「非共识」一词,是我非常喜欢的产品人梁宁提出的,她认为:产品或系统,都必须要经过非共识的三个阶段(共识 - 非共识 - 共识)才算成功,创新不是难事,最难部分在于改变个体或组织的心智,创新的本质就是「非共识」。
创新行动常常失败,不是因为一些致命的技术缺陷,也不是因为市场没有准备好,而在于负责创新业务建设的管理者或部门受制于组织心智框架,他们所具备的能力和所负责的业务不匹配。在延续性市场情境中带领企业取得成功的技能,在颠覆式创新中却往往会将最好的创意扼杀在摇篮中。
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虽然许多人可能通过统计数据来衡量生活,例如获得奖励的数量,或银行积攒的美元等等。但我开始明白,真正影响我生活的唯一指标是我能够帮到的人,一个接一个。 当我见到上帝时,我们会谈到那些因为我变得更自信,因为我而痛苦变少的人,无论通过何种方式。这才是衡量我生活的重要指标。
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皮克斯从未落入将一切创作成就机械化、套路化的过度理性思维。它和所有好莱坞公司一样,相信着一个许多硅谷人并不理解更不相信的朴素理念:一个打动人心的好故事、好角色价值千金。乔布斯也曾是这一理念的质疑者。他并非电影迷,厌恶游戏和漫画,在被苹果放逐的那段时间认为皮克斯应该成为自己回到电脑战场的第二支军队。是皮克斯的核心团队成员们用自己的作品及其成绩帮乔布斯看到了另一种可能。就像 John Lasseter 会说的:「你和你的观众建立的是一种情感联系。观众并不能被告知如何体验某种感情,他们需要自己去发现它。」
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