空产生，或者是被一场大雨所成就的。它是由于山体运动、山势走向才能成就一条大河。 > > 一家很强的企业也是一样，是由几条大水流一起灌向拼多多的河床，才有可能形成如今这样的拼多多。 > > 我们现在是在一个消费升级的时代， 新生活、新消费和新商业这三件事循环滚动，不停地迭代。在这样的循环里，所有的东西都值得重做一遍。 是什么样的具体变化撑起了拼多多？ **第一， 新用户，是因为人口的升级。** **第二， 新场景，微信的社交场景，移动支付、中国的物流整体的成熟，这其实是整个社会能力的升级。** **第三， 信息升级。曾经很多人获取信息困难， 2017年的12月，微信到了将近十亿用户时，大部分人的信息障碍很大程度被消除了。** 结合安信证券的这份《[从拼多多崛起看零售商发展机遇](https://www.notion.so/zoepi/0ec92210de784b89920fda042319f2c9)》研报里提到的数据来看，不难发现拼多多崛起时的「新用户」和「新场景」。（信息升级其实是新场景和新用户的必然充分条件） **1）新用户** 在拼多多成立的 2015 年，中国网民总规模已达 6.88 亿人，手机网民规模达 6.20 亿人占总网民的比重为 90.05%，中国网民已基本实现移动化。 此外，据 GFK 数据显示，中国三线及以下城市智能手机的市场份额维持在 65%左右，下沉市场的网民规模众多。另一方面，2016 年中国第三方移动支付市场规模为 59 万亿元同比增长 383%，2017 和 2018 年仍保持高于 50%的增速，移动支付的迅速发展也为拼多多的发展奠定了基础。 这是拼多多崛起时的天时。同时，用户是双向的，商家从某种层面上来说，也是拼多多的用户，在拼多多崛起的初期，越来越多的商家开始在拼多多开店。 商家数量的飞速增长主要由于**「拼多多快速增长的流量规模」以及其相对阿里流量更高的可触达性、丰富多样的低门槛营销手段**。 拿「入驻门槛」的金额举例。 拼多多商家入驻门槛低，费用低。根据拼多多官网显示，拼多多开店免费，不收取商家佣金。**拼多多在招股书中披露，公司对商家仅收取 0.6%的交易服务费用。**在保证金方面，拼多多个人店保证金大多为 2000 元，企业普通店和旗舰/专卖/专营店保证金大多为 1000 元，而淘宝店入驻需要缴纳 1000-50000 元不等的保证金，拼多多所需缴纳保证金处于较低水平。 在这里，我们对比拼多多和阿里妈妈的给到入驻商家的推广策略，可以看出一些端倪。淘宝天猫平台商家众多，竞争激烈，商家需要投入大量的营销费用为商品进行推广。阿里妈妈旗下营销平台众多，复杂的营销机制对中小型商家门槛较高。而拼多多的营销模式相对简单，且所有营销推广工具均可直接由商家管理后台进入，将营销推广和店铺经营组成有机的整体。 ![](/files/-MRoF3G-pS3Cmtern1a-) ![](/files/-MRoFXgdyIeOpJjxcjmu) 梁宁老师在产品思维里，讲过一个重要的概念叫「点线面体」，有段话是这么说的： > 当你想做一个产品的时候，入手只能是一个点。\ > \ > 但你要想清楚，它附着在哪个面上？这个面在和谁竞争，它能如何展开？这个面，是在哪个经济体上？这个经济体，是在快速崛起，还是沉沦？ \ > \ > 悲催的人生，就是在一个常态的面上，做一个勤奋的点。 更悲催的人生，就是在一个看上去常态的面上，做一个勤奋的点，你每天都在想着未来，但其实这个面正在下沉。 \ > \ > 最悲催的人生，就是在一个看上去常态的面上，做一个勤奋的点，其实这个面附着的经济体正在下沉。 拼多多的成功，是势能（体）所驱。势能在哪里？其实这里的势能就是新场景——拼多多赶上了微信生态发展的初期 ＋ 当时的 VC 都在忙着投消费升级。 **2）新场景** **技术上：微信支付+小程序，拼多多赶上微信生态发展的春风。**2016 年春节期间，微信红包帮助微信支付实现了快速普及，2017 年 1 月，微信推出小程序，使得用户不用下载 APP 便可以体验和 APP 类似的功能，且依托于微信账号，用户不用再进行繁琐的账号注册，有助于提高依托于微信流量的商家的转化率。 **环境上：VC 都在忙着投消费升级，拼多多抓住了被巨头忽视的低价市场。** * 2015 年京东 Slogan 由「多快好省」变为「多快好省，只为品质生活」 * 2017 年天猫 slogan 变为「理想生活上天猫」，聚焦品质升级 * 网易 2016 年推出网易严选，阿里 2017 年推出淘宝心选，京东 2018 年推出京东京造，均聚焦新中产 此外，随着阿里重心向天猫倾斜，2013 FY - 2019 FY，据公司公告，天猫贡献的 GMV 比重由 23.49% 提升至 44.21%，在主流电商纷纷聚焦品质升级的背景下，拼多多抓住了机会。 在天时地利人和背景之下，拼多多用户规模、GMV 快速增长，使用 APP 接入拼多多的用户占比达 88.9%，对微信的依赖也逐渐降低。故而，在 2019 年 10 月 18 日，微信对发布外链管理新规，致使拼多多砍价链接已不能在微信上进行分享、仅可以复制「口令」方式向微信好友传播、或以拼单形式购买后，平台并未受到大幅影响；若平台用户粘性得以留存，即使微信未来加大对其链接打击力度，拼多多或依然能够很大程度抵御风险。 ![](/files/-MRoK7qoO77HyW8c56wj) 回到底层看背后的逻辑，其实就是为用户创造了价值。用梁宁老师的话来说：电商说起来死去活来，难得要命，但核心就是三件事——**获客、开店和供货。** **1）获客** 平台流量、广告流量、运营位、搜索展示等方面，拼多多商家跟淘宝、京东的方法一样。但社交裂变的流量，只有拼多多做了，而且它用一系列承接小闲用户的方法，才让社交裂变的流量有效地在拼多多的场景里沉淀下来。 **2）开店** 京东这种大型电商，以品类为单位运营，唯品会颗粒度比京东、天猫要细，是以品牌为单位运营。而拼多多，已经去品类、去品牌，以货为单位运营。「发个商品，送个店铺」，有货直接上来卖。 它开店的难度不一样，并且用户开店动机不一样，对商家的诉求也不一样。 **3）供货** 在淘宝上，很少有工厂运营淘宝，因为淘宝有越来越复杂的规则，所以后来很多专业代运营淘宝，就像后来出来一堆 SEO、SMO 专门替你代运营买百度搜索引擎优化一样，因为太复杂了。 这些中间商的价值并不是更懂用户，而是更懂淘宝规则。所以形成了工厂对中间商，中间商对平台。拼多多一开始形成了明确的用户特性和用户预期，对价格极端敏感。而它的运营现在还很简单，所以中间商没有价值。所以在拼多多上，工厂更有机会。 拼多多的去品类、去品牌化，包括黄峥自己说的货找人的模式，其实都是在服务笨笨用户，而这恰是智能商业，也是曾鸣教授谈过的[未来电商的终极模式](https://mp.weixin.qq.com/s/rarPeAX1asFPcOHtptWaPA)。 拼多多以「为用户创造价值」为原点，通过新场景新用户的「天时地利」，完成了**获客、开店和供货三驾马车的搭建。** 以上。
> **Newsletter 已支持** [**RSS**](https://rss.zoepi.online/) **免费订阅，**[**网站**](https://if.zoepi.online/)**（**[**https://if.zoepi.online**](https://if.zoepi.online)**）运营初期，非常欢迎大家来反馈，我的微信是：ZoeB612。** **— End —**
![](/files/-MRFISwxx-eC4T59Vt05) # #4 | 当和尚遇见钻石 这份 Newsletter 📩共计完整阅读时间约 22 分钟。点击右边👉目录可以直达分支主题。弱水三千，我尽自己的能力，取来一瓢与你分享。🚣 ![封面设计致敬 Michael Roach ](/files/-MSMAJI-aAtG-ZShgHMT) {% hint style="success" %} **本周《商业内观》主要探索以下几个话题：** * 阿里、拼多多、京东三大电商平台「运营」的底层逻辑差异在哪里？ * 直播电商对三大平台的意义 * 假如你的房间很乱，它可能意味着什么？ * 《金刚经》和《心经》里提到的「空」具体指的是什么？ * 分享我是如何用量子力学来理解「灵魂伴侣」的 * 一个有趣的思想实验 {% endhint %} ## 🌍 本周主题：当和尚遇见钻石 这一期 Newsletter 的主题和我最近在读的一本书《当和尚遇见钻石》的作者麦克·罗奇格西（ [**Michael Roach**](https://en.wikipedia.org/wiki/Michael_Roach)）有关。‌ Michael Roach 的人生颇具传奇性，他年少时以优等成绩从普林斯顿大学毕业。就读大学期间曾前往美国白宫，接受由总统亲自颁发的总统学术大奖章。 1975 年 Roach 毕业前一年，他的父母都死于癌症，没多久后他的兄弟自杀了。Roach 说那段时间他不断否定和质疑自己，怀疑生命的意义。后来听说印度有禅修学院，便收拾行李飞到印度，开启了僧侣生活，并接受非常系统的佛法学习。‌ 1983 年，他在印度南部的色拉寺被册封为格鲁巴和尚。1995 年，他成为历史上第一个获得佛学博士学位的美国人。‌ 在有了扎实的佛学基础后，Roach 的老师鼓励他回美国做生意，老师说：「虽然寺院是学习佛法智能的理想场所，但忙碌的美国办公室才是真正的生活，也是检验你这些年学习成果的最佳实验室。」‌ 回到美国后，Roach 创建了安鼎公司（ Andin International）。安鼎公司从起初贷款五万美金，只有两三名员工，到 1999 年 Roach 从副总裁一职退下来的时候，公司年销售额已突破 1 亿美金。与此同时，**他也将自己的获利捐给了国际救助计划**。2009 年，公司被巴菲特旗下的珠宝集团Richline 收购时，公司年营业额达到 2.5 亿美元。‌ 之后，他把这段商业故事写成了《[能断金刚](https://book.douban.com/subject/25916679/)》一书 （台湾版名《[当和尚遇到钻石](https://book.douban.com/subject/1319893/)》）（The Diamond Cutter），一上市就博得好评。这本书被不断翻印，并先后译成 25 种语言。 关于 Michael Roach 的传奇人生，先简单介绍到这里，推荐读者朋友去阅读他的相关作品——那会是一个非常有趣的视角去理解「法法通道，术术含道」。最近，我深有体会的一件事是：当我们将量子力学、佛学、信息论、管理学的核心知识高度概况总结后，彼此之间是完全相通并且互为印证的——这个世界真的太美了。 这本书和《[金刚经](https://book.douban.com/subject/2076623/)》近期也成为了我的床头读物。 > 《金刚经》又称《金刚般若波罗蜜经》或《能断金刚般若波罗蜜经》，意思就是以金刚般的智慧到达彼岸。 > > 「金刚」是自然界中最坚硬的金属，能断万物，所向披靡。般若是梵语音译，意为大智慧。 「波罗蜜」也是梵语音译，就是摆脱烦恼，到达彼岸。因此， 《金刚经》经名的含义就是：**以金刚般无坚不摧的大智慧斩断人生的种种烦恼，到达清净的彼岸。** > > 《金刚经》一卷是《般若经》六百卷的精华所在。其思想深刻而文字简洁优美，对于中国文化影响极大。在浩如烟海的佛教经典中，金刚经是流传最广、影响最大的经典之一。 《金刚经》核心的精神是「探求诸法实相」。‌ 「空」是佛教的核心理念，是对宇宙万物根本的认识。**「空」不等于没有，而是说一切事物的本质是无常、无我。**佛陀认为宇宙万物不是由神创造的，而是由不同的元素形成的，这就是缘起论。 因此，整个世界是一个互相关联的整体。每个个体不可能是永恒的，因此我们称之为「无常」。任何个体都无法单独存在，一切元素都没有独立的主体，这就是「无我」。佛教讲性空万有，要透过「万有」去认识空相的本质。‌ 读《金刚经》就是要我们破相显性，**若见诸相非相，则见如来**。‌ 最后，有一个有趣的「思想实验」想邀请你一起来玩，我会把「参考解答」放在这期 Newsletter 的最后。‌‌ 请闭上眼睛，在脑中构想一幅情境： > 你是一位和尚，在寺庙里苦修了20年后，有天师父对你说：「你已完成静修，现在马上下山，到红尘中去继续修行，最好当个商人。」 > > 师命难违，你背起行囊走出清净佛门，走进了喧嚣尘世，你突然发现，脚下有一颗异常发亮的小东西，你想起了以前在寺庙里读过的《金刚经》，你断定这就是传说中的金刚石，是非常值钱的钻石，此时，你面临着3个选择： > > 1\. 对钻石视而不见，继续赶路。 > > 2\. 你想起了你住了20多年的寺庙，由于寺庙偏僻，已经穷得揭不开锅，于是你把钻石拾了起来，返回寺庙，交给了师父。 > > 3\. 你拾起了这颗钻石，把它带在身上，陪伴你在红尘中不断征战。 你的选择是？‌ ## 📚 本周阅读推荐 > **点击蓝色字体可以直达原文** 《锤子阅读》的编辑团队做了一期 2020 年精选 TOP 20 文章的汇总，命名为：[**You are what your read**](http://app.s-reader.com/article/getInfo/4072886?l=\&site_id=1)。可以说里面的每篇文章我都非常喜欢，也几乎在去年都被我在不同时段收藏进了 `Notion Read` 模块。‌ 今天我在这 TOP 20 篇里筛选出 5 篇深度好文，与你分享：‌ 1. 《[我所经历的字幕组消亡](https://reader.s-reader.com/article/2a/3909346.html?l=\&ft_size=\&site_id=)》，想念那些我迷恋过的「字幕组」们 2. 《[外卖骑手，困在系统里](https://reader.s-reader.com/article/40/4008445.html?l=\&ft_size=\&site_id=)》，今年的最佳报道，没有之一。再次向人物团队致敬 3. 《[绩点为王，中国顶尖高校年轻人的囚徒困境](https://reader.s-reader.com/article/90/4015040.html?l=\&ft_size=\&site_id=)》，2020 年一个叫「内卷」的词表示它很辛苦 4. 《[大国隐痛：做一个操作系统有多难？](https://reader.s-reader.com/article/aa/3974065.html?l=\&ft_size=\&site_id=)》，对这篇文章感触很深，是因为之前看过梁宁老师那篇《[一段关于国产芯片和操作系统的往事](https://mp.weixin.qq.com/s/34XYY2Ifbq2YWFkZ-57GYw)》 5. 《[为什么相爱变得越来越难？](https://reader.s-reader.com/article/13/4061265.html?l=\&ft_size=\&site_id=)》，这篇文章里，人物团队和梁永安的对话很有意思，但我想延伸探讨一个问题，**到底什么是灵魂伴侣？** 我目前对「灵魂伴侣」的理解是这样的：‌ * 如果你的智商、情商都在遇到的这个人之上，你会很容易体谅 ta 的种种境遇和难言之隐。于是， ta 很快就产生了遇到知己的感觉，而 ta 对你来说，只不过是你能够一眼看穿 ta 罢了
* 如果你的智商、情商都在遇到的这个人之下，ta 就会很容易读懂你的内心，然后附和你的感觉，让你感到舒畅无比，燃起种种幻想。这种如沐春风的感觉叫「向下兼容」。
* 所以，当两个人的智商、情商都刚刚处于同一层次，因为刚好「同频」，非常容易互相理解/共鸣/接纳，对方像是你在镜子中的自己，这个叫「灵魂伴侣」。 那什么叫情商和智商？人因为意识层级不同，会产生自己的特征频率——**如果这个特征频率的频谱足够宽，就能够跟所有的频率产生共振，情商和智商高的人其实就是自身能量的振动频率极高，可以和很多思想共振，同时也可以直接带动他人转换能量场。** 有趣的是，我们很多时候宁可被居高临下地穿透，宁可在虚幻的美好里沉溺，也不愿意接纳现实中真正的同频共振，因为控制或者被控制都是一种驯服，而「同频」往往难分高下。‌ 同频共振这个概念，我曾经在这篇《[追光的摆渡人](https://mp.weixin.qq.com/s/uY17Xq2jOWxhThQAQiG7vA)》中深度讨论过，在此就不做赘述了。‌ 今天可以用量子力学里的一个实验再做下补充。‌ 量子力学里面的一个著名现象：[**量子隧穿**](https://baike.baidu.com/item/量子隧穿效应/1825408?fr=aladdin)。简单来说，量子隧穿前是两个粒子 A 和 B，隧穿后是一个复合粒子 AB。复合粒子 AB 只能处于特定的能量状态上——如果 AB 存在一个状态，该状态的能量刚好与反应前「A 和 B」的总能量一样大，那么「同频共振」才会发生。‌ 这就好比，假如我们要做核聚变的实验，那就需要把两个原子核按在一起，形成一个新的原子核。这个事非常难办，因为两个原子核都带正电，相互排斥。这一相互排斥，两个原子核之间就好像多出了一道看不见的墙。‌ 但只要有一个条件满足，它就能结合。**这个条件，不是能量越大越好，也不是能量越小越好，而是说两个原子核的能量达到了某个特定的能量值时，它们就特别容易穿过排斥力这道墙，碰在一起。**‌ 这周四晚上在电话里听一个朋友抱着吉他唱歌听哭了，感慨于其实人与人的相遇就是能量的互相识别。之前击中我的那股能量没有被转化，一直郁结在心，所以我可以看见 [**the ghost from the past**](https://y.music.163.com/m/song?id=22613571\&userid=9927394\&app_version=8.0.31)，即便时空转换，物是人非，我还是会再一次被那样的能量波击中。 问题的关键在于，当那个 ghost 再次出现的时候，我是否会再次跌入兔子洞？‌是否会再经历一次轮回？ 又或是在它出现的地方，我「识别」出它了。与之和解，将其埋葬，让彼此的因果得以解缘。 《华严经》中说：「世间受生，皆由著我，若离此著，则无生处。因此有我则有生，有生便有苦，无我则无生，无生则无苦。」 有执既有「我」，有我便不能解脱。 自从有了「我」，便有了轮回。 ## **📺 本周优质视频推荐** > 点击蓝色字体可以直达视频 ### **​**[**我们为什么要整理房间？**](https://www.bilibili.com/video/BV14V41167tT/?spm_id_from=333.788.recommend_more_video.0)​ 龙虾教授（Jordan Peterson）对于「[房间很乱到底意味着什么](https://www.bilibili.com/video/BV14V41167tT/?spm_id_from=333.788.recommend_more_video.0)」的解读，充满了智慧、洞察力和真相。‌ 简单来说，我们可以「通过打扫房间」这样的方式来看到我们平常无法看到的事情。‌ 就好比在你面前埋着一根能引爆混乱的引线，而混乱本身的存在状态从某种意义讲是无限的——你无法看到它的全部，并且受限于人类的有限认知，你也并不想去控制它，就像你此刻混乱的房间。（可能你不在乎房间的混乱，于是放任它变得混乱无比）‌ 但龙虾教授的观点是：**这不仅仅是个房间，而是一个充满着可能性（potential）的地方**。‌ 具体可以从这三点去理解：‌ 1）你看到的是你对于这个自己常呆的空间的一个认知，那里有的是你能接触到的无限的一部分。‌ 2）你的房间是一个融合了你意测、盲目、懒惰特质的模糊投射，而人类视觉系统的工作方式是当记忆和臆想可以取代直接的视觉感知时它就会取代——因为这样更容易。‌ 3）所见即所想。混乱的房间看上去是你可以随时控制（整理）的，但房间的混乱却时时刻刻在以一种无意识的方式影响着你对于「此刻当下」的感受。‌ 从这个逻辑上来说，如果你看到的是沉闷、单调、无聊、无意义、无新意的房间，那么其实它就是你内心的投射。**而「整理房间」恰恰是驾驭好摆在眼皮底下的可能性——你的生命中是有一些可以通过你的能力去改变，并想去改变的事情——比如，你的房间。**‌ 又或是，它可能只是一个你想做的小事情。‌「能」是在你的能力范围内，「想」在你的意愿范围内，两者的交集可能只有一点，但蕴藏着无数的可能性。就像笔与纸相交的地方，它只是个非常小的接触点——它先是一个点，然后延伸成为一条线，然后写成单词、句子、段落和文章。‌ 我的房间开始乱的时候，就是我心很乱的时候。 无一例外。 ​‌ ### ​[**生命·觉者：梁冬对话蔡志忠**](https://www.bilibili.com/video/BV15E411i79B?from=search\&seid=14479700708827400670)**​** 我之前读过一本书，叫《[牧羊少年奇幻之旅](https://book.douban.com/subject/3608208/)》，并且深信每个人寻找自己天命的过程都需要经历一场「奇幻之旅」，约瑟夫·坎贝尔把它称之为「英雄之旅」。‌ 根据约瑟夫·坎贝尔（Joseph Campbell）的说法，这段旅程看起来就像是： > 开始这一切都很顺利。你觉得自己很正常，很合群。然后一些事情发生了，你觉察到了「变化」。你开始觉得自己在这个文化中像是个「异乡人」。 > > 于是你试图隐藏自己的一部分来适应这样的文化，但这些都毫无帮助。 > > 然后突然有一天，你听到了来自宇宙的「召唤」。你决定离开自己熟悉的地方去实现自己的那一部分。但那有很多不确定性。所以，一开始你会非常犹豫。 > > 但最终，你还是决定要冒险一试。 > > 当你在学习如何驾驭新世界的时候，你需要去经历一个极度困难的时期。但最后，你克服了挑战。接着，你回到了你的旧文化中，并因为你分享了你旅程中所学到的独特见解而在旧文化中产生了巨大的影响。 这场对谈的主角蔡志忠 1948 年出生，今年已经 73 岁了，[采访视频](https://www.bilibili.com/video/BV15E411i79B?from=search\&seid=14479700708827400670)里依旧眼里有光，手中有画笔，活的清醒而热烈。‌ 蔡志忠总是说他自己身上有一种使命感，因一生受到前人所栽种树木的诸多恩惠，所以他也喜欢自己也能为后人种下树。 > 如果是好树自然是 3000 年屹立不动，人人拥护之，如果是坏树也会被检验出来，所以，我所要做的就是栽树，检验的事情就交给时间。 ——蔡志忠 2020 年 11 月 17 日上午 9 时，禅宗祖庭——嵩山少林寺藏经阁内，庄严肃穆，佛音回荡。‌ 蔡志忠缓缓步入藏经阁，释永信大师为其剃度。随着黑白相间的长发飘落，烟云缭绕中，一代大师，远离尘俗，遁入空门，法名**释延一**。‌ 这期对谈录制于「释延一」之前**，**能量密度很高。 ## 📢 本周商业内观 这周读到了一份非常精彩的研报《[阿里VS京东VS拼多多：分级、竞争、进化](https://www.notion.so/zoepi/VS-VS-ad5b98d321ad40ad9305818deb617103)》，非常推荐去阅读原报。它从横纵视角解答了两个我思考了很久的问题，分别是：‌ * 三大电商平台运营底层逻辑差异在哪里？ * 直播电商对三大平台的意义分别是什么？ * 对未来零售电商平台的思考及判断 **1、三大电商平台运营底层逻辑差异在哪里？**‌ 拼多多是单品运营思维，没有购物车，和阿里巴巴/京东等传统老牌电商平台的购物车对比，拼多多对单个 SKU 的销售评价运营更加精细化。单品爆款建立在用户的选择上，算法给予了拼多多在商品推荐上更偏向于低价策略，而这些低价并不是干预，而是用户点击购买浏览的结果。‌ 虽然阿里和拼多多都是平台电商，但拼多多更加偏向于谷歌算法思维，消费链路为【消费者重视价格 — 平台提高价格权重 — 高性价比平台 — 消费者】，详细来说：‌ * 拼多多的页面展示来自于消费者真实行为反馈的结果。拼多多流量的变现来自于广告和佣金，还有可能未来会建立会员体系，通过收取会员费的模式增加用户的复购率，减低品牌企业的成本。
* 阿里巴巴偏向于搜索推广思维，链路为【外部流量进入 — 品牌购买流量 — 转化为销售额 — 提升品牌溢价 — 流量】。商家需要在众多的平台流量产品中找到比较合适的流量分发方法和逻辑，类似于金融工程建模，从而实现 ROI 最大化。
* 京东在变现模式从过去的「流量思维」转化为「用户体验」为主要的方式，包括页面的更换实现从过去单一页面到以商户和用户算法为主体的方式，自营性的产品通过提价减少补贴，保证正品和物流配送时效性提升用户活跃度，同时获得新用户及提升老用户复购提升。 ![图片来源：招商证券](/files/-MSNVTmqhAu8xguh6tFD) **结论**：**中等及以上品牌在阿里巴巴及京东的整体盈利能力高于拼多多，腰部及以下品牌拼多多的盈利能力高于阿里巴巴及京东，如农产品、纸巾等等。‌** 头部品牌为了维持自己的溢价能力，并不愿意通过降价获得流量。降价会影响品牌的调性及毛利率，不利于品牌塑造以及消费者心智的养成。同时，降价带来的流量小于同样在阿里巴巴投入相同费用带来的流量。‌ 拼多多为了品牌上行，另辟蹊径和品牌授权商合作。拼多多的百亿补贴基本集中在大牌，而品牌商户通过降低毛利率，拼多多对低价的商品流量给予倾斜。‌ 整体来看，头部品牌商毛利率牺牲大于因价格降低获得 ROI 转化，头部品牌的盈利能力弱于阿里巴巴，主要因为阿里平台的商品价格贵于拼多多，这本身是品牌绑定阿里巴巴，愿意在阿里巴巴投入广告费用获得搜索流量入口，从而能够持续维持品牌的溢价能力。从真实的效率和体验角度来看，拼多多比阿里更像是一个零售企业，而阿里巴巴更像是线上的购物中心。‌ **2、直播电商对三大平台的意义分别是什么？**‌ 直播电商是视频相对图文展示方式的升级，视频更能够和用户建立交互淘宝直播引领了整个直播电商行业，通过供应链能力及流量能力，培养了如李佳琪和薇娅的直播达人，将商品流量转化为红人流量，众多品牌也因为直播受益（如完美日记等）。‌ 淘宝直播的核心优势来自于品牌的供应链优势——产品足够丰富，通过打造红人，引领商家直播，大比例分成激励了红人直播。**但如果看佣金费用率，其实是削弱了天猫的品牌广告盈利能力，**所以我们判断阿里的资源及流量将更多的转向商家直播，毕竟淘宝直播已经足够引起行业的注意。‌ 而京东其实有单独的流量入口给予直播，对商家通过直播业务的扣点率从平均约 7% 降低至 1%，大大激发了品牌商户直播热情。‌ 拼多多很少看到红人直播，并且没有单独的流量入口，更多是商家主导的直播。对于直播来说，更多的集中于供应链带来的流量优势，而本身拼多多足够低价，如果能够辅助商家直播的体验，将能够提升消费者和品牌商户的交互、实现转化率的提升。‌ ![图片来源：招商证券](/files/-MSNWAC3iBdjwSAZSO7S) **3、对未来零售电商平台的思考及判断。**‌ **京东**：更多是夯实自身的护城河，比如加大对仓储基础设施的建设。过去更多的是通过外租的方式，现在通过拿地自建仓储的模式。京东的用户体验提升作为核心考核指标为保证并稳固一、二线市场提供了管理方向的正确选择，而能够进一步利用好京喜的流量入口，持续为自己的主站倒流，将成为京东长期成长的关键。‌ **拼多多**：流量足够强大，目前已经稳坐电商流量行业的第二把交椅。未来将进一步提升已有用户的潜力挖掘，不断加强消费者高性价比的心智，也是未来销售费用市场投入的重要方向之一。同时核心还是经营端，包括商品运营、用户管理、品牌引入等等。提升消费者的复购率成为平台型的 Costco。拼多多的农产品销售额增长非常迅速，目前占平台销售额比例的 15%，为农业的供给到消费者的流量提供了很好抓手，C2M 的方式和拼品牌的持续投入都将为拼多多长期增长提供强劲的动力。‌ **阿里巴巴：**已经建立围绕核心商业的周边基础设施，未来增长较为稳定，同时用户维护相较于拼多多和京东来说更具备丰富性，数据多维度的运用将为商户的精准营销和工厂的成本降低提供了很好的契机。‌ 以上。‌ 还记得我在开头问你的那个「思想实验」吗？ 下面的这个解答是 Michael Roach 提供的，供你参考：‌ * 选择了 1 视而不见，代表着你已经明白了万物空性（缘起性空）的真理； * 选择了 2 交还师父，代表着你不仅明白了空性，还懂得在实际中去活用它； * 至于第 3 个选项——它的象征意是「入世修行」，承担责任，不惧红尘。 ‌「选择」没有对错之分、好坏之别，所谓的对与错，好与坏，只是「心」的投射和评判。‌ Just enjoy the journey ：） > **Newsletter 已支持** [**RSS**](https://rss.zoepi.online/) **免费订阅，**[**网站**](https://if.zoepi.online/)**（**[**https://if.zoepi.online**](https://if.zoepi.online/)**）运营初期，非常欢迎大家反馈，我的微信是：ZoeB612。** ![](/files/-MRFISwxx-eC4T59Vt05) # #5 | 业即是回声 这份 Newsletter 📩共计完整阅读时间约 18 分钟。点击右边👉目录可以直达分支主题。弱水三千，我尽自己的能力，取来一瓢与你分享。🚣 ![](/files/-MSwS1U4H27WIe_WI4kj) {% hint style="success" %} **本周《商业内观》主要探索以下几个话题：** * 佛学里一直讲的「业力」如何通俗易懂的解读？ * 为什么人一旦凝视深渊太久，就容易化身为「他者」的深渊？ * 史蒂夫·乔布斯与乔纳森·艾夫的伟大友谊 * 分享《产品思维》的学习笔记 {% endhint %} 上一期 Newsletter 里，我简单的介绍了下《当和尚遇见钻石》的作者麦克·罗奇格西（ [**Michael Roach**](https://en.wikipedia.org/wiki/Michael_Roach)）传奇的一生，恰逢最近读完了 Michael Roach 写的另外一本小册子：《Karmic Management》，书中在探讨一个非常有趣的话题：什么是「业」？ 作为佛学的初学者，我想站在巨人的肩膀上来试着总结一下。 Roach 在小册子里对「业」有一句非常简单的定义：**「业」是我们为他人所做的一切，**它的运作方式是——**我们只会得到我们给与他人的东西。**换句话说，你能帮助别人实现什么目标，你就能实现什么目标。 如果让我从科学语境去理解，这里面的逻辑可能是：**能量不会消失，只能被转换（能量守恒定律）。** 任何时候，当我们决定要做什么，要说什么，甚至仅仅要想什么，我们的意识都会深深地记录下这些活动。 **意识是一个巨大，超级敏感的硬盘，拥有几乎无限的容量。**你的头脑的某处记录着你的一切所作所为。再微不足道的行为，都会在我们的意识里种下种子：**它将触发一股小小的能量（能量不会消失），并使其在未来的某天从我们的意识里返回出来，决定我们看待世界的方式（只能被转换）。** 在这个基本原理之上，Roach 在书里给到了一些 Tips，我整理了最值得分享的两点供你参考： **1、无论想从生活中得到什么，首先必须帮助别人得到它。** 古老西藏典籍常把「业力」比做「回声」。没有他者，就没有种子可以种进土壤；没有种子，就不会得到我们想获得的东西，所以我们需要他者。从这个视角上来说，「业」其实就是我们为他人所作的一切，而「业」只能通过他人的反弹（碰撞），在我们的意识里种下种子。 也因此，我们必须随时注意我们种下的业，留意我们的起心动念，哪怕仅仅是在生活中最大程度的真诚的对待他人都是在种下好的铭印。**而好的铭印会在未来显化成好的现实。** 人脉，不是那些能帮到你的人，而是那些你能帮到的人。种瓜得瓜，种豆得豆，有因必有果，这便是宇宙法则。 **2、如果某件事情发生在你身上，你不喜欢它，那么请停止对他人做这样的事情。** 很多人会把这句话理解为「已所不欲、勿施于人」。但我想在这个理解上再加上一层理解——停止「无意识的」强迫性重复。 心理学领域对于「强迫性重复」这个词的解释是：个体不断重复一种创伤性的事件或境遇，包括不断重新制造类似的事件，或者反复把自己置身于一种「类似的创伤极有可能重新发生」的处境里。 产生这样行为的根本源头在于潜意识对于最初痛苦感受的否认和回避，带来了无意识的行为上的重复——它们不会消失，**当我们没有用语言的方式把它们向自己承认下来，它们就会从我们的行为中渗透出来。** 人类没有一种痛苦像一个人所回避面对的痛苦那么具有毁灭性，没有一种受难会像自己不曾觉察的受难一样持续地那么久。 **而人一旦凝视深渊太久，就容易化身为「他者」的深渊。** 在这个重复的旋涡里，我们能做的不多——或许可以尝试通过探索自我尽可能的去觉察、去扩大意识的边界、去看见生命中那些一直在重复的剧本（模式），带着一种更高维度的意识去「观察」那个被人凝视的深渊。 业即回声，你听。 ## 📚 本周阅读推荐 > **点击蓝色字体可以直达原文** ### [凯文·凯利：预测未来的12个趋势](https://reader.s-reader.com/article/e2/4042488.html?l=fabb4a31845391186555ddc392f211c0\&ft_size=\&site_id=1790) 下一个 5000 天世界会变成什么样呢？ 世界著名科技杂志《连线》主编、被誉为网络文化的发言人和观察者——凯文·凯利在 2020 年 10 月举办的东钱湖教育论坛上发表了演讲，作为互联网的预言大神级人物，凯文·凯利对于经济和社会发展的趋势预测，影响了许多互联网大咖。20 年前，他的作品《失控》一书，便已提前预见了移动互联网的今天与商业应用：物联网、云计算、虚拟现实、网络社区、大众智慧、迭代。 在他最新的演讲中，凯文叔叔探讨了未来的 12 个趋势： * 第一个趋势 ：形成（Becoming），所有的东西都在不断升级 * 第二个趋势 ：知化（Cognifying），与人工智能的合作表现决定你的薪酬 * 第三个趋势 ：屏读（Screening），任何一种平面都可以成为屏幕 * 第四个趋势 ：流动（Flowing），你做的所有生意，都是数据 * 第五个趋势 ：重混（Remixing），大多数创新都是现有事物的重组 * 第六个趋势 ：过滤（Filtering），能吸引注意力，就能赚到钱 * 第七个趋势 ：互动（Interacting），它的影响将和AI一样深远 * 第八个趋势 ：使用（Accessing），所有权价值变成使用权价值 * 第九个趋势 ：共享（Sharing），核心不是分享，而是协作 * 第十个趋势 ：开始（Beginning），技术的用途，是「用」出来的 * 第十一个趋势：提问（Questionning），好问题比完美的答案更重要 * 第十二个趋势 ：颠覆（Disruption），内因从来不是主要原因 个人非常喜欢演讲的最后一段话，KK 说：「跟 30 年后的我们相比，现在的我们就是一无所知。我们看过去，认为过去是好的创业时机。同样，未来也是最好的时候。我们也处于最好的创业时代，因为我们还处在一个起点的时代。世界上最伟大的东西，现在并没有被发明出来。」 ### [一个现代炼金术士的自我修养](https://mp.weixin.qq.com/s/etDhbquRJJn-rchM_AXllg) 《牧羊少年奇幻之旅》是巴西作家保罗·柯艾略创作的长篇小说，首次出版于 1988 年。该小说运用富含哲理和诗意的语言讲述了牧羊少年圣地亚哥追寻宝藏的奇幻冒险故事，值得一提的是，这本书的英文名称是「The Alchemist」（炼金术士）。 什么是「炼金术士」？ 郑轶在这篇文章说：我所见过真正的修行者，并不是那些满口「佛言佛语」不说人话的各式各样的「灵修」界人士，以及对世俗抗拒多少有些反社会人格的「嬉皮」们；而是真正立足于「行动」本身的－－相反，他们都是非常入世从而「大隐于市」的人，有些人身居庙堂之上，有些人深耕于自己的行业，他们从不标榜灵性的优越感，只是默默地 Be the change that you want to see，通过他们的影响力潜移默化地将世界变得更美好。 他们（炼金术士）本身都是觉者，是因为这份社会责任感的慈悲心，让他们带着一颗出世的心回来做入世的事情，并且通过这些事作为能量的载具，身体力行地让人们看到光。 **你无法唤醒任何人，你只能做的，只是让他们看见光**。 ## **📺 本周优质视频推荐** > 点击蓝色字体可以直达视频 ### [史蒂夫·乔布斯官方追思会](https://www.bilibili.com/video/BV14W411y7eT/?spm_id_from=333.788.recommend_more_video.6) 前段时间因为在研究 Apple 近期的一些动向，所以看了一些关于乔老爷子的视频资料，其中最打动我的就是这场官方追思会。 追思会上，Jony 的发言（在第 48 分钟），Jony 说老乔经常和他说「嘿，Jony，我这儿有个愚蠢的想法 」，Jony 接着说：「有些时候，那些想法简直愚蠢至极，但有时，那些想法会让空气瞬间凝固，让我们陷入静默的沉思中。**有的想法大胆、疯狂、宏伟。有的想法又那么平静、简单，却在秋毫之末，蕴藏着精深奥妙。**」 2019 年的夏天，我和 T.G.F. 的小伙伴一起编译过一篇文章叫《[乔纳森成长史：当后事伏脉于今日](https://mp.weixin.qq.com/s/ORnTwSVOAvfh7gu8Vm1VBw)》，可能是因为编译那三周的时间阅读了很多 Jony 和老乔之间彼此「看见」的故事，所以当看到官方追思会上 Jony 发言和联想到他成立的新公司（LoveFrom）的名字后，不禁感慨于身处量子叠加态的两个独立个体，同频共振时产生的能量密度实在令人触动。 ### [凯文·凯利历史演讲全集](https://www.bilibili.com/video/BV1ct411c7Fw/?spm_id_from=333.788.videocard.0) 刚刚推荐了 KK 最新的演讲文字版，这个[链接](https://www.bilibili.com/video/BV1ct411c7Fw/?spm_id_from=333.788.videocard.0)汇总了 KK 相关采访全集，内容如下，与你分享： * P1 Al 如何带来第二次工业革命 * P2 谈科技如何演化 * P3 谈未来5000天后的网络世界 * P4 未來數位新生命 * P5 迎接人工智能时代 * P6 吴伯凡对话凯文.凯利 * P7 移动互联网时代的未来 ## 📢 本周商业内观 最近再次回顾了梁宁老师经典的作品《产品思维》，每每重读，都收获颇丰。 之前和朋友探讨过什么是经典作品。从认知上其实很难定义「何为经典作品」，因为一千个读者，一千个哈姆雷特。 但从感受层面，是比较容易去定义的：**经典作品，就是那些你经常听人家说「我正在重读……」而不是「我正在读……」的书。** 这是我第四次读《产品思维》了，附上我精心整理的思维导图（如下）与你分享。在这个 [**Link**](https://www.notion.so/zoepi/dd2a9b354667482e9826b0605265428e) 里你可以下载 Mindnode 源文件。 ![](/files/-MSwvwwho1KF8NON6JKq) 愿我今天种下的这颗小小的种子，可以助力你在这部经典作品里的畅游：） > **Newsletter 已支持** [**RSS**](https://rss.zoepi.online/) **免费订阅，**[**网站**](https://if.zoepi.online/)**（**[**https://if.zoepi.online**](https://if.zoepi.online/)**）运营初期，非常欢迎大家反馈，我的微信是：ZoeB612。** ![](/files/-MRFISwxx-eC4T59Vt05) # #6 | 爱是钻火得冰 本期是「情人节特刊」，不聊商业。这份 Newsletter 📩共计完整阅读时间约 15 分钟。点击右边👉目录可以直达分支主题。：） ![](/files/-MTVrb2hqyKvETKx2TJ6) {% hint style="success" %} **本周《商业内观》主要探索以下几个话题：** * 浪漫的爱情关系为什么是种强烈的、广受欢迎的体验？ * 如果你的伴侣是「开悟之人」，你们相处是可能会出现什么问题？ * 我们为什么会在爱情里对「他者」沉溺上瘾？ * 不是「我爱你」，是我看见你了（I see you） {% endhint %} 这周晚上睡前把《[**当下的力量**](https://book.douban.com/subject/2277299/)》三刷了一遍，无论第几遍读，都被作者 [**Eckhart Tolle**](https://book.douban.com/author/925637/) 的人格魅力做吸引，常常读到一半去 B 站刷会儿他的 workshop《[**意识的显化**](https://www.bilibili.com/video/BV1TZ4y1H7YK/?spm_id_from=333.788.videocard.0)》。‌ 在这次通读的过程中，发现自己可以在字里行间开始识别出一些陌生的意识能量了（这种体验非常特别）。恰好今天是情人节，我想把《当下的力量》「第八章：开悟的爱情关系」里最触动我的 insight，以「三个问题」的方式与你分享。‌ **1、浪漫的爱情关系为什么是这种强烈的、广受欢迎的体验呢？**‌ 原因在于它似乎可以使人从深层的恐惧、需求、匮乏和不圆满的状态中解放出来。这种状态是人类尚未得到拯救的、未开悟的一部分，其中包含了人类生理上和心理上的因素。‌ 在心理方面，缺乏和不完整的感觉甚至比在生理方面还要强烈。只要你认同你的思维，你的自我感就是源于外在。也就是说，你从那些与你的自我感丝毫没有任何关系的事情中——你的社会角色、财产、外表、成功与失败、信仰等——寻找你的自我感。‌ 这种虚假的、由思维引发的自我感——「小我」很脆弱，很不安全，并且不断地寻找新的事物来认同，以便让它感觉到自己的存在。但是没有任何事情可以让小我得到永久满足，恐惧感仍会存在，缺乏和需求的感觉也仍然存在。‌ 这时，一种特殊的关系（浪漫的爱情关系）出现了。它似乎是所有小我问题和满足所有小我需求的答案。**所有你过去赖以获取自我感的东西，现在变得不那么重要了。此刻，你有了一个替代所有这些事情的单一聚焦点，这个聚焦点赋予了你生命的意义：你有所爱了。** 你不再是这个冷漠世界上的孤立碎片，至少看起来不是了。现在你的世界有了一个中心：你爱的人。**但事实的真相是，这个中心仍然处于你的身外。**因此，你的自我感还是源于外在，但在一开始，这看起来也不重要。重要的是，那些小我之下特有的不完整感、恐惧、缺乏感和不满足感已经不存在了。但它们真的不存在了吗？它们消失了，还是继续存在于幸福的表面下？‌ **2、我们为什么会在爱情里对「他者」沉溺上瘾？**‌ 所有沉溺上瘾都源于人无意识地拒绝去面对和经历痛苦。每一次上瘾症都始于痛苦，又以痛苦收场。无论你上瘾的是什么——酒精、食物、合法的或非法的药物，或者一个人——你都是在用它们来掩盖你的痛苦。这就是为什么在开始的激情过后，在爱情关系中总留下那么多的不快乐和痛苦。‌ **关系本身不会造成痛苦和不快乐，它们只是将已经在你内在的痛苦和不快乐引发出来。**每一次沉溺上瘾都是这样的。当上瘾和沉溺无法再满足你的时候，你的痛苦就会比以前更为强烈。‌ 大部分人总是努力逃离当下时刻，而从未来寻找拯救。如果他们将注意力集中在当下，他们要面对的第一件事可能就是自己的痛苦，这是他们所恐惧的。‌ 爱是非选择性的，就像太阳也是非选择性的一样。它不会对某人有特殊待遇。它不是排他的。排他性不是神的爱，而是「小我」的爱。然而，对真爱感受的强烈程度却因人而异。‌ 如果某人对你的爱的反应比其他人对你的爱的反应更清晰、更深，并且你对这个人也有着同样的感觉，这时，我们可以说你和他或她是在爱情关系中。你和那个人的联结，和你与公交车上坐在你的旁边的人，或鸟、树、花的联结都是一样的，只是你对这种联结感受的程度不一样。‌ **3、如果你的伴侣是「开悟之人」，你们相处是可能会出现什么问题？**‌ 当你从思维和痛苦之身中解放出来，而你的伴侣却没有时，这将会有一个巨大的挑战，**这个挑战不是你的而是他的**。‌ 与一个开悟的人相处并不容易，小我会很容易地发现它面临巨大的威胁。因为小我需要问题、冲突和「敌人」来强化它的身份赖以生存的孤立感。跟开悟的伴侣在一起，未开悟的那一方的思维会深深受挫，因为没有东西来抵抗它们，也就是说它们会变得脆弱，并且还有全部瓦解的危险，从而导致了小我的丧失。‌ 痛苦之身需要反馈，但是却又得不到，它对争论、戏剧性事件和冲突的需求得不到满足。如果在你身上没有爱和欢乐的散发，没有对万物的临在和敞开的话，你就没有开悟。如果你的开悟是小我的自我幻象，那么你的生命很快就会为你带来一些挑战，这些挑战将会让你的无意识以任何一种形式的痛苦展现出来，如恐惧、愤怒、防御、批判、抑郁等。**如果你处于爱情关系中，你面临的许多挑战将会通过你的伴侣出现。**‌ 不管你是否开悟，不管你是男人还是女人，你在形式和身份方面都是不完整的。你只是整体中的一半。不管你有多强的意识，都会有这种不完整的感觉，而这种不完整感促使男女相互吸引，以及异性能量相吸。在与内在联结的状态下，你会在生活的表面上或生活的周围感觉到这种相互的吸引力；你身上发生的所有事情都让你有这种感觉。‌ 整个世界看起来就像大海表面上的波浪或涟漪。当然，你就是这个大海，你同样也是这个涟漪，你是一个已经认识到自己的真实身份是大海的涟漪，同时，与大海的深度和广度相比，波浪和涟漪就都不再那么重要了。‌ 在开悟状态中，你就是你自己，你与你自己合二为一。你不会批判你自己，你不会为你自己感到遗憾，你不会为你自己感到骄傲，你不会爱你自己，你也不会恨你自己。**开悟，意味着不会再有一个需要你去保护、防卫和喂养的自己了。你不会再有一种关系：就是你与你自己的关系。一旦你放弃了这种关系，你所有的其他关系都将会是爱的关系。**‌ 以上。‌ ## 📚 本周阅读推荐 > **点击蓝色字体可以直达原文** ### ​[《纸牌屋》里的深度关系](https://www.notion.so/f52ccc8a9f574a0298e6e83937cb216f)​ 我在上一期 Newsletter 中推荐过梁宁老师的《产品思维》，其实每个优秀的产品人都是洞悉人性的大师，他们自身的敏感度被修炼的足够高，才会有意识能量去觉察到那些被人忽视的细节，并带着「共振频谱」范围更宽广的同理心去做出伟大的产品。‌ 之前在梁宁老师的公众号「闲花照水录」里曾看到[一篇](https://www.notion.so/f52ccc8a9f574a0298e6e83937cb216f)聊纸牌屋里安德伍德、克莱尔、亚当、佐伊四人关系「深浅远近」的文章。我对于文中提到的「**两个人能否建立深刻的关系还是取决于，她是否能懂他的痛苦，两个人交换了多少能量，交换了多少灵魂。**」这个洞察深有体会。 > 对于安德伍德和克莱尔这样的人，轻松惬意的好生活，并无法安抚如影随行的真痛苦。 > > 唯有回到战场，回到伙伴身边，拿起武器，继续准备作战，才能让他们缓解焦虑。能赢与否，天知道。但是，他们在做准备，他们在做事情，他们在一寸一寸前进，他和她在一起，这一切的动作里，她的痛苦才能得到慰藉。 ‌亲密关系之间的「欢愉」脆弱而短暂，对于幼年遭受过重大创伤的个体而言，深度的联结无法在那样的能量中被孕育，只有当「我」捕捉到「你」潜意识里无法挣脱的痛苦和生而为人却又求而不得的渴望时，「我与你」似乎才能迈进那微弱、但却让我们彼此开始亲密的那一小步。 而被我们踩在脚下的、那些不为人知的「痛苦」，是那一小步的垫脚石，没有它，就没有我们。 ### ​[最动人的情话不是「I love you」，而是「I see you」](https://mp.weixin.qq.com/s/dgTHjZwSzfUFZ2enOv8vmA)​ 最近看了[玛丽娜·阿布拉莫维奇（Marina Abramović）](https://baike.baidu.com/item/玛丽娜·阿布拉莫维奇/10348688?fr=aladdin)早年的艺术作品，无意中看到了郑轶在 2018 年 8 月写的这篇文章，她提到了阿布拉莫维奇的眼睛**，**并且在文中写到： > 我无法抗拒阿布拉莫维奇的眼睛。 **她的眼睛，是另外一个时空的入口。** \ > \ > 电影《阿凡达》里那一句「oe-l nga-ti kameie－I see you」。然而这里的意思比「我看见了你」更微妙意义更丰富，**它说的是，我感觉到了你的灵魂。无论当下的你是装在什么样的躯壳里，我都一眼认出了你。** > > 我在拉萨遇到过一个藏民，他看见我走过，脸色微变，用英语叫住我，告诉我说，我们前世是认识的。然后送给我一片大昭寺里释迦牟尼等身金像身上披的袈裟碎片。我茫然地问，你是怎么认出我的，他很自然地脱口而出，因为你的眼睛没有变啊，我认得。 ‌在生活中，我也喜欢看一个人的眼睛。有的人眼神清澈、热烈、动人，有的人眼神黯淡、闪躲、狡黠，一个人无论在意识形态和身体语言上伪装的有多好，眼神是藏不住的。‌ 之所以「I see you」比「I love you」动人，可能是因为 I see you 仿佛是在说：你的存在被我看见了。我被你存在感染了，所以你的一部分在我体内生长和成长。**我们在彼此看见的一刻，共生了。‌** ## **📺 本周优质视频推荐** > 点击蓝色字体可以直达视频 ### ​[凝视](https://www.bilibili.com/video/BV1Xs411U7rK/?spm_id_from=333.788.videocard.8)​ ‌玛丽娜·阿布拉莫维奇（Marina Abramović）是 20 世纪以来最伟大的艺术家之一，被誉为「行为艺术之母」。‌ 阿布拉莫维奇曾在《艺术家宣言》里一遍又一遍地说着「An artist should avoid falling in love with another artist（艺术家应该避免爱上另一个艺术家）」。‌ 但是，她却爱上了。‌ 1975 年，阿布拉莫维奇在荷兰阿姆斯特丹遇到了她的乌雷（Ulay）——来自西德的行为艺术家，他们随后开启了一段长达 12 年的传奇爱情故事。​‌ 1988 年，这对艺术情侣完成了他们最后一个作品《情人——长城》，阿布拉莫维奇从山海关出发，延长城自东往西行走；乌雷则从嘉峪关开始自西向东行走。他们决定：**在长城上彼此相遇的时候，就是分开的那一刻。**‌ 他们从长城的两边分别出发，到相遇，足足历时三个月。此后一别竟是二十二年之久。‌ 直到 2010 年，纽约现代艺术博物馆 MoMA 为阿布拉莫维奇举行了盛大的回顾展，叫：「艺术家在现场」。阿布拉莫维奇也创造了 MoMA 有史以来最轰动的艺术盛事——她在现场会与每一个陌生人互相对视 1 分钟。‌ 在那三个月的开展期间，玛丽娜相继与 1500 人互相「凝视」。这 1/1500 里，其中一个人就是乌雷。‌ 网友剪辑了一个三分钟的视频记录了他们的相遇，这支视频曾在 Youtube 上被数百万人转载，在此与你分享。 爱是「一眼万年」。 ### ​[拼图](https://v.qq.com/x/page/q0823ri3d9l.html)​ ‌借着脱口秀综艺的热度，我想推荐一个冷门的 stand up show 艺术家 Daniel Sloss 的作品。[链接](https://v.qq.com/x/page/q0823ri3d9l.html)里约 20 分钟的短视频，也是 Daniel Sloss 的 Standup show 里我最喜欢的作品——《拼图》的精华剪辑版。‌ 在《拼图》里，Sloss 用讲段子的方式说出了关于「爱的真相」，一个人要经历多少苦难才能把故事说的笑中带泪，在嬉笑怒骂间把那些呼之欲出的真相娓娓道来。 笑着哭，哭着笑，像极了爱情。‌ ## 📢 彩蛋 ‌我整理了量子力学的极简学习导图（如下），与你分享。如果需要 Xmind 源文件，可以加我微信或者直接邮件回复皆可。​‌ ![](/files/-MTWL0UyycujB0wTOJ_N) 这期的情人节特刊到这里要结束了，写到这里，我还有最后一个疑惑， 我把它写成了一首「打油诗」： **爱到底是什么呢？** ‌爱是薛定谔不知死活的猫，是爱因斯坦终其一生都无法佐证的「局域性与实在性」。 是粒子 A 和B 在「量子隧穿」后的复合粒子 AB，是拥有鬼魅般的超距作用的「量子纠缠」，是睡前微信里收到的那句「晚安」。 爱是力的相互作用，是能量波的干涉成像，是普朗克的「黑体辐射公式」，是基本粒子处于量子叠加态时的「测不准原理」，是深夜里让我流泪的歌声。 爱是统一了强、电磁、弱三种基本相互作用的大统一理论（GUT），是当业力的风降临时彼此无法被言语化的能量吸引。 不不不，是把引力也统一进来的万物理论（T.O.E）‌。 所以，爱到底是什么呢？ ‌— 我去看了一眼爱是什么。 — 爱是心脏在我的身体之外跳动。 爱是当它出现时会带走我的认知和语言。 爱是我「看见」你的时候，只想让你快乐。 爱是似曾相识的眼睛。 爱是瞥见了一眼天堂，再坠入地狱。 爱是你只要当下，而我想要永恒。 爱是 release you, then release myself. 爱过去了。 爱过。 ​ > **Newsletter 已支持** [**RSS**](https://rss.zoepi.online/) **免费订阅，如果因谷歌的人机验证无法完成而订阅失败，请加我微信，我会手动把你加到邮件组里。**[**网站**](https://if.zoepi.online/)**（**[**https://if.zoepi.online**](https://if.zoepi.online/)**）运营初期，非常欢迎大家反馈，我的微信是：ZoeB612。** ![](/files/-MRFISwxx-eC4T59Vt05) # #7 | 天外来物 这份 Newsletter 📩 共计完整阅读时间约 12 分钟。点击右边👉目录可以直达分支主题。弱水三千，我尽自己的能力，取来一瓢与你分享。 ![原创设计](/files/-MU3bBd0AgwvVno0ttLo) {% hint style="success" %} **本期《商业内观》主要探索以下几个话题：** * 在何同学专访苹果 CEO 库克的视频里，如何理解 Tim Cook 说的志同道合和汲取能量？ * 从社交资本的视角解读社交网络是如何迭代和轮回的 * Clubhouse 到底带来了什么样的颠覆性？ * 分享带货大师 Elon Musk 在 Clubhouse 的演讲实录（双语版） * 为什么「爱」像是一种「希望」？ * 如何找到自己热爱的事物？ {% endhint %} 这周五我的 feed 流被《[**何同学专访苹果 CEO 库克（Tim Cook）**](https://www.bilibili.com/video/BV13v411v7Zo?p=2)》的视频刷屏了，我去 B 站上关注了[何同学的频道](https://space.bilibili.com/163637592?from=search\&seid=6479325709828385395)，顺便看了好几期他做的视频，不禁感慨：**这才是「少年」该有的样子。** Tim Cook 和何同学的采访中，有两个特别值得分享的洞察，一是 Tim Cook 对创新的理解，我之前写的这篇《[Apple Tree 涨价了，所以 Apple 降价了](https://mp.weixin.qq.com/s/PdbtayyKX8fp3caCprMPrg)》曾深度探讨过「创新的本质是什么」，在此不做过多的讨论了。 二是 Tim Cook 在采访里说的一段话，Cook 说： > Well, I think you have to feed it, like you have to feed yourself and so forth. You have to ensure that you're constantly working on it.\ > 就像人需要能量，热情也需要源泉滋养。你要有意识地培育它。 > > And the way that I do that is I surround myself with people I love to work with. \ > 我的做法是和志同道合的人待在一起**。** > > If you surround yourself with people that you love to work with, then you feed off their energy. \ > 如果你身边围绕着的都是志同道合的人就能从他们身上汲取能量。 我捕捉到的关键词是：志同道合、汲取能量。 **1）为什么志同道合的人如此重要？** 志同道合意味着「同频共振」，它背后的原理是：**当你成为了怎样的人，你会吸引来同样的人。只有同等能量的人才能互相识别。** 当你周围都围绕着志同道合的人时，这意味着你正在给自己创造一个高频能量振动的「场域」，在这样的场域里，它会消解和助缘你的痛苦，将低频的负能量一点一点的转换。不要小看环境的力量——它几乎决定了你每天获取能量的「基准线」，假如「此时此刻」我们的能量状态是一个仰角的话，那根据能量惯性，它下一刻一定是往上走的，这也是「日拱一卒无有尽，功不唐捐终入海」的科学解释。 **2）那什么叫「汲取能量」呢？** 如果你足够幸运，能与「意识能量很强」的人在一起，并与他们一起感受临在（being）的状态，这将会对个体的修行很有帮助，这个过程就像 Eckhart Tolle 在《当下的力量》里提到的木材与火的隐喻。 如果我们把一块刚刚燃烧的木材放在另一块熊熊燃烧的木材旁边时，过一会儿即使它们分开，第一块木材也会燃烧得更猛烈。**毕竟，火是相同的。** 在我的生活中，有人充当了这种火的作用，我不需要「火」为我/教我具体做什么，只需要让它的能量与我的能量产生「交集」，我就会感受到「意识之光」。 Tim Cook 提到的这两点里，第一点个人觉得不难实现，因为「同频共振」是宇宙法则，只需要慢慢的等待时间，将你周围的缘显化出来。 但他提到的第二点「汲取能量」是真的很难做到。 昨天深夜和朋友语音聊到了两点多，我记得我说的最后一句话是：「**很多年轻人一早就看透了生活的真相，却不得不用余生收回目光。**」 我们的本体从宇宙大爆炸至今已经 150 亿光年了，它具足一切圆满智慧，所以教育的本质不是「教」而是「唤醒」。人类的「意识」能量也比我们想象的强大无数倍，它几乎能记住我们说过的每一句话、每个念头。 一个年轻人被社会规则/权威慢慢驯化的过程里，我们的「意识」在其中记录了所有的细节，当一个年轻人把自己桎梏于一个「熵增」的能量场域里时，他的本体就停止了吸收能量和转换能量，用比较流行的话来说是「他进入了自己的舒适区，停止了成长。」 罗曼·罗兰**（**Romain Rolland**）**说过一句话很打动我，他说： > 大部分人在二三十岁就死了，因为过了这个年龄，他们只是自己的影子，此后的余生则是在模仿自己中度过。日复一日，更机械，更装腔作势地重复他们有生之年的所作所为，所思所想，所爱所恨。 这其中矛盾在于，一个人如果不想活成自己的影子，他的眼睛必须要能「看见」前方的光，如果一个人只用自己的「目光」去看待他者和这个世界，那么余生，只能一寸一寸的收回目光。 采访视频中，小何同学今年才 22 岁，眼里有光、心中有爱、脚下有风。 真好。 ## 📚 本周阅读推荐 > **点击蓝色字体可以直达原文** ### [禅与社交网络维修艺术](https://mp.weixin.qq.com/s/mrBubnkgJP1mffzleguuRg) 在之前一期商业内观中，我曾经提到过自己对经典作品的理解，经典作品是那些我会说「最近又重读了...」的文章/书。 西昻翔编译的这篇《[禅与社交网络维修艺术](https://mp.weixin.qq.com/s/mrBubnkgJP1mffzleguuRg)》我之前读过两遍，近期 Clubhouse 大火，我又把这篇文章翻出来读了一遍，文中试图去探讨的问题即便在今天看来仍然是社交服务软件的一些原命题和底层洞察。 * 为什么一些大的社交网络突然消散，或者输给新生的小网络？ * 为什么工具体验极好的小网络最终无法吸引到足够多用户，而看似没实际用处的却可以？ * 为什么有些社交网络在用户激增时反而失去了原本的价值感？ 作者通过引入一个新的维度（社交资本）来帮助我们理解社交网络是如何迭代和轮回的。绝大多数社交产品能够赋予用户的社交资本远远超过实际产生的金融资本，特别是在早期阶段。 不论国内的互联网公司，还是硅谷创业公司，在早期大家都深信不疑的法则是：先别赚钱，提升用户量，构建社交关系是重点。而且，**虽然我们无法实际量化社交资本，但作为社会性生物，我们时刻能够感受到它**。 人是寻求地位的猴子，人会寻求最有效的途径来获取社交资本，人是社会性动物。 这三大法则几乎凌驾于一切社交软件的设计框架之上。 ### [Clubhouse｜音频的革新，等了太久](https://mp.weixin.qq.com/s/xUaf9K7uOUFbf9zcxxX6_A) T.G.F. team 在本周的最新作品里（作者：Estella）编译了 Ben Thompson 的一篇对于 Clubhouse 的深度洞察，梳理了音频、文字、图片和视频等媒介，在互联网出现后的衍生路径。横向对比之下，可以发现音频的革新其实等了太久。 在 Clubhouse 出现之前，美国市场上以声音为主要形式的互联网产品，几乎都是播客内容平台，比如 Spotify、苹果的播客等等，它们都一个特点，就是「中心化」。 这是因为播客创作的门槛和成本都很高，之前都是专业人士/创作者才会用来输出内容的平台。大部分用户只能单纯当一个内容消费者。而 Clubhouse 不同的地方在于它创造了一个内容平权的环境，内容生产者可以立刻变成内容的消费者，反之亦然。这就好比，它的出现打破了原来游戏的规则，创造了一个新的赛道。 这篇文章重点讨论了： 1）文字、图片和视频是如何迁移到互联网平台并发生颠覆性改变 \ 2）音频相较之下，发展路径的滞后性 \ 3）Clubhouse 到底带来了什么样的颠覆性 顺便也推荐带货大师 Elon Musk 在[ Clubhouse 的演讲实录](https://www.bilibili.com/video/BV16r4y1P7jc?from=search\&seid=881107797080784846)的中文字幕版。 ![原创图片，致敬 Clubhouse 的两位创始人](/files/-MU3C8-eb0LDUxckuaBl) ## **📺 本周优质视频推荐** > 点击蓝色字体可以直达视频 ### [库克在斯坦福大学的毕业演讲](https://www.bilibili.com/video/BV1p4411G7E6/?spm_id_from=333.788.recommend_more_video.8) 大学期间看了乔布斯在斯坦福大学的演讲，那时候，其实我完全不知道自己到底喜欢什么、想要什么、想成为什么样的人，但是被乔布斯演讲时的一种「状态」给感染了，而它的意义在于未来某一刻我出现了那样的状态时，我便可以「识别」出来它。 这次推荐的苹果现任 CEO 库克的演讲，也可以窥见他的状态是非常「动人」的，随着年纪渐长，**我渐渐开始理解库克，也不再将乔布斯神化。** 人生现阶段的我可以非常清晰的在 50 个字内说清楚自己喜欢什么、想要什么、想成为什么。但这个答案并不重要（对我或许重要，但对你一定不重要），对你来说最重要的是「寻找它的过程」。 库克说： > 当尘埃落定，我所知道的仅仅是做最好的自己。如果你每天都被他人的期望或要求所驱动，这会使你走火入魔。 不要浪费时间努力成为别人，不要一门心思试图模仿前人，不要将自己塞进一个不适合你的剧本里。世界上有太多的人企图不劳而获，太多的人弹冠相庆却庸碌无能。不要像他们一样。要创造有价值的贡献。 且须铭记：你的成就永远无法带走，你必须将它们传递下去。 ### [Fleabag 里的牧师](https://www.bilibili.com/video/BV1LJ411w7RS?from=search\&seid=15299416346393539701) 《Fleabag》依旧是 2020 年的最佳，也是 2019 年的最佳，把这部剧推荐给读者朋友，20 分钟一集，看完一整季也就一部电影的时间。 在 Fleabag 的最后一集，女主对牧师说「I love you」，牧师说 「It will pass 」之后起身离开这个车站，朝着教堂走了过去。女主也没有再等那辆不知道什么时候会来的公交车，她站起了身，朝着另一个方向走了，调皮的和镜头告别了。 这[视频](https://www.bilibili.com/video/BV1LJ411w7RS?from=search\&seid=15299416346393539701)里，有牧师在女主的父亲和继母婚礼上说了一句话，他说：「**When you find love, it feels like hope.** 」 是的，当你找到了所爱之人，你会瞥见那个叫做「永恒」的天堂。虽然只是瞥见，但也足够让人心生希望了。 希望是「天外来物」，可遇而不可求。 如果你在生活中也像 Fleabag 的女主一样，经常能感受到巨大的痛苦，[或许是因为你比其他人更懂爱](https://www.bilibili.com/video/BV1Jp4y1y7w1/?spm_id_from=333.788.videocard.0)，或许是因为你的敏感度比常人更高。 But it's ok, it will pass eventually. Please believe that, in some moment, in some way, I would do anything to see you happy. So I do the only thing I can: [**I release you**](https://y.music.163.com/m/song?id=1803546872\&userid=9927394\&app_version=8.1.20). ![《Fleabag》第二季截图](/files/-MU3Je6OgbQkHmEKmE-J) ## 📢 本周商业内观 本周 Newsletter 的主题叫「天外来物」。什么是天外来物（flung out of space）？ 我的答案是：**你热爱的事物/人，你的 Passion。** 其实小何同学在采访 Tim Cook 的视频里，问了一个大多数人都问过自己的问题。他问库克「您对毕业生有什么建议？如何找到他们热爱的工作？」 库克说： > 当你找到自己的热情所在，你的心会告诉你。**如果你还没有找到，也不要着急，要保持好奇心。有了足够的好奇，就能顺着生活的弦找到未来的方向。** 生活的弦会帮你找到宇宙的声音，它看上去是天外来物，但其实是你的「心声」。 《牧羊少年奇幻之旅》里牧羊少年问炼金术士，为什么要倾听自己的心声呢？炼金术士回答到：**「因为你永远不能让它缄默。即使你佯装不听它的话，它还是会在你的胸膛里，反复倾诉着它对生活和世界的看法。」** 因为它是一个「没有关机按钮」的收音机。 之前我迷过一段时间 Justine Musk 的文字（Elon Musk 的前妻），她曾经给出过非常具体的如何寻找 Passtion 的方法论，我编译了里面的核心内容，与你分享。 > 如何寻找你的 Passion？ 你有坚定的决心去寻找你的 Passtion，但这不会改变你的生活。 你应该从来没有去鲨鱼出没的水域里用命去裸泳过吧？ 当你被冲到某个不知名的荒岛上时。当你彻底迷失了方向，浑身伤痕累累，衣衫褴褛，甚至之前可能刚被人痛揍了一顿。当你凝视着地平线和茫茫大海，却没有看到任何获救的迹象的时候。你还会像现在一样坚定吗? 我们生活在一种崇尚「决心」和「996」的社会文化中，但这两个品质仅仅能让你在大多数普通人不得不选择离开后还能有选择权可以继续留在牌桌上玩游戏———直到某个更强大的人把你拎起来再把你重新扔回大海里。 决心和努力工作是必需的———这没有什么争议，但它们代表着「最低要求」。 很多人工作非常拼命，遭遇坏运气、糟糕的大环境、不幸的事情，所以挣扎着求生存，这些并不是他们的错。 关键的问题在于：你如何最大限度的利用（leverage）你的时间和工作? 对于这个问题，我可以提供的建议是： * 首先，把你的注意力从你想要的（十亿美元）上面转移开，请对这个「世界」想要什么和需要什么充满深刻的、强烈的好奇心。
* 接着，问问自己，你有什么潜力可以提供如此独特、引人注目和并对人们有所帮助的产品或服务，以至于没有电脑可以取代你，没有人可以指派你，没有人可以窃取你的作品。
* 然后，你还需要通过不断优化这个作品，让它变得更好。不过到此时，请你先打住，把之前所做的一切都忘掉。
* 接下来，你要开发这种潜力：选择去做一件事情（行业领域），成为精通它的专家。选择第二件事情（行业领域），再成为精通它的专家。当你成为两个世界的主人时（例如工程和商业），那时就可以通过某些方法将它们整合起来，将一个激动人心的想法介绍给另一个世界。这两个世界可能会像亚当遇见夏娃一样，创造出一个全新的人类（行业领域），上面住着我们从未见过的「爱的结晶」。
* 最后，你会在两个世界之间创建一个独一无二的竞争优势，你可以在这两个世界中来回「穿梭」。因为你精通两种语言，可以联结不同的部落族群，把各种元素混搭在一起，从而激发出最新鲜、最具有创造性的洞察力。 这个世界不会因为你有决心有欲望，就扔给你十亿美元。也不会因为你拼了命去工作，就觉得你值得十亿美元。 这个世界并不在乎你想要什么或应该得到些什么。因为世界的底层原则是用它认为同等或更高的价值与你置换对应的财富。 比如，有些创造发明可以改变文化的走向；有些则改写了人们熟悉的描述「英雄之旅」的故事，或是自己创造了一个全新的「英雄之旅」；有些甚至改变了人们对某个行业的认知，并且在人们的日常生活中得以应用。 这件事没有地图，更没有蓝图。很多人会给你建议，但其中大部分都是愚蠢的建议。 但也有一些是中肯的、听起来还不错的建议，但问题的关键在于：**你必须弄清楚为什么这些「听起来还不错的建议」也同样不适用于你———那是因为只有「你自己」才能找到独一无二的视角去完成这件事。** 你将独自完成它，直到你慢慢培养出个人魅力和信誉来吸引你「英雄之旅」中并肩作战的同伴。 要有勇气。（你会需要它的。） 祝你好运。（对，你也需要它。） > **Newsletter 已支持** [**RSS**](https://rss.zoepi.online/) （）**免费订阅，如果因验证无法完成而订阅失败，请加我微信，我会手动把你加到邮件组里。**[**网站**](https://if.zoepi.online/)**运营初期，非常欢迎大家反馈，**\ > \ > **我的微信是：ZoeB612。** ![](/files/-MRFISwxx-eC4T59Vt05) # #8 | 第二曲线 这份 Newsletter 📩 共计完整阅读时间约 15 分钟。点击右边👉目录可以直达分支主题。弱水三千，我尽自己的能力，取来一瓢跟你分享 ：） ![原创设计](/files/-MccYKxYUGBMxhWhzBtx) {% hint style="success" %} **本期《商业内观》主要探索以下几个话题：** * 如何用达尔文的自然选择进化论来理解「创新」？ * 为什么《创新者的窘境》的作者克里斯坦森认为：企业在战略层面的新业务需要建立独立的机构？ * 皮克斯团队保持惊人创造力和创新基因的秘密是什么？ * 分享亚马逊做 Kindle 背后鲜为人知的「组织心智隔离」 * 分享亿欧智库新鲜出炉的《2021 新国货品牌研究报告》 {% endhint %} ## 🖍 本期主题：第二曲线 我大概会用两期 Newsletter 的篇幅分别输出（output）我读完《[创新者的窘境](https://book.douban.com/subject/4243770/)》和《[第二曲线创新](https://book.douban.com/subject/34779940/)》的收获。 在正式开始今天的内容前，想先来分享一个「非共识」。 这周和好友聊天，好友目前在某商业洞察类 app 做编辑，因为工作的刚需，他对阅读量的要求比我高出很多。交流下来，我们在「读书」这件事上达成的共识是——**市面上很多畅销书都不值得花时间去读，值得反复去读的书并不多，所以：选择，比努力重要。** 以我个人经验为例： 我的阅读速度相对较快，如果周末有三个小时左右的空闲时间，基本上一周一本是没有问题的（根据 Notion 的记录，去年的阅读量是 47 本）。而我的真实感受几乎和他相同：只要是畅销书，大部分都索然无味，值得读的书要万里挑一（经典）的反复的去读。 **好消息是：经典作品并不多。**\ **坏消息是：你要读很多遍。** 所以，今年时间过半，我读的书里有一半是去年读过的。但「少读书，读好书」这件事反而是「非共识」。 这期 Newsletter 的主角克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）是哈佛商学院的教授，也是世界上最有影响力的管理学学者之一，安迪·格鲁夫、比尔·盖茨、贝佐斯、乔布斯都视他为商业创新导师。 2020 年 1 月 23 日，他因病医治无效，于波士顿逝世，享年 67 岁。他的《[创新者的窘境](https://book.douban.com/subject/4243770/)》、《[创新者的解答](https://book.douban.com/subject/25742292/)》等每部都堪称经典，尤其是**颠覆式创新（**[**Disruptive Innovation**](https://claytonchristensen.com/key-concepts/)**）**的商业理论。 **而「颠覆式创新」理论本身，就是「非共识」。** > 「非共识」一词，是我非常喜欢的产品人梁宁提出的，她认为：产品或系统，都必须要经过非共识的三个阶段（共识 - 非共识 - 共识）才算成功，创新不是难事，最难部分在于改变个体或组织的心智，创新的本质就是「非共识」。 顺着梁宁的思路，我想和你分享近期在李善友的作品《第二曲线创新》里读到的一个小故事——它是亚马逊创建 Kindle 背后鲜为人知的故事，也是我今年读到的最喜欢的商业故事。 《[一网打尽：贝佐斯与亚马逊时代](https://book.douban.com/subject/25766700/)》中，作者布拉德·斯通写下了这样一段话： 「那时，贝佐斯和高管们正在激烈并入迷地讨论一本书——《创新者的窘境》，这本书大大影响了亚马逊公司的战略。克里斯坦森指出，**大公司的失败并不是因为它们想避免颠覆式的变化，而是因为它们不愿意接受大有前途的新市场——新市场可能会破坏它们的传统业务，而且可能无法满足它们短期增长的需求。**」 在《创新者的窘境》的影响下，贝佐斯坚定了自己打造数字化阅读品牌的决心。他对此寄予厚望，将这项业务命名为「Kindle」（点燃），希望以此点燃大众的阅读热情。 贝佐斯选中的项目带头人是史蒂夫·凯赛尔（Steve Kessel）。凯赛尔是亚马逊 10 位高管之一，是一位极富远见的元老级人物，当时主管亚马逊的线上图书业务。凯赛尔同样对新业务 Kindle 抱有极大的热情，但他觉得这项业务开始时并不会占用自己太多的时间和精力，反倒可以从传统图书业务中借力，完全可以兼顾。 然而，贝佐斯并不这样认为。 他从《创新者的窘境》中吸取了教训，坚持认为凯赛尔无法同时管理纸质媒体和数字媒体两个基因完全不同的业务，并对凯赛尔说： **「你未来的工作就是干掉你现在的生意，你的目标是让所有卖纸质书的人都失业。」** 于是，凯赛尔遵从克里斯坦森的指导，就好像按菜谱做菜一样，开始组建 Kindle 项目。 2004 年，贝佐斯解除了凯赛尔在亚马逊线上图书部门的管理职务，让他在加利福尼亚州的硅谷建立了一个子公司，远离亚马逊位于西雅图的总部，并从硬件部门中抽调精兵强将，重新组织了一个团队，命名为「Amazon Lab 126」（亚马逊硬件设备实验室）。 **「**[**Amazon Lab 126**](https://amazon.jobs/en/teams/lab126)**」和 Kindle 项目，不但在资源、团队、地理位置等方面都与亚马逊原有的组织相隔离，甚至连项目本身都处于严格保密之中。** 在 2006 年的一次亚马逊全体员工大会上，有位女员工站起来问贝佐斯：「您能告诉我们 Amazon Lab 126 是什么吗？」贝佐斯粗略地回答道：「它是加利福尼亚北部的一个研发中心，请继续下一个问题。」 这就是 Kindle 诞生的故事，如今的 Kindle 已自成生态，成功地孵化出电子书这个商业领域的新物种，改变了全球数以亿计读者的阅读习惯。 这个故事虽然两三分钟就可以读完了，但是却引出了我认为创新里最重要的「生态要素」：**隔离——创造新物种。** 把「隔离」转化成商业世界的语言：如果涉及到战略性的新业务，需要去建立新的组织心智去孵化。 **为什么战略性新业务需要建立独立的机构？** 在大多数公司里，如果用原有的「老臣」去做新业务，失败的可能性会非常大。大部分企业只是简单重复固有流程而已，不具备创新能力，又缺乏创新训练的人才，很难主导创新业务。因此，企业必须找到那些具备创新能力、拥有专业技能，且具有创业精神的人来做新业务，这一点非常重要。 克里斯坦森在《[创新者的解答](https://book.douban.com/subject/4822145/)》一书中，提到： > 创新行动常常失败，不是因为一些致命的技术缺陷，也不是因为市场没有准备好，而在于负责创新业务建设的管理者或部门受制于组织心智框架，他们所具备的能力和所负责的业务不匹配。**在延续性市场情境中带领企业取得成功的技能，在颠覆式创新中却往往会将最好的创意扼杀在摇篮中。** 李善友对克里斯坦森的结论进行了进一步的细化，得出一个更有指向性的方法论：**不仅要建立独立的机构，而且这个独立机构的成本结构和市场规模要相适应，也就是以独立小机构来应对看起来很小的颠覆式创新机遇。** 在《第二曲线创新》里，他用新物种是如何形成的做了一个非常妙的隐喻。达尔文的自然选择进化论的观点是：变异 + 选择 = 新物种。其实达尔文忽略了很重要的一点，那就是「隔离」。它在达尔文《物种起源》中被提及，却没有被当作重点，但这是新物种产生的大前提。如果没有隔离，在原有的大种群之中，变异就会很快被稀释掉。 比如羊群中有一只羊产生了变异，如果还将其保留于这个羊群之中，变异个体及其后代还会与其他未变异个体正常交配繁衍，继而不断稀释基因中的变异特性。 **要想得到新物种，最好的方式是将变异的羊及其后代单独圈禁繁殖，通过这种方式不断地强化变异基因，并从地理隔离发展到生殖隔离，最后就形成了新物种。** **企业的颠覆式创新，可以同构为新物种的产生。** 创新意味着创造新物种，在一个成熟稳定环境的旧物种对新物种的敌意和恐惧，以及无法驾驭的失控感是写在人类基因里的，它会从各个维度去影响新物种的命运。 想要在组织里创新的个体必须要借势，从高维寻找支点撬动低维才有可走之路。例如在 Kindle的案例里，贝佐斯作为权力架构的顶层，他从「点线面体」的「体」的层面去赋能于凯赛尔，建立独立的小机构隔离现有的组织心智，让他创造出一个「面」的新物种。 我曾经在《[拼多多的海底世界](https://mp.weixin.qq.com/s/_YGCOSwop137WYjVip9qKg)》里探讨过集体潜意识所催生出来的「组织心智」，在这里不做赘述了。好在，克里斯坦森和贝佐斯的真实案例确实给到了一个教科书式的方法论：**隔离**。 我对「隔离」的理解是：组织心智是意识能量的汇聚，是集体智慧的结晶，而它却有自进化以来（公司成立）以来形成的独特的生存机制。 **什么叫生存机制？** 《[超体](https://movie.douban.com/subject/24404677/)》这部电影里面有一句话可以拿来直接解释：**当这个宇宙出现生命的时候，它们就在选择。当环境适应生命存在时，他们选择繁衍。当环境不适应生命生存时，它们选择永生。** 在心理学中，隔离也是人们常用的一种心理防御机制。它指的是一个人在面对一些负面问题和情绪时，为了避免内心的冲突和尴尬，把那些自己不愿意面对的部分从意识里隔开，不让自己意识到，以避免引起精神上的烦恼和不愉快。 所以很多人会认为防御就是逃避，它不能从根本上解决问题。 但是我想用这个真实的案例来说明：隔离，作为一种防御机制，其实本质上也是一种自然选择。它会帮助个体（企业）在一个阶段内跃迁现有个体（组织）心智的框架，对现状进行降维攻击。 我会想到，乔布斯在世时，任由 iPhone 杀死了 iPod，贝佐斯「选择」让 Kindle 将亚马逊自家卖书的业务受到重创，安迪格鲁夫决定砍掉英特尔的半导体事业倾全力投入微处理器业务，微软的纳德拉在发布会上举手 iPhone 和 iPad演示自家的 Windows app 时说：「移动为先」。 他们都碰触到了创新之路的「道」——只有破坏子系统才能让母系统长存。 诚如李善友所说：**细胞的更替成就了个体的延续，个体的死亡成就了种群的延续，种群的灭亡成就了自然的延续。** 这是自生命诞生起宇宙的「道」，道法自然，如如不动，无声无息的栖息于万物之中。 你瞥见它的那一刻会发现它并不存在，你远离它的那一刻又发现它无处不在。 企业如此，生命也是如此。 **- End -** ## 📚 本期阅读推荐 > **点击蓝色字体可以直达原文** ### [隐世之地入世，无人之境爱人](https://mp.weixin.qq.com/s/6disv2cmPzbZwhuW7gPVGg) Jade 搬去大理之后有创作的文章里，我最喜欢的就是这篇 《[隐世之地入世，无人之境爱人](https://mp.weixin.qq.com/s/6disv2cmPzbZwhuW7gPVGg)》 也是因为 Jade 搬去了大理，以至于今年我的 to-do 里，就有一条：**去大理旅行，感受下Jade 的生活。** Jade 在文章里说：在大理，虚妄的不是追名逐利之人，而多是寻求解脱之人。他们追随上师，他们念经祈祷，他们修炼瑜伽、太极、茶道、古琴、冥想……他们自称**修行人**。 **然而真正的修行已经在脚下了。孩子、草木、爱情、世俗，哪个不是上师？为何还要苦苦寻找有形之师，可说之法？** 我经常对自己说：在真实的环境里遇到的每一个问题、烦恼、情绪、恐惧都是修行，每一段人与人之间的关系都是道场，带着这样的敬畏之心，我一直觉得宇宙在默默的记录着这一切。 我相信宇宙的爱，所有我遇见的人、生命、事件都会以恰到好处的顺序出现，指引我穿越意识光谱去往「本源」——无缘大慈，同体大悲。 宇宙的「爱」清静无为，如如不动。但又能通过万事万物，显现出它无穷的妙用。 万事万物无处不在，真我本性也无处不在。 山河大地，动潜飞植都是真我。 虽不可见，但又无处不见。 ### [**纪念克里斯坦森 | 万字长文**](https://mp.weixin.qq.com/s/3jeiLW_zNHCyXAFFmDCXGA) 如果你想速览《颠覆式创新》的核心理念，这篇[万字长文](https://mp.weixin.qq.com/s/3jeiLW_zNHCyXAFFmDCXGA)可以作为入门读物。 除了这篇文章之外，也推荐混沌和哈佛商业周刊对克里斯坦森的纪念文和采访： * 《[追忆克莱顿·克里斯坦森：创新不会超越人类本身](https://mp.weixin.qq.com/s/_ZTZk1mceFMjgSpD13otnQ)》 * 《[克里斯坦森的遗作：让一个国家崛起，为什么下沉市场这么重要？](https://mp.weixin.qq.com/s/gwv3KbSXnWYOWoyUpfDCWA)》 题外话：比起克里斯坦森的《颠覆式创新》，他在《[如何衡量你的人生](https://mp.weixin.qq.com/s/zulhMCMLGx6iMoFeFTWcBQ)》书中的一段话更打动我。 他说： > 虽然许多人可能通过统计数据来衡量生活，例如获得奖励的数量，或银行积攒的美元等等。但我开始明白，真正影响我生活的唯一指标是我能够帮到的人，一个接一个。\ > \ > 当我见到上帝时，我们会谈到那些因为我变得更自信，因为我而痛苦变少的人，无论通过何种方式。这才是衡量我生活的重要指标。 我想他在人类意识光谱里留下的那些伟大作品，会如他所期待的那样：**帮助能够帮到的人，一个接一个。** ## **📺 本周优质视频推荐** > **点击蓝色字体可以直达视频** ### [直到你们将爱分开](https://www.bilibili.com/video/BV1AE411v7HZ?t=508) 端午的时候，和好友聊到了亲密关系里的一个有趣话题是：为何 ta 和伴侣分手后很久还是会受到对方的影响？ 这段时间萨古鲁算是我的禅师，睡前我一直在看萨古鲁的视频，于是节选了萨古鲁的一段洞察，可以作为这个问题的回答。 用萨古鲁的话来说：在很多层面，「你」只一个巨大的记忆体，记忆以不同的方式进入你，通过五感（所看，所嗅，所听，所尝，所触）去收集记忆。 在这五种收集记忆的方式中，「所触」和「所看」是最刻骨铭心的记忆方式。**换句话说，你和你伴侣之间的所见和所触会在你的记忆系统中建立深层次的记忆。** 现在你们决定分手，其实你是在试图去抹去那段记忆，你想与它做个了断。那些你称之为伴侣，或是生命中重要的人，无论是什么原因，ta 开始像是你不愿携带的行李——所以你想放下行李去开始一段新的旅程。 但你在放下它的过程里发现：**这个行李不是你自愿背负的东西，而是某种强行粘连于你的东西。** （试试看你是否可以从你的系统中清除你对母亲的记忆，你会发现那绝无可能） 即便在精神上、心理上，你可以将你的另一半删除，但是你还是会发现你必然要去经历痛苦。因为你的身体是你记忆系统的一部分，而它并没有大脑里的平衡能力。 你的大脑可以转过头去说：我已经忘记了。但是你的身体记忆却没有办法转过头去忘记这个人在你身边时你的心跳。 那些进化记忆、基因记忆、有意识和无意识层面的记忆，还有可表达的和不可表达的记忆会被业力之风吹来——我把 ta 们统统称之为 [the ghost from the past](https://y.music.163.com/m/song?id=22613571\&uct=adUDH12vTOgQQhZSfOimPQ%3D%3D\&app_version=8.2.30)：I thought you really could be real, that my heart was ready to bleed. 最后聊天的结论是：等待。 直到死亡将你们分开。（till death do your apart） 直到你们将爱分开。（till your love do apart） ### [走进皮克斯 Inside.Pixar](https://www.bilibili.com/video/BV1Pt4y1k7cs?p=2) 之前看过知乎的联合创始人张亮写过一篇文章**《**[皮克斯的秘密](https://mp.weixin.qq.com/s/_cm_CaAy--T2EMXO4lJckg)**》** ，里面提到了一个有趣的观点：**皮克斯的秘密在于，他们将科技与内容这迥异的创造基因融为一炉，兼取两者之精华。** > **皮克斯从未落入将一切创作成就机械化、套路化的过度理性思维。** > > **它和所有好莱坞公司一样，相信着一个许多硅谷人并不理解更不相信的朴素理念：一个打动人心的好故事、好角色价值千金。** > > 乔布斯也曾是这一理念的质疑者。他并非电影迷，厌恶游戏和漫画，在被苹果放逐的那段时间认为皮克斯应该成为自己回到电脑战场的第二支军队。 > > 是皮克斯的核心团队成员们用自己的作品及其成绩帮乔布斯看到了另一种可能。就像 John Lasseter 会说的：「你和你的观众建立的是一种情感联系。观众并不能被告知如何体验某种感情，他们需要自己去发现它。」 **所以，在皮克斯的动画中，人们总能发现自己。** 我之前一直好奇，能通过作品让人们发现自己的创作者，他们的画像会是什么？ 纪录片《[走近皮克斯](https://www.bilibili.com/video/BV1Pt4y1k7cs?p=2)》满足了我的好奇心：它共有 20 集，每集 12 分钟左右，深入的解析了皮克斯动画台前幕后的精彩故事。 目前更新了四集，我个人最喜欢的是第二集。 第二集的故事主角是 Deanna Marsigliese，她在皮克斯做 Character Art Director（角色艺术总监）。简单来说，她会给不同的角色设计衣服发型。 我为什么喜欢这一集呢？可能是因为 Deanna 坐在台灯下，对着自己刚画完的画说 garbage，再把它揉搓成一团丢在旁边垃圾桶的状态，那一刻不知道为什么我的内心充盈着感动和温暖。 作为 10086 线设计师，我经常也会对着设计草稿说：garbage。 四舍五入一下，我以后说不定能给皮克斯做设计 ： ） ## 📰 本期研报推荐 ### [2021 新国货 CoolTop 100品牌榜](https://www.notion.so/zoepi/2021-CoolTop-100-4f58f28c804240318a838dede673fefe) 本期分享的行业研报是亿欧智库新鲜出炉的《[2021 新国货 CoolTop 100品牌榜](https://www.notion.so/zoepi/2021-CoolTop-100-4f58f28c804240318a838dede673fefe)》，这份资料干货满满，推荐给正在投资国产品牌的小伙伴。 我从中摘出来最值得分享的洞察——新国货品牌五大发展趋势： **1) 国产消费电子类商品更受关注** ![](/files/-Mcdr-eNUHGnP0zHop2b) **2) 丰富销售渠道，锚定更爱互联网下单的年轻一代** ![](/files/-McdqkMO1oT69X-B7yUG) **3) C2M 模式使国货品牌更具性价比** * **新国货品牌实行的 C2M 模式“反向定制”，高性价比更吸引新一代购买力**
* C2M (Customer-to-Manufactory) 是顾客对工厂的一种新型电子商务互联网商业 模式。其核心内涵是定制化，即通过互联网将不同的生产线连接在一起，运用庞大的 计算机系统随时进行数据交换按照客户的产品订单要求，设定供应商和生产工序最终生产出个性化产品的工业化定制模式
* C2M 加速了新青年消费的趋势变化。老字号百雀羚借助拼多多，在研发过程中，利用消费者画像、消费需求及大数据分析方面的建议，使得整个品牌从命名、调性、包装颜色、产品成分，都有调整。通过大数据支撑，及柔性供应链，为拼多多打造了一款名为“蓓莉”的定制产品，作为渠道特供。 **4) 消费品类颗粒度愈加细化，品类不断扩充** ![](/files/-McdrmJ22psECKVLX54W) **5) 开拓下沉市场，挖掘市场潜力** * 通过对比2019的搜索数据，可以发现消费者对新国货的搜索关注度整体呈上升趋势。 西部的广西、宁夏与内蒙古增长幅度位列前三，幅度高于100%。面对新国货市场，它 们有较高的兴趣和消费潜力。
* 西部地区的关注度上升，与下沉市场持续升温的趋势呼应。根据《2020百度新国货机**会洞察》报告，下沉市场逐渐驱动了新消费，这些消费者的发展需求给新国货市场带**来新机遇。 > **Newsletter 已支持** [**RSS**](https://rss.zoepi.online/) （）**免费订阅，如果无法订阅，请加我微信，我会手动把你加到邮件组里。**[**网站**](https://if.zoepi.online/)**运营初期，非常欢迎大家反馈，**\ > \ > **我的微信是：ZoeB612。** ![](/files/-MRFISwxx-eC4T59Vt05) # #9 | 第一性原理 这份 Newsletter 📩 共计完整阅读时间约 15 分钟。点击右边👉目录可以直达分支主题。弱水三千，我尽自己的能力，取来一瓢与你分享。 ![原创设计](/files/-MeJU-YCitJ1PxupuNTW) {% hint style="success" %} **本期《商业内观》主要探索以下几个话题：** * 特斯拉的创始人 Elon Musk 提到的「第一性原理」的底层逻辑是什么？ * 站在「牛顿机械论」的肩膀上，我想聊聊创新为什么这么难 * 「创新维艰」但为何我们要苦心极力的去寻找创新真正的动力因？ * 如何在生活中辨别出真正地「开悟之人」？ * 为什么诵经时人的内心可以收获平静？ * 分享我近期读到的两篇关于「苹果禅」和「张无忌」的佳作 * 分享 2021 年顺丰控股与京东物流对比研究报告 {% endhint %} ## 🖍 本期主题：**第一性原理** 本期 Newsletter 的到主题内容依旧和创新有关，上一期分享了一个有趣的洞察：「隔离组织心智」，这一期我想分享我读完《[创新者的窘境](https://book.douban.com/subject/4243770/)》和《[第二曲线创新](https://book.douban.com/subject/34779940/)》的最深刻的三个感触： 1. **没有人会看到树的根，但事实上它决定了树的一切。** 2. **管理的底层边界是牛顿的机械论，创新的底层边界是达尔文的进化论。** 3. **一个组织的创新基因，其实是这个组织里集体意识与个体意识的互动模型。** 之前在写不同题材的文章中，我都提到过一个概念：「第一性原理」。最早熟悉这个理论，是因为那段时间关注特斯拉的创始人 Elon Musk，我经常会听到他在不同的采访里提到这个词汇。 Elon Musk 的原话是： > 我们运用「第一性原理」思维而不是「比较思维」去思考问题。我们在生活中总是倾向于比较——别人已经做过了或者正在做这件事情，我们就也去做。\ > \ > 这样的结果是只能产生细小的迭代发展。「第一性原理」的思考方式是用物理学的角度看待世界的方法，也就是说一层层剥开事物的表象，看到里面的本质，然后再从本质一层层往上走。 然而，早在公元前三百多年，亚里士多德作为第一性原理的首创者，他曾在轴心时代的起点对这个概念作为解释，他说：「任何一个系统都有自己的第一性原理，是一个根基性命题或假设。它不能被缺省，也不能被违反。」 今时今日，在我读完李善友写的这篇《[什么是第一性原理](https://mp.weixin.qq.com/s/Ocl2OnJcGC4SQJFqqXKe1g)》后，我对它的理解也发生了「进化」。 诚如李善友在文章中所说： > 宇宙中任何一个运动都是由另外一个运动产生的。 比如你身体移动了是因为有一拳打到你了，而这一拳又是由前一个运动产生的，前一个运动又是由前前一个运动来推动而来的。但是，这个运动不能无限倒退。因为，力的作用是相互的。必然有一个不动的施动者，作为这一系列运动的第一动力因。 在我看来，第一性原理之所以可以让无数先哲和商业领袖们着迷，是因为这种思维方式本质上是在降维颠覆我们熟悉的由「牛顿机械论」作为基石的管理学。 机械论之所以能够在过去的商业语境中获得巨大的成功，是因为等级森严的管理组织架构对处在工业化时代的企业是不可或缺的。 但今时今日，几乎所有从上个世纪活下来的巨头都在谈「变革和转型」，根本原因是因为进入「信息化时代」后，商业世界变化的太快，单一环境的系统要素和其他系统要素之间会「无意识」的产生出太多不可控的「新系统」，以增长为使命的资本难以达到之前因为单一系统稳定的惯性而产生的利润增长。 当这个需求无法再用旧的方法论满足时，企业不得不去「选择」创新。因为进化论的底层逻辑已经决定了：**自然选择，适者生存。**所以，环境在变，适者就要跟着变。 理解了这一层，接下来就能更好地理解「创新为什么这么难」。 在牛顿机械论的底层逻辑下，归纳法和演绎法是大部分人习惯的思维方式。但这两种思维方式都有一个容易被人忽视的「隐含假设」： * **归纳法的问题是：即使所有的前提都正确，结论依然有可能是错误的，因为样本不可能穷尽。**
* **演绎法的前提也来自于归纳法，它无法证明自己前提本身的正确性。**（演绎法的大前提必须是另外一个更高链条的三段论所推导出来的一个结论） ![《第一性原理》by 李善友](/files/-MeKH74qhrnV7OGq3BlE) **如果想要确保这个大前提的正确，必须要一次又一次的回到那个更高链接上的「大前提」，以此类推，直到回到「元起点」。** 这个不停地通过升维，想去往「本源」的思维方式，就是我们今天的主题：「第一性原理」。从第一性原理去思考创新，本质上是为了找到创新的真正动力因。 由此，也引发了本期《商业内观》最想探讨的问题： **为什么我们要去寻找创新真正的动力因？** 我想从两个视角来试着回答这个问题：**1）为了对抗结构的惯性（机械论的熵增）；2）为了形成生物型的「自组织」（进化论的天命）** 结构的惯性会带来两个问题： 第一，结构所带来的惯性，规模越大，分工组合的精细化程度越高，惯性也会越大。系统的惯性比个体的惯性力量更大，两者又存在相互加强的作用。 第二，个体在分工精细化的能力肢解中失去活力，从而加速整个组织的僵化。 更直接的来说，因为结构性的力量太强大了，它只追求要素分工组合后整体效率的最大化。由此催生的组织心智（集体意识）会为创新蒙上了一层又一层的滤镜。这时，「第一性原理」就像是撬动目前系统平衡态的「支点」，并成为现有生态系统的「破坏者」。 **通过第一性原理，我们可以先回到创新的源头（动力因）。接着，再从源头去思考如何转变组织心智，帮助企业形成生物型的自组织。当我们在源头处注入「创新基因」后，只需静静地等待「概率」在未来发挥作用。** > 从组织的进化形式来看，可以分为两类：「他组织」和「自组织」。 \ > \ > 如果一个系统靠外部指令而形成组织，就是他组织。 如果不存在外部指令，系统按照相互默契的某种规则，各尽其责、协同而自动地形成有序结构，就是自组织。 自组织结构是指系统自动的从无序走向有序，从简单走向复杂，从低级走向高级，甚至具有了自我生长、学习、反馈、进化、更新的能力。本质上，是对抗一个系统熵增的解法。 **整体等于部分之和，是牛顿机械论。整体大于部分之和，是生物进化论。选择没有对错，背后是是两种信念的博弈。** 最后，我想用《心经》里的一句话来总结下本期商业内观的主题： **因是「一」，故而不增不减、不垢不净、不生不灭。** \- End - ## 📚 本期阅读推荐 > **点击蓝色字体可以直达原文** ### [成为张无忌](https://mp.weixin.qq.com/s/2z6IXMEs4XBHwOGZBAJnsA) 这篇《[成为张无忌](https://mp.weixin.qq.com/s/2z6IXMEs4XBHwOGZBAJnsA)》这是我读过的，写的最好的「毕业致辞」。 今天已经是我第三遍读了，依旧内心非常激动。 **作者文笔太好，看的太透，却说的刚好。** 分享文章里触动到我的洞察： * 真正的强大在于，长剑在手，明明可以不必和你讲道理，却偏偏要和你讲道理。 * **记住金庸宇宙的一条定律：武功越高，对店小二越客气。** * 成为张无忌，真正的要害在于：神功练就，初志不改。身怀利刃，杀心不起。 * 不必效法唯我正义的灭绝师太，你没有权力将好生活强加于人。 * **以佛家的心胸，道家的态度，做儒家的事业。** * 我不希望你以伟大责任的名义，心安理得地牺牲少数和无辜者，我希望你永远像张无忌一样保持犹疑与纠结。 * **一要生存，二要发展，三要让别人生存和发展。**先安顿好自己的生活，积攒力量，再和同道们一起去改变规则。 最打动我的，是作者在最后写了这样一段话： 我所说的这些，于实战可能并无用处，正如谢逊在冰火岛上让张无忌背诵的心法，它的用途在未来。不要听那些江湖的速成口诀，七伤拳练不得，千蛛万毒手不能碰，九阴真经须慎看。**江湖从来不只是黑暗森林的剑快刀沉，还有隐形的道义法则。那些无处不在的同类的眼神的确认，才是决定你运气的基础。**\ \ 张无忌的心性决定了他一生风口，猴子都会帮他。**短线和局部看，仁者会输给套路，但长线和总体看，仁者大概率开挂。**\ \ **志于道，据于德，依于仁，游于艺。** 作者的修行之深，由此可见。试问要何等意识能量的加持才能写出如此行云流水般地深入浅出。 刚毕业的孩子其实看不太懂这位院长的「大仁」，等未来工作几年后，说不定和我一样，看了几遍后依旧心潮澎湃，两眼泪汪汪。 波急浪险，风疾云高，峰回路转，柳暗花明。\ \ 终须你自己去体会。 ### [苹果禅：乔布斯的禅修生涯](https://mp.weixin.qq.com/s/MsBOraSBkxqIiQTvbbf_gw) 这篇[《苹果禅》](https://mp.weixin.qq.com/s/MsBOraSBkxqIiQTvbbf_gw)是我近期读过的叙事类商业故事里最精彩的一篇。 **文章中作者将苹果禅总结为四境界：** 四境界之一：竹影扫阶尘不动，月穿潭底水无痕（学会简单，直指人心） 四境界之二：淡极始知花更艳，任是无情也动人（低处着眼，向上升华） 四境界之三：郁郁黄花，皆是法身；青青翠竹，无非般若（新旧苹果，地龙升天） 四境界之四：本来无一物，何处惹尘埃 （质朴无瑕，参透人生）\ \ 看完后，印象最深的是作者用《天龙八部》隐喻了 iPhone 的「**i**」。 文中写到： 《天龙八部》写了 230 多个角色，但是每一个读者都不会忘记那个少林寺的扫地僧。这位无名老僧的身份姓名等，无可查询，皆是不详，一个出场极少的角色，倏然而出，倏然又隐，秒绝顶高手萧远山慕容博二人，不过于瞬息之间，死而复治，一席话更是化解了两人数十年的恩怨，是书中最为朴实又最为神秘的一个人。 在少林扫地四十余年的老僧，澄心见性，于完满与自我上最为看破。他说少林七十二绝技，每一项功夫都能伤人要害、取人性命，但每一项绝技，均须有相应的慈悲佛法为之化解。但是一人练到四五项绝技之后，却会求更多更全，受了「武学障」，而忘了本心。 **只有在禅理上的领悟越高深，慈悲之念越盛，武功绝技才能练得越好，但修为上到了如此境界的高僧，却又不屑去多学各种厉害的杀人法门了**。 刚刚那篇毕业致辞里院长说的那句「**神功练就，初志不改。身怀利刃，杀心不起。**」似乎完美的诠释了这个悖论。 这是悖论，但是过程。 ## **📺 本周优质视频推荐** > **点击蓝色字体可以直达视频** ### [如何辨认出开悟了的人？](https://www.bilibili.com/video/BV1np4y187AF?from=search\&seid=74320700369178334) 最近我的禅师是萨古鲁（Sadhguru），他的语言和行为之中，那些深刻的思想与实用主义（瑜伽）的结合令我着迷。 我和朋友介绍萨古鲁时，我用的词是「开悟之人」。 朋友问，如何定义开悟。 这个问题，当时确实问住了我。 我首先在思考的是，我究竟认识哪些可以被称之为开悟之人。 细细想来，其实挺多的。100 多年前的黑塞、荣格，2500 年前的乔达摩·悉达多、六祖慧能，混沌大学的创始人李善友、禅与宇宙维修的主理人 Jade...等等。他们都在不同程度，不同的时间段里，我眼中的「开悟之人」。 开悟的人看上去和普通人一样，他们有喜怒哀乐、七情六欲。但他们的存在（being）就像大海一样，海面时而会被业力之风吹出风浪，泛起涟漪，但海底世界却是无尽的宁静与无限的宽广。 萨古鲁在这个[视频](https://www.bilibili.com/video/BV1np4y187AF?from=search\&seid=74320700369178334)里分享了为什么很多人无法开悟。 **太多的人因为年龄和经历的增长而滋生傲慢，本质上这类行为的隐含假设是「把记忆错当成智慧」，他们永远将一只手浸泡在记忆之水中，时间长了后，开始分不清空气和水的区别了。** 我们的记忆里有生命记忆，基因记忆，元素记忆，原子记忆；有意识、无意识层面上的记忆；言辞上和非言辞上的记忆，我们本身就是记忆的集合体。 所以如果你的智慧要从记忆中释放出来，这代表你从自己释放出来，就这样而已。 那一刻，你自由了。你只是坦荡地活在世间，任由一切情感穿越你的身体，任由一切人穿过你的生命。你作为一个人的使命已完成。现在，你是世间万物。 所以，当你成为世间万物时，人若开悟，一看便知。 ### [大悲咒](https://www.bilibili.com/video/BV1Mz4y1y7oy?from=search\&seid=9148613128620370295) 其实在不同的时间里，我已经听过很多遍药师寺宽邦呈现的《大悲咒》了，但近期听来，依旧可以感受到宇宙的「宁静」和「慈悲」。 学佛学时，看见刘丰老师在一篇文章里说：**「经在佛在」**。 他说： > 我们现实之中所有呈现的「相」，包括所有的文字，它只要出现，形成这个相和文字的能量分布就在我们这个空间了。因为所有能称之为经文的，它都是来自于高维空间投影源。 最开始看到这段话时，我似懂非懂，近期对此理解的更深了一些。其实刘丰老师是在说，当我们去诵经的时候，我们就跟这个能量做着某种调制，本质上是在跟最高境界的能量在做着同频共振。 任何一个相的呈现都是能量投影过来的，投影在这个三维空间的。所以说，经文只要在这里，形成经文的能量分布就在这里，经在佛在说的就是这道理。 不妨试着去听一听药师寺宽邦演奏的《大悲咒》，感受下音乐里传来的宁静和慈悲。 无缘大慈，同体大悲。 ## 📰 本期研报推荐 > **点击蓝色字体可以直接阅读研报** ### [2021 年顺丰控股与京东物流对比研究报告](https://www.notion.so/zoepi/2021-af2f186aa2ca471388a2682f468b2b64) 上周末和朋友吃饭，聊到一个有趣的头脑风暴：如果手上有一笔资金，只能选择 all in 顺丰或者京东，你会选择哪个？ 这周恰好读到「头豹研究院」发布的这份《[2021 年顺丰控股与京东物流对比研究报告](https://www.notion.so/zoepi/2021-af2f186aa2ca471388a2682f468b2b64)》，数据扎实，信息密度很高，非常推荐深度阅读。读完后会让人站在更宏观的视角理解京东和顺丰各自在布局什么。 ![](/files/-MeLDx7HsgLTkOG9jBMX) ![](/files/-MeLE2lBi374NFUv0W9T) 此研究将通过对比顺丰控股与京东物流的以下关键点来进行分析： * 运营模式差异 * 物流基础设施 * 各细分业务的发展现状如何? 盈利能力如何? * 面临的机遇与挑战有哪些？未来发展前景如何? 我从中摘出来最值得分享的洞察（如下）： 顺丰控股与京东物流均存在各自的优缺点，前者强在物流干线与时效快递市场，但弱在无商流，后者强 在仓储与商流，但其业务与网点覆盖面尚待提升，同时二者均受到加盟制物流企业的一定冲击。 具体来说： **1）顺丰控股强在干线弱在商流，京东物流强在仓储与商流弱在覆盖面窄** 顺丰控股：截至 2020 年，顺丰控股已拥有 13 万余条干/支线，在中高端时效件方面具备优势，但其属于第三方物流平台，无自有商流，需依赖第三方用户提供业务。 京东物流：截至 2020 年，京东物流已拥有 900 余个仓库与 1,400 余个云仓，是中国仓储服务能力最强的企业。同时其在京东商城的基础上发展而来，京东商城可为其提供源源不断的物流业务。 但其存在 3 点劣势： * **业务受限。**京东商城含「京东」两个字，无法为拼多多系、阿里系、网易等企业提供快递服务。
* **覆盖面窄。**京东物流是直营化的、中高端的、有品牌 保障与质量保障的一个网络销售平台，其客户主要集中在一线城市和二线城市，以及部分三线城市。同时，京东物流覆盖率远小于传统快递企业，传统企业的网点可达上万个。
* **第三方物流的流程仍未完善。**京东物流在向第三方物流转变的过程中，需提供点对点服务，而点对点需要强大的网络密度以及配送效率，京东物流在 2018 年方开始提供该部分业务，其经验仍不足。 **2）顺丰控股的跨境业务强于京东物流** 顺丰控股通过在全球主要市场（北美、西欧、俄罗斯、东南亚等地区）自建地面网络，以及和第三方公司合作拓展海外业务，具备双向国际物流链路能力。而京东物流主要对象是中国用户，进口业务较多，但出口业务仍较少**。** **3）顺丰控股与京东物流均受到行业竞争者的冲击** 顺丰控股与京东物流均采用直营制模式，受到通达系等加盟制物流企业的制约，主要原因在于加盟系的物流企业的规模效应更显著，如中通日均快递量已突破 4000 万件，其成本低于顺丰控股与京东物流。 规模效应带来的成本管控是物流企业的重要优势之一，加之在规模效应的基础上，中通等物流企业也不断提高其时效性，因而可吸引更多用户，对顺丰控股、京东物流均造成一定冲击。 > **Newsletter 已支持** [**RSS**](https://rss.zoepi.online/) （）**免费订阅，如果无法订阅，请加我微信，我会手动把你加到邮件组里。**[**网站**](https://if.zoepi.online/)**运营初期，非常欢迎大家反馈，**\ > \ > **我的微信是：ZoeB612。** ![](/files/-MRFISwxx-eC4T59Vt05) # #10｜万物皆比特 这份 Newsletter 📩 共计完整阅读时间约 15 分钟。点击右边👉目录可以直达分支主题。弱水三千，我尽自己的能力，取来一瓢与你分享。 ![原创设计](/files/-MfXd5IXlDsMhmNO1Fnt) {% hint style="success" %} **本期《商业内观》主要探索以下几个话题：** * 为什么人类的不平等，是从信息开始的？ * 分享我关于「信息技术的发展反而会加速资本的垄断」的思考 * 有信息必有噪音，如何有效的过滤信息中的噪音？ * 「信息论」的奠基人香农究竟帮人类解决了什么问题呢？ * 作为人类的我们，与信息和能量之间的游戏是如何开始的？ * 左晖是如何完成从垂直到平台，从 C 端到 B 端看似不可能的跃迁？ * 分享美团联合创始人王慧文的清华产品课的内容和思考 {% endhint %} ## 🖍 本期主题：万物皆比特 这两周我读完了吴军写的《[信息传](https://book.douban.com/subject/35223179/)》，比起詹姆斯·格雷克写的晦涩难懂的《[信息简史](https://book.douban.com/subject/25752043/)》，个人觉得《信息传》可以作为信息论在中文世界里，最通俗易懂的通识资料。 这本书启发了我对很多事情的思考，其中最值得拿出来分享的有三点： 1. **信息的本质是为了消除不确定性。**所以，在各行各业，掌握了更多信息的人，之所以会拥有更多的权力，是因为他们在信息天平的一端握住了「确定性」的砝码。
2. **有信号必有噪音。**因此，想要准确获得信息，信息本身的幅度（也就是能量）相比噪声要足够高（信噪比），所以最优的解法是从「选择」高质量的信息源开始。
3. **生和死本质上是信息和能量与「时间」之间的游戏。**信息和能量都会经历「轮回」，唯有时间不可逆。 先来说第一点。 ### **1. 信息的本质是为了消除不确定性** 《信息简史》的作者在书中有一个有趣的观点，他认为：信息其实维系着人类文明的完整性，人类社会是各种碎片化信息的载体。换句话说：人类文明是各种信息的总和，缺少了任何一种信息，这种文明都是不完整的。 但非常讽刺的地方在于，**人类的不平等是从信息开始的**。 在普世的观点里，一直在强调信息技术（互联网）的兴起，其实是打破了信息垄断的局面。 这句话，对，但更不对。 对的地方在于，**在过去的历史阶段，信息几乎等同于权力**。在信息时代到来之前，个体想要改变自身所处的教育环境或是家庭环境，是非常困难的。 而正是因为在进入信息时代后互联网的技术爆炸，本质上是在通过科技打破垄断，个体通过可以改变自身获取信息的能力，从而改变自己的生活（物理环境）——这比对抗整个社会的不平等要容易。 但这句话更不对的地方在于：**信息技术在动摇自由根基的同时，也在冲击着平等。** [尤瓦尔·赫拉利](https://book.douban.com/author/1168901)曾经在《[人类简史](https://book.douban.com/subject/25985021/)》里提到过信息技术对平等有三个层面的冲击： 第一个层面是互联网。互联网的发展速度是惊人的，但同时，互联网的财富聚集效果也是惊人的。如今，世界最富有的一百人所拥有的财富，已经超越了最贫穷的四十亿人。 第二个层面的冲击来自于人工智能。人工智能崛起之后，会有一大部分人成为无用之人，和那些能融入人工智能的人相比，这些人的社会地位、财富和权力都会大幅度下降。 第三个层面的冲击，是大数据。21 世纪的数据和 20 世纪的石油、19 世纪的电一样，成为了最重要的社会资源。**但和其他资源不同的是，数据注定只能掌握在少数人和少数公司手里，因为普通人和普通公司就算能拿到数据，既没有办法储存，也没有办法使用。** 信息技术会通过把所有人连接起来从而消除信息壁垒的方式，让人类社会越来越平等的看法是错的，因为信息的本质是消除不确定性，而「不确定性」是资本的天敌，所以信息技术的发展反而会加速资本的垄断。 ### **2. 有信号必有噪音（信噪比）** 过滤信息中的噪音最简单有效的方法，其实也不外乎两种： **第一种，通过信息的冗余和比对，过滤噪音。** 我们比较熟悉的方法是交叉验证——如果你只从一个信息源了解信息，你其实很难判断所获得的是噪音还是信号。如果你有能力可以从多个「信息源」了解信息，虽然它们各自都有噪音，但是由于视角不同，很多噪音彼此可以抵消掉，留下来的则是「有效信息」。 **第二种，将有噪音的信息分解到不同的维度过滤噪音。** 说的更直白些就是拆解「信息要素」，然后逐个击破。 这就如同将声音从能量的高低，投射到频率的维度后，就能简单地从频率高低识别出鸟的噪音，然后过滤掉一样。 当代人都挣扎在信息的洪荒之中，被「不确定性」裹挟的焦虑感也如影随形。（很多人每天都在读书和公众号，但是却越读越焦虑） 我刚毕业的时候经历过这个过程，后来之所以可以从信息的洪荒之流中走出来，是因为我意识到比起由公众号、书籍、短视频这些「媒介」更重要的是「信息源」的质量。 想象下，你每天阅读的所有媒介构建成了专属于你的「阅读系统」，你可以抽象地把阅读系统里的各个子系统（公众号、视频号、书籍、音频等）理解为各种编码系统。**而所有的子系统，本质上都是在编码复杂性和编码长度之间作平衡，也就是说——它们在数学上是等价的。** **正是由于它们是「等价」的，所以，在一个编码系统中解决不了的问题，换一个系统同样解决不了。** 就这好比，公众号一篇文章用 500 个字说不清楚的问题，视频号用 1000 个字也不一定可以说清楚。这时候，最优的解法就是尽可能的要回到源头，在源头过滤出信道的「基本盘」。 ### 3. **信息和能量与「时间」之间的游戏** 信息的传递需要物质（媒介）和能量。爱因斯坦的质能方程方程 E=mc2 表明了物质与能量的等价关系——物质和能量是同一事物的不同表现形式。 所以，这个强等价关系，**「物质 - 信息 - 能量」三元关系也可看作「信息与能量」的二元关系——信息和能量之间是可以互相转换的。** 在理解了信息和能量的这一层关系后，我们来讲能量与频率的关系**：**能量不会消失，只会被转换（by E=mc2），所以不同的「信息」体现在「能量」上，就是能量的频率（振幅）不同。 信息和能量是这个世界的本源，我们人类其实就是行走的能量体，我们所见所想所触的一切一切都是能量的意化和信息的物化的结果。 能量和信息的变动，都是以「波」的形式存在的。在波的世界里，有一个非常重要的原理就是，共振。**因为能量皆有频率，频率接近才能相互识别，背后的原理其实就是「同频共振」**。 但是，在能量和信息之外，还有一个最重要的存在——**时间**。 读佛学时，[萨古鲁](https://baike.baidu.com/item/萨古鲁/2985270?fr=aladdin)启发了我很多，我之前有一次读到过他对「能量」和「信息」的解读。 但是他在这两个维度之外，还加上了另一个视角：**「时间」**。这个视角可以说是神来之笔，瞬间就从另一个维度重新解读了能量与信息之间的关系。 萨古鲁说： 当一个人出生时，他的内在已经设置好了某种软件，即他自身所携带的时间、能量和信息的结合体。这三者合在一起将决定生命的各个层面，甚至将决定一个人能活多久以及他如何活着。 **那么，是不是一切都是预先确定好的？** 信息是预先确定好的。但这并不是意味着你不能接纳新信息，只是你已携带的信息会把你推向或引向某些东西。但这并不会阻止你在现在、在此刻接收新信息。所有这些堆积的信息被称为「业力」。 根据信息的性质，能量会被分配给不同的生命层面。如果业力信息朝向身体，你会发现能量也自然地被分配到你自身的身体结构。如果信息倾向于思维过程，相应地能量也会被分配到那里。如果信息与情绪十分相关，能量也会被分配到那个维度。 如果信息趋向于灵性维度，那么能量也会被分配到那个方向。 该分配是由你的秉性（本我）决定的，但这并不意味着一个人不能进行重新分配。 一个人可以进行重新分配，但是如果你只是随着你的「本我」而行动，那么是的，生命是预先确定好的。 如果你选择永远做你秉性的奴隶，生命是预先确定好的。 但最重要的事情是意识到：**Time waits for no one**. 能量的重新分配、我们如何管理我们的能量、我们将能量集中到哪个方向以及我们是加强或耗尽我们的能量等等，这里都能很好地掌控在我们自己手中。**但是第三个维度——作为一个生命的重要组成部分——是时间。** **时间一直在流逝。你不能使时间变慢，你也不能使时间变快。** **你可以储存你的能量，你可以随意发散你的能量，你可以发展你的能量，你可以显著地加强或减弱你的能量，但是时间一直在流逝。** 一个掌控了「时间」的人就掌控了生和死。他可以决定他是要活着还是死去。 一个掌控了「能量」的人会决定他的活动性质以及他如何活着。他完全地掌控了他的生但是没有掌控他的死。 一个掌控了「信息」的人、或者一个掌控了由信息所导致的个人秉性的人，或者说一个摆脱了由自身所携带的业力信息所导致的自然秉性的人，就能掌控他生命的品质——他在内在是快乐还是不快乐。 **这三个组成部分合在一起就形成了「生命」。这三个组成部分合在一起就定义了你的「当下」。** 如果一个人从内在掌控了这三种维度，如果你作为时间、能量和信息的结合体能有觉察地管理这三者，你其实是将自己从本我中释放了出来。 你终于自由了。 \- End - ## 📚 本期阅读推荐 > **点击蓝色字体可以直达原文** ### [遥远的相似性](https://mp.weixin.qq.com/s/1Zu0bHOTQr5iqQhey-Qg4w) 每一次读郑轶的文章，我都能感受到一种「遥远的相似性」。仿佛这个人我认识了很多年，又或是，很快我们就会认识。 这篇《[最令人感动的，是遥远的相似性；而我所信仰的，是星辰宇宙](https://mp.weixin.qq.com/s/1Zu0bHOTQr5iqQhey-Qg4w)》也是让我非常触动的一篇。尤其是当她写到： > 我无法解释为什么我会时不时切换到一个更为宏大的视角去思考人类的未来。\ > \ > 我无法解释为什么对金钱名利世俗事务如此淡漠。\ > \ > 我无法解释为什么我对探索那个精神性的维度如此沉醉。\ > \ > 我无法解释为什么我对星空宇宙如此着迷。\ > \ > 我无法解释为什么我自己 personal life 都如此 fucked up了，却依然觉得这辈子最重要的事情是「要为人类做出贡献」。 「要为人类做出贡献」这样的句子也不止一次的出现在我的脑海里。从小时候到现在的生活，偶尔我会非常清晰的感受到宇宙妈妈在打电话（calling）给我，偶尔当我意识混沌时也会听不清它的信号。但从始至终，唯一没有改变过的是，**虽然声音的清晰程度因我的状态（being）而变化，但它多年来一直在持续的在我耳边「嗡嗡作响」。** 只是，觉察这样的「声音」是否是自己以为的「远方的哭声」是我一生中最重要的课题之一，并且终究是要通过入世修行来反复验证。 **这也是「我以为的我」和「我以为的我以为的我」之间的战斗，谁都不想输。「我」是那个裁判，「我」也不知道谁会赢。** **但我知道，赢下来的那个「我」，才是真正的我。** 想起郑轶在文章中提到了电影《[明日世界](https://movie.douban.com/subject/6873042/)》。 电影里有一段台词：「 There are two wolves who are always fighting. One is darkness and despair. The other is light and hope. The question is... which wolf wins? 人们心中有两只狼在斗争，一只是黑暗与绝望，另外一只是光明与希望，问题是，哪只赢了？ **「The one you feed. 」** 你喂养的那一只。 ### [**左晖破界：「一」战略的本质思考**](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzUyMDQ5NzI5Mg==\&mid=2247537350\&idx=1\&sn=bbd936c1e3edfbb5c275a21cc8f7d18b\&chksm=f9eb6325ce9cea33c58f43c5564137a7a30fe2b2132a9dd62bd5684161f3e5e7ad8e8999b661\&mpshare=1\&scene=1\&srcid=0724hukvySHd8x5OiuKkaW14\&sharer_sharetime=1627178260098\&sharer_shareid=0f15f473c56f0bd9b236dff264dfe04d#rd) 这篇《[**左晖破界：“一”战略的本质思考**](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzUyMDQ5NzI5Mg==\&mid=2247537350\&idx=1\&sn=bbd936c1e3edfbb5c275a21cc8f7d18b\&chksm=f9eb6325ce9cea33c58f43c5564137a7a30fe2b2132a9dd62bd5684161f3e5e7ad8e8999b661\&mpshare=1\&scene=1\&srcid=0724hukvySHd8x5OiuKkaW14\&sharer_sharetime=1627178260098\&sharer_shareid=0f15f473c56f0bd9b236dff264dfe04d#rd)》可以说这是我过去两周我读的最好的商业案例文章，而这篇万字长文的作者就是在上一期《第一性原理》中我曾致敬的李善友。 文章从底层逻辑一点点的解答了我的很多疑惑： * **从垂直到平台，从C端到B端，从链家到贝壳，确实实现了一种完全不可能的跃迁。为什么贝壳成功了？** * 为什么链家的经纪人不仅记得住小区几百户业主的名字，还能记得住业主家里狗的名字？ * 一个什么样的企业才能让 13 万经纪人每天按照同一标准工作？ * 基于 ACN 合作网络，贝壳已经是几十万人规模的庞大组织，为什么左晖能高效管理几十万人？ * 2013 - 2021 这8年时间，左晖已经知道自己身患癌症，每天都在死亡威胁的巨大压力下，他依然坚持工作。左晖的工作动力到底是什么？ 善友教授说： > 在过去的一段时间里，对我而言最重要的一件事，就是从浩如烟海的材料、视频里边，一点点地去走左晖走过的足迹。\ > \ > 讲左晖的案例，无关公司无关商业，是一个灵魂向另一个灵魂的致敬。 在这篇文章里，我不仅看到了左晖作为「企业家」和「行业领袖」的使命。 我也看见了他作为「人类」的使命。 ## **📺 本周优质视频推荐** > **点击蓝色字体可以直达原文** ### [The Bit Player **| 香农传**](https://www.bilibili.com/video/BV1YV411z7qo?from=search\&seid=269082313711180285) 1948 年，克劳德.香农（Claude Elwood Shannon，1916—2001）发表了论文《通信的数学理论》，由此创立了经典的信息论，现在被称为「香农信息论」。在科学史上，香农是足以和牛顿、爱因斯坦相提并论的天才人物。 **香农作为信息论的奠基人开创了信息时代，用他作为个体的思维游戏，几乎改变了整个人类的生活**。现在全世界每个通信工程的从业者，都在跟随着当年香农的理论，计算着信息传输中的带宽、压缩率、编码的成本。而这一切，都源于香农把信息量化的念头——他用数学语言量化了信息。 香农究竟帮人类解决了什么问题呢？ 主要可以概况为两个**：** 第一是在计算机方面，他让计算机从单纯的计算工具，变成了可以帮人解决各种问题的思考工具。 第二是在通讯方面，他把千差万别的各类信息通通抽象为数字，提出**「比特」**的概念，搭建了一整套关于信息度量和信息传输的理论，推动了各种现代通讯方式的诞生，包括我们每个人都离不开的移动通讯和互联网。 可以说，**没有香农，就没有我们的信息时代。** 此外，从艺术审美的角度，这部纪律片拍的非常的有趣和富有创意。可以尝试访问下纪录片的官网：，或是仔细研究下纪录片的海报（下图）可以非常直观的感受到导演和制片的用心。 ![The Bit Player 海报](/files/-MfXwm0QcKJEReORVHZJ) ### [看见「信息熵」](https://www.bilibili.com/video/BV1oX4y1w7aG) [Ele实验室](https://space.bilibili.com/481434238)最近正好退出了关于信息熵的科普视频，观看体验非常有趣，目前共有上下两集： **第一集：**[**看见熵**](https://www.bilibili.com/video/BV1MU4y1V7vS) 视频对熵的一种微观解释进行了可视化，尤其是视频开头关于高尔顿钉板的实验，也是让我开了眼界。我顺便研究了什么是[高尔顿钉板](https://www.bilibili.com/video/BV1Gp4y1x7bN?from=search\&seid=2592847440523541679)（Galton Board），不禁感慨：**「正态分布」真的是这个世界的底色和宿命。** **第二集：**[**信息熵**](https://www.bilibili.com/video/BV1oX4y1w7aG) 信息熵，就是把一条消息中出现的所有字符做信息量的加权平均**。**信息熵之所以叫「熵」，是因为它跟统计物理学中熵的公式几乎一样。在物理学里熵是在定义一个系统的混乱程度，信息熵也是同样的概念：**越是看上去杂乱无章的消息，信息熵就越高。** 而根据香农第一定律：任何编码的长度都不会小于信息熵，也就是通常会大于等于信息熵，当然最理想的就是能等于。 如果编码长度太短，小于信息熵，就会出现损失信息的现象。如果编码长度太长，信息熵太大，就会出现信息冗余，降低处理效率。 从这个视角来说：**信息熵其实是「不确定性」的度量值，它成功地量化了信息和随机事件的不确定性程度。** 信息熵增不一定是坏事，这个过程中「信息量」可能会通过整合而爆发出惊人的创造力，但是最重要的是——**从「不知道」变成「知道」的熵降过程中，锻炼自己获取、处理、传递信息的能力。** ## 📰 本期研报推荐 > **点击蓝色字体可以直接阅读研报** ### [**美团联合创始人王慧文的「清华产品课」**](https://www.notion.so/zoepi/d6e43f83a9fd4b4887829132a446f918) 对王慧文老师印象深刻，是来源于之前看美团的商业案例时，看到别人说过他有「**极强的战略落地能力」。**王慧文加入美团后，和王兴的分工十分明确，王兴专注于思考愿景、战略和公司管理，而王慧文则负责具体业务的执行。 王慧文曾经在 2020 年 9 月 25 日在清华开设了一堂「产品课』，我记得当时我只读过混沌整理的那一篇万字长文《[**高手如何做好决策？**](https://mp.weixin.qq.com/s/oz06x9xjLER5H8vg0MrC1w)》，里面有一些有趣的观点令我对他的商业思考感到好奇： * 如果一件事情一开始什么都完美，你的同行们还没有脱颖而出，那说明你进入了一个错误的行业。
* 几乎所有的领域，大部分决策者都没有有效信息、知识结构和判断方法做出独立判断，大家只能依赖专家或者从众，因此产生马太效应。
* 后发优势之一就是，你不需要去说服很多人了，先发者要去说服很多人，痛苦是很多人完全不能想象的。
* 一言以蔽之，先发优势和后发优势的差别，创新者和后发者的根本差别，是创新者通常有思维盲区，而后发者思维盲区会小些。
* 存量市场也是有机会的，很大程度上取决于你能在多大程度上和第一名做出差异化。
* 如果你相信一件事早晚会发生，你就每 3 年试一次。 这周刚刚将《[**清华产品课**](https://www.notion.so/zoepi/d6e43f83a9fd4b4887829132a446f918)**》**的内容读完，最大的感触就是「务实」，从战略到执行层面怎么做、为什么这么做都讲的很深入浅出。虽然页数看上去很多（PDF 大概一百来页），但是读起来一点也不累，很快就读完了。 ![](/files/-MfXsxb49WoyrZV-XfKr) 真心推荐给每一位对于「产品思维」和「战略落地」好奇的朋友。 王慧文之于王兴，有点像是库克之于乔布斯。 **— END —** > **Newsletter 已支持** [**RSS**](https://rss.zoepi.online/) （）**免费订阅，如果无法订阅，请加我微信（ZoeB612）我会手动把你加到邮件组里。**\ > [\ > **网站**](https://if.zoepi.online/)**运营初期，非常欢迎大家反馈。** ![保存图片，长按后即可跳转到我微信](/files/-Mh2Ek76bqRWTc7e7Fs8) # 导论：Juicing Juice 一份「榨汁机」说明书。 ![原创设计](/files/-MgzcKjFOBpBFtTNpvbA) > 你不是混沌本身，也并非新生的秩序，你是能够踏上征途者。 不仅如此，你是自愿决定踏上征途者。 不仅如此，你是自愿踏上征途且奉陪到底者。\ > \ > — by 龙虾教授（Jordan Peterson） ### **01. Juice 是吃的吗？** 你现在读到的《Juicing Juice》是一个讲述「认知方法论」的连载系列，它不仅会从「道」层面去拆解「认知」的底层逻辑，同时它也会从「术」层面教会读者如何搭建出由**多种思维模型构建的「高质量信息来源」的路径矩阵 (Path Matrix)** 所以，我给它起了一个名字，叫 Juicing Juice (榨果汁)。果汁（Juicing）的营养是否丰富，口感是否甘醇，来源于榨汁（Juicing）的过程。 简单来说，Juice 会连接不同行业里最优秀的人，筛选出在他们认知边界里「最高质量」的信息输入路径。 而这里所指的「人」具有的人格特质里的共性是：**虽然来自完全不同的行业，但对「信息输入质量」都有着极其严格的标准，并拥有对信息形成体系化筛选和管理的能力。** 这样说好像还是稍微有点抽象，我来举个具体的例子。 比如我最近一直在研究「**亚马逊针对 Prime 会员权益调整**」这个动作背后的商业逻辑。那么排除掉广为熟知的谷歌、知乎、新闻媒体信息、微信公众号等常规信息渠道，你能想到哪些优质的信息获取渠道？ 在 Juice 的路径矩阵里，会有以下几个路径展示： * 亚马逊官方发布出来的年报（包含阅读路径以及研究这些报告的数据公司的信息路径） * 贝索斯这 21 年来的《致股东信》（试问还有什么能比亚马逊前 CEO 更了解亚马逊正在以及将来要做什么。贝索斯的这 21 封股东信，是了解亚马逊这家公司最容易被忽视的材料） * 几个优秀证券公司的行业分析和投资研究报告阅读路径 * 作为经常服务于大企业的咨询公司，它们想评估一家公司时的主要信息来源路径 * 国外几家知名商业周刊的阅读渠道 * 硅谷系创作者（分析师、商业评论员、投资人）的推特和博客订阅地址 * Etc.... 这张图可以表达 Juice 想表达的态度：**专注于优质的信息输入，少即是多。** ![作者 Notion 截图](/files/-MgzdAH9kmid7EyRpN2s) ### **02. 如果不是吃的，为什么要做这件事？** 写《Juicing Juice》这个系列的的想法，起源于我观察到的一个现象：**在这个信息大爆炸时代，很多人处理信息的第一原则是：「唯恐错过」。** 所谓唯恐错过的心态，就是指不放过任何未来「可能有用」的新机会和新信息。 我们在地铁上、吃饭时、睡觉前等各种碎片化的时间里不停地刷着手机，于是那些本来就是为了迎合你的焦虑和恐慌而来的文章、新闻、app 信息推送，慢慢的进入你的认知框架，它只做一件事：**「驯服」你的注意力**。 **它们想尽办法把你驯服，目的是为了「控制」你的焦虑感。** 我很喜欢的一个作家，凯文·凯利，曾经一言即中这样现象后面的隐含假设，他说： > 注意力是最为稀缺的资源，但也是最会被滥用的资源。 这个被称之为焦虑感的情绪，不停的在这样的碎片化场景里「触发」你的情绪，于是当我们因为恐惧，选择持续地囤积信息，并在信息的囤积中获得一种暂时的安全感时，我们就会被它控制住。 这种唯恐错过，被焦虑感推着往前走的日子，似乎成为了我们这个时代的「宿命」——似乎信息焦虑在这个时代已经被融合在了我们的基因里。 对很多个体来说，他认为只要掌握了信息，就等价于掌握着主动权，信息就是权力。 你也可以把这种「掌控感」理解为竞争力。**当「竞争力」和其他资源进行置换后所获取的价值，很大程度上是为什么我们会这么做的动力来源。** 于是，久而久之，我们越来越习惯于用大量的没有经过筛选的信息，不断地「冲刷」着神经，让其不断产生新鲜感和愉悦的体验。 你会被这样的「消费型快乐」拖着往前跑，因为得到它，是那样的轻易和欢愉。 **可是对人性来说，欢愉又是那样的脆弱和短暂。** 欢愉的背后，往往也伴随着无意义感的空虚。 不可否认的是，我们确实正处于这样的信息大爆炸时代，而恰恰又是因为在这个时代，难点已经不再是「如何获取未知的信息」，而是「如何建立有效的信息筛选机制」，把你的焦虑控制在合理范围内。 不要将你的安全感和动力来源，建立在对信息数量的依赖上，而是应该建立在对信息质量的吸收和思考上。**这是一个把「消费型快乐」转换成「创造型快乐」的过程。** 所以，比起 Juice，更重要的是「Juicing」。 **将来 Juice 的连载系列，绝不会是一个站在「认知」制高点去评判信息质量的产物。它仅仅是路径演示，用于启发你在「原则」层面的改变。** 说的更具体一点，它存在的目的，是为了那些让目前可能身处信息焦虑的洪荒中，需要一个支点就可以去撬动现状的读者朋友获得一些启发，这些启发包括但不限于： * 如何筛选好的信息源 * 高效的信息订阅和获取的方式 * 通过闭环接口去归纳和总结信息的方法 除此之外，还有一点非常重要，我想特别强调一下： 我并不能通过一两篇文章，让你从思维、行为、表达方式中去改变——因为这是不可能的。 当我从封闭系统（学校）步入开放系统（社会）后，非常清晰的感受到了在开放系统的真实性、残酷性和不确定性。**以及进入到一个真实的生态系统里，信息熵所带来的巨大势能，和信息差所带来的资源优势。** **势能和资源决定着个体的「生态位」。** 知识在这个信息爆炸的时代，是以碎片的形式入驻我们的思维。我们通过去学模式，一些领域或者学科的底层框架被打通后，碎片就会相应的减少，因为碎片都被归到各个模式里面去了——此碎片非彼碎片。 我可以做到的，是从「原则」层面去启发你，去触发你的同步（Synchronization），去帮助你吸纳更多的「碎片」。 Ray Dalio的《原则》未言明的的核心理念之一就是同步，**因为真正的改变只能也只会发生在「原则」层面。** **你只有从原则层面去驱动你的内在逻辑的改变，你的「思维、行为、表达方式」才会形成对应的同步。** ### **03. 你打算如何去创造属于你的「榨汁机说明书」？** 相比 Juicing 的过程，Juice 只是一个结果展示——它会让你「看见」不同行业里，格外重视信息输入质量的人，是如何进行信息筛选和管理的。 而当你看完这个方法论后，决定做什么，它是否对你有启发，你如何评价它，以及你如何去创造出属于你的榨汁机和它的「使用说明书」————**选择权在你**。 **于我而言，写「榨汁机说明书」的整个过程，是创造一个属于我的、解读世界的光谱 (Spectrum)。** **我越来越感受到，我所看到的宇宙万物，只来源于我思维的「投射」。** 但追根溯源，思维之所以可以「投射」成光谱，是因为它的背后有一束光，一束来自于投影源的光。 什么是投影源？ 前段时间，读佛学相关的书籍时，看到刘丰教授提到过一个有趣的观点——**世界每多一维，美感就会多无穷多倍，而通往高维的唯一方法就是内观。** 刘丰教授说： > 一维只是一条线，毫无美感。 二维是一个面，可以画出很美的图画。 三维是立体的，比二维的美要多出无穷倍。 到了四维时间是「变量」，三维的生和死已经完全被超越，美会再多出无穷倍——直到 N 维，且 N 趋于无穷大 底层认知听上去好像在一维，但恰恰相反，它应该无限地接近 N 维。（为了方便表达观点，我把 N 维称之为高维。） 在将信息转化为智慧的过程中，我们其实是对「信息单元」做维度的转化。随着时间的复利效应，当我们从低维慢慢来到高维后，它的能量会呈指数级上升，我们可以开始用智慧（wisdom）去降维吸纳更多的信息单元（information）从而组建成我们的知识结构（knowledge & insight）时，当你向外传播智慧的时候，便形成了你独特的「影响力」。 之前在 gapingvoid 上看到一张图生动形象的描述了这个过程（如下）： ![信息单元的结构 | 图片：http://gapingvoid.com](/files/-MgzdYbWXW1kOMxhb4aH) 但值得一提的是：**这个结构一旦建立起来，就会成为一种「遮蔽」。** 因为一个人知道的多，不知道的也就越多。样本空间里，子集越多，「全集」越是趋于无穷大。 从这个视角上来说，认知是从低维通往高维的阶梯，但认知也是障碍。\*\*在我们建构心智模型的过程，需要不断的去颠覆认知，把现有的认知结构作为阶梯，我们才能一步步的去看清这个世界的真相——那是你内心的「相」。一旦成「相」后，相就会成为新的「遮蔽」。 所以，人在升维认知的过程中，最终的目的是去刷新「投影源」。投影源变，「相」就会变。而内观，就是一层一层把三维的「相」拿掉，去直达底层认知——投影源。 它是那束光的原点。 **— End —** > **Newsletter 已支持** [**RSS**](https://rss.zoepi.online/) （）**免费订阅，如果无法订阅，请加我微信(ZoeB612）我会手动把你加到邮件组里。**\ > [\ > **网站**](https://if.zoepi.online/)**运营初期，非常欢迎大家反馈。** ![保存图片，长按后即可跳转到我微信](/files/-Mh2Ek76bqRWTc7e7Fs8) # Juicing 01 | 如何有效的建立「个人数据库」？ Cubox (50%) + flomo (30%) + Notion (20%) = Individual Database。 ![原创设计](/files/-MgzeYFHNzuCxwwRvj0a) 这篇文章我们正式来讲「术」。我想与你分享在日常工作和生活中，我建立「个人数据库」的方法。 方法其实非常的简单，一句话就可以概括： > Cubox (50%) + flomo (30%) + Notion (20%) = Individual Database。 我画了一张「我的阅读系统」，从这张图中不难看出，这三个产品，是生活中我个人使用频率非常高的产品，尤其是 Cubox 和 flomo，几乎覆盖了所有的碎片化场景。 ![](/files/-MgzegeC8dXQPvvIFc1t) 接下来，我会分享以这三款产品为载体去「管理信息」的方法论，它也会是一个关于如何有效的建立「个人数据库」 (Individual Database) 的「可行性答案」。 同时，我想强调一下：文中已经附上了这三个软件的官方教程，供你深度学习时查阅。**但这篇文章的目的并不是手把手的教会你使用这三个软件，我们要学会通过软件的「相」，去看到它的「投影源」。** 在读完这篇文章后，如果你觉得内容真实的可以帮助到你，**那么它应该是你去探索如何建立个人数据库的起点，而不是终点。** ## 1.0. Cubox 50% 我之前也有过很长的一段时间行走在信息焦虑的洪荒里，后来通过一些方法的探索和刻意练习，可以暂时说：我将信息焦虑给「驯服」了。其中 Cubox 在起到了非常关键的作用。 我难以想象它对用户需求的痛点和痒点的判断拿捏的如此精准，也惊讶于它的小众程度。因为我向几个好朋友推荐这款软件的时候，对方都说没听说过它，不过在使用了后都表示这是一款在中国市场，完全被低估了的信息处理 App。 在 Cubox 官网（[https://cubox.pro](https://cubox.pro/)），Cubox 团队是这样解释他们这款产品的功能的： * 保持专注：统一收集与处理。从时间、空间上改进碎片式的内容消费习惯。在海量信息中保持专注。 * 减少压力：记忆外部化，快速找到所需要的信息，节省有限的大脑注意力。 * 获得提升：深度阅读，记录想法，结构化整理，搭建自己的知识库。让信息内化为更有价值的见识。 ![](/files/-MgzewvKK3lbWi-fHz18) 当我深度使用了这款软件，并意识到自己对它无意中形成了「路径依赖」后，不得不思考两个问题： > **Cubox 的目标用户群体是谁，它到底能为这群用户带来什么？** 在这个信息服务类软件泛滥的市场，被大家熟知的聚合阅读软件，比如 ZAKER，Flipboard，今日头条等分别占领着不同群体的阅读市场，作为 RSS 阅读应用，聚合阅读的意义在于抓取各个应用中内容，并将其聚合在一个页面中，而用户通过订阅内容不用进入多个 App，只需要在一个软件里就能看到想看到的内容，帮助用户节省时间。 而目前中国市场占有率最高的今日头条，在聚合阅读的基础上，还引入了个性化推荐的策略。他们所采用的，是协同过滤 (Collaborative Filtering) + 基于内容推荐 + 人工智能算法 = 等于内容精准化推荐。 **总的来说，这类软件的大致逻辑基本上就是：下载 → 订阅站点 → 呈现订阅内容和推荐内容 → 满足不同群体的需求。** 而其「核心竞争力」是：通过整合优质资源，提供更优秀的阅读的体验，同时节省用户时间。 但我们今天的主角「Cubox」恰恰与它们相反。**它的使用逻辑几乎是和这些被广为熟知的信息服务、新闻服务类 APP 背道而驰。** Cubox 这款软件简单来说，主要是要解决信息收集、分类、管理、储存的一款多平台软件。 首先，先介绍下 Cubox 最基本的使用逻辑，如下图所示，总共三步： 1. 在内置分享页面点击 Cubox 图标 2. 文章自动保存到 Cubox 收集箱 3. 进入 Cubox 管理信息和阅读 ![手机截图 | 原创图片](/files/-Mgzf7IYpq6J1CpXV8wg) 而 Cubox 的使用场景几乎蔓延在我所有的碎片化时间里，我来随便举个例子： > 在工作电脑、iPad、手机上的一篇文章（网页、新闻、视频）看到了一半，或是看到内容标题后想去深度阅读，这时突然有别的事需要「中止」阅读，或是要「转换」阅读场景（家里到上班路上、书房到卧室、办公室到楼下咖啡店等），都可通过当前软件的「分享」按钮一键保存到 Cubox 即可进行「稍后读」。 整个保存的过程，用户甚至都不需要打开 Cubox。**并且所有进入到 Cubox 里的信息都可以再进行二级分类、管理、分享等操作。** 如果把这个简单的例子看的再深入一些，其实 Cubox 解决的是信息时代的两个痛点： 1）用户的阅读「需求」不明确 2）用户的阅读「场景」不明确 无论是我的阅读需求是否明确：晚上看（知道具体何时会看）又或是不知道何时会看（将来可能会看，也可能不会看），现在都可以通过 Cubox 去反向管理。 而「阅读场景」的痛点则是通过「全平台云同步」去解决的（如下图），不论我是在地铁上用手机阅读、还是到家后打开 iPad，或是写作时使用电脑查询阅读资料，Cubox 都可以支持我无缝切换场景。 ![图片来自官网 | Cubox 的全平台同步](/files/-MgzfHK41vhE7w50otku) 在多平台同步功能已经实现的基础上，Cubox 之所以能成为个人数据库的核心因素，也是我认为的 Cubox 最核心的竞争力是———**永久的个人数据储存库。** 成为「**永久的个人数据储存库**」有两个必备条件： 1）**所有的信息都可以离线储存或者云端永久储存** **2）数据库（信息）可以进行编码管理** 「永久的储存库」是指：即便是这个网页未来在源地址被删除了，但保存进 Cubox 里的信息可以云端永久储存。如同 Cubox 在官方教程里说的：「让信息真正属于你」。 ![](/files/-MgzfPjM9OQODY-2G-sy) 在这一步基础上，建立个人数据库最重要的价值便可以实现——**对「有效信息」进行编码管理。** 划下关键词：**有效信息、编码**。 在我每周整理存入 Cubox 的信息时，都会先进行一个简单的判断：**这是否是一个有效信息？** 如果这个信息是在一个不方便阅读长文的碎片场景里存入 Cubox 的，并在此刻读完后我觉得内容不值得录入个人数据库的，我会直接删除。 经过这样简单的判断后，如果确认它是「有效信息」，我会还会对它做出两个动作，一是对每条内容进行标签管理（#tag），二是对信息内容里的重点内容进行标注或笔记（#highlight）。更直接理解是，我在对有效信息进行「编码」。 举个具体的例子： 比如我最新系统的在学习李善友的课程，现在如果我想搜索出之前看过的所有和他的课程相关的资料/长文/视频，我只做需要这三步： 1. 打开 Cubox APP 2. 点击「搜索」按钮 3. 输入关键词「李善友」 下图是我在 Cubox 移动客户端，搜索关键字「李善友」后，出现的搜索结果。 我计算了下时间，整个过程只用了 7 秒不到。 ![原创截图](/files/-MgzgHvs8KGUCgZLKfxu) 要知道，这个并不是用搜索引擎搜完后的无序并混沌的「显示」。 用百度或 Google 搜完后，我们必然要经历一个「筛选和判断哪些是无效信息」的过程。 而 Cubox 里面的信息是经过我在各种信息源上的筛选和管理的，这意味着这 7 秒是可以直达我想要的信息（有效信息）的时间。 总结一下，Cubox 整体的使用体验，如官方教程首页说的： > Cubox 的诞生始于一个简单的愿景：\*\*人人都可以善用互联网信息获得提升。\*\*与其依赖搜索引擎和算法推送，在信息海洋中随波逐流，不如用心对待那些真正优质的内容，日积月累，从中获益。 正式借助于这样的工具、和它背后所代表的价值观，我在碎片时间里的碎片信息开始从混沌变为有序，从低价值变为高价值，而有意义的思考开始替代无意义的搜索。 ## **2.0. flomo** 30% + **Notion 20%** 然而，个人的数据库的建立，仅仅靠 Cubox 还不足以覆盖到各个使用场景，因为信息的管理途径分为两种，一种刚刚所提到的信息摄入（input），更多的是信息的「被动记忆」，这点我们用 Cubox 基本上可以解决。 那么信息的「主动记忆」所产生的输出数据（output）该如何去有效的管理呢？ 我的答案是：**flomo + Notion**。flomo 解决了我在碎片化场景里想「更高效」地记录想法和「更专注」地深度思考的痛点，Notion 则解决了我在整块时间里为自己搭建知识体系的痛点。 先来说 flomo。 在 flomo 官方网页里，对这款软件的定义是：flomo 是新一代「卡片笔记工具」，秉承尼克拉斯 · 卢曼的卡片（Zettelkasten）笔记法理念，让你能更好的利用碎片时间积累知识，建立知识间的关联。 与此同时，网页上有另外一句话对我很有启发，尤其是作为用了 flomo 接近一年时间的用户，对此感触颇有感触。 网站首页上面写着：**重要的不是记录，而是更好的思考。** ![谢谢少楠老师和lightory做出这么棒的软件](/files/-MgzgVfUt15KjShxT5Je) 在使用 flomo 之前，当我突然有一个思考或想法想被记录下来时，或是在读书时有一个创作灵感想标记下来时，我往往会把它写在手机自带的备忘录里——直到它被我彻底忘记之前，我可能也没有想起来要打开备忘录看一看每周的新增内容。 所以，在很长的一段时间里，我的备忘录基本上是没有办法看的。（备忘录里面的信息杂乱无章，有记录寄快递地址的内容、有记录网址的链接，也有记录菜谱的照片） 杂乱的本质，是因为我无法在备忘录里对信息进行「有效编码」。所以随着「时间」的流动，备忘录的内容会变得越来越繁重，信息的无序和混乱也会产生熵增——所以越乱，越不想用。 那你或许会好奇，既然「备忘录」如此的不好用，为什么不选择市面上 all-in-one 的笔记类应用作为想法或是思考的记录媒介。 我先说我对这个问题的理解： **其实 all-in-one 的软件（例如 Notion）非常适合做「知识体系管理」的媒介，但是它不适合在碎片化场景里使用。** 其实这个问题本身，恰恰说明了产品思维里的非常重要的一个母题：**我们并不是在使用产品，而是在使用场景。一旦离开了场景，用户需求则无从谈起。** 这也是为什么我在反复、多次、不同场景的验证之后，发现只有把二者（flomo + Notion）搭配起来使用时，我在不同场景中「主动编译」信息的需求才会得到满足。 **什么是场景？** 梁宁在《产品思维》里对场景有一个非常经典的定义： > 要把场景拆开，场和景。「场」是时间和空间的概念，一个场就是时间加空间。用户可以在这个空间里停留和消费，如果一个人不能在某个空间去停留、消费，这个场就是不存在的。 「景」是什么意思？景就是情景和互动。当用户停留在这个空间的时间里，要有情景和互动让用户的情绪触发，并且裹挟用户的意见，这就是场景。 简而言之，场景是指当你在使用一个产品的时候，这个产品本身随着「时间」和「空间」的变化，它的性能、功能都会随之发生变化。 **碎片时间是场景，信息焦虑是用户情绪，高效便捷的管理信息是用户需求——三者联合在一起去思考，才能解决我们建立「个人数据库」的真实需求。** 如今，碎片时间充斥着我们当下的生活，信息的涌现往往是无序、随机、混乱。 之所以无法去使用 all-in-one，是因为当一个「信息」出现的时候，我很难在「当下」就确定应该把它放在哪个知识体系里，而我们必须要抓住这个当下的信息（dot），因为它是「点线面体」里的点，是未来生长出智慧树的那颗「种子」。 flomo 在这一点上做的特别好，它的产品观和价值观回归了用户记笔记最根本的目的——**更好地思考。** 在 flomo 官方文档中（[https://help.flomoapp.com](https://help.flomoapp.com/)）提到，和传统笔记工具不同，flomo 更关注于： * 积累「[卡片](https://help.flomoapp.com/weekly/xie-ka-pian-er-fei-xie-wen-zhang/wei-he-shi-qu-qu-yi-zhang-ka-pian)」，而不是写「文章」 * 使用「[标签](https://help.flomoapp.com/basic/tag)」管理信息，让结构涌现，而不是机械的分类 * 创造卡片之间的「[连接](https://help.flomoapp.com/advance/thread)」，让知识增长 还是来举个具体的例子。 熟悉我的朋友会对我有一个相似的评价：说我输出文字的效率很高。其实与我而言，「输出」的过程是一个自然的信息涌现。 我大概是从全年 10 月开始，每天坚持在 flomo 上写「#今日思考」的。很多「#今日思考」，经过后来对内容的不断解读和编辑，成为了你们读到的《[商业内观](http://why.zoepi.online/)》Newsletter。 在 flomo 里，每一个卡片式的笔记，我都可以通过时间、标签和搜索功能找到之前创建过的内容，所有的信息都可以经过标签、编辑、批注功能再次重塑。 ![「#今日思考」的部分内容截图](/files/-MgzghMdqx0Ln01NMzTa) 一个好的产品，会让用户在使用产品的过程中，不知不觉的被产品背后的价值观影响，从而做出正向的改变——作为自由意识的我们究竟该如何更好的去写笔记、去思考——或许这款产品本身，就在言传身教。正如 McLuhan 那句经典的：**We become what we behold. We shape our tools and then our tools shape us.** 我在探索 flomo 官方教程时，读到了很多触动的地方，与你分享： * 尽量少的有 ego。尊重使用者，不妄图扭曲他的欲望，我们只做好一个安静的容器。 * 拒绝做完美的产品，把精力聚焦于用户价值的核心。 * **我们只是朴素的关注着你，未来一年，未来三年，未来五年的你。** * **当你需要复盘和回顾自己的时候，希望能在 flomo 里面找到过去的自己。** flomo 助力我在碎片化场景里高效的记录知识和更专注的思考，是一个「**连点成线**」的过程。 接下来，我想和你分享我用来「**连线成体**」的工具：**Notion**。 Notion 是一款将笔记、知识库和任务管理无缝整合的协作平台，它提供数据库、看板、wiki、日历和提醒等模块化组建，用户可以将这些组件连接起来，创建自己的知识管理、笔记管理、数据管理、项目管理等「独立系统」。 **这些组件和系统可以单独使用，也可以与其他组件和系统协作使用——这也成为了它构建个人数据库里最核心的优势。** 简而言之，Notion 的用户体验兼具广度和深度，尤其是当它的 Page、Block、Database 这三个功能和刚刚提到的模块化组建进行花式组合时，几乎覆盖了你能想象到的一切关于笔记的形态。 我使用 Notion 的场景非常简单，基本上分为两块： 1）搭建关于某个单一学科的知识体系，例如我会系统的整理学习混沌大学创新课程的全部内容，所以会创建一个单独的 Database 收录我所有学习混沌的课程笔记（如下图）。 ![](/files/-Mgzh8cb1ZEpe3gHCrRC) 2）给每个 Database 的笔记建立定位、分区和标签。例如：混沌创新课的定位是 # Business Insight，分区是在 # Resource 里，标签是 #Innovation。 所以，「混沌创新课程」它在我个人数据库里的 code 是：`Resouce.Business_Insight.Innovation` 定义 code 的逻辑是被一篇少楠老师编译的文章《[P.A.R.A. 是什么及在 Notion 中的应用](https://sspai.com/post/61459)》所启发。 P.A.R.A. 是 \*\*项目（Project）、领域（Area）、资源（Resource）、 档案（Archive）的简称。\*\*这四个一级分类涵盖了你在工作和生活中可能遇到的所有类型的信息。它是一种组织信息的思路，但并不是某种具体的规范和教条，其核心是「根据信息的可操作性程度，对信息进行聚焦或转移」。 我个人数据库里面所有 information code 的框架也是由此逻辑进行分类（你完全可以根据你自身的需求，去定义「适合」你的方法论） 之所以这样去给知识体系定义 code 、进行编码，是因为它会更高效的催生知识体系之间互相产生化学反应（双链）。 还是举个例子。 在研究创新的过程中，除了学习混沌大学的课程外，我还读了李善友写的一本书叫《第二曲线创新》，这本书的读书笔记会拥有相同的 Information code：**`Resouce.Business_Insight.Innovation`**（如下图） ![](/files/-MgzhDvIT-9OLZ_bHgUY) 以此类推，无论是文章、读书笔记、论文、课程，他们很有可能都会有相同的三级标签： **`Resouce.Business_Insight.Innovation`** 或是相同的二级标签: **`Resouce.Business_Insight.xxxx`** 假以时日，你会发现，随着你的积累 # Innovation 这个 tag 下的内容会涌现出一个「信息生态」，它会自发的生长出知识结构和新的智慧。 不要小看这样的积累，你应该听说过网络效应（network effect）这个词，网络效应是指增加新用户能够给现有用户创造价值，也就是总的体验和价值随着用户数量的增加而增加。 本质上，知识体系也具有网络效应，你的知识体系的「网状结构」，会随着你日复一日的积累，产生巨大的复利。 点线面体，永远都是从「点」开始的。 ## 总结 结合 Part 1 和 Part 2 的内容，总结一下： 在信息主动记忆和被动记忆的各自的需求之下，Cubox + flomo + Notion 可以通过组合使用覆盖生活和工作中的几乎所有的阅读场景，从而满足信息时代个体对信息管理的需求，形成有效的构建个人数据库的「可行性方案」。 写到这里，我在想，可能这个可行性方案，对于一些读者朋友来说，**像是一位不速之客（an unexpected visitor）**。 **它可能会给你带来全新的喜悦，也可能带来因为涉及到改变「原则」而引起的巨大痛苦。** 我在这篇文章的前言里提到了「光谱」，我很难具体向你描述它到底是如何发挥作用的，以及当你感受到它在发挥作用的时刻是一种多么神奇的体验。 但或许也只有到了那一刻，你才会理解为什么我说，「梵高看到的星空，真的就是他画里的那个样子。」 最后的最后， 想与你分享一首鲁米（Jelaluddin Rumi）的诗，叫《客栈》。 我自己翻译了下面这个版本，它能从另一个角度充分的表达「此时此地」我的感受。 在此分享给你。 > The Guest House 《客栈》 This being human is a guest house, 人生就像是一座客栈 Every morning a new arrival. 每个清晨都会有新的客人到来. A joy, a depression, a meanness, some momentary awareness comes, As an unexpected visitor. 喜悦、沮丧、卑劣、以及「瞬间的觉察」, 就像是一个个不速之客来到你的面前. Welcome and entertain the all. 欢迎，并请热情的面对每一位客人. Even if they’re a crowd of sorrows, who violently sweep your house, empty of its furniture. Still, treat each guest honorably. 即使他们是一群悲伤之徒，恣意破坏你的房屋，搬空所有的家具，仍然要待之以礼. He may be clearing you out for some new delight. The dark thought, the shame, the malice. 他们可能会给你带来全新的喜悦, 涤净你心灵里灰黯念头，羞耻或恶念. Meet them at the door laughing, and invite them in. 在门口微笑着迎接他们, 并欢迎他们进入你的内心. Be grateful for whoever comes, because each has been sent as a guide from beyond.对每一个到来的不速之客都心存感激, 因为他们，是命运派来的「指路人」. **总结：** * 碎片时间是场景，信息焦虑是用户情绪，高效便捷的管理信息是用户需求——三者联合在一起去思考，才能解决我们建立「个人数据库」的真实需求。 * 学会借助于自带价值观的工具，将碎片时间里的碎片信息开始从混沌变为有序，从低价值变为高价值，而有意义的思考开始替代无意义的搜索。 * We become what we behold. We shape our tools and then our tools shape us. **行动建议：** 1. 打开你最常用的笔记类app，选择「适合」你学习和生活的方式进行内容分区和整理 2. 尝试用关键词给你的笔记库里的信息编码，接着把这些关键词都提取出来，观察里面的共性 3. 试着与之前未经编码的信息和未经分类的笔记本进行对比，看看最主要的差别是什么 **— End —** > **Newsletter 已支持** [**RSS**](https://rss.zoepi.online/) （）**免费订阅，如果无法订阅，请加我微信（ZoeB612）我会手动把你加到邮件组里。**\ > [\ > **网站**](https://if.zoepi.online/)**运营初期，非常欢迎大家反馈。** ![保存图片，长按后即可跳转到我微信](/files/-Mh2Ek76bqRWTc7e7Fs8) # Juicing 02 | 信息流的「价值原点」在哪儿？ 我们都是宇宙的孩子。 ![原创设计](/files/-MgziTQh0-KxZsFwhVzF) ## **1. RSS：自带过滤器的搜索引擎** 我之前画过一张思维导图（如下图），站在宏观视角梳理了自己的阅读系统，梳理完后最大的感触是：We are what we read. 从下图中不难看出，目前我将各类信息资讯的阅读渠道还是在 RSS 软件基础之上。 不论是针对于国内优质信息资讯聚合的锤子阅读（现改名为「珍新闻」），还是在聚焦国外 RSS 订阅站点的 Feedly，我几乎用的都是 RSS 软件。 ![原创图片](/files/-MgzegeC8dXQPvvIFc1t) 你或许会困惑：都RSS 这个上世纪的技术真的太古老了，现在都是流行算法推荐。但我想说，恰恰是这种看上去最简单的信息传递的方式，更接近于我理解的信息传播的价值基础 —— **随机性（randomness）**。 首先，简单的介绍下 RSS 的概念：RSS 是 Really Simple Syndication 的缩写，翻译过来是「简易信息聚合」。 RSS 的功能简单来说可以总结为一句话：**作为用户，我可以在客户端借助于支持 RSS 的聚合软件，在不打开网站内容的情况下阅读支持 RSS 输出的网站内容。** 这里的网站内容包括但不限于：关注的各大一线门户网站上的新闻资讯、商业分析师的 Blog、视频订阅站点、Wiki、学术期刊等。 > 注释：有两个概念千万不要混淆了，「RSS」是指在互联网上被广泛采用的内容包装和投递协议。而「RSS聚合阅读软件」是指通过软件工具的方法从网络上搜集各种 RSS Feed 并在一个界面中提供给读者进行阅读。类似于 Feedly、Innoreader、锤子阅读等这种基于 RSS 协议为用户提供聚合阅读服务的软件。软件本身不代表 RSS。 随着如今智能手机的普及和各大头部互联网公司对内容渠道的技术预埋和内容领域的资本加持，各类新闻/短视频 APP 如雨后春笋般的占领了大部分人信息摄入的渠道，RSS 似乎已经变得越来越小众了。 接下来，我会以广受好评也是个人使用非常频繁的 RSS 软件\*\*「Feedly」为例，具体来说下 RSS 订阅软件和其他新闻类 App 最本质的区别到底是什么。\*\* 我个人的阅读信息源比较多且杂，以 Business Insight 这个分类为例，信息源主要集中在国外一线商业资讯门户网站：Bloomberg、Forbes、The Verge、Wired、Vox 等。 试想一下：如果我针对每个平台都下载一个 App，或者说当我需要查阅某个具体行业资料时去 Google 上把每个门户网站都过一遍，可以想象这样做的时间成本是巨大的。更何况操作步骤越多，注意力被分散的概率就越大，很有可能长期需要损耗意志力去坚持阅读。 ![https://gblobscdn.gitbook.com/assets%2F-ME\_ap42Aiq61KRq-up8%2F-MEpT7zTkDzpSHdkmUbU%2F-MEpV1tCJakYsXhkO2Q5%2Fimage.png?alt=media\&token=dea3ee71-c1ae-48de-8992-3ea996e789b6](https://gblobscdn.gitbook.com/assets%2F-ME_ap42Aiq61KRq-up8%2F-MEpT7zTkDzpSHdkmUbU%2F-MEpV1tCJakYsXhkO2Q5%2Fimage.png?alt=media\&token=dea3ee71-c1ae-48de-8992-3ea996e789b6) 软件 Feedly 截图 | 原创图片 更何况，目前我关注的领域不仅有 Business Insight，我同时也关注风险投资和区块链，像个人非常喜欢的商业分析师 Ben Thompson，Y Combinator 的创始人 P.G. 和前任 CEO Sam Altman 的 blog 都是教科书般的真知灼见。 而现阶段我的时间资源并不允许我从信息流的洪荒中单独搜寻他们各自的作品，**这时 RSS 以一种聚合资源的形式将他们引领到了同一个终点站——Feedly App**（如下图）。 ![软件 Feedly 截图 | 原创图片](https://gblobscdn.gitbook.com/assets%2F-ME_ap42Aiq61KRq-up8%2F-MEpT7zTkDzpSHdkmUbU%2F-MEpVB-Uglby1OGpcphO%2Fimage.png?alt=media\&token=8af995cc-e346-489d-8a60-1d414f326509) 当你看到上面这两张图片时，不知道是否能观察到 RSS 隐藏的「关键属性」。 在我解释这个「关键属性」之前，请你先想象一个场景： 假如你是 Spotify 公司市场部门的成员，最近你们想研究下公司最大的竞争对手 Apple Music 在市场上有没有新的动作，常规的查询路径是： * 打开 Google，搜索关键词 Apple Music * 识别有效信息（很有可能搜索引擎的前十行都是 Apple 自家的推广使用链接） * 对信息进行判断（信息是否具有真实性，要知道并不是每个门户网站都是「纽约客」的水平） 在结束了第三个步骤后，你会继续打开下一个网站进行有效信息的识别和判断。如此循环往复，大概在游览了十多个网站的一个小时后，你可能会得到你想要的答案。 那 RSS 呢？难道不需要进行信息判断？当然不是，在 RSS 内搜索还是需要经历信息识别和判断的过程，只不过它的结果和常规的查询路径有本质的区别。 当我在 Feedly 的搜索框里输入 Apple Music 时（如下图右上角），所有被搜索到的信息都是来源于非常高质量的门户网站（Bloomberg、Forbes、The Verge、Wired、Vox 等）、商业分析师们的博客、期刊杂志等。虽然我仍然需要在此基础上进行「再判断」，但信息质量的高低和信息数量的区间是经过了 RSS 过滤的。 ![软件 Feedly 截图 | 原创图片](https://gblobscdn.gitbook.com/assets%2F-ME_ap42Aiq61KRq-up8%2F-MEpT7zTkDzpSHdkmUbU%2F-MEpVKSC_6s1AlyFL-PG%2Fimage.png?alt=media\&token=8916a493-dc3f-4caa-82f1-bc3ca3df6ae6) **发现了没有，其实我是在给自己打造一个「自带过滤器的搜索引擎」。这里的过滤器就是指我已经筛选过的优质信息源。** 总的来说，RSS 软件是站在信息点（data point）的最源头，去创造一种高质量和高度整合的信息环境和自带过滤器的搜索引擎———这也是它和其他新闻类 App 最本质的区别。 ## **2. 为什么「信息环境」比「信息」重要？** 「消费者行为学」里对信息环境是这么定义的： > 信息环境（Information environment）是指与信息获取、交流和分享利用等有关的各种要素的集合，它们构成了信息生态系统的总和。 在说明「信息环境」为什么比「信息」重要之前还有一个问题需要简单的讨论下 —— **RSS 和 新闻类 APP 分别在提供什么样的信息环境？** 目前市面上主流的新闻类 APP 对于信息资讯的运作基本思路是：协同过滤算法 + 基于内容的推荐。协同过滤就是通过物品、用户的相似度来推荐。基于内容的推荐就是通过判断两篇内容的相关性，把相似内容推荐给相关用户。 我试图用比较形象的公式来描绘一下： * **基于内容**：A 对于「消费者心理学」的喜好 = A 对于「产品思维」乘以 （「消费者心理学」与「产品思维」的相似度） * **基于用户**：A 对于「消费者心理学」的喜好 = B 对于「消费者心理学」的喜好乘以（A 与 B 的相似度） 这是为什么我会非常反感算法推荐类新闻 App 的最主要的原因，本质上它在剥夺我管理信息环境的控制权。这是我作为一个拥有自由意志的人类的最基本的权利。 **久而久之，个体会在认知的舒适区——在「信息茧房」的温室里安逸的做一只蚕茧，永远都无法成为那只破茧而出的蝴蝶。** **🗒 注释：**「信息茧房」（Information Cocoons）这一概念来描述社交媒体和算法推荐带来的视野变窄问题。信息茧房概念是由哈佛大学法学院教授、凯斯·桑斯坦在其著作《信息乌托邦——众人如何生产知识》中提出的。 桑斯坦指出：在信息传播中，因公众自身的信息需求并非全方位的，公众只注意自己选择的东西和使自己愉悦的通讯领域，久而久之，会将自身桎梏于像蚕茧一般的「茧房」中。 从认知心理学的视角，人们会刻意为自己营造一个信息环境以支持他们期望得到的观点，学术名叫「确认偏见」（confirmation bias），它是在说人类作为个体更愿意去相信自己已经认同的内容。 **所以在每次我们认为主动选择信息的过程，其实都是一次次潜意识的「被动选择」。因为「被动选择」的本质是不用选择。** 而 RSS 提供的是在我的「主观意识」对信息源进行过高质量的筛选和过滤后，将信息源聚合到一个阅读软件上，接着我会在每天某个集中时间段里进行信息摄入。说的更直接一点，其实它提供的是一种「空间」。 **这个「空间」里没有算法、没有广告、没有社交。它更像是一种接近信息传播本质的信息环境———外部信息世界的资本运作规则在这个空间里不再起作用。** 在这里我想深度的探讨一下什么叫「信息世界的资本运作」。 之前张潇雨在文章里写到过一个观点，一针见血的指出了美国五大科技公司的本质，他是这么说的：我们如果往这个世界的底层去看，这世界上无非就有这么三样东西——人、信息、物品。 * **谷歌**：本质上就是在处理人和信息的关系——搜索的本质是处理信息。 * **亚马逊**：处理人和物的关系——本质上，电商和“买买买”其实是消费者和物品、商品之间的各种互动。 * **Facebook**：处理的就是人和人之间的关系——首先，你在网上要有一个“身份”，然后，你和谁发生怎么样的关联，有什么样的关系，Facebook 解决的就是这件事。 * **微软**：解决的是企业人的问题。绝大部分人都有两个身份：一是作为个体的人，有家人、朋友；二是企业人，有同事、上级。微软帮一个企业人和一个企业解决工作问题。 * **苹果**：是人、物、信息间的载体。 从这个视角来看，无论是从涉及到的战略纵深程度，还是现金储备的金额，Apple 似乎应该是全球最具有话语权（权力）的公司。 但在我看来，世界上最有权力的公司并不是 Apple，而是 Facebook。因为「现金流」不是权力，「信息流」才是权力。 Facebook 以解决人与人之间的关系为载体，为 20 亿月活用户打造了个体所依赖的信息环境。Facebook 的信息流（News Feed），虽然是基于算法排序，但同时也是被个体之间的社交关系所决定的——算法决定的是信息呈现的规则，但并不能决定有哪些信息（内容）会被排序。\*\*用户信息呈现的内容只取决于自己的社交关系。\*\*至少在 Facebook 这个平台上，你的信息摄入质量取决于你社交圈的信息输出质量。（你可以用微信朋友圈的呈现方式作为参考） 这也是为什么 Facebook 必须要受到多方监管的根本原因——扎克伯克在 Facebook 的权力太大了\*，资本不允许以「扎克伯格的道德准则」去定义自由市场。 🗒 注释：在 Facebook 联合创始人 Chris Hughes的那篇 *It’s Time to Break Up Facebook* 里提到扎克伯格控制着大约 60% 的投票权，小扎可以决定如何配置 Facebook 的算法和区分暴力煽动性言论与攻击性言论制定规则。 **如果你过于依赖 Facebook 所创造的信息环境，假以时日你的认知水平就是 Facebook 好友圈的认知整体水平的「平均值」。换句话说，你认识的每个人其实都在给你创造一种信息环境。** 而管理「信息环境」最大的优势恰恰是在于人的主观能动性在里面发挥了巨大的作用。这就好比你在 Facebook 上关注 Taleb、Ben、Marc Andreessen 显然和只关注从来没见过面的网友这周去了哪家餐厅吃美食是有本质区别的。 作为个体，我们或许都很难去选择或者改变物理环境（比如出生于什么样的城市/家庭/学校），但至少可以从尝试改变「信息环境」开始入手。因为它的试错成本非常低，低到几乎可以忽略不计。 当你踏上主动去经营信息环境之旅时，你已经在开始一点点的改变自己的思维方式了。假以时日，认知的变化可能会隐隐浮现在你与世界的互动模式中。 那时或许你已经积攒了足够多的能量去改变自己的物理环境。 **这是为什么我会说信息环境比信息重要，因为它们之间是因果关系，有因才有果，而改变不难在因果论，难在「知行合一」。** ## **3. 蚕茧 or 蝴蝶 ？** RSS Feed 给了我一种自由的信息环境，让我拥有主动去选择被哪种信息喂养的权力，这是对于我对自我作为一个拥有「自由意志」的 human being 最基本的交代。但与此同时，我必须要接受与它紧密关联着的代价——痛苦。 **痛苦恰恰是因为我有「选择」。** 《爱丽丝梦游仙境》里有一段寓言式的对话： > 爱丽丝发现自己在切舍猫（Cheshire Cat）现身的十字路口。 爱丽丝问：「请你告诉我，我该走哪条路？」 「这主要取决于你想去哪儿。」猫说。 「去哪儿都无所谓。」爱丽丝说。 「那么走哪条路也就无所谓了。」猫回应道。 \*\*「选择」意味着自由。我想获得认知的权利和心智的自由，就必须同时接受自由所带来的一切考验——这才是管理「信息环境」里最大的挑战。\*\*蚕茧可以不去思考，但是蝴蝶不行。蝴蝶必须要以一种异常开放的心智去迎接这种从信息茧房里逃出来的上一个版本的「蚕茧」。 我对自己心智的要求听上去挺简单的———有意识地逃避认知舒适区，以一种异常开放的心智状态，时刻接受逻辑检验，不回避痛苦。 这种痛苦类似于：我明天看到的一个信息会推翻我今天得出的结论，于是我会时常处于一种无序、混乱、冲突的认知博弈中。 **但我一直觉得在和认知的这场博弈里，我不一定会赢，但我一定不会输。因为战争是以一方失去战斗意志为结束的——**——\*\*毛毛虫眼中的世界末日，我们称之为「蝴蝶」——\*\*与痛苦相伴的是成长杠杆上的砝码又被加重（leverage）了一点点。 多元化的认知模型、生态式的思维方式、大量的跨学科知识————查理芒格的这套方法论想蜻蜓点水的略同皮毛并不难，但若真正想行云流水的内化到认知的底层代码里，让它无招胜有招又谈何容易。还不是靠一步一个脚印， 一个又一个循环去构建的，无一例外我们都是在与真实世界的反馈的循环中慢慢成长起来的。 当我在无序、冲突、混乱的「信息环境」中感到没有安全感的时候，会对自己念一句咒语，在此分享给你： **You only live once, try the best to appreciate the beauty of the world, try the best to explore the 'theory of everything'.** **你只活这一次，尽量去领略世间之美，尽力去探索万物奥秘。** 写到这里，这篇文章快结束了。 这篇文章的标题试图用提问的形式去强调它想传递的价值观，这个问题是：信息流的「价值原点」到底在哪儿？ 其实它并不在 Feedly 里，也不在 RSS 订阅源里。 **它诞生于你刚刚出生的那一刻，宇宙对个体生命最好的馈赠——你所拥有的好奇心。** 我偶尔会在夜深人静的周五晚上接收到「好奇心」从宇宙深处发来的信号。 哦对了，刚刚爱丽丝和切舍猫的故事我还没有讲完。当爱丽丝听到切舍猫说「那么走哪条路也就无所谓了」之后，爱丽丝解释道：「但我总想去个什么地方」。 猫看了爱丽丝一眼，说了一句：「如果你一直走，你总会到个什么地方的。」 嗯，别听我的，听猫的 ：） **— End —** 「总结」： * 当我们上升一个维度，去纵览整个信息流的价值部分，会发现个人数据库处于「信息流」的末端，而信息流中最重要的「创造价值」的部分其实处于信息流的头部——信息源 * 你认识的每个人其实都在给你创造一种信息环境。 * 信息环境比信息重要，因为它们彼此之间是因果关系，有因才有果，而改变不难在因果论，难在「知行合一」。 * 一个人如果想获得认知和心智的自由，就必须同时接受自由所带来的一切考验——这才是管理「信息环境」里最大的挑战。 「行动建议」： 1\. 在手机里找到你作为日常阅读（input）的 app，梳理出你最常阅读的频道 2\. 在微信里找到你最常聊天的六个人，写下你与他们分别交流的最多的话题 3\. 在你最常使用的笔记类软件里，找到近期你经过独立思考后写下的内容（output） 4\. 对比你的 input 和 output，看看它们之间是否存在联系 **— End —** > **Newsletter 已支持** [**RSS**](https://rss.zoepi.online/) （）**免费订阅，如果无法订阅，请加我微信（ZoeB612）我会手动把你加到邮件组里。**\ > [\ > **网站**](https://if.zoepi.online/)**运营初期，非常欢迎大家反馈。** ![保存图片，长按后即可跳转到我微信](/files/-Mh2Ek76bqRWTc7e7Fs8) # Juicing 03 | 去鲨鱼出没海域的「裸泳指南」 「专注力」和「好奇心」绝不是站在对立面的两个词汇，等你看完这篇文章后，或许甚至会觉得「其实这两个词在说的是同一件事」。 ![一个有趣的思想实验 | 原创图片](https://gblobscdn.gitbook.com/assets%2F-ME_ap42Aiq61KRq-up8%2F-MEqlxNH8X-7K9IsolDc%2F-MEqqE8-AJaPt9l4c-BE%2Fimage.png?alt=media\&token=f07ccd71-3207-4ea3-b895-c0d9f4d357f9) Justine Musk 曾在她的作品中将成为亿万富翁的经历隐喻成「去和鲨鱼们一起裸泳」。而按照 Michael Simmons 在文中提到的亿万富翁的人口比重（0.00025%）———这是比去鲨鱼出没海域里裸泳「存活」下来更低的概率吧。 本文分为两个部分： Part 1：编译了 Michael Simmons （福布斯/时代杂志撰稿人和企业家）发表在福布斯和 Medium 上的两篇深度好文，作为 Juicing Juice 的案例学习（case study），与你分享。 Part 2：在编译内容（Part 1）的基础上，我创作了一份去鲨鱼出没海域的「裸泳指南」，助力你未来在「Juicing Juice」过程中的成长。 ## **1.0「鲨鱼出没」的海域长啥样？** ### **1.1 查理•芒格的秘密** 很多人觉得，为了成功，我们只需要有一个好主意，努力拼命的工作，再加上一点点运气就行了。 但世界的底层规则并不是这样运作的。上面提到的这些特质都是必要的，但不足以让你成为世界一流的人才。 根据《福布斯》\*（Forbes）\*的数据，截止至今，全球共有 1826 位亿万富翁。考虑到目前世界上有 73 亿人口———这意味着———在世界任何地方随机出生的人成为亿万富翁的概率是 0.00025%。 **当我了解到这个数据后，我的困惑是：「到底有什么惊为天人的秘密可以让我们成为非常成功和有影响力的人？」** 最近，我从沃伦•巴菲特 (Warren Buffett) 的长期商业合作伙伴、亿万富翁查理•芒格 (Charlie Munger) 那里得知了这个「不为人知」的秘密。 芒格的商业模式是我在其他地方从未见过的，但很多我们都很钦佩的世界一流的企业家都遵循了他的商业模式。 市面上关于巴菲特的书和文章不计其数。他经常开诚布公地和大家分享他的生意经。然而，令人惊讶的是，关于他 40 多年的商业合作伙伴查理•芒格的相关文章却寥寥无几。 芒格一直远离公众的视线，只发表过很少的公开演讲，他也很少走入媒体的视线。在伯克希尔•哈撒韦公司的年度股东大会上，他总是让巴菲特回答问题，并经常在旁说一句，「嗯，我没有什么要补充的。」 > 注释：伯克希尔·哈撒韦公司由巴菲特创建于 1956 年，是一家主营保险业务，在其他许多领域也有商业活动的公司。其中最重要的业务是以直接的保险金和再保险金额为基础财产及灾害保险。 在最近两个月的时间里，我集中阅读了芒格 70 年的职业生涯中我能找到的关于他的一切，包括他说过的话和发表过的文章。 经过调查研究，我惊奇的发现，芒格的成功模式是非常简单的，并且改变了商业世界里的游戏规则。 **最重要的一点是，他的成功模式与职业成功的传统观念完全背道而驰。** 市面上已经有大量的文章发表过一个观点：在一个特定的专业领域内「刻意练习」10000 小时是成功的关键，俗称「一万小时定律」。 **但芒格并不这么认为。** 虽然芒格是经历了长期的努力和付出才成为世界顶级投资者的，但他成功的秘诀并不是「一万小时定律」。 据他自己说，他并没有像激光一样专注于投资理论，而是在多个领域进行了广泛并且深入的研究，例如微观经济学、心理学、法学、数学、生物学和工程学等，并将研究成果和行业洞察再应用回投资领域中。 比尔·盖茨（Bill Gates）曾这样评价芒格: > 他确实是我所见过的最博学的思想家。从商业逻辑到经济学原理，从学生宿舍的设计再到双体船的设计……我们最长的一次通信是关于裸鼹鼠交配特征的详细讨论，以及我们人类可以从中学到什么。 简而言之，芒格是一位极致的「专家型通才」。 ### **1.2 什么叫「专家型通才」？** 与「一万小时定律」相对立的是「专家型通才」方法论。 贝恩公司 （Bain & Co）董事长奥瑞特•加迪什（Orit Gadiesh）创造了这个词，她将「专家型通才」定义为：具备能力和好奇心掌握和收集许多来自不同学科、行业、技能、专业、国家和议题等知识的人。 > 注释：贝恩公司是一家全球性的管理咨询公司，自1973年成立以来，贝恩致力于帮助企业提升价值，并以客户的业绩衡量贝恩咨询顾问的成绩。贝恩客户的业绩超出市场平均水平的 4 倍之多。 以及他/她甚至都没有意识到，**这往往是潜意识层面的「有意为之」让他们去掌握着对他们而言目前看起来并不必要的知识：** 1. 在不同学科知识的光谱上画出不同的模式，并将多个不同学科领域的点「联结」起来，形成一个独特的光谱。 2. 深入到其中一个的领域钻研并且完善思维模型。 这个概念通常用「t 型人才」（T-shaped individual）的模型来呈现（如下图）: Source：IBM model of the T-shaped professional ![Source：IBM model of the T-shaped professional](https://gblobscdn.gitbook.com/assets%2F-ME_ap42Aiq61KRq-up8%2F-MEqlxNH8X-7K9IsolDc%2F-MEqr15v9pwnax-NuxjT%2Fimage.png?alt=media\&token=2199930b-2d1f-4f95-854c-bc50cce107bd) 虽然 10000 小时规则在那些「规则不会轻易发生变化」的领域很有效，比如体育、音乐和游戏。 但「商业世界」是个商业规则随时会不断地发生根本性变化的领域。 作为一个「专家型通才」可以快速的在这种变化之中以不变应万变。 **研究表明，「专家型通才」具有如下特质：** * 能更客观准确地看待世界，并能够对未来做出更好的预测。因为他们不容易受到在特定领域里存在的偏见和假设的影响。 * 拥有更多「突破性的想法」。因为他们会把在某个领域已经行之有效的洞察应用到他们还未涉入的领域中。 * 与不同类型的人建立更深入的联结。因为他们能了解不同群体的观点和立场。他们会成为不同群体、不同领域之间的「联结者」。 ### **1.3 芒格的方法论** 在把各个学科的「点联结成线」的过程中，芒格开发了一套他称之为「模型」的体系，他用这套模型评估投资机会。 **所以这些模型到底是什么?** 最好的解释方法就是以芒格经常使用的一个模型为例———他称之为「双轨分析法」。它结合了心理学、神经科学和经济学对「人类行为本质」的洞察。 这个模型说明，当人们在做任何决策时（包括在商业领域的各种决策），当事人一定会从两个方面去考虑问题: * 如果他们基于自身利益的最大化，并且理性地去考虑问题，那么他们将采取怎样的行动? * 他们如何屈服于一系列看上去像是被「编程」进了人类的大脑中的「非理性心理偏见」？ 以下是芒格本人总结出的成为「专家型通才」的方法论，我把整理成了思维导图，与你分享: ![原创图片](https://gblobscdn.gitbook.com/assets%2F-ME_ap42Aiq61KRq-up8%2F-MEqlxNH8X-7K9IsolDc%2F-MEqrLk6j0eIKuVcHD2_%2Fimage.png?alt=media\&token=00014f01-79c7-4b6a-8d86-66536ed40735) 无论你决定是否遵循芒格的方法论，他的方法论中至少有一个明确的价值观是适用于你的：**无论你身处哪个行业，尽可能的掌握广泛的知识，同时也深入到你的专业领域去钻研。** ### **1.4 施主，深海有灯塔** 令人惊讶的是，世界上最大的五家公司的创始人———比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯、沃伦·巴菲特、拉里·佩奇和杰夫·贝佐斯都是专家型通才。 此外，历史上许多顶尖的科学家、商业领袖、发明家和艺术家也通过成为一名「专家型通才」取得了突破性的成功，例如： * 爱因斯坦接受过物理学的系统培训，但为了阐明广义相对论，他自学了一个与他的专长相距甚远的数学领域——黎曼几何。 * 詹姆斯·沃森（James Watson）和弗朗西斯·克里克（Francis Crick）结合 x 射线衍射技术、化学、进化论和计算的发现，解决了双螺旋结构之谜。 * 乔布斯凭借对书法的研究和对设计的丰富理解中汲取了深刻的洞察，重新发明了笔记本电脑和手机。 ![25 位顶尖的「专家型通才」| Source：Michael Simmons](https://gblobscdn.gitbook.com/assets%2F-ME_ap42Aiq61KRq-up8%2F-MEqlxNH8X-7K9IsolDc%2F-MEqrTHGA3PbU6eaZzhZ%2Fimage.png?alt=media\&token=8271aaf0-4f83-4707-822f-cfe3e7ede2d4) Orit Gadiesh 回顾起自己在贝恩公司的整个职业生涯时，分享了她在多个领域成为一名如饥似渴的「读者」的价值感。她是这么说的： > 作为一名专家型通才价值观的公司，我在贝恩帮助了我们的客户看到了其他人经常忽略的东西，因为我们会从不同的行业不同的视角提供独特的见解。这个是贝恩区别于其他竞争对手的护城河。 随着世界上的知识总量及其碎片化速度不断加快，那些能够跨越不同学科知识之间鸿沟并起到「联结」作用的人正变得比以往任何时候都更有价值。 举个具体的例子。 「科学计量学」是一门主要研究「科学知识的进化体系」的学科。这一领域的两项主要发现是: * 学术研究的数量每9年翻一番（左图） * 学科数量呈指数增长（右图） ![](https://gblobscdn.gitbook.com/assets%2F-ME_ap42Aiq61KRq-up8%2F-MEqlxNH8X-7K9IsolDc%2F-MEqrdcUdSznHrfiVBgX%2Fimage.png?alt=media\&token=9c3659d0-eac6-4a8f-9b17-263496d058f5) 随着新学科的不断出现和日益成熟，它们会慢慢发展出属于自己的文化和语言。每一个学科都会有自己的术语、期刊和年会。 **这种学科专业化的趋势已经变得如此极端，以至于那些在一个大学科的子领域中被人称之为专家的人，往往对同个学科下的其他子领域中正在进行的研究知之甚少。** 在这种情况下，许多专业人士已经决定，最好的方法是进入一个学科下的子专业的子专业的子专业。 因为在那里，如果他们遵循 10000 小时定律，他们就可以在这个细分学科中成为顶尖的人才———而这个思路确实在当今社会中是卓有成效的方法论。 但，对于那些有能力建立跨学科联结的人来说，机会的呈现方式是这样的： * 专家型通才面临的竞争要少得多。当你可以从越多知识领域中总结出你了解世界的独一无二的方法论，你会惊奇的发现「使用相同方法论」的人会越来越少。 * 当涉及到深入钻探某个特定领域时，竞争通常是异常激烈的。狭隘的专业化视角也会让你容易受到来自「唯一不变的就是变化本身」的信息大爆炸时代的冲击。 ### **1.5 如何成为灯塔：以马斯克为例** 从少年时代开始，埃隆·马斯克就开始每天阅读不同学科的 2 本书。相比较而言，如果你一个月读一本书，马斯克的阅读量是你的 60 倍。 起初，马斯克的阅读涵盖科幻小说、哲学、宗教、编程、科学家工程师和企业家的传记。 后来随着年龄增长，他的阅读和职业兴趣扩展到物理、工程学、产品设计、商业、科技和能源。对知识的渴望使他得以接触在学校未必能学到的各种学科。 马斯克还特别擅长一种非常特别的学习方式，大多数其他人甚至都没有意识到，即**迁移学习（Learning Transfer）**。 「迁移学习」是指将我们从一个领域学习到的内容应用到另一个领域。它可以是把学校中或者书本中学习到的核心知识应用到「现实世界」里。也可以把我们在一个行业学到的东西应用到另一个行业。 这就是他的闪光点。他的一些采访显示，他有一个独特的方法论培养学习迁移的过程。 首先，他把知识解构为若干基本原理。 马斯克发表在 Reddit AMA 上的回答解释了这个原理： > It is important to view knowledge as sort of a semantic tree — make sure you understand the fundamental principles, i.e. the trunk and big branches, before you get into the leaves/details or there is nothing for them to hang onto. 很重要的一点是把知识当作一棵语义树——确保你理解基本原理，正如树干和大树枝，接着再去寻找树叶/细节，不然就会没有基础让它们依附。 马斯克学习转移过程的第二步包括将他在人工智能、技术、物理和工程领域学到的基本原理重新构建到不同的领域： * 将航空航天的基本原理应用于 *SpaceX* 的创立 * 将汽车领域的基本原理应用于创造自动驾驶功能的特斯拉 * 将火车领域的基本原理应用于超回路列车（*Hyperloop*）的设计 * 将科技领域的基本原理应用于创造出连接大脑的神经带（*Neural Lace*）和 *Paypal* 的创立 * 将科技领域的基本原理应用于联合创办开放人工智能（*OpenAI*），该非盈利组织将遏制未来出现消极的人工智能的可能性 * 将物理领域的基本原理应用于创立 *The Boring Company* ![图为马斯克目前涉足的领域Source：socialbrains.es](https://gblobscdn.gitbook.com/assets%2F-ME_ap42Aiq61KRq-up8%2F-MEqlxNH8X-7K9IsolDc%2F-MEqrjuMBxzYr_oPInLQ%2Fimage.png?alt=media\&token=00c2d1df-68ce-47f9-8c15-2d3c7ebdcc2a) 我们来总结下马斯克成为世界顶级的专家型通才的方法论： * 多年来坚持阅读（阅读量是一个有着正常阅读习惯的人类的60倍）。 * 广泛阅读来自不同学科的书籍。 * 将阅读得到的知识解构成基本原理，再以新的方式「重新构建」它们，并不断地将所学到的知识运用到实践中去。 ### **1.6 是「好奇心」让你听到宇宙的信号** 随着技术、全球化、地缘政治挑战和竞争加速了商业世界的认知失调，人们面临着前所未有的挑战和问题。 某个特定领域的专家（只在一个领域的拥有渊博知识的人）往往缺乏适应变化所需的灵活性，很容易惊慌失措。更糟的是，他们更容易在现实世界突然的冲击下偏离自己的初心。 商业世界非常强调「专注力」，这个观点是对的，因为它是成功的一个重要因素。但如果因此你忽略了那些在你耳边嗡嗡作响的声音———那是你「好奇心」从宇宙深处向你发出来的信号。 生活中太多时候，我们被日常的工作强度压得喘不过气来，以至于没有时间去探索自己的好奇心；没有时间去钻研完全超出我们经验范围的领域；没有时间去让我们的思维自由驰骋；**甚至，没有时间去从那些「不确定的信号」频段里的新想法中寻找灵感。** 所以，当你发现自己对世界投射出的某种恐惧阻碍了你前进的道路，内心的声音叫嚣着工作超负荷的抱怨, 以至于你没有时间去读那本你刚买的关于时间旅行物理学的书时，请记住我在文章开头提到的这这件事： > 比尔·盖茨回忆道「他和芒格历时最长时间的通信不是投资的方法论，而是关于裸鼹鼠交配特征的讨论」。 芒格成功的最大秘诀不是他的投资策略，也不是他与巴菲特的关系，甚至不是他如何去主持一个商务开会。 而是他如何通过成为一个「专家型通才」获得他如何对这个世界独特而又深刻的见解。 ## **2.0. 一份裸泳指南** ![原创设计](/files/-MgzjSMIEUSm5aAVcQWe) ### **2.1. 最佳平衡点** 在编译完这篇文章后，我一直想用文中提到的 T-shaped individual 的模型去画一画我目前的掌握的 skills，以加强对自我的认知。 但发现这个模型在我目前认知的「依赖路径」里是走不通的，因为在实践经验中我并没有按照「知识广度」和「知识深度」去建立认知路径。 **我是属于完全被「好奇心」和「心流模式」牵着左右手在思维宫殿里打怪兽的人。** 但这个模型让我想起了之前看过的 TED 的一期演讲，演讲者是奥美集团（Ogilvy Group）的副董事长 Rory Sutherland ，演讲标题叫：Perspective is everything（视角决定一切）。 Rory 在演讲中提出：**他在做了大量的研究后发现，当个体用以下三个领域（科技、心理学、经济学）的视角进行组合，形成「多维视角**」后，看待问题的角度会达到最佳平衡点（The sweet spot）。 ![Source：Rory Sutherland: Perspective is everything (TED)](https://gblobscdn.gitbook.com/assets%2F-ME_ap42Aiq61KRq-up8%2F-MEqlxNH8X-7K9IsolDc%2F-MEqs-i6JOY5IKKSOYEn%2Fimage.png?alt=media\&token=c69bf127-b461-4a86-8cb8-5e1f81ae5329) 结合 IBM 的 T-shaped individual 模型和 The sweet spot 的启发，我动手画了下我认为的，可以应用到实践层面的认知方法论。 我将现在拥有的技能分为三个主题，分别是：**Hard Skills**（硬技能）和 **Soft Skills**（软技能）以及 **Perspective**（其他视角）。这三个主题下的「子技能」可以自由组合，但加起来要尽量覆盖到三个不同的领域（例如：科技、经济学、心理学）。 拿我自己举例来说，我会把我的专业领域作为 Hard Skills。而 Soft Skills 在这里更多的指的是辅助 Hard Skills 的技能，如果 Hard Skills 是商业分析，那么项目管理、大数据分析这些 Soft Skills 便可以与它在真实世界中进行随意组合，从而碰撞出各种可能性。 **考虑到合理的发挥「专注力」会极大的提升效率，那么在此基础上建议将 Hard Skills掌握到 80 分以上，Soft Skills 个人觉得 60-80 分就可以了。** 至于 Perspective 完全可以按照个人的兴趣来，比如我最近关注的很多领域目前仅仅是兴趣爱好（远远谈不上 Skill）例如心理学、消费者行为学、产品思维、广告和设计学、游戏主机等等，大概都在 20-60 分之间。 主题之间彼此可以相互流动和调整，比如我最近打算将「产品思维」刻意练习到 80 分左右的水平，让它有朝一日可以成为我的 Hard Skill\*（from Perspective to Hard Skill）\*。 ![原创图片](https://gblobscdn.gitbook.com/assets%2F-ME_ap42Aiq61KRq-up8%2F-MEqlxNH8X-7K9IsolDc%2F-MEqs9b6X2rapICPCz4e%2Fimage.png?alt=media\&token=2426dbbe-c2c2-4c7d-9671-96684eeea471) 坚持这样去拓展自己「认知舒适区」的好处是：假以时日，这三个主题的交集处会成为你所拥有的对世界的「独一无二」的视角, your own unique perspective，也会是你对这个世界的「独特的价值」。 于是在一片漆黑的大海深处，你也开始「发光」了。 ### **2.2 影响力** 最后，我想用一个问题，来总结下今天的这篇「去鲨鱼出没海域的裸泳指南」。 请你思考下：**当芒格和马斯克成为了一个专家型通才后，你觉得他们在商业世界里的影响力是如何产生的？** 我在 gapingvoid（企业文化塑造创意平台）上看到了一张图，这张图的逻辑非常生动形象的描述了「个体影响力」的产生过程。 ![Source：http://gapingvoid.com](https://gblobscdn.gitbook.com/assets%2F-ME_ap42Aiq61KRq-up8%2F-MEqlxNH8X-7K9IsolDc%2F-MEqsFItD1fDxr1y-jvu%2Fimage.png?alt=media\&token=0542544f-62f6-400a-8078-c2e7491037c1) 我们看待问题的独特视角来源于我们的「好奇心」，好奇心引领我们被各个视角下的数据「冲刷」，数据（data）经过我们大脑神经元处理和加工后，变成了信息（information）。信息与信息之间产生联结后便形成了「知识体系」（knowledge）———这是我们大部分人都可以达到的水平。 但如果你是个耳朵里总会听到一些「嗡嗡作响」声音的人类，往往你的好奇心无法就此停住。 你会通过各种各样的方式继续去探索这个世界，接着你会看见知识体系和知识体系之间的「关系」，那时，你变拥有了洞察力（insight）。 **将一连串的洞察力串联起来，便是你独特的解读世界的「光谱」——你作为一个人类所拥有的独一无二的「智慧」。** 于是，当你向外传播智慧的时候，便形成了你独特的「影响力」。 ### **2.3 我的答案** 在写这段话的时候，其实我并不知道你对那张头图上问题的答案。 我在 21 岁之后的生活习惯了画思维导图和博弈论里延伸出来的公式去解决一些「暴风雪模式」或者是「囚徒困境」。 所以当我在做一个理性决策的时候，一般需要在认知世界里浸泡一会儿。 这就好比，当面临一个很大的项目到达「里程碑」节点时，团队会在每个分支的决策树上去推演各种可能性，权衡利弊、评估风险、反复推敲细节，然后再做出最终决策。 在头图问题的语境下，更是如此。 所以这道题真的很难对不对？我做好头图后，把它发给了我社交圈里我觉得是最聪明的一个人，他想了半天也回了我一句「这俩选项有啥本质区别？」。 确实，我也觉得没啥本质区别，横竖都是 wait to die。 但，如果你允许我为它加个「条件」，其他的所有条件都不变，选项还是那两个，只加上这句话： > 如果你的今生挚爱在那艘木船上，你会游过去吗？ 至少我的答案是：「emmmm，那游吧。」 所有的关于概率论的公式、思维模型、博弈论，在那个条件出现的瞬间都会烟消云散。0.00025% 的存活率又怎样。 对我来说，至少在那一刻，其实不太用的上认知了。 我之所以会用这样的思路去问这个问题，是想告诉你： **人类的情感看上去是一种「非理性」，但它实际上是一种特殊的、神奇的认知形式，是超越于个体理性之上的一种存在。** 就好比诺兰的星际穿越里，墨菲解出那个「公式」不是因为她有 PHD 学位她足够的聪明。是因为她从来没有停止过对她父亲的思念。 亚马逊的创始人贝索斯是我非常喜欢的一位「专家型通才」，他曾经说过一句话叫「善良比聪明重要」。有些人认为这是一种道德说教，但我并不这么认为。 **贝索斯其实是在说：在面对一个不确定性的时候，「聪明」是不足以让你做出正确决策和选择的，反而是「善良」这种和认知好像没有关系的特质能帮助你做出正确的决策。** 就好比这个题目———我用概率论推演了半个小时都没有答案的问题，只要给它加上一个和情感有关的条件，我立刻可以做出决策了。 我在过去成长 的某些时刻，走到过一个认知上比较极端的情况，类似于认为「理性认知的力量远远比情感要强大，感受到太多的情绪，只会让我受到伤害」。 但当我在「理智与情感」这个天平上跑着小碎步来回折腾的时候，曾被人以一种恰到好处的方式启发过，让我意识到了「理性认知固然是很重要的，但是情感所带来的力量往往比前者要强大的很多。」 设计了头图上的问题，期待能通过这样的「场景化」的方式，将我当时受到的启发传递给每一个想成为「专家型通才」的人。 **— End —** 「总结」： 1.「专注力」和「好奇心」绝不是站在对立面的两个词汇，等你看完这篇文章后，或许甚至会觉得「其实这两个词在说的是同一件事」 2\. 无论你身处哪个行业，尽可能的掌握广泛的知识，同时也深入到你的专业领域去钻研。 3\. 是「好奇心」，让你听到宇宙的信号 「行动建议」： 我们看待问题的独特视角来源于我们的「好奇心」，好奇心引领我们被各个视角下的数据「冲刷」，数据（data）经过我们大脑神经元处理和加工后，变成了信息（information）。信息与信息之间产生联结后便形成了「知识体系」（knowledge）。当你通过各种各样的方式继续去探索这个世界，你会看见知识体系和知识体系之间的「关系」，那时，你变拥有了洞察力（insight）。 将一连串的洞察力串联起来，便是你独特的解读世界的「光谱」——你作为一个人类所拥有的独一无二的「智慧」。 于是，当你向外传播智慧的时候，便形成了你独特的「影响力」。 试着画一个思维导图，反向推导下你的影响力是如何形成的。 **— End —** > **Newsletter 已支持** [**RSS**](https://rss.zoepi.online/) （）**免费订阅，如果无法订阅，请加我微信（ZoeB612）我会手动把你加到邮件组里。**\ > [\ > **网站**](https://if.zoepi.online/)**运营初期，非常欢迎大家反馈。** ![保存图片，长按后即可跳转到我微信](/files/-Mh2Ek76bqRWTc7e7Fs8) # 任天堂的「无限游戏」 你的游戏与你相遇，并通过你，在这个时空「显现」。 ![原创设计](/files/-Mfh6C1Pe6fWI07KSTqs) > 世界上至少有两种游戏。一种可称为有限游戏，另一种称为无限游戏.\ > 有限游戏以取胜为目的，而无限游戏以延续游戏为目的。\ > \ > ——James P. Carse **导语** 任天堂官网左下角有个「about us」的 link，点开后会发现它藏起来的小心思——Creating smiles for generations。 在任天堂的心目中，它给自己的定位是：让「任天堂」接触到的每个人脸上都洋溢着微笑。 ![](/files/-Mfh6K5VedbKzgzxUZb8) 起初，任天堂（Nintendo）是一个做纸牌生意的小作坊，「Nin」可以理解成 leave to（交给），「ten」在日语中是 heaven（天堂）的意思，「do」是 company（公司）。简而言之，Nintendo 意思就是：**Leave fate to heaven（顺应天命）**，可谓：谋事在人，成事在天。 这里的「谋事在人」可不是徒有虚名。举个极端点的例子，2008 年金融危机爆发，经济杂志《金融时报》曾发表过一篇文章，称赞任天堂的获益能力： 在任天堂，平均每名员工能为公司带来 160 万美元的收益，是 Google 的 2.5 倍，高盛的 1.3 倍。\ 要知道，在 2007 年，高盛的员工平均年薪是 66 万美元，而任天堂仅为 9.9 万美元。\ 在收入差距悬殊的对比之下，为什么任天堂的员工可以创造出如此大的收益？同时让玩家、游戏厂商、员工都感觉到「快乐」？ 基于这些好奇，本文将着重探索以下三方面： **1）任天堂的剧本性和传奇性**\ **2）有限游戏和无限游戏的边界和视界**\ **3）人生中那些关于「投射与认同**」的游戏 从开始作为一名主机游戏爱好者去了解任天堂，再到深度研究任天堂的商业史和管理哲学，感慨于这不仅是一个从「纸牌作坊」到「情人旅馆」再到「游戏巨头」的故事。 这是一个从有限游戏到无限游戏的故事。 这是一个从剧本到传奇的故事。 ## **01 「任天堂公司」的出厂设置**
假如，你是一名游戏设计师。 有一天，你被一个「神秘客户」委托要制作一款名为「任天堂公司」的游戏。游戏的玩法很简单：玩家会在一个未知的时间段里不停的轮回，在每一世都转生成为任天堂公司的社长，负责经营这家公司。 问题来了，你打算如何给玩家设计游戏剧本呢？游戏剧本包含了游戏主题、目标、以角色为基础创作的故事线等。神秘客户并没有给出对于游戏的期待，或者任何形式的「参考值」。这确实令人头疼。 如果你暂时还没想好，我这里有一个现成的剧本大纲，供你参考。 有一个叫「任天堂公司」的游戏从问世至今，已经过去了 130 年了，一共历经了六任社长（不要忘了，他们都是「你」的转世）。 > **任天堂社长极简史：** > > * 山内房治郎：任天堂的创始人和第一任社长。(1889 - 1929) > * 山内积良：任天堂第二任社长，山内房治郎的入赘女婿，养子。(1929 - 1949) > * 山内溥：第三任社长，将公司带入电子游戏产业。(1949 - 2002) > * 岩田聪：第四任社长。任天堂的灵魂人物。(2002 - 2015) > * 君岛达己：第五任社长，现已退任。(2015 - 2018) > * 古川俊太郎：第六任也是现任社长。 山内房治郎于 1889 年 9 月在京都创立了花札工厂任天堂，当时日本的自由民权运动如火如荼。同年，明治政府终于对所有纸牌产品全面解禁。（之前因为日本政权迭代，政府曾全面禁止了所有纸牌） ![任天堂生产的纸牌 | 图片来源：marketing-etudiant](/files/-Mfh7hVMGMuBdaqC-VvJ) 虽然纸牌生意好不容易解禁了，但好景不长。到了 1902 年，明治天皇为了净化社会风气，颁布了《骨牌税法》，对纸牌产品课以重税。很多纸牌工厂纷纷倒闭，任天堂却顽强地生存了下来。 原来，山内房治郎敏锐地观察到舶来品——「扑克」在日本的市场潜力，于是他很早就开始研究如何利用花札的生产技术生产扑克，并在《骨牌税法》颁布的同年，推出了日本第一副国产扑克，占领了市场先机。**在进入昭和时代时，任天堂已经高速发展成了日本最大的纸牌公司。** 1949 年，年仅 22 岁的山内溥接任社长，山内溥对任天堂关键的贡献在于：**他并不满足于彼时任天堂生产扑克牌的「牌桌」。**他先后主导任天堂进军出租车、方便面、计算器等业务，但这些探索基本都是以失败告终。 直到 20 世纪 70 年代后期，山内溥才带领着任天堂走出了困境——他在推广以家庭为中心的游戏方面为任天堂树立了声誉——借助 Game & Watch、Game Boy 的大获成功，《口袋妖怪》和《马里奥游戏》也成为了游戏史里灯塔般的存在。 ![山内溥时代任天堂的全家福 | 图片来源：deviantart](/files/-Mfh7pSwo5CT0AMBCqOm) 2002 年，岩田聪上任，成为了任天堂的第四任社长。岩田聪上任的时间正好处于任天堂的衰落期。索尼发行的 PS 和 PS2 把任天堂从游戏界王者的宝座上拉了下来，任天堂经历了长达 10 年的衰弱。 在 PS 推出的一年半后，任天堂推出了与索尼对抗的 Nintendo 64（以下简称 N64），N64 的处理能力是 PS 的 4 倍以上，拥有可以与当时的高端计算机媲美的处理器和 3D 动画处理能力。 然而，之后的事实证明，任天堂推出的 N64 这款极其优秀的硬件完全是作茧自缚，因为以往的游戏软件开发方法完全不适用了，而且游戏软件开发的作业量、周期、投资和风险都成本增长。 **于是如此高的硬件「壁垒」，变成了众多游戏软件开发商的难以跨越的「门槛」。**最后的结局是任天堂被迫放弃 N64，转而开发新机型。 2003 年 9 月，亚洲规模最大的游戏商品展会「东京电玩展」开幕。岩田在这场会议上向公众宣布：**任天堂会正面迎接挑战，将「扩大游戏玩家队伍」作为此后的战略目标。** 爆款家庭游戏 Wii 就是在这样的战略之下诞生，岩田聪彻底否定了以技术进化为出发点开发 Wii 的想法，他选择了一条从来没有人走过的路：提出了「母亲至上主义」。以母亲的好恶为基础进行设计，做一款让所有家庭成员都无法讨厌的游戏机，让家庭的每位成员都能参与其中。 ![Wii 的游戏主机和手柄 | 图片来源：oyster.ignimgs.com](/files/-Mfh7vhld3SaGA6DkMFp) **任天堂将自己的「视界」从游戏玩家群体的喜好转移到了一个更大的群体。** 当视界发生转移后发生了什么变化呢？ Wii 的带来的新游戏形态不仅将传统玩家从沙发上解放了出来，许多从来不玩游戏的人也被 Wii 上各种新奇有趣的项目所深深吸引。Wii 刚发售时销量便迅速甩开了在泥淖中挣扎的索尼的 PS3，在 9 个月后超过了提早一年发售的 Xbox 360。 游戏的剧本大纲暂时先停在这里，因为历经 130 年的剧本里最核心的问题在进行到第 114 年时已经出现了： **「扩大游戏玩家队伍」看上去简单的不像是一个战略，但它为什么可以带领任天堂公司走出困境？** ## **02 有限与无限游戏** 带着这样的疑问，我们先来弄清一个概念：**「有限与无限游戏**」。 以任天堂的一款游戏举例。 《塞尔达传说：旷野之息》是任天堂开发的一款开放世界冒险游戏。游戏故事发生在海拉鲁王国灭亡的 100 年后，主角林克在地下遗迹苏醒，开始了冒险之旅。 ![《旷野之息》游戏截图 | 图片来源：polygon.com](/files/-Mfh83iB-ASPjjpruANQ) 《旷野之息》的游戏框架设计保证了地图上很多元素的交互性。游戏里几乎一切的元素都可以交互，所以玩家创造出的随机事件的「样本空间」趋向于无限大。（样本空间是指一件事可能发生的所有结果） 以火元素举例：主角林克可以用燧石/木头/金属武器生火、可以用生好的火烤熟食物、可以在火堆边取暖，可以用火融化冰块，玩家可以去尝试任何想做的事情。 ![样本空间的概念 | 原创图片](/files/-Mfh8ANzIWTBigaFOmEC) 这也意味着，每个游戏玩家都会创造出独一无二的体验路线，每个体验路线都会对应着「随机事件」。每个随机事件的交叉创造出了「联合概率」，而各自的部分创造出了「条件概率」。 对比任天堂制作的另一款《超级马里奥》这样以拯救公主为明确主线的游戏，两者最关键的区别在哪儿呢？ 在《旷野之息》这样的开放游戏里，玩家没有明确的主线，有很多未知的随机事件可能会发生，全集趋向于无限大，随机事件（子集）却很多。**玩家不知道游戏的获胜的标准在哪里，甚至不知道游戏的边界在哪里。** 而在《超级马里奥》这样的游戏里，以拯救公主为获胜目标的边界是非常清晰的，随机事件在每个关卡都会有明确的数量，全集是有限的。 通过这两款游戏对比，我们再去理解有限与无限游戏的概念会更容易一点： * 在有限游戏里，样本空间有确定的「1」。**有限游戏以取胜为目的，比如下棋、经营公司、发动战争等。** * 在无限游戏里，样本空间的「1」（样本空间的完备性）是一个幽灵。**无限游戏以延续为目的，比如文化、宗教等使命。** 在山内溥时期，他打破了陈旧的利益关系，构建新的利益平衡，为任天堂树立了新的「边界」。但随着新的平衡趋于稳定后，会逐渐演变成旧的平衡。因为兵无常势，水无常形，到头来还是一场有限游戏。 而有限游戏与无限游戏在定义边界上的区别是：**有限游戏参与者在界限内游戏，无限游戏参与者与界限游戏。有限游戏由其边界来定义，而无限游戏则由其视界（horizon）来定义。** 在岩田聪时期，他用「视界」重塑了任天堂的「边界」，开启了任天堂的无限游戏。 还是用 Wii 来举例。 Wii 的游戏手柄（遥控器）可以化为球棒、指挥棒、钓鱼杆、方向盘、剑等工具，使用者可以挥动、甩动、砍劈、回旋、射击等各种方式来使用。这种极其简单的操作体验让各个年龄的玩家都可以轻松的开启一款游戏。（打破了年龄的边界） ![](/files/-Mfh8FzwTePECBgaxpRy) 在 2008 年，任天堂宣布 Wii 将和日本最大的广告商电通公司合作，推出「Wii 电视观众」频道，提供在线视频服务。使用者可通过 Wii 阅览新电视节目表，查询有兴趣的节目内容资讯等多样化功能。（打破了内容的边界） 在此之前，任天堂关注「游戏玩家」这个群体，和大多数公司一样，彼时的任天堂有着明确的经营指标（例如：营业额、利润、市场份额）和明确的竞争对手（索尼和微软），三大巨头瓜分着样本空间里的流量，边界分明，彼此受限。 在通过将视界回归到用户的「快乐」，以扩大游戏玩家队伍作为战略后，任天堂看见了之前被忽视的女性（妈妈）和老人群体。**任天堂的游戏跨越了年龄和性别的边界，开始和「边界」玩了起来。** 有限游戏在边界内玩，无限游戏却是在和边界玩、探索和改变边界本身。任天堂通过「视界」的突破完成了边界的重塑，从一个有限游戏的玩家，变成了无限游戏的参与者。 当然，关于任天堂的故事，远远还没有说完，但在故事讲到这里的时候，游戏大纲的剧本性和传奇性已经逐渐清晰了： * 在山内房治郎创业之际，塑造了任天堂基因里的创新和冒险之魂 * 山内溥在经历了职业生涯前半段的失败后，却拥有破局和推倒重来的勇气，将任天堂正式推入游戏产业的牌桌 * 在危机面前，岩田聪总结任天堂的发展史，提出将扩大游戏玩家队伍作为此后的战略目标，带领任天堂进入了一场无限游戏 \ 在游戏进行到第 114 年的时候，任天堂已经完成了从「剧本」到「传奇」的转变，**因为它不再被「必须要在牌桌上赢」的目标所奴役，它只想「让游戏进行下去」。** ## **03 游戏进行下去，让剧本作废** \ 之前在读《哈佛商业评论》(Harvard Business Review) 时，看到对一段对任天堂的总结很有趣： * **简单可能是一种有效的颠覆手段。**纵观其游戏机的历史，任天堂一直在降低性能指标，以使硬件更灵活、更实惠。这种易于处理，最小化到目标群体的基本需求，迅速使其成为客户的最爱。 * **任天堂的使命是不断改造自己，并使自己的商业模式遭受破坏。**因此，公司从未停止成长，自身就是最强的竞争对手。 为什么简单会是一种有效的颠覆手段？为什么任天堂要使自己的商业模式遭受破坏？ 岩田聪在后来回顾 Wii 的产品定位时，曾经说过这么一段话： > 任天堂开发 Wii 的目的并不是争夺客厅的「霸权」，把其他家电统统击败。我们只是一直沿着自己认为正确的道路，不停的做自己该做的事情。不经意间发现，Wii 距离这样的「霸权」已经非常近了。 \ 占领了玩家的客厅是这场无限游戏的结果，但并不是任天堂这么做的原因。 **一切的一切，都要回到那个叫「让任天堂接触到的每个人脸上都洋溢着微笑」的使命。** 「使命」是玩家在参与无限游戏时的「三棱镜」，游戏中发生的随机事件都会在三棱镜的转化（翻译）后成为独一无二的「叙事」，无数段叙事会构成一个连续的光谱——那便是「你一生的故事」。 ![我们是如何解释这个世界的？| 原创图片](/files/-Mfh8Na8jvfdqNMWypnt) **所以，三棱镜还有另外一个名字，叫「意义系统」。** 从认知神经科学的视角来看，人的大脑是一个吞噬意义的产物，以意义为食，并且只专注做一件事：编故事。它替人类将所有感官所获得的信息编织成易于理解、记忆的秩序化模块（意义）。 当意义被构建起来的时候，我们会获得使命感——这是来自内心深处的力量，它之所以会发出如此强有力的声音，是因为我们的大脑能识别出它。但凡以它为起点的对话（故事），大脑都听得懂。 这就好比任天堂从来都不会为了去使用最新的技术而研发游戏，因为「用户玩到了最新的技术」并不能被三棱镜翻译成「让用户快乐」。 **而「使命感**」，是无限游戏里最重要的资源。因为无限游戏玩家的边界只有一个：生命的终结。 岩田聪不止一次的在采访中说到：「我们之前对于什么是游戏这个问题的考虑过于狭隘了，只要是能让人们获得快乐的东西，都应该是我们任天堂考虑的对象。」对于任天堂来说，它的边界或许并不是公司倒闭了，而是用户在玩「任天堂」的游戏时，不再觉得快乐了。 **从这个视角来看，任天堂无限游戏的边界就是「快乐」。**只要能让用户感到快乐的事情，任天堂都会去尝试。这样的使命不仅在山内溥和岩田聪时代被坚持了下来，2017 年任天堂在《企业社会责任报告》甚至写上了这样一句话：**它（这家企业）让所有与任天堂有关的人都获得快乐。** ![岩田聪和任天堂家族的微笑 | 图片来源：deviantart](/files/-Mfh8TR3VLqzjxuxmZ7R) 如果用户、游戏开发商、员工不快乐，那便是任天堂的终结。无论是做扑克牌、开情人旅馆，还是成为游戏公司，这些业务都在做同一件事——让人们欢笑。**正是这种「向微笑而生」的边界，让任天堂一次次的打破自己的视界，敏锐的捕捉到了人们「快乐」的笑声。** 詹姆斯·卡斯（James P. Carse）曾经对有限游戏和无限游戏的「笑声」有过这样的解读：“\ 无限游戏的过程中回荡着笑声，这是与他人一起发出的笑声。我们一起发现自以为即将到达的终点其实是一条出人意料的开放的道路。\ \ 我们欢笑并非因为有什么出人意料的使人无法继续的东西，而是因为那些出人意料地令人可以继续的东西。 这也是为什么任天堂可以不停地通过破坏自己现有的商业模式从而形成突破的动力。 **因为有限游戏的基本前提是：所有的玩家都认可同一套获胜标准。**在商业世界里，这一套标准是为了不同程度的满足「资本」无止境的对于利润增长的需求。 **而无限游戏的基本前提是：让游戏进行下去。**在无限游戏里，死亡是不可逾越的边界，与之相比，其他的边界和被边界所催生出来的「标准」并不是那么重要了。\ 而这样的世界观几乎可以解答作为一个人类的终极问题：**我们的一生究竟该如何度过？**\ 存在主义哲学认为，人类有四个终极命题，分别是：死亡、自由、孤独和无意义。 * 我们和我们所爱的人终将死亡 * 自由都是相对的 * 孤独会是生命的常态 * 生命并没有明显的意义 \ 如果这四个命题组成了一款游戏的「样本空间」，你打算如何玩下去？又或是，你打算如何定义这款游戏的属性呢？ 这时候，我会想到任天堂教会我们的事情——**无限游戏的乐趣，来源于去尝试启动一件我们无法结束的事情，让游戏进行下去。** ![没有「离开」任天堂的岩田聪 | 图片来源：deviantart](/files/-Mfh8Ytc8tMkb96sZ6pl) 有限游戏旨在达成一个结果，是被某种具象的权威（父母、社会、集体无意识）所规训的价值观，其中最经典的例子莫过于「别人家的孩子」。 **有限游戏的剧本其实已经被写好了，玩家在台上为「观众」表演，但台下的观众并不真实存在。**所以，「三棱镜」投射出来的幻想里也夹杂着对无价值感的恐惧、只有拼命努力才值得被爱的焦虑和无力的愤怒感。 这样的「剧本」是线性的和准线性的，虽然叙事中会有分叉，但最终都会复归于那条早就被设置好的「基准线」。 而无限游戏的玩家会「识别」出人生中那些无处不在的「投射与认同」，努力的破除掉别人强加于自己的意志，坚持自己的选择并承担责任。**当你只想成为你自己（be yourself）时，所有的剧本在那一刻都作废了。**因为无限游戏玩家的人生会是一场关于自我实现的传奇。 传奇是非线性的，叙事之间并不是因果关系。你不需要拼命努力，才能值得被爱。也不需要成为父母的「父母」，替他们完成遗憾。 你只是你自己，而已。 ## **结语** 这一切，或许就像存在主义治疗师欧文·亚隆在《直视骄阳》中说的：「虽然死亡可以从肉体上摧毁我们，但关于死亡的观念却能够拯救我们。」 我们（作为一个普通的人类）的人生确实是一场有限游戏，因为生命的长度限制了游戏的时长。 但如果我们将参与的每一个有限游戏都当做是构成「人生这场无限游戏」的一部分，抱着无限游戏的心态去玩有限游戏——这样的心态会让降临在你身上的痛苦出现「通道」，通道指向那块用意义构建的「三棱镜」，它会把痛苦的事件转化为一种更为积极的叙事：**上帝是想通过这件事教会我什么呢？** ![当你坠入悬崖的时候，也可能是掉进了兔子洞 | 原创](/files/-Mfh8pU_ygDonz1zmAZ1) 不要小看这样的叙事（storytelling），它可以陪伴你度过大部分「生而为人」的痛苦。**不是战胜痛苦，而是与它相处。** 于是带着这种更高维度的意识，我们会把自己从有限游戏的思维和条件反应模式中解放出来。这时，**「选择」就出现了。** 有限游戏是有剧本的，而无限游戏则是传奇。当游戏是剧本时，一个人在扮演自己。当游戏是传奇时，一个人「选择」成为自己。 **问题的核心是在于：你能意识到「剧本」的存在吗？** 一旦你可以「意识」到，或许你会觉察到上学、上班、考试、工作这样的「有限游戏」里的「你」并不是「完整」的你。有限游戏的参与者为了取胜，在有限的时间里自愿给自己设定了很多「边界」，主动放弃了自己去构建意义系统的能力。这里的边界大多数来自于权威（老师、父母等）对自己的期待和标准，从而「内化」到我们的自我评价体系之中，甚至成为了自我评价体系的全部。 当我们习惯于将继承下来的集体无意识和思维模式变成地图时，表面上看，地图上有很多条路，有很多种选择，但它其实只是一种既定的反应模式，是人类处于惯性求生状态中的思维。 **当你在观察你的「剧本」时，一个更高维度的意识就被激活了。** 这也意味着，你会开始意识到任何阶段性的目标只不过是一个「有限游戏」，这样的心态会把你从思维的认同（绳索）中解脱出来。 因为，无限游戏的过程中可以出现有限游戏，但无限游戏无法在有限游戏中进行。**因为，一个更高维度的意识就像悬浮在暴风雨上空的静谧云层，它能看到这场暴风雨的全貌。**而一个低维度的意识，就像时时刻刻处于暴风雨的正中心，影影绰绰，当局者迷。 更因为，样本空间的「1」是指全集，也是指天地与我并生，万物与我为「一」。 **你是纸牌，你是牌桌，你是游戏本身。** **你的游戏与你相遇，并通过你，在这个时空「显现**」。 「死亡、自由、孤独和无意义。」这样的终极命题是我们人类作为共同体的有限游戏，我们都逃不掉的。但是我们可以「选择」的是用一个更高维度的意识，一个接近于无限游戏的心态去体验它。 成功是有限游戏，成长是无限游戏。生命是有限游戏，意义是无限游戏。 这是关于「你」的游戏，你准备好了吗？ 剧本，还是传奇？ **— End —** # 埃隆·马斯克：一块形状特别的拼图 预计阅读时间：15 分钟 ![](/files/-MfhDgGmZ56VT5GL2QRE) > 你是一块形状特别的拼图。你可以改变形状来适应世界上现有的一块，一般人都会这么做。 > > 但还有一种方法对你和世界都更有好处：**在你周围制造新的拼图。** > > —— Jessica Livingston, YC Co-founder ## **导语** 特斯拉 CEO 马斯克将他在人工智能、技术、物理和工程领域学到的基本原理重新构建到不同的领域，每个领域都像是一块碎片，拼凑在一起后形成了一张「形状特别」的拼图，马斯克给它取了一个名字，叫：**让人类成为多星球物种。** 美国著名商业博客 *Wait But Why* 的博主蒂姆·厄班（Tim Urban）曾用过一个公式来形容马斯克的公司。我把这个公式做了一个简单的总结（如下图）： 公式上的每一个「色块」构建了马斯克商业帝国的「光谱」，但我更好奇的是——**这块拼图的创造者，他的人格画像是什么？**又是什么样的经历塑造并召唤（calling）着他以「星际穿越」为使命去创建商业世界？ ![](/files/-MfhDkTx3d7DKoI8eipr) 马斯克是古希腊「第一原则」哲学的忠实信徒，该哲学鼓励将问题分解成最基本的部分去探索事物本质的规律。 今天，我也想用第一原则的方法论——通过了解「人格」的基本组成部分去探索这个叫「马斯克」的拼图。 这个「基本部分」分别是： * **个体与他人的关系** * **个体与世界的关系** * **个体与自我的关系** 在给马斯克的「人格」作画像的过程中，我也深刻地意识到：即便天赋异禀如马斯克，也挣脱不掉的人类被写在基因里的牵绊，至少在「地心引力」的作用下是挣脱不掉的。 这可能是为什么他想带领人类移民火星的原因之一吧。
## **01 我们都逃不出这座「爱乐之城」** 在《滚石》杂志对马斯克采访时，马斯克说了一句让我颇感意外的话，他说：「如果我没有恋爱，没有一个长期的伴侣，我就不会快乐。」 可能习惯了马斯克在推特上作为一个「行为艺术家」时怼天怼地怼空气的争强好胜，看到这样的公开示弱难免让人好奇背后的成因。 在研究了马斯克横跨 16 年的三段「婚姻故事」后，我似乎捕捉到了马斯克人格画像的第 1 块拼图。 马斯克与贾斯汀·威尔逊（Justine Wilson）发生了第一段婚姻故事，这也是他维持最久的一段亲密关系；接着，他和妲露拉·莱莉（Talulah Riley）开始了第二段和第三段婚姻故事（如下图）。 在《滚石》杂志对马斯克采访时，马斯克说了一句让我颇感意外的话，他说：「如果我没有恋爱，没有一个长期的伴侣，我就不会快乐。」 ![](/files/-MfhDo8lMIQ7zL9h_WA_) 马斯克在加拿大安大略省的皇后大学邂逅了他的第一任妻子贾斯汀。两人于 2000 年结婚， 2008 年离婚。 离婚后，贾斯汀在《Marie Clarie》杂志上发表了一篇题为《我是一个新手妻子》(I Was a Starter Wife) 的文章，描述了她与马斯克的婚姻关系。 这篇文章很长，在通读了几遍后，我得出了以下两个观点：
> ### **我「看见」你了** 贾斯汀被马斯克吸引的一个重要原因是，她认为在这段亲密关系里她被「看见」了。 文中有一段话是这么描述的： > 马斯克发现了我灵魂深处的闪光点。不同于前男友们抱怨我过于强势的性格和主张，马斯克觉得我的野心和抱负也是如此的有吸引力。当他跟我说 **「我在你身上找到了我自己」** 的时候，我知道他真正想表达的是什么。 \ 在他们结婚那天的婚礼上，马斯克对贾斯汀说过一句意味深长的话：「我是这段关系中的阿尔法」。贾斯汀以为这只是无意中的玩笑，但没想到这句话竟预言了他们之后的生活。\ 在他们婚礼之后的几个月，一种特有的家庭氛围开始浮现：马斯克的决定永远是对的，贾斯汀的意见永远不重要。 \ 熟悉马斯克的人都知道，他是一个典型的工作狂，当他回到家的时候，贾斯汀希望能和他促膝长谈来增进感情，但马斯克却沉迷于工作，甚至对贾斯汀说：「如果你是我的员工，我早就炒你鱿鱼了。」\ 说出这句话的马斯克，和当年深情的对贾斯汀说：「你的灵魂中有一团烈焰」的是同一个人。 ![被光影投射的马斯克 | 图片来源：Wired](/files/-MfhDxhTSETQaHgSDZgT) 如果更深层次的去挖掘「变化」背后的原因，可能是因为马斯克成长在男权文化盛行的南非，那种以「竞争」为主导的心智模式并不会因为他回了家就自动神奇地关闭上按钮。于是曾经的相互支持，演变成了亲密关系里「权力的游戏」。 在社会语境下，对有价值资源的控制是权力产生的基础，掌握价值资源越多的人越容易让人依赖，因此拥有更多的权力。 这和亲密关系中的权力大小和依赖程度恰恰是相反的：**在亲密关系中，对另一方依赖程度较低的人则拥有更大的权力。**说的更直白些：在一段亲密关系里，那些投入越少的人，反而拥有越多的权力。 但在这场的「权力争夺」中最为悲哀的部分莫过于：**我不想失去你，但更不想输给你。** 马斯克对工作的超然投入与对亲密关系的投入形成了鲜明的对比，无论在哪个语境下，他都是那个拥有更多权力的一方。 > ### **自我实现者逃不出去的「爱乐之城」** 在这段婚姻故事里，最让人唏嘘和感慨的片段莫过于贾斯汀的「觉醒」时刻。
在 2008 年的春天，贾斯汀遭遇了一场车祸，她在 TED 演讲中提到：这场车祸像是「一个警醒的闹钟」。 当她遭遇那场车祸时，脑海里的第一反应不是「感谢上帝我们都还活着」， 而是「我撞坏了车，我的丈夫会杀了我的。」她开始对产生这样想法的自己感觉到陌生和害怕。 我对这个「觉醒时刻」的理解是：亲密关系的双方的共同信念不再是照亮彼此的灯塔了，其中一座灯塔开始变得光芒万丈，而另一座灯塔则变得黯然失色。**当一个人低头看不到自己的影子时，便会开始质疑自己的「存在」本身了。** ![《爱乐之城》里 Mia 和 Sab 常去的「灯塔咖啡屋」 | 图片来源：电影截图](/files/-MfhECWzpucMaYO7A3LF) 和贾斯汀离婚后不久，马斯克开始与女演员塔鲁拉·莱利 (Talulah Riley) 约会。《硅谷钢铁侠》的作者阿什利·万斯（Ashlee Vance）在书中描述了他俩第一次见面的细节，万斯称：马斯克与莱莉一见钟情。 但马斯克的第二段婚姻故事也谈得上是「曲折离奇」：两人于 2010 年结婚，仅两年后，马斯克便在个人推特上宣布与莱莉离婚。不过一年后，他俩复婚了，却又于 2016 年再次离婚。 贾斯汀曾向媒体透露她和莱利相处得很好。但在采访内容的最后一段，贾斯汀说了一句耐人寻味的话：「不论我能得到多少人的注意，马斯克总是希望我把头发染的更金黄一点。**而莱利的头发从和马斯克结婚后，也开始染的越来越黄了。**」 这句颇有意味的描述让我想起了《简爱》作者夏洛蒂·勃郎特（Charlotte Brontë）说过：爱是一场搏弈，必须保持永远与对方不分伯仲、势均力敌，才能长此以往地相依相息。**因为，过强的对手让人疲惫，太弱的对手令人厌倦。** 这和行为艺术之母玛丽娜·阿布拉莫维奇（Marina Abramović）在《艺术家宣言》里一遍遍说着「An artist should avoid falling in love with another artist（艺术家应该避免爱上另一个艺术家）」表达的是同一个意思：**有人与我患难与共，对我洞若观火；却又让我胆战心惊，痛不欲生。** 自我实现者对「我的存在需要完整的被看见」的渴望，让他们无法以一种牺牲的姿态去置换被爱的可能性。换句话说，「人生意义系统」的优先级排序让他们在人格层面可以牺牲和放下的东西少的可怜。 于是，这也成为了「自我实现者」永恒的课题：**在亲密关系中，我无法通过「牺牲自我」来成全对方。**所以，势均力敌才是可以持续下去的量子纠缠。 以上，是我给马斯克画的第 1 块拼图：**一个无法维持长期关系的「自我实现者」。** \ **02 只有偏执狂才能活下来** ------------------------ 2019 年 12 月 30 日，首批 15 辆国产特斯拉 Model 3 在上海超级工厂正式交付给客户。Model 3 是特斯拉发布的一款面向普通消费者设计的电动汽车，从动工到交付，特斯拉上海工厂仅用了不到一年时间。 与 Model 3 在华的顺利量产形成鲜明对比的是马斯克曾在 2017 年表示，Model 3 的生产环节的前六个月是「地狱式」的体验。那会儿马斯克不得不每天睡在汽车工厂的地板上，每晚的睡眠时间不超过 6 个小时。 如果你去国外主流媒体搜索 2018 年前后和马斯克相关的新闻，高频出现的词汇有：工作狂、精神崩溃、失眠、极度焦虑。 以至于赫芬顿邮报创始人阿里安娜·赫芬顿（Arianna Huffington） 以 Thrive Global Founder & CEO 的身份在 2018 年 8 月 18 日给马斯克写了一份公开信《*An Open Letter to Elon Musk*》。这封公开信的副标题是：「马斯克你在展示一种过时的、反科学的、极其低效的消耗人类精力的工作方式。」 文章配图里的马斯克非常憔悴，满脸的疲惫不堪。就在赫芬顿发完文章的次日清晨（8 月 19 日），马斯克在推特回复了这封公开信，他说：「福特和特斯拉是仅有的两家避免破产的美国汽车公司。我刚从工厂回家。您认为工作方式对我来说是一个选择题。但它并不是。」 ![马斯克官方推特](/files/-MfhKLzIj3IXD6amIGFE) 马斯克的回复让我想起了同年 (2018 年) 有人在推特上创建了#muskmeltdown（马斯克崩溃）的话题，称马斯克不是疯了，是崩溃了。 在当年接受《纽约时报》的专访时，马斯克曾透露，自己正面临着巨大精神压力，极其繁重的工作，以及和资本永无止境的斗争。 有人在推特上问马斯克是否患有「双向情感障碍」时，马斯克回复了：「是的」。于是《太阳报》(The Sun) 和《每日邮报》(The Daily Mail) 这样的媒体便开始借此大做文章，《每日邮报》甚至直接说:「特斯拉创始人埃隆·马斯克在推特上说他患有躁郁症。」 我去翻找了马斯克承认他患有双相情感障碍的推特，发现其实他的原话是：「是的。也许不是医学上的，坏情绪来自于糟糕的事情。**所以真正的问题是：我对正在做的事情太着迷了。**」
![马斯克官方推特](/files/-MfhKSP41G_TENEDnrVE) 而更让人为之动容的是马斯克在承认自己患有双向情感障碍时还补充说了一句话，他说：「**如果你自己选择要去往地狱，那么责怪地狱是不公平的。**」（If you buy a ticket to hell, it isn't fair to blame hell.） 究竟是什么着迷的事情可以让马斯克坐上去往「地狱」的列车并持续地突破科技的边界呢？ 我们前面提到的蒂姆·厄班写过一本书（目前还没有中文版），叫《*Elon Musk: The World’s Raddest Man*》，厄班在书中把马斯克的商业帝国精辟的总结成了三句话： * 一辆经济实惠的电动车点燃可持续能源革命 * 可重复使用的火箭点燃太空旅行革命 * 高带宽的脑机接口，整合人类和人工智能 我在第一次看到的时候，觉得这三句话特别像是一个理想主义者随手写在草稿纸上的星际穿越的「剧本」。 而这个剧本的起点则是马斯克于 2006 年发表的第一封公开信，标题是：《特斯拉的秘密宏图》。 马斯克在公开信里写到会将他的计划分为 4 个步骤： * 生产跑车 * 用挣到的钱生产价格实惠的车 * 再用挣到的钱生产更实惠的车 * 在做到上述各项的同时，提供零排放发电选项 2006 年完成了特斯拉商业帝国的剧本至今的这 14 年里，关于特斯拉的战略和创造的传奇故事，仅仅是当年的剧本在进行「叙事」表达。 一个理想主义者的「叙事自我\*」竟比大部分现实主义者的「体验自我\*」更为脚踏实地，这一点着实震撼到了我。 > **注释**：尤瓦尔·郝拉利在《未来简史》第八章里介绍了「叙事自我」和「体验自我」的区别。按照赫拉利的假设，体验自我并没有记忆能力，并不会说故事。反而负责在大脑里讲故事和做重大决定的是我们心中另一个非常不同的实体——叙事自我——它会将过去的丝丝缕缕编织成一篇故事，同时为未来制订计划。 后来，在厄班对马斯克的访谈内容中，我也开始明白为什么马斯克会对人类社会的创新和发展有着独特敏锐的洞察，而他又是如何基于这种洞察将「叙事」转变为「现实」的。 ![火箭搭载着特斯拉跑车在太空漫步 | 图片来源：YouTube](/files/-MfhKZfGlXurkts_MLKT) 马斯克看到了自工业革命以来人类社会的发展已经彻底改变了创新的轨迹。工业革命之后的创新应用，没有任何一项是个体能够独立完成的，都建立在人类的「集体智慧」之上的。 现阶段，人类集体智慧的发展来到了一个新的台阶，智能手机和移动互联网的普及让全世界的大脑可以实时连接，马斯克把这种当今人类的集体智慧称之为「人类巨灵」。他认为：**推动变革的最好的方法是能够撬动「人类巨灵」朝着某一个特定方向发展。** **而想要达成这个目标只有一个办法：掌握「资本**」的话语权。 说的更直接点：要让牌桌上的玩家们「自愿」有动力往这个方向分配资源。 ![穿着 SpaceX 宇航服的马斯克 | 图片来源：wallup.net](/files/-MfhKczDzw0wH-QAmt4f) 所以，马斯克投资的项目都不是把挣钱或者成为行业的垄断者作为目标，他反而希望让更多人看到新兴行业的机会，有越来越多的「躬身入局者」。\ 所以当他进入一个全新领域时，公司的核心初期战略都是以下两点： * 先找到一个可持续的商业模式，完成创新的技术突破 * 接着把技术突破的方法论与整个行业分享，引爆产业链的整体变革 这就好比只有当每个汽车厂（包括传统的汽油车主机厂）都开始生产电动车，那么电动车的整体制造成本才能降下来，才会有更多的普通人买得起，才能真正给地球整体带来节能减排的效果。最终才能加速世界向可持续能源转变，让人类成为多星球物种。 以上，是我给马斯克画的第 2 块拼图：**一个致力于改变世界的理想主义「偏执狂**」。 这位偏执狂曾用「吞着玻璃同时凝视深渊」来描述自己的创业生活。「凝视深渊」这个词来源于德国哲学家尼采，原话是：与恶龙缠斗过久，自身亦成为恶龙；凝视深渊过久，深渊将回以凝视。 少年没有成为恶龙，反而成为了「光」。这也印证了尼采说过的另一句话：「**当一个人知道自己为什么而活，他就可以忍受任何一种生活。**」 所以，这篇文章的最后一节试图去探讨的问题也出现了：马斯克到底是在为什么而活？ \ **03 我想和弗洛伊德抬个杠** ------------------------ 1971 年的夏天，马斯克出生于南非的比勒陀利亚，他的父亲埃罗尔·马斯克（Errol Musk）是驻南非的一名机电工程师，母亲梅耶·马斯克（Maye Musk）是加拿大出生的模特和营养师。 如果想去理解马斯克童年，有两个关键词是绕不开的：书、父亲。 在生命中最初的 8 年时光里，马斯克与他的父母一起生活在南非，但是父母们各忙各的，并没有关注马斯克的成长。在一次采访中马斯克说：「**我是靠书本长大的。书，然后才是我的父母。**」 ![马斯克童年时期的太空梦 | 图片来源：DeviantArt](/files/-MfhKpii6WRYW1SRGHQi) 据马斯克的弟弟（金博尔·马斯克）介绍，自青少年时代起，马斯克就开始每天阅读 2 本不同学科的书。随着年龄增长，他的阅读和职业兴趣扩展到物理、工程学、产品设计、商业、科技和能源。 对知识的渴望和好奇心使马斯克得以接触在学校未必能学到的各种学科，这也为他后来在商业世界成为一个跨领域的专家和企业家奠定了深厚的基础。 八岁那年，马斯克的父母离婚，他开始轮流跟随着父母在不同的城市生活。父亲启发了马斯克对技术的热爱，但后来，马斯克和父亲的关系变得非常差。 马斯克曾经这样形容过他和父亲的关系： > 我的父亲，他永远不会改变......我试过所有方法。我试过威胁、奖励、智力上的辩论、情感上的辩论，所有的方法，想要让我的父亲改变哪怕一点点，但情况只会更糟。你所能想到的几乎所有可怕的事情，他都做过。 《硅谷钢铁侠》的作者阿什利·范斯 (Ashlee Vance) 曾试图去从更多维度了解马斯克的父亲，但马斯克不让范斯深入探究，并且还用很严肃的态度警告范斯不要联系他的父亲，不然后果会非常严重。同时马斯克也禁止自己的孩子见他的父亲。 除了父子关系亮起了红灯，马斯克的校园生活也充斥着不幸。 马斯克在 15 岁之前一直饱受校园霸凌。其中最严重的一次是一群男孩抓住马斯克后把他扔下了楼梯，接着毫不留情地殴打他，直到他失去知觉。 贾斯汀（马斯克的第一任妻子）曾说过：「我不认为人们理解他成长过程中有多么艰难。他是一个非常孤独的孩子。」 在高中毕业后，马斯克独自离开了南非，搬到了加拿大。 ![马斯克童年和少年时期的照片 | 图片来源：eoindia.com](/files/-MfhKxw_xJO-aSOvYYrf) 虽然经历了持续的慢性创伤（校园霸凌和充斥着匮乏感的童年）是一场彻头彻尾的人为悲剧。再加上不断受到父亲的言语和精神虐待更是日后种种心结的起源，但马斯克却表现出了惊人的「创伤后的成长」。 这种成长与创伤后应激障碍 (PTSD) 不同，它允许一个人在创伤中成长为一个更坚强更好的自己。**那些与恶龙搏斗过程中遭受到的痛苦和愤怒，并没有吞噬屠龙的少年，反而成为了少年自我实现旅程中的精神养料。** 今天的马斯克无疑取得了令人难以置信的成就，但他的成长轨迹和我们熟知的天才故事似乎有着共同点：**「创伤」的存在**。 在大部分情况下，痴迷的好奇心和异于常人的心智、克服一切困难的意志力、和不计后果的努力付出都是他们成功不可或缺的条件。 然而，他们的成功却也撒满了失败的婚姻、焦虑并充斥着匮乏感的童年或成年后与孩子紧张的关系，以及永远无法达到他们的标准和被耗尽精力的工作伙伴。 说的更直接点：一个人很可能是在早年的创伤驱使下，维持一种极端的生活方式，这种生活方式会让他付出巨大的代价，但也会带来非凡的成就。 所以大部分人在谈论到天才们极端的性格时，都会将弗洛伊德的「原生家庭决定论」搬出来，试图去用童年时受到的心理创伤去定义一个人后来一生的行为模式。这也印证了传统的精神分析学派在临床工作中的基本假设：过去影响现在。 但在这里，我想用马斯克的人生故事和「原生家庭决定论」的簇拥者们抬个杠。 个体心理学家阿德勒在否定心理创伤学说的时候说过这么一段话：「任何经历本身并不是成功或者失败的原因。我们并非因为经历过的心理创伤而痛苦，事实上我们会从经历中发现符合自己目的的因素。**决定我们自身的不是过去的经历，而是我们自己赋予经历的意义。**」 童年对人一生的影响很大这点是毋庸置疑的。但关键是经历本身不会决定什么，我们给过去的经历「赋予了什么样的意义」，直接决定了我们「当下」的生活。**更何况，我们不能剥夺一个人从痛苦中受益的权利。** 童年时期的情感和身体的双重虐待驱使马斯克将自己对于知识的好奇心和太空梦变成了一种「生存模式」。 **对于一个孩子来说，读书成为了一座逃避现实的精神梦幻岛**（Neverland），而去往太空更是逃避「现实世界」的另一种隐喻。 马斯克的梦想在那样极端的「生存模式」里被埋下了种子，在他长大后通过创造技术革命来改变人类在地球上的生活方式的形式得以延续。 在 2006 年，当他的「叙事自我」开始写下星际穿越的剧本时，他已经选择站在时间的另一头去赋予「过去经历」非凡的意义。 说到底，**这是一种「选择」。** 以上，是我给马斯克画的第 3 块（也是最后一块）拼图：**一个只能通过追逐未来去「逃避过去」的人。** ## **结语** 在极端的痛苦中，一个灵魂为了承受这份痛苦，会将「自我」先击碎掉，再通过重新建构的方式去承载这份重量。 于是，沉淀和隐藏在自我深处的「光」，通过破碎的缝隙最终呈现出来。 正是这样的光，让这个与痛苦搏斗的人放弃了毁灭自我的念头，得以继续「生存」下去。 此后，他的心境将别于普通的人，他鄙视世人所认同的价值观，他们被迫以一种不同寻常的极具挑战性的方式体验这个世界。在这个过程中，他们形成了自己的生存策略，而这样的心智模式是从极端痛苦的地狱中存活下来的人所独有的。 他们有社交恐惧，他们有自闭倾向，他们有注意力缺陷，他们无法被主流的价值观所「驯服」。他们是圆孔上的方形挂钩，他们让人恼火，他们好与人争辩，他们嘲笑各种繁文缛节。 这也是我们今天的主角——这块「形状特别的拼图」的样子：**一个无法维持长期关系的「自我实现者」，一个致力于改变世界的「偏执狂」，一个只能通过追逐未来去「逃避过去」的人。** ![马斯克的「碎片」画像 | 图片来源：Dribbble](/files/-MfhL1isE0eOzWEdJIBU) 无论你此刻在做什么，从事什么样的职业，有着什么样的兴趣爱好，爱着什么样的人，结交着什么样的朋友——**你和世界的关系，你和职业的关系，你和他人的关系，都会回归到你和「自我**」的关系。 古希腊神殿柱子上刻着的不仅仅是那句被大众熟知的「认识你自己（Know thyself）」。柱子底下还有一小行字，写着：**认识你自己，你会看见神**。 文章的最后，我想留下一个思考题。 > 你能画出「你」这张拼图的形状吗？组成拼图的碎片大致是什么样的？\ > \ > 拼图「它」是否时常觉得孤独？而这份孤独是通过什么载体进行表达的？ 这些都是很简单的问题，但它会触及人类幸福感的核心：你的童年是否让你觉得——总的来说——你是值得被爱的？又或是童年的经历在你大脑里留下的「叙事」是：**为了在地球上生存下去，你必须要变得与众不同？** 时光回到 1984 年。 那一年马斯克 12 岁。这个刚刚读完尼古拉·特斯拉（Nikola Tesla）传记的男孩，为这位天才发明家一生坎坷的命运哭的泪流满面。 长大后，男孩决定将他的特斯拉跑车搭载着火箭开往宇宙深处。 这是他送给自己童年的礼物。 **- End -** # 拼多多的「海底世界」 我的全部努力，不过完成了普通的生活。 ​ ![原创设计](/files/-MfhGN0Jyu2Tic7ex1Il) > 我冷眼向过去稍稍回顾，只见它曲折灌溉的悲喜，都消失在一片亘古的荒漠。 > > 这才知道，我的全部努力，不过完成了普通的生活。 > > ——穆旦 ### **导语** \ 距离拼多多公司一名年轻女员工猝死的事件已经过去一段时间了，之前《三联生活周刊》经过多方信息源核实后定稿的《我为什么一定要离开拼多多》 ，真实的还原了这些刚毕业的年轻人正在经历的人生。 当「社畜」这个词已经成为了部分个体对自身处境的身份认同时、当「996」在集体意识的规训中已经被视为一种福报时，**这不仅仅是对人的「异化」，更是一种意识层面的「谋杀」。** 整个过程，就像是我们在看电视时看到了令人恐惧的场景，于是顺手就用遥控器将电视「静音」了，但你仍然会看到电视上疯狂的画面。接着，「一双看不见的手」把电视机扔到了海里，随着它缓缓沉入海底，你也不再感受到恐惧了。 ![一双看不见的手 | 原创图片](/files/-MfhGcznTDPotGe6t_5j) 无数台电视机被深埋在海底世界，暗无天日的播放着无声却恐怖的画面，但我们却无法「看见」和「听见」它们——这就是我们所说的「集体无意识」。 **在拼多多的故事里，一个叫「本分」的价值观和背后所裹挟的集体无意识，将无数年轻人的「个人意识」包裹其中——形成了海底世界独特的生态系统。** 本文试图从以下三个视角来探索拼多多的「海底世界」： 1）拼多多最为核心的价值观「本分」是如何发生异化的？ 2）为什么集体无意识会成为企业语境下的最高道德？3）身处海底世界的人类，如何回「家」？
接下来，我们将潜入一个熟悉又陌生的地方，去凝视电视上正在播放的疯狂画面，并试图还原那部电视机的声音，让它被听见、被看见。\
### **01 本分的「异化」** \ 「本分」是拼多多最核心的价值观，对比其他互联网公司的价值观（如下图），拼多多的「本分」显得格外突出。 ![互联网公司部分价值观一览 | 原创图片](/files/-MfhGq2Y9zGf-zDmGgxh) 最初在 2018 年，拼多多将「本分」写进招股说明书时，是这么说的：本分的意思是要诚信，并成为值得信任的人；要尽自己的本职，无论别人在做什么；隔绝外力，回归初心。 然而如今，这个词早已背离于它最初的含义，开始了「异化」。 在极昼工作室的那篇《拼多多里的本分人》的采访里，很多在拼多多工作的前员工分享了他们所理解的「本分」。举几个例子： > 这个价值观经过重重塑造，降临到底层员工头上，意思就不同了。要求你本分，相当于要求你「犹如工具人一般老老实实地干活，少吐槽，少有不切实际的幻想。」 > > 在拼多多，本分经常会被员工挂在嘴边调侃。「今天早上你本分了吗」，指「今天 11:00 你打卡了吗」，「中午要去本分吗」指「中午在办公室吃吗」。 > > 「让你做什么就做什么，这就是本分。」 > > —《拼多多里的本分人》 \ 异化（alienation）译自德文 Entfremdung，词义含有转让、疏远、脱离等意思。 马克思在《1844 年经济学哲学手稿》对「异化」赋予了新义，他认为异化是指：工人在自己的劳动中不是肯定自己，而是否定自己，不是感到幸福，而是感到不幸，不是自由地发挥自己的体力和智力，而是使自己的肉体受折磨、精神遭摧残。 结果是人只有在运用自己的动物机能——吃、喝、生殖，至多还有居住、修饰等等——的时候，才觉得自己在自由活动，而在运用人的机能时，觉得自己只不过是动物。**于是，动物的东西成了人的东西，而人的东西成为动物的东西。** 从这个视角来说，**异化的本质其实是「控制权的让渡」**。 一个完整而独立的个体拥有选择的权利，但当个体的意识被集体意识所裹挟时，权利让渡的过程甚至是在不知不觉（无意识）中发生的。 **而问题的关键在于：控制权究竟是如何「无意识」的被让渡的？** 首先，我们可以通过心理学家艾瑞克·弗洛姆（Erich Fromm）提出的「社会过滤器」来理解控制权被让渡的过程——其实每个社会的生活方式、文化和制度等，都构成了一个社会体系，这些体系就像是一个「过滤器」，**只有被过滤的思想经验才能「被意识」，不能通过的就会被压抑到社会「无意识」中。** 如果说「意识」意味着个体自我的「觉醒」，那么社会过滤器一般是通过以下三个方面压抑着人们的觉醒： * **语言过滤。**特定文化系统的语言，侧重表达某一方面，而忽略其他方面。比如：本分。
* **逻辑过滤。**每个社会的意识有一套逻辑，它直接指导着人的思维，而不符合这套逻辑的东西，就很难被意识。比如：996 是一种福报。
* **社会禁忌过滤。**996 的工作时间显然违反了《劳动法》规定，但在拼多多的语境下，月工时达到 300 小时后，员工的考勤系统才会显示该员工为「本分员工」。 ![社会过滤器 | 原创图片](/files/-MfhHGxBwOuwuS_CDN03) 那些被压抑的领域对于一个社会的绝大多数成员来说是相同的，而这些共同的被压抑的因素，正是该社会不允许它的成员们意识到的内容。 我们的社会、企业、家庭有完整的一套「过滤器」——**它以无意识的方式在创造出一种「身份认同」，这样的身份在制约着每个人的思想、情感和体验。**它不仅规定了人们该做什么、不该做什么，还规定了人们该想什么、不该想什么。 **所以，集体无意识不是被意识遗忘的部分，而是个体始终意识不到的部分。**在异化的过程中，个体的意识被「静音」了，只留下了属于集体的声音。 这个集体的声音在「个体」成长的过程中会被叫出不同的名字：985、211、藤校、互联网大厂、投行、996、007。**相反，没有人在意一个独立而年轻的生命来到人世间的使命和热望，人们开始习惯性地将手段当做目的，再将目的异化为控制的方式。** 伴随着控制权的让渡，「那双看不见的手」开始托举起属于个体的生命。 「千万别松手，不然可就没命了。」 ### **02 传教士与雇佣兵** 2020 年 11 月 12 日晚间，拼多多发布 2020 年第三季度财报，这份财报在拼多多的商业史上具有重要的意义——这次，拼多多实现了上市以来首次季度盈利，第三季度营收 142.1 亿元，同比增 89%。 随同这份财报一起发布的，还有创始人黄峥的第三封《致股东信》。这封股东信的最后一句话是：「我们将更加坚定地投资未来，努力建设面前的新世界。」——再次呼应了黄铮一直以来提到的长期价值。 在刀光剑影的商业世界里，还有一位坚持每年写一封《致股东信》和将「长期价值」作为信条的企业家——亚马逊的创始人：贝佐斯。 贝佐斯曾在 2007 年第 11 封《致股东信》里提到 Kindle 业务线的使命时说： > 我们，也就是你的传教士团队，热衷于推动每股现金流和资本回报。我们知道如何做到这件事，那就是把客户放在第一位。 \ 我们相信 Kindle 会正如其名「点燃火焰」，改善阅读世界。 无论是黄铮提到的「新世界」，又或者贝佐斯提到的「改善世界」，都是企业家身上非常难得的社会责任感。贝佐斯也不止一次的在公开场合提到「传教士」这个概念，他经常说：「我每天都是做传教士而不是雇佣兵。」 **在普世价值观认可的伟大企业中，传教士都具有宗教般的力量——它是为了实现理想、传递信念而生。**而雇佣兵的目标只是为了利润而必须完成任务的工具人。 对比之下，雇佣兵是投机主义者，传教士则重视战略的长期价值者。雇佣兵是狼群的老板，传教士则更像是球队的教练。雇佣军玩弄权力，传教士却痴迷于贡献。 这样看来，似乎传教士完胜。 但是，如果你研究过亚马逊落实到执行层面的真实的企业文化，或许你会对贝佐斯一直在提到的「传教士」有着不一样的理解。 举个具体的例子。 「目的明确的达尔文主义（Purposeful Darwinism）」是前亚马逊高级人力资源主管罗宾·安德鲁维奇用来形容公司管理制度的词。 对于白领，亚马逊的管理方法借力于大数据和心理学，让员工产生很强的自驱力，在自我激励或是恐惧中完成更多工作。并且一直在对优化员工的持续表现做算法优化。 对于蓝领，管理方式则更加简单粗暴：亚马逊在厂房和仓库里装了复杂的电子系统，对工人的产出进行监控，如果每小时的装箱达不到数量，就会收到警告，情况严重的则有可能被开除。 说只做传教士的贝佐斯对于亚马逊内部激烈的达尔文主义会不知道吗？对人类与时间的关系有着深度思考的黄铮对于「本分员工」的考勤标准会不知道吗？ 写《致股东信》的他们和允许「异化」的企业价值观出现的他们，是同一个人。 但矛盾的地方恰恰在于此——**没有传教士的精神和宗教般的力量，企业走不长远；没有雇佣兵的手段和逐利，企业也活不长。**这里面没有赢家，也没有输家，只有「选择」。 **理解的再深一点：传教士也好，雇佣兵也罢，这些都是概念。** ![拿掉标签后，还可以看清他们的脸吗？ | 原创图片](/files/-MfhHmqVrG89heciXJue) 正是这样抽象的概念，将我们对于世界的认知变成了人格化、宗教化、标签化的「集体无意识」——当我们把它放入「圣坛」之上开始祭拜时，便希望它可以负责我们的一切，承担我们选择的所有后果。 当集体价值观和个体的选择产生冲突时，只要有人站在集体意识的道德制高点向个体施压，大多数人便会再次跪下祭拜那个圣坛。**于是，集体无意识从「概念」上便成为了最高道德。** 多年以来，当个体将大量的时间投入在满足标签的概念之上，并无意识地将自我认同与标签结合起来——**如果此时让他们走下圣坛，几乎是在摧毁他们全部的精神世界。** 这也是为什么大部分人宁愿在痛苦里轮回的重复着，也无法跳出由惯性驱动的旧思维模式的根本原因。 **因为一旦离开了这些标签和痛苦，他将会是谁呢？** 当你试图告诉他，海底世界不是一个人类应该长期生活的地方，他是否可以接受这样的说法？ 更何况，当所有的电视机都被静音了，发出声音不再是一个电视机应该有的功能时，那个还在持续努力嗡嗡作响的电视机——**人们会认为它「坏了」，要用螺丝钉去修。** 黄铮在去年的股东信里提到了穆旦的一首诗：「我冷眼向过去稍稍回顾，只见它曲折灌溉的悲喜，都消失在一片亘古的荒漠。这才知道我的全部努力，不过完成了普通的生活。」 **而多少年轻人，只是为了拥有普通的生活。**
### **03 回到人类的家** 此刻，若你不管不顾的直接上岸，可能会因为新环境的逆向冲击而再次身陷囹圄**。** 在海底世界待了太久的人类，之所以还可以安然存活，是因为早已「异化」出了鱼类的细胞结构和生物特征来对抗海底世界的巨大压强。 ![异化的人类 | 原创图片](/files/-MfhI1uNyhJLwzXn6nPB) 所以，先不要着急上岸。在你游向彼岸的过程中，大概率会先路过一座「冰山」。如果你遇见了，记得停下来——观察它。 这座巨大的沉浮在海平面之下的冰山，并不是我们前面提到的集体无意识。相反，它与集体无关，它只是你作为「个体」的意识与潜意识的意象**。** 我想借助心理治疗师维吉尼亚·萨提亚（Virginia Satir）提出的「冰山模型」来描绘这个「意象」。 冰山模型（如下图）实际上是一个隐喻，它指一个人的「自我」就像一座漂浮在水面上的巨大冰山，能够被外界看到的行为表现或应对方式（你的意识），只是露在水面上很小的一部分。而暗涌在水面之下更大的山体（潜意识），则是长期压抑并被我们忽略的内在。 揭开冰山的秘密，我们便会看到生命中的渴望、期待、观点和感受，看到真正的自我——**不要小看这座冰山，它几乎决定了你是否「真的」想回到岸上。** ![萨提亚的冰山模型 | 原创图片](/files/-MfhI9ZZDMmL8DrVktg9) 从海底世界「异化」的生物退行回人类的重要前提，是要知道异化是如何在「你」的身体里一步步发生的。所以，**冰山的每一层对你来说都是需要去突破的障碍，但每一层又是通往下一层的阶梯。** 举个真实的例子。 拼多多这件事情出来后，我采访了身边很多在互联网公司工作的朋友，提炼出了回答的共性——大部分的人（90%），只能回答到「期待」这一层，再往下就无法作答了。 就拿「目前你从事的这份工作，你觉得从中获得了什么？」 来举例： * 行为：每周都被公司逼着加班，做不完的事情，得到的是疲惫的身体和还不错的薪酬 * 感受：愤怒和无力感。工作太疲惫了，虽然钱赚的还行，但是不知道以后出路在哪里，怕身体会垮，可能不到 35 岁就被辞退 * 观点：希望能找到一份喜欢的工作，实现自己的价值 \ **一般问到这里，采访会以我问「你喜欢什么？你想实现什么价值？」而终结。** 为什么我们现在很难去回答自己到底喜欢什么？ 如果我把问这个问题的时间提前二三十年——彼时你还是一个孩子的时候，其实你是可以立刻回答上来的。 但随着逐渐长大，我们作为个体的意识开始被家庭和集体环境（学校、公司、社团）的价值条件所驯化，你在脑海中勾勒出了自己的形象——**这个形象是由你在潜意识的「思维认同」中创造出的一连串的概念、标签、意象、词语、判断和定义所组成的。** 例如，你的家庭和从小到大受到的教育告诉你：一定要变得优秀。那么何为优秀？大多数家长可能会告诉孩子：优秀就是不断的超越他人，长大了有一份赚很多钱的工作。 **于是，这颗我们从孩童时期的「意识种子」在这样一种集体意识的裹挟之下，演化成为了一种处于竞争状态的弱肉强食的心态。** 这颗超越他者的种子被幼时的你跌跌撞撞的捧入圣坛之上，将它赋予至高无上的意义，接着潜意识层面，你再将自己投射成为它的奴役。**当种子开花结果后，它只能看见他者对自己生存的威胁，看不见日月天地的辽阔。** 此后的每一天，你都安慰自己说：「某天，当我得到了一个什么，我就会很幸福了。」但你不断的得到了一个「什么」，却只是短暂的幸福一下，接着又会被巨大的恐惧和痛苦淹没。 因为，那个由你潜意识投射出的圣坛不断地需要祭品去朝拜——这个祭品叫：**你在思维中创造出的「你」。**
![圣坛之上，你用「思维」创造出的你 | 原创图片](/files/-MfhIWQCVVVJzSre2BYG) **它会不断的给你创造出标签和满足标签的「价值衡量条件」——它会控制你，变成你，并经由你而活出它自己。** 它阻碍了你与你的感受之间的关系，它会挡在你和你自己之间、你和他人之间、你和世界之间。 无论是存在主义治疗师欧文·亚隆说的「人生是一场自我实现的预言」；或是马斯洛在「需求层次理论」里提到的自我实现者（self-actualizing）；又或是在阿波罗神庙上刻着的德尔菲神谕「认识你自己」，其实他们都在不同时空中诉说着同一个真相——**答案无需再费力寻找，只需从内在去唤醒。** **因为海底世界与冰山，同时存在于你心中。** 如果读到这里，那座冰山开始慢慢地在你心中显化出一些轮廓，请保持觉察。 未来的某一天，当你通过不断的觉察，带着更高维度的意识去「看见」冰山的每一层时，你所经历的其实是从动物性视角的「生存本能」到人性视角的「自我实现」之间的转换。而「可选择权」，也会在这个过程中不断的与你相遇。 **若一个人把动物性的生存需求视为圣坛，在里面供奉自己时，其实这个人是没有「选择」的。**只要你的思维及其受制约的模式控制着你的生活，你在每个当下的「选择」只是被迫根据惯性生存状态下的思维模式和集体意识的制约去思考、去感觉、去采取行动的。 只有当你不再是一个被生存需求所驱动的客体，你不再将你从小到大积累的认知、记忆、情感，将这一切仅限于成为解决生存的工具时——**那便是改变发生的起点。** 彼时，那个看似坚不可摧的圣坛会开始松动，在它残垣断壁的缝隙里，你会看见一条路。 那时候，只要你愿意，便可以「选择」回到岸上。
### **结语** \ 拼多多的女员工猝死的新闻爆出来时，是上海一年里最冷的一月。在漫长的寒冬里，我时常会因为想到这件事而心绪不宁。 于是，我在那段时间阅读了大量的佛学经典、量子力学、商业史，试图去到巨人的肩膀上一瞥那圣山之美，顺便「盗取」他们的信念用来构筑手中的剑。**我以为成为「执剑人」的我，便可以在这「红尘盛世**」中避开那海底世界传来的阵阵凝望。 **但，人同此心。** 回想两三年前，我也曾无意识地坠入无边无际的海底世界。后来，我有幸遇见了冰山，也寻得了一艘小船，一路沿着灯塔之光，才安全的返回岸上。 ![少年与星辰 | 原创图片](/files/-MfhIq0S_qnwUcOQlvrS) 我内心深处知道，决定我是否能离开海底世界的并不是那座冰山的显化，不是那些陪我渡过孤海的灯塔，不是那只从兔子洞里出现的鲸鱼，也不是那只乘风破浪的小船。 **而是我的心中是否有「彼岸」。** 黑塞曾在《德米安》里借助德米安母亲的视角，讲过的一个少年爱上星星的故事。 大意是这样的： 少年站在海边，伸出双手，向浩瀚星辰表达他的崇拜之情。他梦见星星，告知他的爱意。尽管他知道，或者他以为自己知道，人类永远无法拥抱星星。他绝望地爱着星星，将这种爱视为他的命运。 从他的爱意中，他创造出一种纯粹的生命之诗，包含放弃，沉默和诚实的受苦。这本应让他好转，更为纯净。但他的梦却全都朝向星星。 一天夜里，他又来到海边，登上礁石，遥望星辰，被爱的火焰燃烧。有一刻，他竟因极度渴望而纵身跃向星辰。就在他跳跃的瞬间，他的脑海闪过一个念头：这绝不可能！——就在这一瞬，他跌落海滩，粉身碎骨。 **少年不懂得爱，只因爱是信念。假如他在纵身一跃的瞬间坚信他的愿望一定会实现，他就能飞向天空，与星辰结合。** 一个信念也许可以被遗忘，但是，你一定要亲身验证它（纵身一跃），它才能真正地解放你自己。 假如你勇敢的「选择」纵身一跃，愿你坠入的不是屠龙少年的深渊，而是自宇宙大爆炸 150 亿年以来，与我们人类同根同源的「浩瀚星辰」。 那是「人类群星闪耀时」。
### **参考资料** * 《悉达多》《德米安》by 黑塞, 译者：姜乙 * 《人类群星闪耀时》by 茨威格, 译者：姜乙 * 拼多多《致股东信》by 黄铮 * 亚马逊《致股东信》by 贝佐斯 * 《我为什么一定要离开拼多多》by 三联生活周刊 * 《拼多多里的本分人》by 极昼工作室 * 《1844 年经济学哲学手稿》by 马克思 **— End —** # 海底世界与「有情众生」 ![原创设计](/files/-MfhLQvPDKZ2HNDipSco) > 若我能言善道，或许我会成为智者，但我只是个船夫。\ > \ > 我的任务是渡人过河。\ > \ > \&#xNAN;**——《悉达多》** ### **01 轮回** 在《[*拼多多的「海底世界」*](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzUxMjY3NzY0Ng==\&mid=2247484707\&idx=1\&sn=08b7b84da6b9dddeac784099fe34de54\&chksm=f9618742ce160e54073ab37cd67f830a9aece8c09c5e60b4de56da8925fc661856ebae4fec89\&scene=21#wechat_redirect)》这篇文章发布后，我收到了很多私信，其中最触动我的反馈，是一位读者朋友说：他在海底世界看见了一条秘密通道，走进去后，发现等在尽头的，是幼年时的他。 对我来说，这篇文章在那一刻，就已经完成了它的使命。因为「业是回声」，它被人听见后，我只需静静等待未来它回传到我的那个时刻。 诚如那篇文章最后一段提到的：从动物性视角的「生存本能」到人性视角的「自我实现」之间的转换，会让一条「少有人走的路」出现在那个看似坚不可摧的圣坛之中。 只是「此时此地」，当我以过来人的身份再去凝望海底世界时，我其实隐隐约约看见了另外一条路。 这条路并不隐藏在圣坛的断壁残垣里，当你可以看见它时，其实会意外地发现：**自你进入海底世界之前，它便已经存在了。** ![它如同繁星，早已存在 | 原创图片](/files/-MfhLX1NV9zGGCc6Iafo) 而这条路之所以不能作为结局放进《[*拼多多的「海底世界」*](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzUxMjY3NzY0Ng==\&mid=2247484707\&idx=1\&sn=08b7b84da6b9dddeac784099fe34de54\&chksm=f9618742ce160e54073ab37cd67f830a9aece8c09c5e60b4de56da8925fc661856ebae4fec89\&scene=21#wechat_redirect)》，是因为它似乎要求一个生命必须在历经轮回之时，才能照见它。 **为什么「此时此地」我的视线里会出现这条路？又为什么只有在经历轮回之时，才能照见它？** 为了寻找这个问题的答案，我曾在「意识光谱」里去往荣格（Carl Jung）生活的那个时代，看见他在 1913 年与弗洛伊德决裂后，一手创建了对后世影响深远的「集体无意识」和原型理论。\ 也听见荣格在离世前，对徒弟坦然的说： 你连想改变别人的念头都不要有。 你要学习像太阳一样，只是发出光和热，每个人接收阳光的反应有所不同，有人觉得刺眼，有人觉得温暖，有人甚至躲开阳光。 种子破土发芽前没有任何的迹象，那是因为没到那个时间点。**你要永远相信每个人都是自己的拯救者。** 同样在那个时代，我也看见了荣格与赫尔曼·黑塞（Hermann Hesse）的伟大友谊，以及黑塞在饱受神经衰弱和抑郁症的折磨中创作《悉达多》的过程。 正是在那样的痛苦中，黑塞借悉达多与乔文达对话，试图告诉世人：一切罪孽都承载宽赦。**所有孩童身上都栖息老人，所有新生儿身上都栖息亡者，所有将死之人都孕育永恒的生命。**强盗和赌徒的路或许通向佛陀，婆罗门的路或许通往强盗。**没人能看清他者的道路。** 顺着「意识流」的线索，我也曾去往 1954 年。那一年，马斯洛（Abraham Maslow）写出的那本影响深远的巨著《动机与人格》（Motivation and Personality），他的「需求层次论」至今仍在多个学科领域和实际工作中发挥着巨大的影响力。\ \ 但不为人知的是，这本书发布的 15 年后（马斯洛在去世前），曾发表了一篇重要的文章《Z 理论》（Theory Z）。在文中马斯洛重新反省了需求层次理论——**他认为人本心理学的最高理想：自我实现，并不能成为人的终极目标。** 马斯洛增加了第六个需求层次：超越（Transcendence）。「超越」可以简单理解为：个体不再以人类为中心，而以宇宙为中心，达到天人合一的境界。 ![马斯洛需求层级理论 | 图片来源：《Theory Z》](/files/-MfhLi2n0FXAgovGkHdI) 你听—— 荣格说：你要永远相信每个人都是自己的拯救者。黑塞说：没人能看清他者的道路。马斯洛说：自我实现并不能成为人的终极目标。 **——他们究竟在诉说着什么？** 后来，我在意识光谱里继续去往不同的时间线，寻找着他们留下的星星之火——最后，我似乎在人类文明的轴心时代——2600 年前，那个佛陀诞生的时空里找到了解答。 喜悦之余，不禁感慨：**轮回之美，令人心碎。** ### **02 无我** 根据禅宗的记载，释迦摩尼佛在菩提树下开悟后说：**一切众生，皆具如来智慧德相。** 「如来智慧德相」是《心经》中说的」：不生不灭、不垢不净、不增不减。也是禅宗六祖慧能说的「自性」——它认为每个「生命」都本自具足，本不生灭，本不动摇，本自清净，能生万法。 更是《金刚经》通篇在说的「**诸法空相**」。 《金刚经》中提到的「若菩萨有我相、人相、众生相、寿者相，即非菩萨。」其实是在说，佛与一切众生的差别——在于是否有我相，人相，众生相，寿者相。 **所以，凡所有相，皆是虚妄。若见诸相非相，则见如来。** 而要「除相」，就是要去除对世界一切人为的执著，要相信每一位「有情众生」——集众多因缘和合而成，一切有情识、有生命的意识形态，就是「有情众生」。**我们生而为人，即生而为有情众生。** **连接起「我」与「众生」的那条通道，在东方哲学里，我们叫它：慈悲。** 「慈悲」会首先对你展开全面性的治疗——因为海底世界太过于凶险，你要穿越的是一片无意识的深海，鲨鱼随时都会给你致命一击，无数妖魔鬼怪（相）都会从五蕴的集合体向你发难。 但正因为心怀慈悲，你不再视鲨鱼的攻击为「零和博弈」，不再觉得水里的压强另人窒息，不再将海底世界的生态环境视为没有彼岸的地狱——**因为在那里，你遇见的每一个「相」，都是与有情众生、与自己的相遇。** 你就是众生，众生就是你。**因众生在，所以「无我」。** 在佛学语境中，「无我」是在说世界上没有一个恒常不变的独立个体，所谓的「我」只不过是一个相续不断的五蕴（色、受、想、行、识）组成的，在这样的集合体中，没有常住不变的「我」，故谓无我。 **当你还在历经轮回，未达彼岸之前，你还做不到「无我」。你的心内有「贪、嗔、痴」，外受五欲六尘诱惑而催生「妄想、分别、我执」**——无数的欲念和痛苦会以此为起点，产生各种各样的遮蔽（相）。 **只是，无论「相」的维度有多复杂，「慈悲」都会是你与众生之间的最深层的连结。** 每一个「相」都会形成你在海底世界里的「所知障」，都是来助缘你通过修行来提升意识维度的。**每一次你伤害他人，都是在伤害自己；每一次你行善举，都是在帮助自己；他人经历过或即将经历的一切快乐和痛苦，你都会经历。** ![We are all human being | 原创图片](/files/-MfhM0tX6jLdpHHBOL-c) 带着这样的慈悲之心，你与有情众生、与自己相遇时产生的一切「信息」和「能量」都会转换为法缘、佛缘、道缘。它们会去往一个相同的终点：**人类作为「共同体」的觉醒和救赎。** 想起《华严经》中说：「世间受生，皆由著我，若离此著，则无生处。因此有我则有生，有生便有苦，无我则无生，无生则无苦。」 我执既「有我」，有我便不能解脱。 无执也「无我」，无我则照见天地与众生。 ### **03 布道** 创作这篇《番外》的过程中，我时常会想起黑塞笔下的悉达多，不仅是因为他在穿越了「海底世界」之后成为了彻悟之人，而是他在通达「究竟涅槃」后选择回到了那条河流中，和曾经助他渡河的瓦稣迪瓦一样，成为了一名船夫。 尽管他深知大部分人都会将河流视为旅途中的「障碍」，会将船夫视为达到「目的」的工具，只有为数不多的四五人，会明白他在做的事情。 但，这又如何？ 悉达多依旧选择日复一日地将有情众生送往彼岸，因为他明白：**重要的不是他在做什么（doing），而是在做这件事时他的状态（being）。** ![我曾在意识光谱里，坐过悉达多的船 | 原创图片](/files/-MfhMAocSCJhxFhHe28Z) 悉达多在那条河流上接触到的每一个人，都会被他穿梭于此岸与彼岸的状态所触及，都会被他身上散发出来的意识之光而照亮。**当一个「存在」成为了某种点燃意识之光的火炬，其实他是在通过他的「存在」本身去布道。** **天下大道犹如虚空，之所以无形无相无声无息，只因它栖息于万物之中。** 无论是动物性视角的利己、人生视角的自我实现、又或是神性视角的无我，都是一条「道」。道法自然，无对错之分。 拼多多的海底世界，只是众多生态系统里的一个「景观」。**在无数个暗无天日的海底世界里，诸行无常，诸法无我，却众生皆苦。** 无论「个体」是选择继续在海底世界里生存、或是回到岸上、又或是上岸后心甘情愿的历经轮回再次潜入海底世界——这些都是人类作为共同体要去经历的。 而只有在历经过海底世界的劫难，并上岸拿到了那把圣山上的剑，最后执剑回到海底世界去渡众生的人，才能完整地看见这条路的「显化」。 因为这条路，需要一个「个体」站在人性视角的自我实现之上，才能触碰到神性视角的「无我」。**这趟意识能量的修行过程，没有任何捷径。** **更何况，同频共振，是宇宙法则。** 缥缈宇宙，苍穹之下，人类能做的不多——臣服于天地之间，然后就只剩下做「选择」了。 你可以选择成为鲨鱼，成为那双看不见的手，成为那台电视机，或是成为他者的海底世界。 **但我知道，一定会有人选择成为「悉达多」，成为船夫，成为自己，成为那条河流。** 我无比确信这一点。\ \ **- End -** # 一个傻瓜「随机漫步时」的心灵地图 预计阅读时间：15 分钟 ![](/files/-Mfh9alIoBs9kwgmkj-y) > 运气是宏观小概率支配下的随机性闪烁，是无数种「未然历史」坍缩与消弥之后确定路径的展现。\ > \ > 所以想要增加好运气，本质上要将自己放置于一个更优的「概率池」里面，并尽可能增加自己对「随机小概率正面事件」的敞口（Exposure），然后等待「时间」发挥作用。———张潇雨
\ **导语** ------ 在之前的作品《[*亚马逊物流服务(FBA)：飞轮结构洞的搭桥者*](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzUxMjY3NzY0Ng==\&mid=2247484308\&idx=1\&sn=c9899cfc782d51befc13af521f376a69\&chksm=f96181f5ce1608e35d27ae2cfb6e8e7695466453d614baa0b52253657b938d1a193e6d613289\&scene=21#wechat_redirect)》中，我试图来到亚马逊帝国的地下最底层，以亚马逊物流服务（FBA）为切入点，探索了被贝佐斯画在餐巾纸上的「飞轮效应」是如何完成从战略到战术再到执行层面的赋能。 在此基础上，后来通过多个视角深度分析了亚马逊电商业务在中国失败的原因，得以窥见了「飞轮逆行」之后[*「亚马逊中国」的西雅图未眠夜*](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzUxMjY3NzY0Ng==\&mid=2247484447\&idx=1\&sn=749a1ca84db0a6db9b36034a99a64ceb\&chksm=f961867ece160f688766f25f692855af42f2509d615b749bbb46a4d18b0a4c0e3674e63984ab\&scene=21#wechat_redirect)。 在做整个亚马逊专题研究中，有一个经典的概念一直贯穿整个亚马逊商业逻辑的研究过程之中，它就是：**「飞轮效应」**。 今天这篇文章，我们不聊亚马逊，也不聊商业逻辑。因为在看完吉姆·柯林斯（Jim Collins\*）的新书《飞轮效应》后，我意识到「飞轮」的基本原理覆盖的范围远远大于了「商业逻辑」。它几乎是可以作为一种「范式」被迁移到「人生逻辑」这个层面。 > **吉姆·柯林斯 (Jim Collins)** 是畅销书《从优秀到卓越》和《基业长青》的作者。他同时也是一名商业研究者和顾问，经常为《哈佛商业评论》、《财富》等刊物撰稿。 本文试图去探索并「解构」这本《飞轮效应》（Turning The Flywheel）的核心内容，再将它重新「建构」到我们当下真实的生活和竞技场的血与尘之中。 ![](/files/-Mfh9k0luibYdmx6jsfV) {% hint style="success" %} 核心内容如下： * 通过解构「飞轮」的基本原理去分析为什么它会发挥如此强大的作用？ * 如何有效的「建构」属于自己的人生飞轮？ * 我是如何建构自己人生的飞轮系统的？ {% endhint %} 下面，正文就开始了。 ## **1. 解构飞轮效应里的无限游戏** 根据 Jim Collins 在个人网站*（jimcollins.com）*上的描述，飞轮效应可以被描述为： > 一开始你必须使很大的力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费。逐渐地你会发现，飞轮转动得越来越快。\ > \ > 在达到某一临界点后，飞轮的重力和冲力会成为推动力的一部分。这时便无需再费更大的力气，飞轮依旧会快速的转动，而且是不停地转动，直到形成一个正向的循环。 比起这个通俗易懂的描述，Collins 在参加蒂姆·费里斯的播客节目 *The Tim Ferriss Show* 里提到的对「飞轮效应」的解读更加接近于原理的本质：**飞轮是一个「增强回路」**。 \ 这个过程有点像是：如果你做了 A，你几乎忍不住要做 B；如果你做了 B，你又要忍不住要做 C；如果你做了 C，你觉得自己必须要去做 D。 从 A 到 D 再到 A 的过程表面上看起来是「无意识」的，但实际上它的整个运行轨迹是被一种内在动力给驱动的。这个「动力」让 A 到 D 之间的每个节点都产生了联系。 结合对「飞轮效应」基本原理的理解和实践中的体验，我会将它「解构」为三个视角，分别是： * 物理学视角：**熵的「不可选择」** * 行为学视角：**路径依赖的「自我强化」** * 生物学视角：**神经通路的「可选择权」** ![解构飞轮效应的三个视角 | 原创图片](/files/-Mfh9yiI1EWvShk18cnQ) 这三个视角既彼此独立，也相互关联。每个视角都会对应一个基本问题，问题本身也是「答案」。 先来说第 1 个视角。 ### **1.1. 熵的「不可选择**」：飞轮为什么会朝着两个方向转？ 无论是亚马逊的创始人贝佐斯在《致股东信》里重复的说着：「我们要反抗熵（We want to fight entropy）」又或是管理学大师彼得·德鲁克那句经典的：「管理要做的只有一件事情，就是如何对抗熵增。」——都让这个源自热力学第二定律的「熵」显得非常神秘。 从抽象的概念层面来说，「熵」可以被理解为在一个孤立系统里，如果没有外力做功，其总混乱度（熵）会不断增大。所以，熵代表了一个系统的混乱（无序）程度。**系统越无序，熵值就越大；系统越有序，熵值就越小。** 但在这里，我更愿意引用《少有人走的路》的作者（心理学家斯科特·派克）对熵的解读，派克是这么说的： > 人类整体进化过程是与熵的力量彼此抵触的，是由低向高的发展。因为所有事物都在向着无规律，向着无序和混乱发展。如果你要变得自律，你就得逆着熵增做功，这个过程会非常痛苦。 对抗熵是非常痛苦的，因为熵增/降的过程贯穿于我们的生命的始末——**自发和非自发的过程同时并存，彼此博弈之后会达到一个「动态平衡点」，这个平衡点可以理解为是「混乱」和「秩序」的边界。** 企业或个人所产生的「飞轮效应」其实是可以理解为是所处系统的「混乱程度」的量化指标： * 正向增强回路：熵降 * 负向增强回路：熵增 ![在奔跑的「飞轮永动人」 | 原创图片](/files/-MfhA3WmoH6loxnYpl3j) 如果你选择什么都不去做，生命的形态最终会趋于混乱。但即使「飞轮永动人」努力的在奔跑，很有可能结果也只是停留在原地，**因为只要飞轮的转动无法跃过「熵增/降」的动态平衡点，飞轮不一定会形成正向的增强回路。** 这是解构飞轮效应基本原理的第 1 层：熵增的必然性导致了飞轮转动方向的不同。 ### **1.2. 路径依赖：飞轮转动起来后为什么会形成「回路**」？ 因为熵增的必然性，生命体不断地由有序走回无序，最终不可逆地走向老化死亡。这个过程也触发了人类对于死亡和无序的恐惧，**而恐惧作为一种强大而高效的「动力」来源之一，让人主动的选择去建立起「秩序」——路径依赖。** > **路径依赖 (Path-Dependence)** 是美国斯坦福大学教授保罗·戴维在《技术选择、创新和经济增长》一书中首次提出的。指人类社会中的技术演进或制度变迁均有类似于物理学中的「惯性」，这种惯性会在此后的行为过程中不断地被自我强化，形成路径依赖。 \ 从行为社会学的视角来说，当人们作出一种行为选择以后，「选择」所触发的行为，会不可避免地存在一种「惯性」。 惯性的力量会使我们的选择不断形成自我强化（self-enforcement）的循环，决定一旦进入某一路径（无论好坏）就会沿着该路径一直发展下去，且会不由自主地去付诸行动，并锁定在该路径上，由此产生依赖。 **所以，依赖程度越高，锁定性越强，越不容易打破这个循环。**如果在这时候选择其他的行为方式，很有可能会付出巨大的代价和时间成本。 在《飞轮效应》的推荐序里，刘润老师写过一句话：「因增强果，果反过来又增强因，形成回路，一圈一圈循环增强，就是增强回路。」 在很长一段时间里，经过严格的思考，一系列优秀的决策，以及极好的执行力，一个接一个地飞轮叠加在一起，就会产生一个伟大的结果。反之亦然。 举个具体的例子：我画了一个亚马逊中国的「负向增强回路」（如图），它也是亚马逊中国失败的主要原因之一。 ![亚马逊中国的「负向增强回路」 | 原创图片](/files/-MfhA7tZy9r0LrLv-XU0) 在这张图上每个分支（从 A 到 E）都是一个独立的「变量」，是「点线面体」的战略框架将他们串联了成了一条「因果链」，这时候「点」变成了「线」。将线段的开头和结尾连接起来时，就形成了「回路」。\ \ **回路与线段的本质区别恰恰是在于线段是「单向因果链」，而回路是一个「循环」，它会自我强化和自我调节。** 在回路的不断循环中，便形成了我们熟悉又害怕的「路径依赖」。 ### **1.3. 神经通路：如何确保飞轮可以形成「正向增强回路**」？ 哈佛积极心理学的主讲人塔尔（Dr. Tal Ben-Shahar）之前出了一本新书叫《高效的方法》，在书里面提到了一个有趣的概念：**「神经的可塑性」**。这个概念让我想明白了人类的意识元在进化过程中是如何与熵增进行对抗的。 根据认知神经科学的研究成果：人类大脑的神经元是一个错综复杂的连接网络，通过对特定事件或思想的特定反应，创造出一条条神经通路。 当神经通路形成后，信息就会选择「经由此处」流通，同时这也会增加未来信息于此处通过的可能性，而这种可能性这又会再次加深并拓宽这条神经通路。**这便形成了一个能够自我强化的「循环回路」。** 这就好比如果一个人经常重复相同或相似的经历，无论这个经历是演奏音乐还是专注于自己的呼吸（冥想），都能强化那个特定通路，使之更强大。 而神经通路的「可选择权」在于：**神经元的数量以及它们沟通和连接的方式与手段，是可以改变的，是具有可塑性的。** 当一条新的路径被创造出来并随着时间的推移而逐渐强化时，我们其实得到了一个可以预测到结果的行为方式。我们在这个不确定世界里的「恐惧」就被消解了一点点。**同时，这也意味着神经通路一旦形成，便会是牢固而又自动化的。** ![红色药丸和蓝色药丸，你的选择是？ | 原创图片](/files/-MfhACoBSlnjSJ8RA-Ve) **最后，简单总结下整个小节的内容：** * 熵增的不可逆让人类时刻处于混沌和秩序的动态博弈 * 本着对死亡和失控的恐惧，人类的行为在做出选择后会产生「惯性」，这种惯性会在此后的行为过程中不断地被自我强化，最终形成路径依赖 * 虽然路径依赖的自我强化是不可避免的，但因为神经元具有可塑性，无论选择的代价是多么的巨大，人都是可以去「主动选择」 以上是「术」层面的总结。如果上升到「道」的层面，我会想起金庸老先生的一句话： **「他强由他强，清风拂山岗。」** 接下来，我们来探讨如何找到那阵清风。 ## **2. 如何「建构」飞轮的动力？** 飞轮的转动需要各个环节依照正确的顺序进行，并且每个构件都要互相支撑并积蓄势能，为整个飞轮的持续转动和飞轮整体的运转输送源源不断的「动力」。 但由于每个「个体」都拥有独一无二的价值观，一个方法论在「道」的层面可以做到以不变应万变，但是在「术」的层面如何结合个体的人生体验来进行飞轮动力的建构呢？ 我思考了很久，最后得出的方法也很简单，可以拆分为两步： * **先说故事（Storyteller），** * **开始行动，并从小事做起（Do it now & Start small）** ### **2.1. Storyteller** 尤瓦尔·郝拉利在《未来简史》第八章里介绍了「叙事自我」和「体验自我」的区别，这里的 Storyteller 更多的是指「叙事自我」。 体验自我（Experiencing self）并没有记忆能力，它不会说故事，而且当我们要做重大决定的时候，也不会去咨询它的想法。因为「体验自我」代表经历本身——那些你真实经历着的生命里的时时刻刻。那些每时每刻的意识汇聚成的一个非常具体的自我。 讲到要唤起记忆、讲故事、做重大决定，负责的是我们心中另一个非常不同的实体：叙事自我（Narrating self）。 「叙事自我」代表着那个在你大脑里构建「意义」系统的自我。叙事自我以「时间」为线索，将我们日常行为和生活事件组织起来并且形成「连续性」，这种连续性就是叙事主体的自我。 通过这样的方式，我们逐渐在这个混沌而复杂的世界里勾勒出我们与世界的关系，与他人的关系以及与我们与自己的关系。 用哈佛大学前校长德鲁（Drew Gilpin Faust）的话来说就是： > 我们用自己讲述的人生故事创造了自己，这些故事让那些常常看起来是偶然发生的事件具有了重要的使命和意义。\ > \ > 当我们审视自己的过去，努力向自己解释自己是谁的时候，我们发现了在故事中呈现的我们一以贯之的动机、特征模式、价值观与自我意识。 **「Storyteller」这样的一种内化的、发展的自我叙事方式融合了重构的过去、感知的现在和期盼的未来。** 根据神经科学的研究，人的大脑是吞噬意义的产物，能且「只能」听得懂故事。当过去、现在、未来的在「故事」里纷至沓来时，这便是你一生的画像。 当你在故事里越来越了解自己，并且通过拼凑那些「碎片」让自己变得越来越完整时，一个连续的光谱就开始形成了。**这也意味着你终于推开了那扇「Know Yourself」的大门。** 开启这扇大门的钥匙，便是飞轮动力的「起点」。 ### **2.2. Do it Now & Start small** 先来看一个经典的公式：F = A\*(1+i)^n。 这个简单的公式里蕴藏着爱因斯坦说的世界第八大奇迹：时间的复利效应。 F 是结果，A 是起点，n 是迭代次数，i 是进步程度。这个公式可以被简单理解为：**只要 i 是正的，随着迭代次数的的增加，F 必然会增加。** 举个简单的例子：每天你只比昨天进步 1%（例如多看一页书，每圈多跑 1 米），则一年下来进步可能等于 1 \* (1+0.01)^ n365 = 37.78。以 1 为起点，在 365 天内连续迭代进步 1%，年底的时候你就是年初「1」的 37.78 倍。 **所以，从 1 到它的 100 倍，只需要 463 天。** 划下关键词：i 是正的、连续迭代。 当我在前面在强调叙事的重要性时，并不是说「体验自我」不重要，相反它非常重要。因为叙事不提供解决方案，而是激发讲故事的人在「与天地众生」碰撞的过程中寻找「与自己」的答案，去体验世界的真相。 「体验自我」和「叙事自我」彼此之间就像阴阳的两极，处于不断转换之中：**体验代表着混乱，叙事代表着秩序。任何一个边界的缺失都很有可能导致一方走向极端。** 因为人并不是规避混乱而寻求秩序的。人是在秩序中找混乱，在混乱中求秩序，混沌和秩序处于不断转换之中**。** 这个过程有点像一只脚踏在有序而稳固的原点，另一只脚踏在无序的混乱之中。当你跌跌撞撞的走到认知结构的边缘并自愿的转变它，你允许那些事物展现出你无法控制的未来但是带着未知趣味的「混沌」时，它也在让你的思维和身体保持鲜活，**并由此形成了对抗「熵增」的最佳路径——分解和重塑。** 正是在这样持续地分解和重塑的循环里，我们不断从「体验」中汲取经验和教训，将其注入到飞轮的动力系统里，让飞轮持续的转动。 所以，当你在抱怨这个世界的混沌、无序、痛苦之前——请先打扫好自己的房间——**开始行动，并从小事做起**。 接下来，是文章的最后一节。它会是一个「躬身入局者」的故事。
## **3. 我是如何建构「飞轮系统**」的？
我动手画了下我目前为自己所建构的飞轮系统（如下）。
飞轮分为两个路径，一个是职业上的（Profession），一个是生活上的（Interests），它们也分别对应着我的职场和战场。 **我的飞轮的起点是「好奇心」。这种好奇心可以被具象化为是一种对人类「存在」本身的好奇。**它蔓延到了各类学科里，有时是抽象的艺术，有时是复杂而逻辑严密的商业。 「好奇心」并不受我控制也无法被驯服，它们总是肆意穿梭在神经通路的各个角落里，但偶尔相互串门时产生的化学反应会让我感受到持续地喜悦和满足。 ![我的飞轮系统：一个傻瓜随机漫步时的心灵地图 | 原创图片](/files/-MfhAnYbN8ZN9vnNqJyN) 齿轮彼此之间的关联，就像 Collins 说的那样：「有一种内在的动力在驱使着并联结着齿轮们。」 需要强调的是，**我构建飞轮系统的过程是「无意识」的。**最初我并不知道这些好奇心去引领我去到哪里。这就好比我在学生时代对工业设计产生了巨大的热情，但现在看来，当时的热情被意外地迁移到了「此时此地」——它摇身变成了这个公众号的设计、排版、头图。 它之所以会来到「此时此地」，是因为我一直「持续地」在「做」，直到我看到了一个固定的「模式」慢慢浮现在我的眼前。 **这个「模式**」就是目前飞轮的终点：创作（creative writing）。 在创作的过程中，我用文字或图片构建了一个「通道」，把自己作为「载体」，并允许任何一个人流经此处。 当我感受到通道的流动所带来的「情感共鸣」时，我的存在本身似乎也被温柔地触碰了一下。 **自那以后，我便成为了「世间万物」，在这冰凉天地间仿佛握着一种永恒。** 这种对「永恒瞬间」的眷恋和痴迷，也似乎成为了 Passion 愿意为我驻足停留的理由。 乔布斯一直在说的「你只有往回看的时候，才能把那些点连接在一起」描述的可能就是这种感觉吧。 所以，我给这张「飞轮系统图」起了一个名字，叫：**一个傻瓜随机漫步时的心灵地图。** 「随机漫步」是计量统计中的一个概念或是一类模型，指代不规则的变动形式，这类变动形式往往是不能够被人所预测的。这个模型对应所产生的现象是「未然历史」。 「未然历史」是指还未发生的、没有出现的、但有可能出现的历史。之前看到认知神经科学博士安妮在《对赌》书中对这个概念进行了一个具象化的比喻——**把时间看作一棵树**。 \ 这棵树的组成部分有树干、顶部树枝以及枝干连接处。**「树干」代表过去。**一棵树只有一个成长中的树干，正如我们只有一段不断积累的过去。 ![鲸鱼对人类说过的话 | 原创图片](/files/-MfhAt_J01gsztNiWJ1S) 「树枝」就是潜在的各种未来，较粗的树枝相当于可能性较大的未来，而较细的树枝代表着可能性较小的未来。树干上部与树枝交汇处是「当下」。 未来有很多种，但只有一个过去；树有很多树枝，但只有一个树干。那么问题来了：**随着未来不断成为过去，所有这些树枝又会怎么样？** **不断前进的「当下」就像是一把电锯。当其中一个树枝得出了某种结果之后，树枝变成过去时，「现在**」的我们锯掉并清除了所有未能得出结果的树枝。 所以，即使是最小的树枝，也就是最不可能发生的未来（概率仅为 2% - 3%）——在成为强大树干的一部分时也会变成 100%，所有其他树枝，无论多么粗壮，也都会被忽略掉。这也是为什么人需要长期/坚持/反复的做一件事的另一层解释：**因为小概率起作用的条件恰恰是给它足够多的「样本」。Gradually, then suddenly.** 回到飞轮系统的逻辑里，无论是看起来多么不起眼的飞轮，只要它是被好奇心牵引而至，我都会悉心用「时间」去浇灌，不求它一定要停留在这棵树上开花结果，但或许它会引领我去往一个未知的领域，那里会有下一个飞轮在等待着我。\ **时间，最终会熨平所有的「随机性」，让你看见一张连续的光谱和一个引领你来到「此时此地」的光。** 文章的最后，说说为什么是「心灵地图」。\ \ 飞轮的本身并不构成心灵地图，如果你仔细观察那张「飞轮系统图」，会发现那条在通往「好奇心」的道路上画着一个指示牌，牌子上写着：**Know Yourself**。 ![我的心灵地图画在了一只风筝上 | 原创图片](/files/-MfhAyleDIetUSL7ly8r) 我们日常的思想、行为和决策这些在意识层面的念头，只占所有思绪的 5%，其余 95% 是隐藏在水面之下不为我们所知的潜意识。荣格曾经说过：**「你的潜意识正在操控你的人生，而你却称其为命运。」** 当我们试图去觉察和探索自我的时候，其实是你的「意识元」主动在做熵降的过程。**而当人的潜意识被呈现出来的时候，命运也就被改写了。** 我一直称自己是个游戏玩家，试图在人生这个开放地图里去体验和叙事，也是因为在我的信念里，**人生是一场「自我实现」的预言。** 这里的「体验和叙事」可以具象化为以下三个阶段： * Skin in the game：成为在某个领域里的躬身入局者，这个领域本身其实象征着一块「试金石」。此时，看山是山。 * Know the game：开启炼金之旅，破除「想象中的世界」，勇敢的和真实世界碰撞，直到碰撞出「自我」的样子。这是一个伴随着千万种怀疑和否定的过程。于是，看山不是山。 * Be the game：成为可以构建意义系统并赋能体验的「炼金术士」，发现世界万物皆为一物。我不再是牧羊少年，而成为了圣地亚哥。最终，看山还是山。 通过持续的去「做」（doing），我从 Skin in the game 的阶段刚刚踏入 Know the game 的阶段。我之所以如此确信这一点，是基于我对自己的了解（Know myself），**因为这里的「山」不仅是战场上的血与尘，这个山也是我的存在（being）本身。** ![Educated | 原创图片](/files/-MfhB4qJDH5pXR2poYHo) 在爬山过程中，出现了无数次飞轮出现故障的时刻，阻力太大推不动的时刻，心力交瘁无法再起心动念的时刻。 **但当我越了解自己，越不会迷失在「此山中」。** 于是一边破碎一边重建，白天对自己感到陌生，黑夜里继续寻找心灵地图。过程中尽管荆棘塞途而不自知，但与其他生命碰撞出的情感共鸣所点亮的「永恒瞬间」足以慰藉这一路的「不确定性」。 最后，我想与你分享龙虾教授（Jordan Peterson）说过的一句话，它会让我偶尔在因为看见了一些「真相」而意识消沉时，重新充满力量： > **你不是混沌本身，也并非新生的秩序，你是能够踏上征途者。** > > **不仅如此，你是自愿决定踏上征途者。** > > **不仅如此，你是自愿踏上征途且奉陪到底者。** 愿你我的「英雄之旅」，可以不负此生。
\ **结语**
---------- 这篇深度长文，如果你已经读到了这里，说明我们在这篇文章中已经「相遇」了。 作为文章的作者，我有一个善意的提醒：飞轮效应很伟大，做「飞轮永动人」是一段有趣而不虚此行的体验。**只是，凡事皆有代价。** 我想借助一个「思想实验」来与你一起觉察这里面的逻辑。 这个思想实验是这样的： {% hint style="success" %} 有这样一双红舞鞋，不管是谁穿上它，都会跳出世界上最美的舞蹈，就会赢得全世界所有人的赞美。但是，有一个条件就是，一旦穿上这双红舞鞋，就脱不下来了，就必须永不停歇地跳下去。 所以，你愿意穿上这双红舞鞋吗？ *\*这个问题没有标准答案，红舞鞋可以是任何隐喻* {% endhint %} 此时，我并不知道你的答案，欢迎你通过留言或加我微信（ZoeB612）的方式与我分享。 在这里，我先分享（目前）我对这个思想实验的答案： 很小的时候，作为一个纯粹的「理想主义者」，为了逃避现实引力所带来的痛苦，我在内心里隐藏着一个秘密武器：假装自己是来自 B612 星球的人类，迟早有一天会回到银河系漫游。 这个「武器」后来变了，变成了一种思想方法。因为人不再是小孩子了，成了大人，就要有大人的武器。于是它改了一个名字，叫「逻辑」。它很勇敢，它不畏惧任何的挑战，它会幻化为「盔甲人」去屠龙，它也能为生活中每件事情找到合理的解释。 **但逻辑的本质是「遮蔽」。** 所以，当「穿上红舞鞋」跳舞的人生变成了常态后，人类即便使出全部的力气，这红舞鞋也脱不下来。 是的，在很小的年纪对世界拥有强烈的好奇心是一件好事、在现实而混沌的环境中用「叙事自我」构建防御体系和环境作对抗是一件幸事、在跌入谷底之际却意外的掉进兔子洞遇见了无数星际文明是一件万幸之事。**但凡事皆有代价（Everything has its price）。** 这个代价在现在看来是红舞鞋与盔甲人成为了「共生体」，一个执着于创造新的体验，一个执着于解释和防御。人类低头能看见不存在的红舞鞋，却再也不愿回头看一眼盔甲人。 ![红舞鞋和盔甲人是「共生体」 | 原创图片](/files/-MfhBAru6_wPBQYuUsuA) 但即使这一切回到起点，如果量子力学里说的「平行宇宙」真的存在的话，我相信散落在无数个平行宇宙里的「我」都会选择穿上这双红舞鞋，然后做一个「踏上征途且奉陪到底者」。 它从来都不是一道证明题。 这只是一个「选择」。 **- End -** # 2020：追光的摆渡人 后来，我回去过那个平行时空，那里空无一人。于是我打包了月亮，将星星遣散。把海水抽干，再扫平森林。 ![原创设计](/files/-MfhR3OZTQ2FoJMVwnFc) > 本文核心内容 > > * 分享 2020 年坚持创作给我带来的变化（附全年作品清单，可直达文章内容） > * 复盘今年心智模型上最重要的三次改变 > * 尝试回答存在主义哲学认为最难回答的命题：我是谁？人生的意义是什么？ ## **01 长大以后** 在 2020 年的第一天，写下了这篇《[2019：屠龙时掉进了兔子洞](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzUxMjY3NzY0Ng==\&mid=2247484249\&idx=1\&sn=c5d8d09c4d0c54b8beb0df6071d877a7\&chksm=f9618138ce16082e04a3b3ab309aedd94ace25aae327af336f93d99a59c65f353e1dffafd9d8\&scene=21#wechat_redirect)》，复盘了 2019 年「创作」给我带来的一些变化。按「年」作为时间尺度去看待自己的成长确实是一件很有趣的事情，和罗胖《时间的朋友》跨年演讲一样——这件事我也打算一直坚持下去。 年初完成了「亚马逊」专题写作，亚马逊是一家非常值得研究的公司，创始人贝佐斯对于「长期价值」的执念和坚持对抗「熵增」的底层战略，都让亚马逊的管理哲学具有一种「范式」——它可以降维去理解现在很多的企业是如何做战略规划的。 在这篇《[亚马逊物流服务(FBA)：飞轮结构洞的搭桥者](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzUxMjY3NzY0Ng==\&mid=2247484308\&idx=1\&sn=c9899cfc782d51befc13af521f376a69\&chksm=f96181f5ce1608e35d27ae2cfb6e8e7695466453d614baa0b52253657b938d1a193e6d613289\&scene=21#wechat_redirect)》中，我试图来到亚马逊帝国的地下最底层，以亚马逊物流服务（FBA）为切入点，探索贝佐斯画在餐巾纸上的「飞轮效应」是如何完成从战略到战术再到执行层面的赋能。 和 T.G.F. 的小伙伴 Niki 一起创作的《[亚马逊帝国「二十年如一日」的建造图纸](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzUxMjY3NzY0Ng==\&mid=2247484350\&idx=1\&sn=feae9d57a885c70b8dffdeece8312f5d\&chksm=f96181dfce1608c9b48bc49a1d5a265f032afb0760f9a0920c242617df0d9da45b2375b52582\&scene=21#wechat_redirect)》，试图从贝佐斯在管理方面的「心学」高度去描绘亚马逊从 Day 1 沉淀至今的管理哲学。 最后，基于对信息论「香农第二定律」的研究，深度分析了亚马逊电商业务在中国失败的根本原因，得以窥见了「飞轮逆行」之后的《[「亚马逊中国」的西雅图未眠夜](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzUxMjY3NzY0Ng==\&mid=2247484447\&idx=1\&sn=749a1ca84db0a6db9b36034a99a64ceb\&chksm=f961867ece160f688766f25f692855af42f2509d615b749bbb46a4d18b0a4c0e3674e63984ab\&scene=21#wechat_redirect)》。 ![亚马逊的西雅图未眠夜 | 原创图片](/files/-MfhRGn08Gx-kKXRxYPV) 也是因为写亚马逊专题的反响还不错，今年 5 月收到了中信出版社编辑的邀请，问我对吉姆·柯林斯（Jim Collins）今年的新书《飞轮效应》写一篇书评这件事是否感兴趣。我是看着 Collins 的《基业长青》长大的，可以想象我当时的激动。 结合对《飞轮效应》这本书的理解和自身经历的结合，我分别从物理学视角（熵增熵降）、行为学视角（路径依赖的自我强化）和生物学视角（神经通路的可选择权）写了这篇《[一个傻瓜「随机漫步时」的心灵地图](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzUxMjY3NzY0Ng==\&mid=2247484494\&idx=1\&sn=b9cea9a35fac9dcde6334e4b05225338\&chksm=f961862fce160f3944ff6c4ded67e47acf55ef1533529b7f5840004f3a6a0bafd716d4b0ef27\&scene=21#wechat_redirect)》，如果你也喜欢纳西姆·塔勒布（Nassim Taleb）的作品，你会发现这篇文章标题我偷偷致敬了他的《Fooled by Randomness》。 这篇文章发布后，和中信的编辑发起了赠书给读者的活动，赠书虽不多，但我作为一名 10086 线小作家，内心非常感恩这个机会。 **坚持创作在今年给我带来了哪些变化呢？**\ \ 今年我内心「咯噔一下」的时刻，是在写完特斯拉创始人埃隆·马斯克（Elon Musk）的人物画像《[埃隆·马斯克：一块形状特别的拼图](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzUxMjY3NzY0Ng==\&mid=2247484459\&idx=1\&sn=a6a969bee55dfd49f7523a2f79975dd5\&chksm=f961864ace160f5c9d98af0fb4721efa378cec61c6f014085c83a27136608f7513aad5cc5b5a\&scene=21#wechat_redirect)》和任天堂的管理哲学《[任天堂的「无限游戏」](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzUxMjY3NzY0Ng==\&mid=2247484499\&idx=1\&sn=ad8b3d532d146708198eea838eca594e\&chksm=f9618632ce160f245c3bd1123b8d1fa4368c625ba9fcb6314e1db1802b1a4ad1a8b8e08f1fc9\&scene=21#wechat_redirect)》这两篇文章后。\ 我在微信公众号后台看到很多人留言说这两篇文章不同程度触动到了他们内心中最柔软的部分。我个人非常非常喜欢的产品人梁宁老师也因为这篇文章关注了 T.G.F. 的公众号。 记得有读者留言说把这两篇文章通读了好几遍。也有读者说看完后被一种不知名的力量给击中了。 这让我联想到存在主义治疗师欧文·亚隆（Irvin Yalom）在采访里回忆他第一次做案例报告时，他没有和其他同学一样，使用大量浮夸的、繁琐的陈述套路，试图以此表明自己胜过他人，而是像讲故事一样谈论他的案例，甚至没有用任何讲稿。讲完之后现场因为触动，所以陷入一片沉默。 亚隆说：**「就在那个时刻，那种情景之中，我找到了自己在这个世界上的位置。」** 我想，我明白他说的「那个时刻」指的是什么。 力的作用是相互的，当我带给别人这样的力量时，他者的反馈也引领我找到了自己在这个世界上的位置。**于是在那个时刻，一条「通道」被显化了。** 在创作的过程中，我用文字或图片构建了一个「通道」，把自己作为「载体」并允许任何一个人流经此处。当我感受到通道的能量流动所带来的「情感共鸣」时，我的存在本身似乎也被「他者」温柔地触碰了一下。 ![我的飞轮系统：一个傻瓜随机漫步时的心灵地图 | 原创图片](/files/-MfhRNSQjMJr7SVZ9Ail) **自那以后，我便成为了「世间万物」，在这冰凉天地间仿佛握着一种永恒。** 这种对「永恒之瞬」的眷恋和痴迷，也成为了 Passion 愿意为我驻足停留的理由。\ 创作，帮我找到了它。 ## **02 吉光片羽**
接下来，我会复盘今年心智上最重要的（也是最值得拿出来分享）的三次改变。
一、**同频共振** > 当你成为了怎样的人，你会吸引来同样的人。 「同频共振」是一个非常抽象的词语，我想先从科学的视角来简单的解释下。 马克斯·普朗克（Max Ludwig Planck）是量子力学创始人之一，他因发现「能量量子化」而对物理学做出了重要贡献，并在 1918 年荣获了诺贝尔物理学奖。 什么叫「能量量子化」呢？ 简单来说就是**物质是由不断振动的量子粒子组成，振动频率越高，能量就越大：** * 振动频率高的成为无形物质，例如人的思想、感受和意识 * 振动频率低的成为有形物质，例如我们的身体 这样说还是有点抽象，我来举个具体的例子。 年底去听了一场安娜老师的培训，进入那个场域时，来自各行各业的参与者（约 40 个人）的意识层级都是不同的。在培训开始后，我非常明显的感觉到了安娜老师有一种「临在」的力量在那个场域里流通——埃克哈特·托利（Eckhart Tolle）把这种力量称之为**「当下的力量」**。 这种力量很强大，它可以作为「容器」托举起参与者们的意识能量。而「临在」作为一种能量密度极高的意识，语言只是它的载体。当它在那个场域里流通时，其实是在帮助参与者去建构意识能量「转化」的通道——从低频负能量转化为高频正能量。 由于能量之间是可以转换的，抛开有形物质不谈，人因为意识层级不同，会产生自己的特征频率——**如果这个特征频率的频谱足够宽，就能够跟所有的频率产生共振。** ![当下的力量 | 原创图片，致敬皮克斯的《心灵奇旅》](/files/-MfhRUoIYwpUFCP3nbN5) \ 当我们在夸别人情商高的时候，其实在量子力学里可以换一种说法——**这个人自身能量的振动频率极高，可以直接带动他人转换能量场。** 在 2020 年之前，我是一个「话痨」，喜欢和不同的人聊很多话题，当我发现对方观点和我不一致时，我也喜欢通过探讨去改变对方的想法。但从 2020 年下半年开始，我明显的感受到自己不再执着于改变任何人的想法。 因为真正的修行是「内观」，是通过自己内在意识能量的提升，通过自身的存在（being）去影响他人的，而不是说教（saying）。 **当你成为了怎样的人，你会吸引来同样的人，只有同等能量的人才能相互识别。** 一个人如果可以跟各种能量产生同频共振，那么在这个境界之上，才有足够的空间去驾御足够的能量，去转化所有的缘。 **缘起，万法皆生。** 二、不争 > 若见诸相非相，则见如来。 我一直对世界有着强烈的好奇心，在 2020 年，好奇心的引领者都是在我认知范围内的「躬身入局者」，他们分别是：Elon Musk、张潇雨、梁宁、Ted Chiang、Eckhart Tolle、Tal Ben-Shahar、Sam Altman、Paul Graham。 什么是躬身入局者？它和普通的专家或是业内大牛有什么不同？ 简单来说，躬身入局者不仅 know the game（专业上的认知是 Top 1%）和 skin in the game（自身利益在其中），甚至因为各自能量波的振动频谱足够宽，可以做到 be the game（无限游戏）。 ![致敬「无限游戏」的玩家 | 原创图片](/files/-MfhRdJeeHJPmKBDvz4-) \ 每一个好奇心上的「引领者」都是在他们所在的「场域」里具有「临在」力量的人类，他们的意识能量的自由度可以驾驭和整合很多不同行业的洞察**。** 之所以是场域而不是领域，是因为很难把他们限定在一个特定的「剧本」里。在《[任天堂的「无限游戏」](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzUxMjY3NzY0Ng==\&mid=2247484499\&idx=1\&sn=ad8b3d532d146708198eea838eca594e\&chksm=f9618632ce160f245c3bd1123b8d1fa4368c625ba9fcb6314e1db1802b1a4ad1a8b8e08f1fc9\&scene=21#wechat_redirect)》里我曾经深度探讨过有限游戏的「剧本性」和无限游戏的「传奇性」——**当你将别人塞给你的剧本作废时，你的游戏会与你相遇，并通过你，在这个时空「显现」。** 更可况，「学科分类」是资本将生产力效率化的产物，是资本家和独裁者在一个人类意识起源时（孩童时期）播下的种子。 《财经》在采访美团 CEO 王兴时，王兴说过一段话，简明扼要的解释了美团为什么这几年才开始发力，却依旧可以在竞争对手如此强势的情况下成为一家拥有「生态系统」的公司。 记者问王兴，美团的边界是什么？ 王兴说：美团没有边界。你可以把边界理解成「万有引力」，每一个物体因为质量的存在，它会产生引力，会影响其它所有物质。差别就在于——离核心越远，影响力越小，或者是它本身的质量越小，变得影响力越小。 对于美团来说，只要核心是清晰的——美团到底服务什么人？给他们提供什么服务？在此核心基础上，美团就会不断尝试各种业务，成为一个无限游戏的玩家。这和亚马逊的创始人贝佐斯在致股东信里连续写了 21 年的「长期价值」说的其实是同一个意思。 **竞争的终极境界「不争」。上善若水，水善利万物而不争。** **然夫唯不争，故天下莫能与之争。** 确实，优秀的对手在短时间内可以激发你的潜能，但对方同时也决定了你的水平（边界）。 进入社会后，很多人有意无意的会把自己周围的同行或者同事作为自己的竞争对手，在我看来这是一种「学生思维」的迁移——其实你是在给自己塑造一种「认知的边界」。这也是我对「要谨慎的选择你的竞争对手，因为最终你们会变得很像」另一个维度的理解。 在校园那样的封闭系统中，我们从孩童时期的「意识种子」就被一种集体意识的规训所裹挟，并演化成为一种处于竞争状态的弱肉强食的心态。**当种子开花结果后，它只能看见他者对自己生存的威胁，看不见日月天地的辽阔。** 我很喜欢鲁米的一首诗叫《客栈》，里面有段是这么说的： > 即使他们是一群悲伤之徒，\ > 恣意破坏你的房屋，搬空所有的家具，仍然要待之以礼。\ > 他们可能会给你带来全新的喜悦，\ > 涤净你心灵里灰黯念头，羞耻或恶念。\ > \ > 在门口微笑着迎接他们，\ > 并欢迎他们进入你的内心。\ > **对每一个到来的不速之客都心存感激，因为他们，是命运派来的「指路人」。** \ 所以，我自己的方法是：**不要把任何除了自己之外的任何人当做竞争对手，永远和过去的自己比。**\ 这个过程并不容易，你要像旁观一只蛇一样去观察自己 ego 的变化，过程之中会有一部分人放弃「与蛇为舞」，因为要直面的恐惧和焦虑实在太多了，这个过程是很痛苦的。 **「痛苦」是一种通向开悟的旧方式，一直以来，也是唯一的方式。**痛苦是通过迫使你臣服，迫使你进入死亡状态，迫使你变得一无所有，迫使你变成上帝——因为上帝也是一无所有的。 也是在这个过程中，开始学会把「躬身入局」的无限游戏玩家作为灯塔，把所有的挑战换成另外一种叙事：**上帝是想通过这件事教会我什么呢？** 若见诸相非相，则见如来。
三、**将信息升维成智慧** > 智慧催生慈悲，慈悲守护善良 罗素的老师怀特海曾经说过一句话对我颇有启发。怀特海说：「智慧增长，知识就会消减，因为细节会被原则包容。」 我从封闭系统（学校）步入开放系统（社会）后，非常清晰的感受到了在开放系统的真实性、残酷性和不确定性。**以及进入到一个真实的生态系统里，信息熵所带来的巨大势能，和信息差所带来的资源优势。** **势能和资源决定着个体的「生态位」。** 知识在这个信息爆炸的时代，是以碎片的形式入驻我们的思维。我们通过去学模式，一些领域或者学科的底层框架被打通后，碎片就会相应的减少，因为碎片都被归到各个模式里面去了——此碎片非彼碎片。 什么是「模式」？ 在我看来，模式就是「原则」。学习模式，就是以「原则」层面为原点去触发认知的同步（Synchronization）。 Ray Dalio 的《原则》未言明的的核心理念之一就是「同步」，因为真正的改变只能也只会发生在原则层面。 只有从底层去驱动内在逻辑，内在的「思维—行为—表达方式」才会进行对应的同步。于是碎片化的知识在这种降维攻击中被吸纳和转化——从信息变成了智慧。 **再追问一句，什么是「底层认知」？** 在写这篇文章的时候，恰好在看梁冬对刘丰的采访，刘丰教授在采访中提到了一个有趣的观点——**世界每多一维，美感就会多无穷多倍，而通往高维的唯一方法就是内观。** 刘丰教授说： > * 一维只是一条线，毫无美感 > * 二维是一个面，可以画出很美的图画 > * 三维是立体的，比二维的美要多出无穷倍 > * 到了四维时间是「变量」，三维的生和死已经完全被超越，美会再多出无穷倍——直到 N 维，且 N 趋于无穷大 \ 底层认知听上去好像在一维，但恰恰相反，它应该无限地接近 N 维。（为了方便表达观点，我把 N 维称之为高维。） 在将信息变成智慧的过程，其实是对「信息单元」做维度的转化，我们可以开始用智慧（wisdom）去降维吸纳更多的信息单元（information）从而组建成我们的知识结构（knowledge & insight）。 之前在 gapingvoid 上看到一张图生动形象的描述了这个过程（如下）： ![信息单元的结构 | 图片：http://gapingvoid.com](/files/-MfhRjoR8Ikovrwy3HrE) 但值得一提的是：**这个结构一旦建立起来，就会成为一种「遮蔽」。** 因为一个人知道的多，不知道的也就越多。样本空间里，子集越多，「全集」越是趋于无穷大。 **从这个视角上来说，认知是从低维通往高维的阶梯，但认知也是障碍。**在我们建构心智模型的过程，需要不断的去颠覆认知，把现有的认知结构作为阶梯，我们才能一步步的去看清这个世界的真相——那是你内心的「相」。一旦成「相」后，相就会成为新的「遮蔽」。 所以，人在升维认知的过程中，最终的目的是去刷新「投影源」。 **投影源变，「相」就会变。而内观，就是一层一层把三维的「相」拿掉，去直达底层认知——投影源。** 而我之所以执念于把信息变成「智慧」，是因为需要这种更高维度的智慧去守护「善」。 我想用童话来隐喻一个我真实遇到过的场景。 许多大人都很喜欢《小王子》，但如果你问他们是否愿意像小王子那样去驯服狐狸，去浇灌玫瑰——大人们常常会用一种看着过来人的心态试图告诫你：「小王子啊，只能活在童话里面，做人还是要现实点。」 一个成年人，如果想在「大人世界」里顺利的生存下来，又要能像小王子那样本真地活着，其实存在着难以化解的张力——这种张力起源于「我与你」和「我与它」之间。 我在前天发表的这篇《[Lumen 流光：我与你在「永恒之瞬」的相遇](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzUxMjY3NzY0Ng==\&mid=2247484639\&idx=1\&sn=0ea4f2efaa4725f1e35a6dfb93d77fe2\&chksm=f96186bece160fa87aec55fecd206fe69302791a12a79c667db5a73c50df60f2dc50683afac9\&scene=21#wechat_redirect)》里深度地探讨了这两者的区别：**「我与你」是瞬间，但「我与它」是时时刻刻**。 但难以化解不代表「此题无解」。 我们能做的，是让自己意识能量的自由度更高（也可以理解为同频共振的频谱范围更广）。这样，**我们的「同理心」便可以带领我们去到「他者」生命更远更深的未知之境，慈悲之心也由此而生。** ![We are all human being | 原创图片](/files/-MfhRoaShGl9SFxQ541b) 更可况，当你的意识能量的维度（智慧）足够高的时候，别人的刀剑是刺不进来的。 **对方不仅伤不了你，甚至你还可以把它当作一个「缘」去「渡」对方，通过你意识里高频的「能量共振」去转化他的业障。** 渡人者自渡，自渡者天渡。 至此，2020 年心智上最重要的三次改变已经毫无保留的与你分享了。「三个变化」看上去不多，但它是这一年中，我摆渡于时间洪荒里的吉光片羽。 文章的最后一小节，想和你聊聊那个终极命题。
## **03 摆渡人** 去年我曾经试想在 2019 年那篇总结的文章结尾回答存在主义认为人类最难回答的问题——**我是谁？我人生的意义是什么？** 可惜，当时的想法很难被言语化。道力之限，愿力也无法突破。 今年无论是工作场合还是社交中，我看见了很多善良的人、可爱的人、值得珍惜的人。我想，是他们的「善」帮助我突破了愿力，让那些未曾言语化的部分「显化」了出来。 接下来我会试着来回答这两个问题，既是 2020 年的总结，也是对 2021 年的期许。 在周一到周五，我生活在一个非常真实的职场语境中，周围有很多值得我学习的人，工作本身也会带来很多有趣的挑战。我通过尽力把每一件小事做好，一步一个脚印的去收集从实践中获得的反馈，从而修正自己的认知体系和方法论。 到了周六和周天，我是一名创作者。作为创作者的我，会通过「作品」这条通道与很多人创造出「永恒之瞬」，这些瞬间会带来一些或深或浅的联结，或短或长的同频共振，**而所有的联结和同频共振会共同指向一个去处——化缘。把「我与你」的一切缘转化成法缘、佛缘、道缘。** 我（目前的）人生意义就是通过这样的修行让自己有更多的智慧和包容之心，让自己跟各种能量产生同频共振，拥有足够的空间去驾御各种能量，去转化所有的缘。缘起缘灭，渡己渡人。 所以，作为「创作者」的我，也是「摆渡人」的我。 **渡口之所以显化，是因为心中有彼岸。** **而「船」是来到彼岸的工具。** 文章的最后，想和大家分享未来这一年我的「船」。 在 2020 年的夏天，我做了一个优质视频的分享网站（ 在「Do it now」和小步快跑（MVP：最小可视化产品）的方法论加持下，它总共经历了 6 次版本迭代，在这个过程中我也越来越明白如何提供一份自己想看 & 用户想看的 Newsletter。
![网站经历的 6 次版本迭代 | 原创图片](/files/-MfhRtyF_jB9MNmO_sC9) 从今年（2021）开始，每个周日晚上 10 点，我会按周推送一份 Newsletter，目前网站我已经搭好了：[**https://if.zoepi.online**](https://if.zoepi.online)，现在还在最后的测试中，2021 年 1 月 10 日那天会正式生效。\ \ 这份免费的 Newsletter 内容主要会包含这三部分： * 阅读：会精选当周我看到的非常有趣和深度的文章 * 思考：我有读大公司研报的习惯，每周分享一份和互联网 or 供应链 or BA 行业相关的研报，以及我对它的解读 * 观看：分享优质的视频资源，包括纪录片、课程、音乐剧（tv.zoepi.online 会暂时退休，因为 Newsletter 的内容会包含这部分） 如果你习惯用 RSS 管理信息源，可以通过点击这个[网址](https://rss.zoepi.online)**（**[**https://rss.zoepi.online**](https://rss.zoepi.online)**）**输入邮箱订阅。 如果你不熟悉 RSS 的使用，可以直接访问 [**if.zoepi.online**](https://if.zoepi.online) 网页直接看到每周的更新。 ![船 | 原创图片](/files/-MfhRzL35QEliSAiHRQL) 我并不知道未来在经历了 52 次迭代后的 Newsletter 会是什么样，或是通过这样的 doing，我的 being 又会产生怎样的变化。但我会期待着这艘「船」引领着我在无数个「当下」与更多的生命相遇。 《金刚经》里上佛告诉须菩提：过去心不可得，现在心不可得，未来心不可得。能得的只有「当下」。 「当下的我」是无数个「选择」后的我，那么其实我和平行时空里那些没有觉醒的「我」同在，和陷入黑暗的海域无论怎样呐喊都寂静无声的「我」同在，和没有走出重复的模式徘徊于旋涡之中的「我」同在。 偶尔我看到漫天繁星时会在想——**世界并不是我们看到的样子，而是它可能存在的样子。** ![《同在》 | 原创图片](/files/-MfhS3FZdz6e0iTPRzl-) 过去在那些无人之境里，是「摆渡人」眼里的光让我安全的到达了彼岸，他们灵魂和人格重合的部分，变成了「信念」植根于我的童年时期，而我自身的经历又再次强化了它的叙事。 **所以，当我有力量和智慧可以去做点什么的时候，我也想通过创作这条通道，成为一个「摆渡人」。**\ 新的一年，祝福你在爬山的途中与旅途伙伴常常相遇，你们结伴同行，一起斩妖除魔。 那些你们在爬山过程中爽朗的笑声时常引起山鸣谷应，偶尔也会散落在蒲公英的身上，它飘啊飘，**不经意间，便唤醒了山间万物的生长。** 祝你新年快乐 ：） **— End —** # 2019：屠龙时掉进了兔子洞 掉进了兔子洞后，遇见鲸鱼出没的大海。后来他们一起驯服了恶龙，少年飞过层层丘壑，到达「此时此地」。 ## **01 | 2019 年**就这样**过去了** 当我将今年写完的这些文章汇总成目录后，对 XYZ 曾在作品里表达过的一个观点更加感同身受了，他说：**「定义我们的从来不是我们消费了什么，而是我们创造了什么。」** 创作为我的心智成长带来了很多的「变量」。在坚持创作之前，我一直是各种文章/书籍/快讯的消费者，享受着即时满足的消费型快乐。当我将自己从消费者切换到创作者的角色，坐在电脑前发现脑子一片空白时，我被现实拉进了尘埃之中。 落尽尘埃，才滋养出了「敬畏之心」。 现在，坚持创作快两年了，除了心态上的变化，此刻我更想和你聊聊创作者们常常谈起的「心流模式」。 最近我做了一些研究，发现了一个有趣的现象： 著名的体育运动教练提摩西•加尔韦（W\.Timothy Gallwey）把他在运动学领域三十多年的研究写在了*《身心合一的奇迹力量》*这本书里。之前在读的时候，觉得他在书里想表达的核心理论和*《思考，快与慢》*的作者丹尼尔•卡尼曼（行为经济学领域的开创者）提到的系统 1 和系统 2 的理论非常相似。而卡尼曼的双系统理论又让我联想到了乔纳森*《象与骑象人》*里的经典隐喻。 简单来说，加尔韦认为人类的「自我」有两个部分组成：「自我 1」和「自我 2」。 * 自我 1 是指头脑和意识层面的自我，它的语言是文字 * 自我 2 是指身体和潜意识层面的自我，它的语言是图像 > **注释：**丹尼尔•卡尼曼是行为经济学开创者，同时作为一名心理学家，他因其与阿莫斯•特沃斯基在决策制定上的研究而荣获了 2002 年度的诺贝尔经济学奖；乔纳森•海特是积极心理学家，获得过坦普尔顿奖 (JohnTempleton)。 \ 我很好奇为什么三个完全处于不同的行业领域的专家有着相似的洞察，而当我试图把这三本书放在一起拼凑出一个答案的时候，发现他们或多或少都探讨了这样的一个问题：到底什么是「身心合一」？ 我之前一直觉得「身心合一」是禅宗或者说是哲学里的提到的高峰体验，跟我这种心学高度很普通的人类没有太大的关联。 但当我在 in the zone 那样的状态里来回切换过几次后，确实感受到了一种时空的消融感。而这种消融感重叠的部分指向了一个共同的「模式」：创作。 在创作这个 zone 里，我的自我 1 和自我 2 相遇了，时空感随之开始发生变化，而它意外带来的「身心合一」是一个非常神奇的体验。 就好比在创作这篇文章的时候，一个下午的时间就像只过去了一个小时，而我坐在嘈杂的咖啡店里也不需要带着降噪耳机便可以心如止水。更具体的说，这种感觉像是一种「放松下来的专注」，不需要消耗意志力我便可以高度的集中注意力。 而「创作」就像是在两个时空之间开启虫洞隧道的密码，它让不同视角的「我」相遇。\ 当我用它作为载体去与世界互动时，「我」也成为了世界的载体。 \ **02 | 盘点今年认知上的变化** ------------------- 2019 年是我毕业以来心智成长最快的一年，那些之前投掷在概率论池子里发酵的触点（特指好奇心）慢慢的在这一年里长成了小小树苗。 我也从一个没有太多情感联结的城市，回到了一个充满各种回忆和情感联结的城市（上海）。在衔接这两段经历之间我 gap 了两个多月。 在那两个月里，我把自己完全丢到了被 randomness & chaos 充斥的概率池里，想看看这种「不确定性」会不会触碰到我的极限，会不会带来焦虑和恐惧。 我做了很多尝试，例如： * 旅行的时候不确定具体的行程，来到一个完全陌生的城市 * 尝试短暂的冥想（冥想的时候满脑子出现的都是任天堂 switch 的待机画面是怎么回事啊>\_<） * 周末找一天不带手机让自己身处那种「如果此刻被外星人抓走了也不会有人类知道我是被外星人抓走了」的场景 * 和刚见面的陌生人一起吃饭聊天 argue * 探索完全陌生的认知领域（类似于设计学和经济学） * 等等； \ 在这种充满无序混沌的各种「不确定性」里，我写了这篇[「黑客与画家」的奇幻之旅](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzUxMjY3NzY0Ng==\&mid=2247484113\&idx=1\&sn=f2026d1617f01170bd555146981f285f\&chksm=f96180b0ce1609a607a765c00b9df94e494f9477ca720e0d15d9cedc97cc24f9b1db38aa9c73\&scene=21#wechat_redirect)，那是我第一次真正的听到了城市它清晰传递而来的声音——那是我内心未经过滤的声音。 而这样一连串的经历让我深刻的意识到：从原则层面去修正个体方法论的有效途径并不是通过理性认知，而是需要让新的体验去覆盖旧体验。说的更直接一点就是——体验比解释重要。 今年认知上比较明显的变化并不多，因为认知不是「知道」，是在「理解，认同，行动，习惯」之后才是认知。 这些「认知」之所以从我的底层代码里被刷新了，不是因为我读了什么书或者写了什么文章，而是因为「体验」发生了。 接下来，我会复盘今年被刷新的 5 个认知，它们目前长这样：\ \&#xNAN;*\*写文章的时候是 2019 年，所以会称 2019 为「今年」* {% hint style="success" %} **1. Dots will naturally connect.** {% endhint %} 今年开始，我一直用「非线性思维」去看待自己和他人，不再执着于因果论。我更愿意相信此刻「非线性且动态的不均匀分布」才是在世界这个复杂的多维度系统里有迹可循的 pattern。\ 我曾在写[乔布斯](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzUxMjY3NzY0Ng==\&mid=2247483886\&idx=1\&sn=d002372af080854303b082a64972f79b\&chksm=f961838fce160a997ba0b845af3de4294562be33318e3b4f41f464b2f5d225c787a3b58ed8dd\&scene=21#wechat_redirect)的那篇文章的 Part 3 深度探讨了概率论和跨越「非连续性」这件事，在此不作赘述了。 乔布斯说的那句「You can’t connect the dots looking forward, You can only connect them looking backwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future.」几乎已经成为了我的 life beliefs。 有些事情一旦成为信念，则意味着我不太需要再去验证它的对错了。 与此同时，我不再将我的视角限定在单一的学科和领域里，因为好奇心它并不受我控制。\ 所以，我相信这些因好奇心而产生的「点」，会在未来会以某种方式产生「连接」。 {% hint style="success" %} **2. Be radical open-mindness and radical transparency.** {% endhint %} 这是我在看桥水基金的创始人Ray Dalio 的《原则》时最喜欢的一句短语：极致的开放包容和极致的坦诚透明（radical open-mindness and transparency）。 当我第一次从字面上理解这段话时，我觉得 Ray Dalio 在探讨的是「真诚」的重要性——没有任何道路可以通向真诚，因为真诚本身就是道路——这也是一直以来我对自己的要求。 虽然圆滑和刻意的忍让会让人很好的照顾到他人的情绪，但力的作用是相互的，当你与他人周旋的时也容易失去对世界的感知。而「感知」是滋养个体创造力最重要的养分。 在 2019 年，当我体验了一段真诚和接纳的关系后，我对这段话的认知发生了变化：真诚是一种非常强大的力量，但是它的先决条件是 be ture to yourself。首先，你得对自己真诚。 关于这一点可以聊的更深一些。 在日常两个人类的互动中， 当你认为在和一个人交谈时，实际上是 6 个人在交谈。（我画了一个图方便你更好的理解这里面动力的起承转合） ![原创图片](/files/-MEwbatAFrMg2rfQ4Ka-) 所以对待「对方」真诚是在对待「你以为的他」真诚，而在这 6 个条件中，除了这个条件你可以发挥主观能动性外，还有另一个条件是「你以为的你」。 这也从侧面说明了为什么做到理解和接纳一个人是如此的难，因为即便是你拼尽了全力 be ture to everything，也只能改变其中的两个条件。 所以，首先对自己真诚，才能更好的对他人真诚。 不要担心在真诚的过程中受到伤害，学会[把「心碎」化为艺术](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzUxMjY3NzY0Ng==\&mid=2247484198\&idx=1\&sn=ed592340d25334f014a988020347abe8\&chksm=f9618147ce160851aed5e66391a520f52b6d29487f37a9319b75107053c74ed147f0d1c32121\&scene=21#wechat_redirect)。 若此心光明，亦复何言。
{% hint style="success" %} **3. We are all storyteller, the story you tell yourself about yourself.** {% endhint %} 在 2019 年，我的切实体验告诉我：「讲故事」是个体构建生命意义的过程。用你人生中的事件来创造一个故事，能让你将「自我」看得更清楚，而我们都是自己人生故事的「讲述者」。这点我在[「黑客与画家」的奇幻之旅](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzUxMjY3NzY0Ng==\&mid=2247484113\&idx=1\&sn=f2026d1617f01170bd555146981f285f\&chksm=f96180b0ce1609a607a765c00b9df94e494f9477ca720e0d15d9cedc97cc24f9b1db38aa9c73\&scene=21#wechat_redirect)中探讨过，在此不做赘述了。 今天我想从另一个视角补充这个观点。 从认知神经科学的最新研究成果来说，大脑是一个吞噬意义的产物，以意义为食，并且只专注做一件事：编故事。它替人类将所有感官所获得的信息编织成易于理解、记忆的秩序化模块（意义）。换句话说，我们的大脑能且「只能」听得懂故事。 当意义被构建起来的时候，你会收获从未想象过的力量——来自内心深处的力量，它之所以会发出如此强有力的声音，是因为你的大脑能识别出它。但凡以它为起点的对话（故事），大脑都听得懂。 到那个时候，人生旅途中遇到的挫折或者磨难反而成为了故事里难得的成长素材。 人生是一个自我实现的预言，而我们都是各自预言的讲述者。 {% hint style="success" %} **4. I live for the moment.** {% endhint %} 圣诞节前，磨了几种非常喜欢的豆子，给几个好朋友做咖啡（挂耳包）的时候，我在封面印了一句话：We loved with love that was more than love. 朋友收到后问我如何去解读这句话。 ![自己磨豆做的挂耳包](/files/-MEwbzB8g8qsAfnnDmRW) 我会把这句话翻译成：我们在彼此的关系里，享受「爱」这件事，超过了情感本身。 听上去是一句很浪漫的话，但它背后的隐喻是我已不再相信世界上会存在「永远」了。 很早之前我是一个非常喜欢把 forever 挂在嘴边的人。长大后作为一个理想主义者，我一直渴望与其他个体之间建立「永远的共鸣」。后来，被现实打脸的太惨，意识到追求 forever 是不可能的。 今年的某些时刻，作为人类个体的存在主义孤独因为一些美好瞬间而被蒸发了（文章的最后一部分会分享这些美好瞬间）。 于是那些一直悬在我头顶上浓密的乌云，突然间变成了雨水，滴进了眼里。此后的世界才逐渐变得清晰起来。 从那一刻起，我开始为美好的瞬间而活。 {% hint style="success" %} **5. 善良比聪明重要。** {% endhint %} 「善良比聪明重要」这句话其实是亚马逊 CEO 贝索斯说的，这里面的逻辑我在[去鲨鱼出没海域的「裸泳指南」](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzUxMjY3NzY0Ng==\&mid=2247484084\&idx=1\&sn=d0212c234b6bc689df41ae0278c2136f\&chksm=f96180d5ce1609c3d2a0b8c79806691c42a51e4484731ea9636efb8dc9dc16263d7b513bb754\&scene=21#wechat_redirect)里探讨过，在这里不做赘述了。 想起上个月看到刘松博老师写在文章里的一个洞察，他说：「信任别人并不是人的本性，但把这种反人性的事制度化，就是公司的本性。没有一种制度能够脱离开人性，好的制度最终通向的都是人与人之间的信任。」 我对这段话的理解可以概况为： 管理的本质是在「激发善意」。 人性太复杂了，管理如果一味的只追求通过「控制」去降低管理的风险，那么其实是用理性认知和人性博弈。胜算虽不分上下，但终究杀敌一千，自损八百。 但一个通向人与人之间信任的制度，一个「激发善意」的管理架构设计，其实是在触发人类拥有的动物本能——情绪。它是理性认知（逻辑思维）控制不了的洪荒之力。 当一件事发生时，人类最先产生的是「情绪」，情绪与情感相连，随后才是理性认知。激发善意是瞬间的情绪，理性认知则需要逻辑去层层推演。 而在管理制度与人性博弈的战场上，决定胜负的往往都是在「瞬间」发生的。 无论在哪里，善良都比聪明重要。 ## **03 | 那些 9012 年都会铭记的美好瞬间** \ 上个月收到 YC 退出中国的消息时，我正在下班的地铁 2 号线上。不禁感慨道：2019 年商业世界真的发生了太多让人意外的故事： * YC 没有任何预兆的就这样退出中国了（I'm so sad...） * Jony Ive 的名字在 Apple leadership 上删除了 * WeWork 崩盘，而孙正义的愿景基金不再如愿； * 亚马逊在全盛时期退出中国； * Facebook 面临创立以来的最大危机，穿着睡衣去见红杉资本的少年也不再少年； * ......
这些在商业史里或淡或浓的笔墨（data point），不可否认它们此刻依旧是我在 2019 年鲜活的记忆点。但同时，我也深刻的意识到：或早或晚我都会淡忘它们，因为很快会有新的信息点来冲刷我，有新的商业故事会来改变我的思维方式。 所以，如果时光穿梭到 9012 年，那时候我的记忆里留下的会是什么呢？ 答案也只会是：**那些美好的瞬间。** 在 9012 年，它们可能长这样：
#### **● T.G.F 主创们相遇了** 在 T.G.F. 的公众号介绍里，有一句话是这么写的：The Great Filter (大过滤器) 理论是指从「荒芜之地」到「星际宇宙」的一种文明演进机制，我们希望在内容世界里让它重现一遍。 这是 T.G.F. 的使命，也是我对它的期待。 T.G.F. 的存在对作为个体的我来说最大的改变是让我从创作的一元关系中走向了多元关系。与主创们思维和生命的碰撞让我的认知上限不断的面临挑战和迭代——这是一个快速剔除错误和修正方法论的过程。 主创们都博学思辨，勇于表达，勤于思考。让我更加深刻的意识到一个人是可以走的很快，但一群人走，可以走的很远。 #### **●** **Human being 看出了那是摩斯密码** 在 2019 年的第一天，我发过一条朋友圈，说今年的愿望是「收集奇妙有趣的人」。2019 年确实因为写稿的原因，我认识了很多奇妙有趣的人，这是生命之间彼此「看见」和「被看见」的过程。 在与不同生命的相遇过程中，我最感动的「被看见」瞬间是发生在 [Juicing 01 ](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzUxMjY3NzY0Ng==\&mid=2247483869\&idx=1\&sn=05b0664ccb01995d9ad1cd9504708fb9\&chksm=f96183bcce160aaadd4a6626776cb1b8ae99a01e17b6fcaa61cc78fc0c5291d8208071583fdf\&scene=21#wechat_redirect)那篇文章里。 我在文章中用莫斯密码写了一段话，引用了绿皮书上的台词「The distance between us is breaking my spirit」。想表达读者和作者之间因渴望理解而产生的孤独，我并不期待任何人可以看出那是莫斯密码，所以刻意把它弄的很像分割线。 ![本文作者的公众号截图](/files/-MEwdH4MzLmbuXbUQ-p6) 后来，被一个人类看出来了，并且用摩斯密码回了电影里的下一句台词：My time and experiences without you are meaningless to me. 即使到今天，我依然可以像素般的回忆起在私信里看到那段摩斯密码的美好瞬间。 #### **●** **人类遇见一只鲸鱼** 在英剧 Fleabag 里，那个没有名字的女主时常对着镜头说话神游，从未被别人发现过。后来有一位牧师出现了，他总是能看出女主神游时会去到另一个空间里，他也总是能捕捉到女主走神的时刻。 在看到这个细节的时候，我叹服于编剧/女主/导演集一身的 Phoebe 对人性的洞察。 这地球上有 70 亿人，遇见一个爱你的人不难，但如果能遇见一个懂你的人，能对着你说「你刚刚状态切换了一下」的人，能用真诚去接纳你的人，才是奢侈的「瞬间」吧。 我在 2019 年经历过一些这样的瞬间。瞬间很美好，或者说因告别而更美好。 很多学者把「告别」称之为 internalize 或者 empower，但为什么他们从来都不大大方方的承认这是一种失去呢。 我失去了一个对我来说很珍贵的人——以获得那些美好瞬间的名义。 #### **●** **「宇宙**」给我回电话啦 在 2019 年的最后一个周六（12/28），接到了一个电话。 我自己也没想到在 2019 年最大的遗憾会以这样的方式被缓解。 在《牧羊少年奇幻之旅》里作者说：「当你真心渴望一件事，整个宇宙都会来帮助你实现它。」 我想说，虽然当下我并没有实现它，但宇宙真的给我打了一个特别惊喜和温暖的长达 1 小时 6 分钟的电话。 就让我带着这份感动去往 2020 年吧。
*\*还有一些别的美好瞬间，但因为篇幅的原因就让它只存在于我的记忆中吧。* **文章的最后，我想聊聊对 2020 的期待。** 我在看霍金传记电影《万物理论》（The Theory of Everything）的时候曾经思考过一个不切实际的问题：这个世界会不会真的存在一个理论（公式）可以拆解所有复杂的课题呢。 如果连霍金都找不到这样的公式，那我一个普通人会找到吗？ emmm，我也不知道。 (but with positive attitude) 只是非常确定的是：在 2020 年，我会继续在 B612 这个小星球里尝试去探索万物的奥秘，试图将复杂的话题拆解后，用最简单的公式（方式）表达出来。 同时，我也会和 T.G.F 的主创们一起继续去探索商业世界里最接近「本质」的真理。 最后的最后，想对公众号的订阅者（正在读这篇文章的你）说： > 我和你一样，每天都要上山，砍柴，烧水。 > > 2019 年之前，我经常上山的时候想着砍柴，砍柴的时候想着烧水。 > > 但随着这一年心态上的变化，现在上山的时候只想着上山，砍柴的时候只想着怎么才能把柴砍的更利索点，烧水的时候只想静静的倾听水开了的声音和品尝水的味道。 > > 在每一天、每个平凡的「循环」里，我慢慢的认识了自己。 > > 2020 年，我们依旧会在各自的山里修道，你有你的山要爬，我也有我的山要爬。偶尔从我这里望去，或许能看到你「英雄之旅」的路径并暗暗替你欣喜。 > > 彼此的成长轨迹会不会在未来某一刻相交，就看宇宙如何安排了。 祝你新年快乐 ：） **- End -** # 2018：英雄之旅的开始 这篇文章写于 2018 年，仅文末「结语」部分写于 2020 年 8 月。 ### 导语 这篇文章的灵感来源于XYZ在微博上公开了的一组他在招聘项目成员时的面试题目，之前我有在朋友圈分享过。 恰逢最近正好看了挺多和Y Combinator (以下简称YC)这家公司相关的一系列文章，尤其是在看完了YC的创始人保罗·格拉姆(Paul Graham)和XYZ在考量/面试项目成员的「关键问题」后，在思考他「为什么要这么问」，和要「怎么回答」之间，反而前者让我更有启发。 于是打算来写一篇文章，将一些所感所想，在此与你分享。 整篇文章分为三个部分，概览如下： * **Part 1：**如何提出一个好问题？ * **Part 2：**这5个问题到底在问什么？ * **Part 3：**一场自我审视。 {% hint style="success" %} **Tips:** YC是近年来我非常喜欢的一家公司，它是历史上第一家创业加速器公司，致力于为初创企业提供全方位的创业解决方案，是目前全球最富盛名的孵化器之一。 同时，它也是一个有着非常强的使命和愿景驱动的公司。官方数据显示，YC 已加速超过 1900 家初创公司，这些公司的总估值高达 1 千亿美元，其中包括 Airbnb、Dropbox 和 Reddit 等覆盖各行各业的独角兽创业公司。 YC自创办以来到现在，在业界口碑一直极好。与其说是我喜欢YC，不如说我是喜欢它的创始人Paul Graham和他所办的“YC University” ，YC在我心中更像是一所大学. {% endhint %} ## **01 | 如何提出一个好问题?**
在重要的面试过程中，如何提出一个好问题真的是一个非常考验面试官能力的天平。首先，我想和你聊聊我认为的「好问题的标准」，或者换句话说，我认为的“好问题”它所「包含但不限于」的三个条件： #### **1. 一个开放式的问题，很难用 Yes 或者 No 来回答 (Open-ended question, cannot simply answer with Yes or No)** 一个开放式问题的好处是，回答问题的人必然会经历一个详细阐述或推导演绎「是如何思考这个问题」的过程，最终才能将可行性答案呈现出来。面试官能从回答者的推导过程中了解对方的逻辑架构是如何搭建的。 #### **2. 避免提问“无条件假设”** (Avoid "What if") 这是我最近观察到的一个现象：在一些问答网站上和现实生活中，人们都特别喜欢问类似于“如果XXX发生了会如何呢？”这样的问题。 举个真实的例子，我昨天在Quora上被随机分到的“回答邀请”，问题很简短，TA是这么问的：「What if Turing (图灵)were alive?」 我看到后实在没忍住，去逗了一下提问者，在下面回了：Emmmm…then Turing would be alive??? and play the guitar for you?? 但如果把这个问题 Reframe 成： 「If Turing came back to life what would he think of SAI (Super Artificial IntellIGence) future development?」这样提问，是不是更好点呢。 **3. 不要引导问题的答案 (Don't lead the opnion)** 当提问者发现回答者陷入沉默或者思考的时候，往往会善意的抛出一些提示。 我还是举例来说好了。之前在一个游戏微信组里，群主问了一个问题，他是这么描述的：**任天堂在沉寂了很久后，终于推出了一款大热的现象级的掌机 Switch，大家来聊聊这家公司总是能屡屡起死回生的主要原因是什么？** 首先，这真的是一个非常好的问题。 这让一向活跃的群成员都陷入了思考之中，大概过了十分钟左右还是无人应答，于是提问者就开始提示说：是否能从上个世纪末任天堂的垄断之恶这个角度聊聊。 如果在学校期末考试Presentation的问答环节，这其实是一个非常善意的行为，去帮助紧张的学生梳理思路。 **但是在面试/问答的过程中，任何提示在「潜意识层面」都是在引导。**有很大的几率回答者会顺着提示的内容向下延伸回答，TA的逻辑会开始approaching提问者的逻辑，这么做反而违背了面试/问答的初衷了。 以上，就是我对如何提出一个好问题的「可行性答案」。 在Part 1快进入ending 环节的时候，我想用一种「幽默的方式」加深你对Good Question的理解。毕竟前几天刚被好友“批评”说我写起东西来像AI… 那么…我来…写首有「感情」的诗…来结束 Part 1吧… 恩…诗来了… > A good question is like a good lover. > > You couldn't find the good lover whthin 60 seconds in Earth, > > Just like you couldn't have arrived at an answer of the good question with 60 seconds on Google. > > Try to ask the good question, > > that Google don't know. > > Try to find your good lover, > > that Earth couldn't find out. > > Then, > > buy the “Go-to-Mars” ticket from my dearest Elon Musk. : ) > > 诗名 <谁说我不会写诗系列> ## **02 | 这 5 个问题到底在问什么？** 先把我对「这五个问题是什么，和它到底在问什么」的理解放在下图，供你参考。 ![](/files/-MfhSpQ26ncCzvDm2_Qb) 可以看出的是，虽然只有短短五个问题，**但是涉及到了自我认知、逻辑能力、人际沟通、案例阐述、价值观、英文综合能力等方面的考量。**可以说是5个很「高级」，但又以一种「平易近人」的方式问出来的问题。 与此同时，有一个有趣的延伸问题也请你思考一下： > **为什么YC、Google、高盛等这些在求职链金字塔最顶端的公司，面试过程中，面试官更多的是focus在这些问题上？而并非focus在问你专业的问题上。** 我思考之后得出了一个「可行性」答案，道理也很简单，一句话就可以概括：**因为好奇心和驱动力这两个东西没法教。** 硅谷的顶级投资人马克·安德森 (Marc Andreessen) 说过一句很经典的话，他说：「**就像打篮球里的身高是没法教的一样，驱动力也是一个没法教的东西。**这东西，有些人有，有些人没有。你最需要的是找到那些有的人，然后用尽所有方法让他们加入。」 或者我可以从另一个角度来谈这个观点：好奇心和驱动力之所以是培养不来的品质，是因为这些在求职链金字塔顶端的公司是没有时间和精力去培养这两个品质的。 往往这些公司在人才市场是处于**「供需极度不平衡」**的状态，**无一例外都是处于绝对的买方市场 (Buyer’s market)，几乎完全占领着人才交易的主动权。** 而作为一个成年人 (我假定你已经大学毕业了)，如果你的回答让他们不满意，这时候面试官更多的是考虑你有多大的几率是可以被「调教」成他们所期待的样子。而往往，调教所花费的「时间成本」是远远超出教会你一个技能所花费的时间。 ## **03 | 一场自我审视** 终于来到Part 3「我是如何通过这5个问题完成一场自我审视的环节了」。 但我更想告诉你的是：**Part 1和2的内容真的比Part 3重要太多了。其实Part 3里我的答案对你而言「不具有任何参考价值**」。 但是如果你通过Part 1和2得到了哪怕一点点的感触，那才是这篇文章最大的意义。**当然，也会是我的快乐: )** {% hint style="success" %} 1\. 你觉得人生至此你最重要的成就，或者最令你骄傲的东西是什么？（不限于工作/事业方面，任何方面都可以） {% endhint %} 人生至此，最重要的成就是：**非常清楚并且深刻的明白，对自己来说最重要的事情是「Find my Obsession」.** 我之前有段时间系统的在看Elon Musk的资料，在做Research的过程中，看到了Justine Musk (Elon Musk的前妻) 在Quora上写的一段话，读完的一瞬间有一种被写到灵魂里了的感觉。 我在全文中截取了可以表达我观点的两段话，非常推荐你读一遍原版后再去看译版。 **Quote:** > If you're not obsessed, then stop what you're doing and find whatever does obsess you. > > 如果你对你所做的事不痴迷，你应该立即停止，找一些让你痴迷的事情来做。 > > Pursue something because it fascinates you, because the pursuit itself engages and compels you. > > 追求你感兴趣的事，因为追求本身会让你全身心投入，给你动力。 > > Follow your obsessions until a problem starts to emerge, a big meaty challenging problem that impacts as many people as possible, that you feel hellbent to solve or die trying. It might take years to find that problem, because you have to explore different bodies of knowledge, collect the dots and then connect and complete them. > > 执着地追求你迷恋的事情，最终有一天你会找到你想去解决的问题。因为解决这样的重大问题会影响很多人，你会全心全意、不惜一切去解决它。**在发现这个重大问题之前，你可能需要付出好几年的时间去探索不同领域的知识，你需要一点一点地去了解，然后把你所知的知识联系起来形成一个整体。** > > Reference: [quote from Justine Musk's Quora. ](https://www.quora.com/How-can-I-be-as-great-as-Bill-Gates-Steve-Jobs-Elon-Musk-or-Sir-Richard-Branson/answer/) 说的更直接一点，你不必成为像 Elon Musk, Steve Jobs 那样的人或任何你在生活中所崇拜/所仰望的人，你也能过上或富裕或优质的生活，你获得幸福的概率甚至比成为你崇拜的人的概率更高。 **但如果你是一个很极端的人，你必须做你自己。而这时候，幸福对你来说已经不是人生最重要的目标了。** 我非常清楚的知道，**找到 Obsession 这件事本身，将会是我若干年前「从恒星炸成人类」这个物种后的最大成就。**但截止到此时此刻，我并没有找到我的 Obsesstion。 我做了很多这方面的尝试，尤其是在毕业后，深度探索了大概两三个领域的知识，依旧没有找到。现在倒是不慌张了，慢慢来吧，也许过程即是奖励。 就好像，我到现在都很难和人去形容，「坚持创作」给我带来的改变是什么，但是等我写到第20篇的时候，也许答案就出来了。 最终的最终，一切的一切又会回到了那个著名的斯坦福 MBA 的面试题： **「What matters most to you, and why? 」** {% hint style="success" %} 2\. 你上一次通过「没有遵守世俗的规则」而获取了某种优势，或者为自己赢得了某种机会的经历是怎么样的？ {% endhint %} 先说一下我对「没有遵守世俗的规则」这个词段的理解。 首先，「世俗的规则」在我看来是按照「目的论」进行选择。 举一个稍微极端点的例子，假如现在在你面前有两个选择： 1\. 直接让你在三个月后银行卡里多一百万。 2\. 通过每天努力工作，在三个月后你可能会赚到100万。 「目的论」信仰者更多的是选择A，称之为「世俗的规则」。 「概率论」信仰者更多的是选择B，称之为「没有遵守世俗的规则」。 **那这两者的本质区别到底是什么呢？** XYZ 曾经在Podcast和博客里表达过这个观点，我并不能解释的比他更好，在此引用一下： > 当你进行各种各样的创作的时候，比如坚持写微博、坚持拍好的照片、坚持录播客、坚持让一些人持续的听到你的想法和声音......都是在给自己增加一种「意外好事发生」的概率。 > > 当你的作品被传播出去了，可能就会碰到一些志同道合的人，甚至某一天被某个重要的人听到，而他们就有可能给你带来新的视野、新的感受、新的机会，也许机缘巧合你就打开了一个新的世界。英语里有一个叫「serendipity」的词形容的也是类似情况。 > > 实际上我现在更倾向于认为，生活中真正的好事情基本都是不期而遇、意外发生的。只是这种看起来的偶然，本质上是一种必然的概率表现。 > > 所以，这种「打造概率系统」的思路和「规划战略」思路最大的不同就是，后者往往需要有明确的取舍和目标，而前者只需要你把自己放置在一个正确的池子里，然后静静地等待好事发生。 > > 当然，这种「意外好事」发生的概率必然是不高的，不过好在我们能用「一旦它发生那么好处就会很大」来弥补（这也正是「数学期望」的定义）。 > > 然而最关键的是，小概率起作用的条件是给它足够多的样本，只有一件事重复得多了，小概率才会逐渐发挥作用。所以这本质上是为什么我们要坚持、长期、反复地做一些最基本的东西，因为如果什么事情都浅尝辄止试一下就跑的话，那你其实是在和数学做对（work against the odds）。 > > 就让我用一个鸡汤小数学题来结束这道问答： > > 现在我们假设，每天有一件很好的事发生在你身上的概率是 1%——换句话说就是这一天任何好事都没发生的概率是 99% 的话——你凭直觉觉得一年下来，你身上一件好事也没发生的概率是多少？ > > ...... > > 答案是：2.5%。 > > **也就是说，哪怕你给自己放在一个「好事情每天只有 1% 的可能性会发生」的池子里，一年以后你也有 97.5% 的几率遇到一件很好的事。** > > **Stay in the game, and don't work against the odds.** **说的更直接一点，「目的论**」信仰者的后视镜是希望回到一个自己利益最大化的地方去，而我的后视镜是回到一个「概率最大化」的方向去。 之所以这么想的理由，其实比 1+1=2 还要简单： * 目的论不会让我结交到有趣的朋友，但是概率论可以； * 目的论不会让我看到 special 的灵魂，但是概率论可以； * 目的论不会让我快乐，但是概率论可以。 以上，在讲完了对这个问题的理解后，回到这个问题本身。 上一次通过「没有遵守世俗的规则」而获取了某种机会的经历，是在今年 6 月份和 Apple亚太区的 OPS (SCM) Team Meeting的经历。 ![](/files/-MfhSuO_A-5ciKu6x9mM) 具体细节不说了，可以分享的一个观点是，如果按照世俗规则的做法，我是不会在毕业后开始正式工作后在白天项目就快把我埋了的情况下，晚上再把自己折腾到不行的去深度研究一些跨行业的领域，包括去做一个大多数人无法理解的决定。 但是偏偏我必然会那样去做，因为我非常清楚的知道能让自己快乐的来源是在哪里。Then, odds worked，那百分之97.5%真实的发生了。 Meeting with Apple Team 对我的正面影响之大，是难以想象的。我记得在 Meeting 期间，我和他们说了这样的一句话：曾经我是一个玩**「**乐高**」**的孩子，今天见到了设计乐高的人。有一种言语无法形容的宿命感，让我觉得生命是那么的美好。 {% hint style="success" %} 3\. 向我推荐一部你非常喜欢的作品，领域不限，以及你为什么喜欢它。 {% endhint %} 看似有很多选项，但如果只能是一部的话，那也只有 Nolan 的《Person of Interest》了。 喜欢它的原因非常简单，我在这部作品里，看到了过去种种，看到了当下种种，看到了未来种种。 人们常说，日光之下无新事，其实并不是这样的，日光之下是有新事的，只是被非常少的一部分人看到了。于是这些伟大的导演、编剧、作家将它们以一种“很难取悦普罗大众”方式呈现了出来。 这是一部2011年出来的美剧，那时候别说是人工智能了，智能手机都还没有普及。请随意看一段Finch教机器(AI)下棋的片段(下图)，你可能会明白为什么我这么爱它。 试想一下，今年你二十出头的年纪，有一部集伟大导演/伟大编剧/伟大演员为一体的作品，像一座灯塔，用几年的光阴陪伴你，用一个又一个的故事，一遍又一遍的告诉你：**「我不认为生命有贵贱之分」**。 现在的我，甚至从来不和人谈起它。最终季结束后，那种突然失去的「缺失感」所带来的痛用了很长时间才平复过来。 **我在成长，它也是。这种陪伴所给予的内心深处的力量，是隐秘的，持续的，静水深流的，温暖的，后知后觉的。** > Reese 曾问 Finch，我们会有一天过上普通人的生活吗？ > > Finch 想了想说，不会吧。 > > 因为世间险恶，我们很可能要战斗至死。 潘多拉的盒子打开了，发现了彼岸是一座深渊，深渊之下是与你凝望的恶龙盘旋，你会怎么做？ Hope, always have hope.
{% hint style="success" %} 4\. 在你的生活中可以接触到的人里面，你觉得谁会讨厌你，或者不太喜欢你？在你的想象中，他们不喜欢你的原因会是什么？ {% endhint %} 不太喜欢我的人会是那种一些有着严重偏见的人，并且偏见的理由非常奇怪的人（People who are heavily prejudice with bad reasons)。 而他们不喜欢我的原因其实也很简单，因为当他们说话时，我所表现出来的不耐烦的情绪是非常明显可以让对方察觉到的。 说的更具体一点，我拿一部争议很大的作品来举例：《降临》。 英文原著是《Stories of Your Life and Others》，作者是特德•姜（Ted Chiang），华裔科幻作家，他捧回了包括星云奖、雨果奖在内的几乎所有科幻大奖的奖杯。 最近我把这部作品的电影《Arrival》，英文原版小说和译林出版的中文译版都看了一遍。因为是中篇小说，所以集中阅读三个小时内是可以读完的。 于是我就去豆瓣小组里和人聊这部电影。聊了一圈后发现，在认为它是「一部不好的作品」的声音里，大致分为两类： 1. **Prejudice with Good Reasons：**这部电影的音乐非常的美，但是任何作品，无论如何改编都无法和原著小说里的细腻所媲美，不得不称之为艺术的遗憾，作为喜欢原著的人很难觉得电影拍的好。
2. **Prejudice with Bad Reasons：**女主长得不好看，男主怎么会看上女主的，电影难看死了。 第一种认为小说改编成电影只会减分的「偏见」，会让我觉得有趣，会特别好奇于他们对于如何平衡文字艺术和电影艺术的看法。这样的「偏见」是良性的，有逻辑的，深层讨论下去，是会让人得到启发的。 第二种，生活中碰到就只能笑笑了，毕竟和他们argue的时间成本是花不起的。而且我甚至认为，他们自己也不知道自己到底在表达什么，他们在很多时候都没办法找到一个可以“说服自己的理由”去执行「偏见」。试问，我又如何让TA喜欢我呢？ Sometimes, prejudice is the Pride, with good reason. But most often, prejudice might demand the sacrifice, sacrifice one aspect of your life for another. {% hint style="success" %} 5\. What important truth do very few people agree with you on？（本题请用英文回答） {% endhint %} Sow a thought, reap an action; Sow an action, reap a habit; Sow a habit, reap a character; Sow a character, reap a destiny. As I researched and prepared these contents in WeChat public account (from first paper to this paper), I became particularly interested in how perceptions(thought) are formed, and how they govern the way we see this world, how the way we see governs, then how we behave. It inspires me that we have to look at the lens through which we see the world, as well as at the world we see, and that the lens itself shapes how we interpret the world. What we think, We become. ## 结语 到此，这五个问题已经回答完了，感谢你的阅读。 这篇文章我写于 2018 年 10 月，那时我处于人生中非常混乱和迷茫的阶段。现在是 2020 年的 8 月了，差不多快两年过去了。再回头看那时的「自己」，有种恍如隔世的感觉。 如果你将这篇文章和最近我才写完的这篇《[一个傻瓜「随机漫步时」的心灵地图](broken://pages/-MEmM_LvDwTkJQ54BCOR)》做对比，你可能会觉得无论是从文笔还是思维上都不像是同一个人的作品。 可能这也恰恰是成长最珍贵的部分———**那些「当下」所经历的「时时刻刻」没有人知道它会变成怎样的未来。**我们只有往回看的时候「点」才会连成「线」，拼图游戏才开始出现线索。 如果「时间」变成像《星际穿越》里的四维物种，我想爬过时间的山脉，悄悄用二进制的密码传张小纸条给两年前的自己。 纸条上大概会写上这样一段话： > 在这篇文章的问题 1 里，你提到了在人生那个阶段最重要的使命是**「Find Obsession」。**好消息是，因为你一直以来坚持和热爱，那些萦绕在 Obsession 面前的迷雾终于慢慢散开了。\ > \ > 其实 Obsession 一直就藏在你身后的那面镜子里，你唯一要做的就是「转身」。我很高兴你做到了。但我暂时不能告诉你热爱的是什么，请倾听内心的声音就好。\ > \ > 还有一些事，虽然你现在应该会听得似懂非懂，但我还是要说：\ > \ > **你不是靠着一个人的力量来到「我」这个时空的。**\ > \ > 两年前的你贪玩又很爱冒险，去到了一个陌生而凶险的海域，险些被海啸卷走。\ > \ > 幸亏海上一直有数座灯塔照耀着原本漆黑一片的大海——那些你一个人独处的夜晚正是靠着这些光才找到了得以喘息的地方。\ > \ > 白天，你在爬上修道的路上会和很多旅途伙伴相遇，于是你们结伴同行，一起斩妖除魔。那些你们在爬山过程中爽朗的笑声时常引起山鸣谷应，偶尔也会散落在蒲公英的身上，它飘啊飘，不经意间，便唤醒了山间万物的生长。\ > \ > 偶尔，你也会在山间迷路，和旅途伙伴走散，又或是突如其来的海啸让灯塔的光芒变得摇摇欲坠。但不要担心，海里会出现一只鲸鱼陪伴着你。\ > \ > 所以，如果你现在有力量可以做些什么，那就坚持去做吧。\ > \ > 不要担心，会好起来的。 **- End -**